VSME Nachhaltigkeistbericht 2024 zur maschinellen Erfassung
Entwurf VSME
Nachhaltigkeitsbericht 2024
Supernova Design GmbH
Persönliches Grußwort des
Geschäftsführers
Hallo
zusammen,
ich bin fest
davon überzeugt, dass zeitloses Design, höchste Qualität und echte
Nachhaltigkeit untrennbar zusammengehören – insbesondere im Fahrradbereich.
Deshalb orientieren wir uns bei SUPERNOVA seit dem ersten Tag an genau diesen
drei Leitprinzipien.
Radfahren –
sowohl im Alltag als auch im Sport – fördert nicht nur einen gesunden
Lebensstil, sondern ist heute mehr denn je ein wesentlicher Baustein für
klimafreundliche Mobilität. Genau hier möchten wir mit unserem
Nachhaltigkeitsansatz bei SUPERNOVA einen Beitrag leisten.
Unsere
Vision ist es, die nachhaltigste Lichtmarke der Fahrradbranche zu werden.
Nicht aus
Imagegründen, sondern aus Überzeugung. Denn wer nachhaltige Mobilität wirklich
fördern möchte, muss mit gutem Beispiel vorangehen – mit Produkten, die
technische und funktionale Spitzenleistung, Langlebigkeit, Reparierbarkeit und
ein ehrliches Engagement für eine nachhaltige und lebenswerte Zukunft
miteinander verbinden.
Ich
betrachte unsere Beleuchtungssysteme nicht als bloßes Zubehör. Sie leisten
einen wichtigen Beitrag dazu, dass sich Menschen im Straßenverkehr sicher
fühlen, das Fahrrad im Alltag nutzen und das Auto häufiger stehen lassen – auch
nach Einbruch der Dunkelheit. Jede einzelne Leuchte kann dazu beitragen,
unseren Städten ein Stück Lebensqualität zurückzugeben und gleichzeitig
Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Wenn uns das gelingt, haben wir bereits
viel erreicht.
Für uns ist
Nachhaltigkeit kein Ziel, das man einmal erreicht. Es ist ein Weg, der tägliche
Reflexion und kontinuierliche Weiterentwicklung erfordert. Unser
unternehmerisches Nachhaltigkeitskonzept gibt diesem Weg eine klare Struktur
und weist die Richtung für unser Handeln in den kommenden Jahren. Wir
konzentrieren uns auf das Wesentliche. Dabei setzen wir auf anerkannte
Standards, Transparenz und einen offenen Dialog – mit unserem Team, unseren
Partnern und mit Ihnen.
Dieser
Bericht legt Informationen auf Grundlage des ESRS VSME Standards offen, um den
Informationsbedarf unserer Geschäftspartner sowie der Finanzwirtschaft zu
unterstützen. Wenn Sie mehr über unseren Weg zu einem nachhaltigeren
Unternehmen erfahren möchten, lade ich Sie herzlich ein, auch den Bereich
Nachhaltigkeit auf unserer Website zu besuchen.
Ich würde
mich sehr freuen, wenn Sie uns auf unserem Weg zu einer nachhaltigeren
Gesellschaft begleiten.
Mit
herzlichen Grüßen aus dem Schwarzwald
Marcus
Wallmeyer
Geschäftsführer
Persönliches Grußwort des
Geschäftsführers.. 2
Grundlagen
der Berichterstattung (B1). 9
Treibhausgasemissionen
(B3).. 15
Ziele
zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen und Klimatransition (C3). 16
Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 17
Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 19
Ressourcennutzung
und Abfall (B7).. 21
Grundsätze
der Kreislaufwirtschaft und ihre Anwendung (B7). 23
Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 25
Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 27
Arbeitskräfte
des Unternehmens.. 29
Allgemeine Merkmale
(B8/C5). 29
Gesundheit und
Sicherheit (B9).. 29
Vergütung,
Tarifbindung und Weiterbildung (B10). 29
Richtlinien
und Verfahren zu Menschenrechten (C6). 30
Schwerwiegende
negative Menschenrechtsvorfälle (C7). 30
Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 30
Korruption
und Bestechung (B11). 34
Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 34
Schlussbemerkungen
und Ausblick.. 37
Anhang
A – Nachhaltigkeitsaspekte.. 38
Anhang
B – Relevante Angabepflichten.. 42
Anhang C –
Begriffsbestimmungen.. 43
Diese
Executive Summary gibt einen kompakten Überblick über die
Nachhaltigkeitsleistung der SUPERNOVA DESIGN GmbH im Berichtsjahr 2024.
1. Geschäftsmodell
und Nachhaltigkeitsbezug
SUPERNOVA
entwickelt und produziert leistungsstarke Beleuchtungssysteme für Fahrräder,
E-Bikes und S-Pedelecs. Durch die Ermöglichung eines sicheren Radverkehrs
leistet das Unternehmen einen Beitrag zu nachhaltiger Mobilität. Nachhaltigkeit
ist sowohl in der Produktentwicklung (Langlebigkeit, Reparierbarkeit) als auch
in den betrieblichen Abläufen (Nutzung erneuerbarer Energien, Anforderungen an
Lieferanten) verankert.
2. Wesentliche
Umweltkennzahlen
Die gesamten
Treibhausgasemissionen beliefen sich im Jahr 2024 auf 1.938 t CO₂e, wobei
Scope-3-Emissionen den größten Anteil ausmachten. Diese resultierten
überwiegend aus eingekauften Waren und Dienstleistungen sowie der vorgelagerten
Logistik. Der Energieverbrauch blieb mit 197 MWh stabil, während der Anteil
erneuerbarer Energien auf 41 % anstieg. Das Gesamtabfallaufkommen verringerte
sich auf 8,9 t, wobei der überwiegende Teil der Abfälle dem Recycling oder
sonstigen Verwertungsverfahren zugeführt wurde.
3. Wesentliche
Sozialkennzahlen
Im Jahr 2024
beschäftigte das Unternehmen 62 Mitarbeitende. Die Beschäftigungsverhältnisse
sind durch einen hohen Anteil unbefristeter Arbeitsverträge geprägt.
Arbeitsunfälle oder Todesfälle im Zusammenhang mit der beruflichen Tätigkeit
wurden nicht verzeichnet. Alle Mitarbeitenden erhalten mindestens den jeweils
geltenden gesetzlichen Mindestlohn. Weder in den eigenen Geschäftsaktivitäten
noch entlang der Wertschöpfungskette wurden Menschenrechtsverletzungen
festgestellt.
4. Wesentliche
Governance-Aspekte
Im
Berichtsjahr wurden keine bestätigten Fälle von Korruption oder Bestechung
festgestellt. Das verantwortungsvolle unternehmerische Handeln wird durch einen
Code of Conduct gesteuert, der unter anderem Menschenrechte,
Lieferantenbeziehungen sowie die Bekämpfung von Korruption umfasst. Das
Lieferantenmanagement ist in das Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001
integriert.
5. Wesentliche
Risiken und Chancen
Im Rahmen
der Wesentlichkeitsbewertung wurden keine klimabezogenen Risiken oberhalb der
Wesentlichkeitsschwelle identifiziert. Die größten Herausforderungen bestehen
derzeit in den Scope-3-Emissionen sowie in der Verfügbarkeit belastbarer Daten.
Chancen ergeben sich insbesondere aus nachhaltiger Produktentwicklung, der
Umsetzung kreislaufwirtschaftlicher Prinzipien sowie der steigenden Nachfrage
nach nachhaltigen Mobilitätslösungen.
6. ESG-Schwerpunkte
(nächste 2–3 Jahre)
SUPERNOVA
wird sich auf die Entwicklung eines Klimatransitionsplans im Einklang mit dem
1,5-°C-Ziel, die Verbesserung der Datenqualität für Scope-3-Emissionen sowie
die stärkere Integration von ESG-Aspekten in das Lieferantenmanagement
konzentrieren. Darüber hinaus sollen Richtlinien in den verschiedenen
ESG-Bereichen weiter formalisiert sowie Maßnahmen der Kreislaufwirtschaft und
des Ressourcenmonitorings weiter ausgebaut werden.
Dieser
Nachhaltigkeitsbericht wurde in Übereinstimmung mit dem Voluntary
Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs (VSME Standard) erstellt.
Er basiert auf dem Basic Module und dem Comprehensive Module des
VSME-Standards. Sofern nicht anders angegeben, umfasst der Berichtsumfang die
Geschäftstätigkeiten der SUPERNOVA DESIGN GmbH in Gundelfingen, Deutschland.
Die Umwelt- und Sozialkennzahlen beziehen sich auf den Berichtszeitraum vom 1. Januar
bis 31. Dezember 2024.
Ziel
dieses Berichts ist es:
· relevante
Nachhaltigkeitsinformationen für Geschäftskunden bereitzustellen, die ESG-Daten
anfordern,
· den Informationsbedarf von Banken und
Finanzinstituten zu unterstützen,
· das interne Management wesentlicher
ökologischer und sozialer Auswirkungen sowie Risiken zu verbessern und damit
· zu einer nachhaltigeren und
inklusiveren Wirtschaft beizutragen.
Der
Berichtsumfang umfasst sämtliche Geschäftstätigkeiten des Unternehmens in
Deutschland. Ausgewählte Angaben zur vorgelagerten Wertschöpfungskette beziehen
sich auf Lieferanten der Tier-1-Ebene.
Der
Bericht wurde nach den folgenden Grundsätzen erstellt:
· Relevanz,
· wahrheitsgetreue Darstellung,
· Vergleichbarkeit,
· Verständlichkeit und
· Nachprüfbarkeit.
Die
Angabepflichten des VSME-Standards sind relevant, soweit sie auf die
spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens anwendbar sind und sich auf
wesentliche Nachhaltigkeitsthemen beziehen, die auf Grundlage der Bewertung der
Auswirkungen, Risiken und Chancen des Unternehmens in Bezug auf Umwelt- und
Sozialthemen ermittelt wurden.
Die
Wesentlichkeitsbewertung wird durch die Geschäftsleitung durchgeführt und
berücksichtigt mittelbar auch die Interessen der Stakeholder. Die vom
Unternehmen bewerteten Nachhaltigkeitsthemen sind in Anhang A dargestellt. Die
relevanten Angabepflichten der Module sind in Anhang B aufgeführt. Wesentliche
Nachhaltigkeitsthemen werden entsprechend ihrer Auswirkungen auf Umwelt und
Gesellschaft sowie ihrer Relevanz für die finanzielle Leistungsfähigkeit
priorisiert.
Die
offengelegten Kennzahlen werden im Rahmen des internen Managements zur
Überwachung der Leistung sowie zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen
verwendet. Soweit quantitative Daten nicht unmittelbar gemessen werden,
erfolgen Schätzungen auf Grundlage verfügbarer betrieblicher Daten und
dokumentierter Annahmen.
Grundlagen der Berichterstattung (B1)
Gewählte
Berichtsoption: OPTION B: Basic module und Comprehensive module
Vertrauliche
oder sensible Informationen: Es wurden keine Informationen auf Grundlage von
Paragraph 19 ausgelassen.
Grundlage
der Berichterstattung: Der Bericht wurde auf Einzelunternehmensebene erstellt.
Unternehmensname:
Supernova Design GmbH
Hauptsitz:
Gundelfingen, Germany
Rechtsform:
Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
Branche
/ NACE-Code: Fahrradbeleuchtungssysteme / 27.40
Kerngeschäft:
Entwicklung und Produktion von Beleuchtungssystemen für Fahrräder, E-Bikes und
S-Pedelecs
Berichtsjahr:
2024
Bilanzsumme:
7.943.430 EUR
Umsatzerlöse:
12.271.690 EUR
Anzahl
der Beschäftigten / Vollzeitäquivalente (FTE): 64 / 44,55
Land
der Hauptgeschäftstätigkeit und Standort wesentlicher Vermögenswerte: Deutschland
Geografische
Koordinaten der Standorte in 79194 Gundelfingen, Deutschland:
Industriestrasse 26: 48.0411421,7.8592388
Gewerbestrasse 47: 48.0409713,7.8606412
Gewerbestrasse 49: 48.0410095,7.8600354
Nachhaltigkeitsbezogene
Zertifizierungen:
ISO 9001, ausgestellt durch TÜV Rhein Ruhr, gültig bis
30.09.2024
ISO 14001, ausgestellt durch TÜV Rhein Ruhr, gültig
bis 28.07.2025
Strategie: Geschäftsmodell und
Nachhaltigkeitskontext (C1)
Die
SUPERNOVA DESIGN GmbH entwickelt und produziert Beleuchtungssysteme für
Fahrräder, E-Bikes und S-Pedelecs. Das Produktportfolio umfasst
batteriebetriebene sowie dynamobetriebene Front- und Rückleuchten. Die Produkte
werden sowohl über Business-to-Business-Kanäle (OEM-Hersteller, Distributoren)
als auch über Business-to-Consumer-Kanäle (Fachhandel und Direktvertrieb)
vertrieben. Die wichtigsten Absatzmärkte sind Deutschland und Europa.
Nachhaltigkeitskontext
Durch ihre
Produkte ermöglicht die SUPERNOVA DESIGN GmbH sicheres Radfahren und leistet
damit einen indirekten Beitrag zur Verringerung der Treibhausgasemissionen im
Verkehrssektor sowie zur Förderung einer nachhaltigeren Mobilität. Gleichzeitig
ist das Geschäftsmodell mit den für einen Hersteller von Beleuchtungssystemen
typischen ökologischen und sozialen Auswirkungen verbunden, insbesondere:
· Treibhausgasemissionen aus
eingekauften Komponenten und Materialien,
· Energieverbrauch in den eigenen
Geschäftsaktivitäten sowie entlang der Wertschöpfungskette,
· Einsatz von Materialien, insbesondere
Metallen und elektronischen Komponenten,
· Abfallaufkommen und Verpackungen
sowie
· soziale Risiken innerhalb der
vorgelagerten Wertschöpfungskette.
Diese
Aspekte entsprechen den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen, die im Rahmen
dieses Berichts identifiziert und offengelegt werden.
Integration
von Nachhaltigkeit in das Geschäftsmodell
Das
Unternehmen integriert Nachhaltigkeitsaspekte in seine Geschäftstätigkeit
durch:
· Produktentwicklung mit Fokus auf
Langlebigkeit, Reparierbarkeit und Materialeffizienz,
· Überwachung der
Treibhausgasemissionen gemäß dem GHG Protocol,
· Nutzung erneuerbarer Energien in den
eigenen Geschäftsaktivitäten,
· Anwendung von
Nachhaltigkeitsanforderungen gegenüber Lieferanten durch den Code of Conduct
sowie
· Steuerung des Materialeinsatzes und
der Abfallströme.
Diese
Elemente werden durch eine Kombination aus formalisierten und informellen
Richtlinien, Praktiken sowie künftigen Maßnahmen umgesetzt, wie in Tabelle 1
dargestellt.
Weiterentwicklung
des Nachhaltigkeitsmanagements
Das
Unternehmen entwickelt seinen Nachhaltigkeitsmanagementansatz derzeit
kontinuierlich weiter. Die Schwerpunkte liegen auf:
· der Verbesserung der Transparenz und
Datenqualität für Scope-3-Treibhausgasemissionen,
· der Weiterentwicklung der
Lieferantenbewertung sowie der Sorgfaltsprüfungsprozesse (Due Diligence),
· der stärkeren Integration
kreislaufwirtschaftlicher Prinzipien in die Produktentwicklung sowie
· der Formalisierung von Richtlinien in
den Bereichen Governance und Personalmanagement.
Nachhaltigkeitsthemen,
Praktiken, Richtlinien und künftige Maßnahmen (B2)
SUPERNOVA
hat eine Wesentlichkeitsbewertung der in Anhang A aufgeführten
Nachhaltigkeitsthemen anhand einer strukturierten Bewertungsmatrix
durchgeführt. Dabei wurden folgende Aspekte berücksichtigt:
· tatsächliche und potenzielle
ökologische sowie soziale Auswirkungen,
· potenzielle finanzielle Risiken und
Chancen.
Jedes
Kriterium wurde anhand eines Bewertungssystems beurteilt und anschließend zur
Ermittlung der Wesentlichkeit zusammengeführt.
Folgende
Nachhaltigkeitsthemen wurden als wesentlich identifiziert:
· Klimawandel (Klimaschutz und Energie)
· Kreislaufwirtschaft (Ressourcenströme
und Abfall)
· Eigene Belegschaft (sichere
Beschäftigung, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie Aus- und
Weiterbildung)
· Arbeitskräfte in der
Wertschöpfungskette (Grundrechte und Arbeitsstandards)
· Unternehmensführung und
Geschäftspraktiken (Unternehmenskultur und Lieferantenbeziehungen)
Nicht
wesentliche Nachhaltigkeitsthemen werden weiterhin beobachtet, im Berichtsjahr
jedoch nicht aktiv gesteuert. Angaben zu nicht wesentlichen Themen werden
offengelegt, sofern dies durch das Basic Module oder das Comprehensive Module
des VSME-Standards vorgeschrieben und auf das Unternehmen anwendbar ist.
SUPERNOVA
hat spezifische Praktiken, Richtlinien und künftige Maßnahmen eingeführt, um
die identifizierten wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu adressieren und den
Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft zu fördern.
Praktiken
umfassen laufende Maßnahmen zur Verringerung, Vermeidung oder Verbesserung von
Auswirkungen auf die Umwelt sowie zur Achtung, Förderung und Verwirklichung
sozialer Standards und Rechte. Richtlinien – unabhängig davon, ob sie formal
oder informell ausgestaltet sind – dienen der Umsetzung der
Unternehmensstrategie oder von Managemententscheidungen im Zusammenhang mit
einem Nachhaltigkeitsthema. Sie umfassen Ziele, Entscheidungsgrundsätze sowie
Leistungskennzahlen (KPIs) und Zielvorgaben zur Überwachung des Fortschritts.
Soweit formalisierte schriftliche Richtlinien noch nicht bestehen, werden
bestehende Grundsätze und Zielsetzungen gemäß dem VSME-Standard als informelle
Richtlinien offengelegt. Künftige Maßnahmen umfassen zukunftsgerichtete Vorhaben,
deren Umsetzung geplant oder bereits eingeleitet wurde.
Die
nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, ob für die identifizierten
wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen Praktiken, Richtlinien, Zielvorgaben und
künftige Maßnahmen vorhanden sind. Diese werden in den jeweiligen Abschnitten
des Berichts näher erläutert, um die Angabepflichten gemäß C2 zu erfüllen.Table
1: Overview of practices, policies and future initiatives
Nachhaltigkeitsaspekt
(VSME Anhang
A)
Praktiken
Richtlinien*
Zielvorgaben
Künftige Maßnahmen
Umwelt
Klimaschutz
Ja
Nein
Nein
Ja
Energie
Ja
Ja
Ja
Ja
Ressourcenzuflüsse einschließlich
Ressourcennutzung
Ja
Nein
Nein
Ja
Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten und
Dienstleistungen
Ja
Nein
Nein
Ja
Abfall
Ja
Ja
Ja
Ja
Soziales
Sichere Beschäftigung
Ja
Ja
Nein
Ja
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
Ja
Ja
Nein
Ja
Gesundheit und Sicherheit
Ja
Ja
Nein
Ja
Aus- und Weiterbildung
Ja
Ja
Nein
Ja
Grundrechte einschließlich Kinderarbeit und Zwangsarbeit
Ja
Ja
Ja
Ja
Governance
Unternehmenskultur
Ja
Nein
Nein
Nein
Management der Lieferantenbeziehungen einschließlich
Zahlungspraktiken
Ja
Ja
Nein
Ja
Korruption und Bestechung
Ja
Ja
Nein
Nein
Schutz von Hinweisgebenden
Ja
Ja
Nein
Nein
* Richtlinien
umfassen sowohl formelle als auch informelle Richtlinien im Sinne des
VSME-Standards.
Klimaschutz
Treibhausgasemissionen (B3)
Kennzahl
2023 (base year)
2024
SCOPE 1 THG-Emissionen (t CO₂e)
27
23
SCOPE 2 THG-Emissionen (ortsbasiert) (t CO₂e)
26
32
SCOPE 2 THG-Emissionen (marktbasiert) (t CO₂e)
0
0
SCOPE 3 THG-Emissionen (t CO₂e)
2476
1883
3.01 Gekaufte Waren- und Dienstleistungen
1220
933
3.02 Anlagegüter
7
8
3.03 Kraftstoff- und energiebezogene
Emissionen
7
7
3.04 Transporte (vorgelagert)
409
230
3.05 Abfallaufkommen Betrieb
8
7
3.06 Geschäftsreisen
59
38
3.07 Anfahrten der Mitarbeitenden
32
34
3.08 Leasinggegenstände (vorgelagert)
-
-
3.09 Transporte (nachgelagert)
-
-
3.10 Verarbeitung verkaufter
Zwischenprodukte
-
-
3.11 Nutzungsphase
691
596
3.12 Entsorgung verkaufter Produkte
43
30
3.13 Leasinggegenstände (nachgelagert)
-
-
3.14 Franchisebetrieb
-
-
3.15 Investitionen
-
-
Das
Unternehmen legt seine Treibhausgasemissionen in Übereinstimmung mit dem GHG
Protocol offen. Scope-3-Emissionen stellen den größten Anteil der gesamten
Treibhausgasemissionen dar und entfallen überwiegend auf eingekaufte Waren und
Dienstleistungen, einschließlich Produktkomponenten und Verpackungen, sowie auf
die vorgelagerte Logistik. Die marktbasierten Scope-2-Emissionen werden mit Null ausgewiesen, da 100
% des bezogenen Stroms aus erneuerbaren Energiequellen stammen und durch
vertragliche Herkunftsnachweise abgesichert sind. Die standortbasierten
Emissionen spiegeln hingegen die durchschnittliche Emissionsintensität des
Stromnetzes wider. Weitere Einzelheiten sind dem Corporate Carbon Footprint
Report 2024 (CCF Report 2024) zu entnehmen, der auf unserer Website verfügbar
ist (Link ergänzen).
THG-Intensität (C3)*
Kennzahl
2023 (Base
year)
2024
% vs 2023
Gesamte
THG-Emissionen (t CO2e),
marktbasiert
2503
1906
-24%
wertschöpfung
(T EUR)
3943
3614
-8%
THG-Intensität
(g CO2e / EUR)
635
527
-17%
* SUPERNOVA berichtet die Leistungskennzahl (KPI)
Treibhausgasintensität, definiert als t CO₂e je Euro Wertschöpfung (EBITDA +
Personalaufwand).
Diese
Leistungskennzahl wurde gewählt, da sie die tatsächliche operative Leistung des
Unternehmens präziser widerspiegelt als der Umsatz, Verzerrungen durch
Preiseffekte vermeidet und somit einen aussagekräftigen, verständlichen und
wirksamen Steuerungsindikator für die Klimaeffizienz des Unternehmens
darstellt.
Ziele zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen
und Klimatransition (C3)
Im
Berichtsjahr wurden keine formalen Ziele zur Reduzierung von
Treibhausgasemissionen festgelegt. Das Unternehmen wird im Jahr 2025 auf
Grundlage seiner Corporate Carbon Footprints (CCF) für das Basisjahr 2023 sowie
für das Berichtsjahr 2024 einen Klimaschutz- und Klimatransitionsplan
entwickeln, dessen Umsetzung ab dem Jahr 2026 vorgesehen ist. Dieser Plan wird
konkrete Ziele für die Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Treibhausgasemissionen
enthalten, um die Geschäftsentwicklung mit dem 1,5-°C-Ziel des Übereinkommens
von Paris in Einklang zu bringen. Hierzu wird das Unternehmen mit right°
zusammenarbeiten. Weitere Informationen zu dieser Zusammenarbeit sind im
Corporate Carbon Footprint Report 2024 (CCF Report 2024) enthalten.
Klimarisiken (C4)
Im
Berichtszeitraum wurden auf Grundlage einer qualitativen Bewertung keine
klimabezogenen Risiken oberhalb der Wesentlichkeitsschwelle identifiziert.
Das
Unternehmen bewertet im Rahmen seines allgemeinen Risikomanagements fortlaufend
seine Exposition gegenüber physischen Klimarisiken sowie Transitionsrisiken.
Dabei werden insbesondere die geografische Exposition des Unternehmens, die
eigenen Geschäftstätigkeiten sowie die Struktur der Wertschöpfungskette
berücksichtigt.
Diese
Bewertung wird im Rahmen der Entwicklung des Klimaschutz- und
Klimatransitionsplans weiter ausgebaut.
Tabelle
2: Bewertete
klimabezogene Risiken (oberhalb der Wesentlichkeitsschwelle)
Physische Klimarisiken
2023 (Basisjahr)
2024
Temperaturbezogene Risiken
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Windbezogene Risiken
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Wasserbezogene Risiken
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Risiken d. Massenbewegungen*
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Transitionsrisiken
2023 (Basisjahr)
2024
Politik und Gesetzgebung
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Technologie
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Markt
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Reputation
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
Keine wesentlichen Risiken identifiziert
*Der Begriff „Risiken durch
Massenbewegungen“ stammt aus der Systematik der VSME-/ESRS-Klimarisiken und
umfasst insbesondere Massenbewegungen wie Erdrutsche, Felsstürze oder Lawinen.
Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)
Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 für das Nachhaltigkeitsthema Klimaschutz
identifizierten Richtlinien, Praktiken und künftigen Maßnahmen.
Richtlinien
(formell oder informell)
Im
Berichtsjahr 2024 bestand noch keine formalisierte Richtlinie zum Klimaschutz.
Das Unternehmen verfolgte jedoch bereits in den vergangenen Jahren informelle
Richtlinien und setzte konkrete Praktiken um, um den negativen Auswirkungen und
Risiken des Klimawandels zu begegnen.
Praktiken
(im Berichtsjahr oder fortlaufend):
Zu den
bestehenden Praktiken gehören:
· Erstellung von Product Carbon
Footprints (PCFs) für wesentliche Produkte zur Identifizierung der
Emissionstreiber entlang der Wertschöpfungskette (Cradle-to-Grave).
· Erstellung eines Corporate Carbon
Footprints (CCF) für das Basisjahr 2023 als Grundlage zukünftiger
Klimaschutzmaßnahmen.
· Reduzierung der mit dem
Energieverbrauch verbundenen Treibhausgasemissionen (siehe Abschnitt Energie).
Künftige
Maßnahmen
Zu den
künftigen Maßnahmen gehören:
1.
Jährliche
Erstellung eines Corporate Carbon Footprints (CCF) unter Verwendung des Jahres
2023 als Basisjahr.
2.
Entwicklung und
Umsetzung eines Klimaschutz- und Klimatransitionsplans auf Grundlage der
Corporate Carbon Footprints für die Jahre 2023 und 2024 ab dem Jahr 2026.
Energie
Energieverbrauch (B3)
Kennzahl
2023
2024
Strom, nicht-erneuerbare Quellen (MWh)
-
-
Strom, erneuerbare Quellen (MWh)
59
72
- bezogener Strom
59
72
- Eigenerzeugung (Photovoltaik)
-
-
Brennstoffe aus nicht erneuerbaren Energiequellen
(MWh Hs)*
131
116
Brennstoffe aus erneuerbaren Energiequellen (MWh
Hs)*
8
9
Gesamtenergieverbrauch (MWh)
198
197
Anteil erneuerbarer Energien (%)
34%
41%
Anteil nicht erneuerbarer Energien (%)
66%
59%
* Brennstoffe
werden auf Grundlage des Brennwerts (Hs) in MWh ausgewiesen.
Der
Energieverbrauch ist ein wesentlicher Treiber der Scope-1- und
Scope-2-Treibhausgasemissionen, die im Abschnitt Klimaschutz dargestellt
werden. Das Unternehmen überwacht seinen Energieverbrauch jährlich auf
Grundlage von Rechnungen und internen Verbrauchsaufzeichnungen. Der
Gesamtenergieverbrauch blieb zwischen 2023 und 2024 nahezu unverändert, während
der Anteil erneuerbarer Energien anstieg. Der Strombezug erfolgt vollständig
aus erneuerbaren Energiequellen und wird durch Herkunftsnachweise von Green Planet
Energy abgesichert. Im Jahr 2024 entfielen rund 11 % des Gasverbrauchs auf
erneuerbares Biogas, wodurch sich der Gesamtanteil erneuerbarer Energien auf
rund 41 % erhöhte.
Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)
Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 für das Nachhaltigkeitsthema Energie
identifizierten Richtlinien, Praktiken und künftigen Maßnahmen.
Richtlinien
(formell oder informell)
Das
Unternehmen verfügte im Berichtsjahr 2024 noch nicht über eine eigenständige
formalisierte Energierichtlinie. Es verfolgt jedoch informelle Richtlinien mit
dem Ziel, den Gesamtenergieverbrauch zu reduzieren und den Anteil erneuerbarer
Energien kontinuierlich zu erhöhen. Der Gesamtenergieverbrauch wird derzeit im
Rahmen des Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 anhand der folgenden
Leistungskennzahl (KPI) und Zielvorgabe überwacht.
ISO 14001 - Energiekennzahl
2023
2024
Gesamtenergieverbrauch (MWh)
250
200
Praktiken (Berichtsjahr und fortlaufend)
In den
vergangenen Jahren hat das Unternehmen verschiedene Praktiken umgesetzt, um
seine negativen Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel zu
verringern. Dazu gehören:
1.
Bezug von Strom
aus erneuerbaren Energiequellen (Green Planet Energy).
2.
Teilweiser Bezug
von erneuerbarem Gas (ProWind-Gas) mit einem Biogasanteil von rund 37 %.
3.
Überwachung des
Energieverbrauchs auf Grundlage von Rechnungen und internen
Verbrauchsaufzeichnungen.
4.
Integration
der Energiedaten in den Corporate Carbon Footprint (CCF).
Künftige Maßnahmen
Darüber
hinaus wird das Unternehmen folgende wesentliche Maßnahmen bzw. zukunftsgerichtete
Vorhaben umsetzen:
Energiemanagement
1.
Entwicklung einer
formalen Energierichtlinie im Rahmen der Klimaschutzrichtlinie zur Genehmigung
durch den Geschäftsführer.
2.
Aufnahme einer
Leistungskennzahl (KPI) für den Anteil erneuerbarer Energien am
Gesamtenergieverbrauch sowie entsprechender jährlicher Zielvorgaben in das
Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 ab dem Jahr 2025.
Erneuerbare
Energien
1.
Installation
einer Photovoltaikanlage zur Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien für die
Beheizung und Kühlung der Lager- und Produktionsstandorte im Jahr 2025.
2.
Ausweitung des
Bezugs von ProWind-Gas auf sämtliche Bürostandorte ab dem Jahr 2026.
3.
Substitution des
verbleibenden fossilen Erdgases durch erneuerbares Biogas, sobald dies möglich
ist.
Kreislaufwirtschaft
Ressourcennutzung und Abfall (B7)
2023
2024
Materialströme
t
t
- Ressourcenzuflüsse
47
35
- Ressourcenabflüsse (einschließlich
Produkte)
39
31
Abfall (recycelt / wiederverwendet)*
t
t
- Papier und Karton (AVV 150101)
7,0
5,3
- Ersatzbrennstoffe (AVV 150102)
1,2
1,2
- Gemischte Verpackungen (AVV 150106)
3,3
2,2
- Abfälle aus Entwicklung, Produktion, Reparatur
(geschätzt)
<0,1
<0,1
Nicht gefährliche Abfälle
11,6
8,8
Gefährliche Abfälle (geschätzt)
<0,1
<0,1
Gesamtabfallaufkommen
11,7
8,9
* Die
Kategorie „Recycelte / wiederverwendete Abfälle“ umfasst auch die energetische
Verwertung. Die energetische Verwertung, einschließlich der Nutzung von
Ersatzbrennstoffen, trägt durch den Ersatz primärer fossiler Brennstoffe zur
Ressourceneffizienz bei, gilt jedoch gemäß der Abfallhierarchie der
Europäischen Union weder als Wiederverwendung noch als stoffliches Recycling.
Ressourcenzuflüsse
und Ressourcenabflüsse
Das
Unternehmen baut derzeit ein systematisches System zur Erfassung seiner
Ressourcennutzung auf. Obwohl eine vollständige Bewertung derzeit noch nicht
vorliegt, besteht bereits ein fundiertes Verständnis der wesentlichen
Materialströme, die mit den zentralen Geschäftsprozessen verbunden sind. Die
wichtigsten Ressourcenzuflüsse stehen im Zusammenhang mit der Herstellung der
Kernprodukte – Front- und Rückleuchten für Fahrräder, E-Bikes und Pedelecs
sowie der dazugehörigen Halterungen und Kabelsysteme. Das Unternehmen bezieht
von seinen Tier-1-Lieferanten Fertigprodukte, Halbfertigprodukte oder
Komponenten zur Endmontage.
Wesentliche
Ressourcenzuflüsse
Die
wichtigsten für die Komponenten verwendeten Materialien sind Aluminium,
Polycarbonat, elektronische Bauteile, Kupfer sowie verschiedene Kunststoffe. Im
Jahr 2024 betrug die Gesamtmenge dieser verarbeiteten Materialien rund 35
Tonnen.
Auch
Verpackungsmaterialien stellen eine relevante Kategorie der Ressourcenzuflüsse
dar. Für Produkt- und Transportverpackungen in den B2B- und
B2C-Vertriebskanälen werden unterschiedliche Verpackungsarten eingesetzt – von
FSC-zertifizierter Wellpappe und Weißblechdosen bis hin zu leitfähigen
Kunststofftrays.
Erste
Mengenauswertungen zeigen beispielsweise, dass für B2C-Produktverpackungen mehr
als 5 Tonnen Wellpappe eingesetzt wurden. Eine standardisierte Analyse
sämtlicher entlang der Wertschöpfungskette verwendeten Verpackungsmaterialien
muss jedoch noch entwickelt werden.
Wesentliche
Ressourcenabflüsse
Die
wesentlichen Ressourcenabflüsse bestehen aus den Produkten sowie deren
Verpackungen.
Die Front-
und Rückleuchten sowie die Halterungen sind auf eine lange Lebensdauer und
Reparierbarkeit ausgelegt und verfügen über recycelbare Aluminiumgehäuse. Sie
werden mit einer 5-jährigen Garantie angeboten und für eine Nutzungsdauer von
mehr als zehn Jahren entwickelt.
Hinsichtlich
der Recyclingfähigkeit bestimmter Kunststoffe und elektronischer Komponenten
bestehen derzeit noch Einschränkungen.
Die
nachfolgende Übersicht zeigt die wesentlichen Materialströme des Unternehmens:
Ressourcenzuflüsse
· Produktkomponenten
· Komponenten für Produktverpackungen
· Vorgelagerte Transportverpackungen
Ressourcenabflüsse
· Produkte
· Produktverpackungen
· Nachgelagerte Transportverpackungen
Die
Ermittlung der Ressourcenzuflüsse und Ressourcenabflüsse erfolgt auf Grundlage
der im Berichtszeitraum verkauften Produktmengen und ist mit der für die
Scope-3-Emissionen im Corporate Carbon Footprint (CCF) angewandten Methodik
abgestimmt.
Abfall
Die im
Unternehmen anfallenden Abfälle lassen sich in Industrie- und Haushaltsabfälle
an den Standorten in Gundelfingen sowie in Ausschuss und Abfälle aus
Produktentwicklung, Produktion und Reparatur unterteilen.
Zu den
Industrieabfällen an den Standorten gehören insbesondere:
· Papier und Karton (AVV 150101)
· Gemischte Verpackungen zur Verwertung
(AVV 150106)
· Ersatzbrennstoffe (AVV 150102)
Zu den
Abfällen aus Produktentwicklung, Produktion und Reparatur gehören insbesondere:
· Aluminiumschrott und
Aluminiumbauteile,
· Kupferkabel,
· Lithium-Ionen-Batterien sowie
· verschiedene als Elektronikschrott
klassifizierte Produktkomponenten.
Darüber
hinaus fallen verschiedene gefährliche Stoffe in geringen Mengen an. Die
Gesamtmenge dieser Stoffe wird geschätzt.
Grundsätze der Kreislaufwirtschaft und ihre
Anwendung (B7)
Das
Unternehmen wendet bei der Produktentwicklung und Materialauswahl die
Grundsätze der Kreislaufwirtschaft an. Dazu gehören insbesondere Langlebigkeit,
Reparierbarkeit, Demontierbarkeit und Recyclingfähigkeit. Diese Grundsätze
werden bei der Entwicklung der Produkte berücksichtigt, um deren Lebensdauer zu
verlängern und den Ressourceneinsatz zu reduzieren. Folgende Grundsätze der
Kreislaufwirtschaft werden angewendet:
Langlebigkeit
und Gebrauchstauglichkeit
Die
Produktentwicklung spielt eine wesentliche Rolle bei der Reduzierung des
Ressourceneinsatzes. Die Produkte sind auf Langlebigkeit und eine lange
Nutzungsdauer ausgelegt. Unterstützt wird dies durch eine 5-jährige Garantie
sowie einen 10-jährigen Reparaturservice. Zur Sicherstellung einer
langfristigen Nutzung und zur Verringerung des Ersatzbedarfs werden hochwertige
Materialien wie Aluminiumgehäuse und robuste elektronische Komponenten
eingesetzt.
Demontierbarkeit
Die Produkte
sind so konstruiert, dass sie mit speziellen Werkzeugen demontiert werden
können, um Reparaturen und Instandsetzungen vor Ort zu ermöglichen.
Soweit die
hohen Qualitätsanforderungen weiterhin erfüllt werden können, werden
mechanische Verbindungen gegenüber dauerhaften Verklebungen bevorzugt, um
Reparaturen oder die Trennung von Materialien am Ende der Produktlebensdauer zu
erleichtern..
Reparierbarkeit
Die
Beleuchtungssysteme sind so ausgelegt, dass Reparaturen dort ermöglicht werden,
wo dies technisch umsetzbar ist.
Das
Unternehmen bietet für alle Beleuchtungsprodukte innerhalb von zehn Jahren nach
dem Kauf einen 48-Stunden-Reparaturservice an.
Komponenten
wie Kabel, Steckverbinder und Halterungssysteme können ausgetauscht oder
instand gesetzt werden und tragen so zu einer verlängerten Produktnutzung bei.
Wiederverwendbarkeit
und Aufarbeitung
Bestimmte
Komponenten (z. B. Gehäuse, Halterungen, Kabel, Steckverbinder und
Leiterplattenbaugruppen (PCBAs)) können – abhängig von ihrem Zustand – bereits
heute wiederverwendet, aufgearbeitet oder durch technisch weiterentwickelte
Komponenten ersetzt werden.
Dies
unterstützt die interne Wiederverwendung im Rahmen des Reparaturprozesses und
schafft die Grundlage für zukünftige Aufarbeitungskonzepte.
Recycling
Materialauswahl
und Produktentwicklung sind darauf ausgerichtet, die Recyclingfähigkeit der
Produkte zu fördern.
Aluminium
wird aufgrund seiner technischen Eigenschaften sowie seiner hohen
Recyclingfähigkeit als Hauptwerkstoff eingesetzt.
Für Produkt-
und Transportverpackungen werden bevorzugt recycelbare und/oder recycelte
Materialien verwendet.
Die Produkte
entsprechen den geltenden gesetzlichen Anforderungen zur Wiederverwertung und
zu Stoffbeschränkungen (z. B. Batterieverordnung, WEEE, REACH und RoHS).
Materialeffizienz
Das
Unternehmen verfolgt das Ziel, den Materialeinsatz zu optimieren durch:
· Reduzierung des Materialeinsatzes je
Produkt,
· kompakte Produktgestaltung,
· Optimierung der
Verpackungsmaterialien,
sofern die
jeweiligen Leistungsanforderungen erfüllt werden.
Einschränkungen
und Weiterentwicklung
Aufgrund der
Komplexität elektronischer Komponenten (z. B. Leiterplattenbaugruppen) ist eine
vollständige Kreislauffähigkeit derzeit noch nicht erreichbar.
Das
Unternehmen wird die Kreislauffähigkeit seiner Produkte künftig weiter
verbessern, indem EcoDesign-Grundsätze noch stärker in den
Produktentwicklungsprozess integriert und die Abfallbehandlung mit dem Ziel
weiterentwickelt werden, Material- und Ressourcenkreisläufe am Ende der
Produktlebensdauer weiter zu schließen.
Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)
Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 für die Themen Ressourcennutzung,
Kreislaufwirtschaft und Abfallmanagement identifizierten Richtlinien, Praktiken
und künftigen Maßnahmen.
Richtlinien
(formell oder informell)
Im
Berichtsjahr 2024 bestanden keine spezifischen formalisierten Richtlinien zur
Kreislaufwirtschaft in schriftlicher Form. Das Unternehmen verfolgt jedoch
informelle Richtlinien zur Kreislaufwirtschaft, wie sie bereits unter B7
beschrieben wurden.
SUPERNOVA-Produkte
werden seit Gründung des Unternehmens mit einer 5-jährigen Garantie sowie einer
10-jährigen Reparierbarkeit einschließlich eines garantierten
48-Stunden-Reparatur- und Instandsetzungsservices am Unternehmensstandort
angeboten.
Die
Produktentwicklung folgt internen Grundsätzen, die Langlebigkeit,
Leistungsfähigkeit und Ressourceneffizienz priorisieren.
Darüber
hinaus betrachtet das Unternehmen das an seinen Standorten anfallende
Abfallaufkommen als einen wesentlichen Umweltaspekt im Rahmen des
Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 und überwacht dessen Entwicklung anhand
der Leistungskennzahl Gesamtabfallintensität (t je Mio. EUR Umsatz) mit einer
Zielvorgabe von ≤ 0,7 t je Mio. EUR Umsatz.
Praktiken
(Berichtsjahr und fortlaufend)
Zu den
derzeit angewendeten Praktiken gehören:
1.
Eine
No-PVC-Richtlinie für Produkte und Verpackungen.
2.
Bei Produkt- und
Transportverpackungen wird bereits weitgehend auf Kunststoffe verzichtet.
3.
Verpackungsmaterialien
werden so ausgewählt, dass sie recyclingfähig und – soweit anwendbar –
FSC-zertifiziert sind.
Künftige
Maßnahmen
Darüber
hinaus wird das Unternehmen folgende wesentliche Maßnahmen bzw.
zukunftsgerichtete Vorhaben umsetzen:
1.
Aufbau eines
systematischeren Monitorings von Materialströmen und Abfällen bis 2025.
2.
Entwicklung
formaler Richtlinien einschließlich Leistungskennzahlen (KPIs) und messbarer
Zielvorgaben für das Abfallmanagement sowie kreislaufwirtschaftliche Praktiken
bis 2026.
3.
Integration
dieser Richtlinien in alle relevanten Prozesse und Unternehmensbereiche.
4.
Weiterentwicklung
der EcoDesign-Kriterien für Neuentwicklungen.
5.
Schaffung der
Voraussetzungen für Pilotprojekte zur kreislauffähigen Materialauswahl,
Produktentwicklung und zu kreislauforientierten Geschäftsmodellen.
Wasser
Wasserverbrauch (B6)
Kennzahl
2023
2024
Wasserentnahme an allen Standorten (m³)
248
267
Der
Wasserverbrauch ist gemäß dem VSME-Standard eine verpflichtende Umweltangabe.
Im Rahmen
der Wesentlichkeitsbewertung des Unternehmens wurde Wasser jedoch nicht als
wesentliches Nachhaltigkeitsthema identifiziert.
Das
Unternehmen betreibt keine wasserintensiven Produktionsprozesse. Die
Wassernutzung beschränkt sich im Wesentlichen auf Sanitäranlagen sowie weitere
mit den Beschäftigten verbundene Nutzungen, die zur Bereitstellung angemessener
Einrichtungen an den Standorten erforderlich sind.
Das
Unternehmen überwacht den Wasserverbrauch kontinuierlich im Rahmen seiner
Aktivitäten des Umweltmanagements.
Die gesamte
Wasserentnahme stieg von 248 m³ im Jahr 2023 auf 267 m³ im Jahr 2024. Keiner
der Unternehmensstandorte befindet sich in einem Gebiet mit hohem Wasserstress.
Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)
Da Wasser im
Rahmen der Wesentlichkeitsbewertung nicht als wesentliches Nachhaltigkeitsthema
identifiziert wurde, wurden im Berichtszeitraum keine spezifischen Richtlinien,
Praktiken, Zielvorgaben oder künftigen Maßnahmen zum Wassermanagement
festgelegt.
Arbeitskräfte des Unternehmens
Der folgende
Abschnitt stellt zunächst die wesentlichen Beschäftigtenkennzahlen dar und
enthält anschließend qualitative Angaben zu Richtlinien, Praktiken und
künftigen Maßnahmen. Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich sämtliche
Kennzahlen auf die Anzahl der Beschäftigten.
Allgemeine Merkmale (B8/C5)
Beschäftigungsverhältnis
2023
2024
Unbefristet
43
51
Befristet
9
8
Gesamt
52
59
Selbständige
1
4
Zeitarbeitskräfte
2
5
Beschäftigte nach Geschlecht
2023
2024
Männlich
36
37
Weiblich
16
22
Fluktuationsquote*
2023
2024
Quote
0,09
0,13
* Die
Fluktuationsquote gibt den Anteil der Beschäftigten an, die das Unternehmen im
Berichtszeitraum verlassen haben, bezogen auf die durchschnittliche Anzahl der
Beschäftigten im gleichen Zeitraum.
Gesundheit und Sicherheit (B9)
Arbeitsunfälle
2023
2024
Arbeitsbedingte Unfälle
0
0
Todesfälle
0
0
Vergütung, Tarifbindung und Weiterbildung (B10)
Vergütung
2023
2024
Mindestens gesetzlicher Mindestlohn (%)
100
100
Tarifbindung
2023
2024
Tarifgebundene Beschäftigte (%)
0
0
Durchschnittliche Weiterbildungsstunden
2023
2024
Männer (Stunden / Beschäftigtem)
5,3
5,7
Frauen (Stunden / Beschäftigter)
3,2
2,3
Richtlinien und Verfahren zu Menschenrechten (C6)
Das
Unternehmen verfügt über einen Code of Conduct, der sowohl für die eigene
Belegschaft als auch für die Beziehungen zu seinen Lieferanten gilt. Der Code of Conduct
umfasst die folgenden Themen:
Geltungsbereich des Code of Conduct
2023
2024
Kinderarbeit
Ja
Ja
Zwangsarbeit
Ja
Ja
Menschenhandel
Nein
Nein
Diskriminierung
Ja
Ja
Unfallverhütung
Ja
Ja
International anerkannte
Menschenrechtsstandards
Ja
Ja
Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen zum
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Ja
Ja
Einhaltung der gesetzlichen
Arbeitszeitvorschriften
Ja
Ja
Einhaltung der gesetzlichen
Mindestlohnvorschriften
Ja
Ja
Der
Code of Conduct kann hier heruntergeladen werden: 20240730_Supernova_CODE_OF_CONDUCT.pdf
Das
Unternehmen stellt seiner eigenen Belegschaft einen Beschwerdemechanismus in
Form einer externen Hinweisgeber- und Beschwerdestelle gemäß dem
Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) zur Verfügung. Beschäftigte können Hinweise
und Anliegen vertraulich über eine unabhängige Meldestelle über verschiedene
Kommunikationswege (z. B. E-Mail, Telefon oder schriftliche Mitteilung)
einreichen.
Schwerwiegende negative Menschenrechtsvorfälle (C7)
Im Jahr 2024
wurden innerhalb der eigenen Belegschaft keine bestätigten Vorfälle im
Zusammenhang mit Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Menschenhandel, Diskriminierung
oder anderen durch den Code of Conduct abgedeckten Menschenrechtsstandards
festgestellt.
Darüber
hinaus sind dem Unternehmen keine bestätigten Vorfälle von Verstößen gegen
diese Menschenrechtsstandards entlang der Wertschöpfungskette bekannt, die
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, betroffene Gemeinschaften,
Verbraucher oder Endnutzer betreffen.
Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)
Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 identifizierten Richtlinien, Praktiken
(formell oder informell) und künftigen Maßnahmen im Zusammenhang mit den
wesentlichen Themen der eigenen Belegschaft.
Richtlinien
(formell oder informell)
Das
Unternehmen verfügt derzeit nicht über umfassende formalisierte schriftliche
Richtlinien für sämtliche Themen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft.
Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit sowie die Entwicklung der
Beschäftigten werden jedoch durch etablierte Praktiken und interne Grundsätze
geregelt. Diese Praktiken und internen Grundsätze gelten im Sinne der
Definition des VSME-Standards als informelle Richtlinien.
Im Jahr 2025
wird das Unternehmen bewerten, ob diese Themen für die eigene Belegschaft
weiterhin wesentlich sind, und entscheiden, ob formalisierte Richtlinien
erforderlich sind, um zukünftige Entscheidungen und Maßnahmen in diesen
Bereichen zu steuern.
Praktiken
(Berichtsjahr und fortlaufend)
Nachfolgend
werden die derzeitigen Praktiken in den Bereichen sichere Beschäftigung,
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie berufliche und fachliche
Weiterbildung beschrieben.
Sichere
Beschäftigung:
Auch ohne
eine formalisierte Personalrichtlinie hat SUPERNOVA in den vergangenen Jahren
verschiedene Maßnahmen umgesetzt, die zu stabilen und verlässlichen
Beschäftigungsverhältnissen beitragen.
1.
Das Unternehmen
hält – gemessen an seinen betrieblichen Erfordernissen – einen hohen Anteil
unbefristeter Beschäftigungsverhältnisse aufrecht.
2.
Nahezu alle
Arbeitsplätze sind sozialversicherungspflichtig, und die Beschäftigten erhalten
eine verlässliche und faire Vergütung.
3.
In der Produktion
werden befristete Beschäftigungsverhältnisse bewusst und nur in begrenztem
Umfang eingesetzt.
4.
Die
Unternehmenskultur ist geprägt von offener Kommunikation, flachen Hierarchien
und einem ausgeprägten Teamgedanken.
Diese
Praktiken tragen zu sicheren Beschäftigungsverhältnissen und einem
verlässlichen Arbeitsumfeld bei.
Vereinbarkeit
von Beruf und Privatleben:
SUPERNOVA
hat bereits früh Maßnahmen eingeführt, um die Flexibilität zu erhöhen und
unterschiedliche Lebensphasen der Beschäftigten zu unterstützen.
1.
Abhängig von den
jeweiligen Tätigkeitsanforderungen werden flexible Arbeitsmodelle angewendet,
einschließlich flexibler Arbeitszeiten und der Berücksichtigung individueller
Bedürfnisse der Beschäftigten.
2.
Die Beschäftigten
profitieren von flexiblen Arbeitszeitmodellen, individuell ausgestalteten
Arbeitszeitkonten sowie der Möglichkeit zum mobilen Arbeiten.
3.
Bei familiären
oder gesundheitlichen Herausforderungen werden – soweit erforderlich –
individuelle Lösungen unter Berücksichtigung betrieblicher und persönlicher
Bedürfnisse umgesetzt.
4.
Die
körperliche und psychische Gesundheit wird zudem durch Angebote wie Hansefit
sowie ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze unterstützt.
Berufliche
und fachliche Weiterbildung:
Seit dem
Jahr 2023 wurden erste Strukturen für die berufliche und fachliche
Weiterbildung aufgebaut und werden kontinuierlich weiterentwickelt.
1.
Weiterbildungsmaßnahmen
werden entsprechend den betrieblichen Anforderungen und den jeweiligen
Aufgabenbereichen angeboten. Hierzu gehören sowohl interne als auch externe
Weiterbildungsformate.
2.
Externe
Schulungen wurden durchgeführt, erste interne Lernformate erprobt und ein
Format für Entwicklungsgespräche eingeführt.
Künftige
Maßnahmen
Im Jahr 2025
wird das Unternehmen bewerten, ob die derzeitigen Handlungsfelder für die
eigene Belegschaft weiterhin wesentlich sind. Darüber hinaus wird entschieden,
ob formalisierte Richtlinien, Leistungskennzahlen (KPIs) und Zielvorgaben
erforderlich sind, um die zukünftige Steuerung und Weiterentwicklung in diesen
Bereichen zu unterstützen.
Unternehmensführung
Korruption und Bestechung (B11)
Korruptions- und
Bestechungsdelikte
2023
2024
Rechtskräftige Verurteilungen
0
0
Geldbußen (Anzahl)
0
0
Im
Berichtszeitraum wurden gegen das Unternehmen keine rechtskräftigen
Verurteilungen wegen Verstößen gegen Korruptions- oder Bestechungsvorschriften
ausgesprochen. Ebenso wurden keine Geldbußen im Zusammenhang mit Verstößen
gegen Korruptions- oder Bestechungsvorschriften verhängt.
Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)
Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 für die Unternehmensführung identifizierten
Richtlinien, Praktiken und künftigen Maßnahmen in Bezug auf:
-
Unternehmenskultur
-
Management der
Lieferantenbeziehungen
-
Korruption und
Bestechung
-
Schutz von
Hinweisgebenden
Richtlinien
(formell oder informell)
Unsere
Unternehmenskultur unterstützt die Umsetzung unserer Unternehmensstrategie
einschließlich der nachhaltigkeitsbezogenen Zielsetzungen. Wir sind überzeugt,
dass eine nachhaltigkeitsorientierte Transformation nur dann erfolgreich sein
kann, wenn alle Beteiligten – von der Geschäftsleitung bis zu den Beschäftigten
– diesen Wandel gemeinsam mittragen.
Auch wenn
derzeit keine formalisierte Richtlinie zur Unternehmenskultur besteht, folgt
das Unternehmen etablierten Grundsätzen, die Zusammenarbeit sowie eine enge
Verbundenheit mit dem Fahrrad fördern. Diese Grundsätze leiten die
Entscheidungsfindung und das tägliche Handeln im gesamten Unternehmen.
Darüber
hinaus enthält der Code of Conduct Grundsätze für das Management der
Lieferantenbeziehungen sowie Regelungen zum Verbot von Zwangsarbeit,
Kinderarbeit und Menschenhandel sowie zur Achtung weiterer grundlegender
Menschen- und Arbeitnehmerrechte. Sämtliche Lieferanten haben sich im Jahr 2024
zur Einhaltung dieses Code of Conduct verpflichtet.
Der Code of
Conduct enthält außerdem eine ausdrückliche Null-Toleranz-Regelung gegenüber
Korruption und Bestechung sowie gegenüber sonstigen rechtswidrigen Zahlungen
oder Vorteilsgewährungen an Kunden, Amtsträger oder sonstige Dritte.
Im Hinblick
auf den Schutz von Hinweisgebenden folgt das Unternehmen dem Grundsatz der
uneingeschränkten Einhaltung aller einschlägigen gesetzlichen und
regulatorischen Anforderungen.
Praktiken
(Berichtsjahr und fortlaufend)
Nachfolgend
werden die derzeitigen Praktiken in den Bereichen Unternehmenskultur,
Management der Lieferantenbeziehungen, Korruption und Bestechung sowie Schutz
von Hinweisgebenden beschrieben.
Unternehmenskultur
Zur
Förderung einer offenen Unternehmenskultur und der gemeinsamen Begeisterung für
das Fahrrad bestehen verschiedene etablierte Praktiken. Hierzu gehören:
1.
Interne
Unternehmensveranstaltungen für Beschäftigte („Come together“)
2.
Veranstaltungen
mit externen Akteuren der Fahrradbranche („Supernova meets“)
3.
Teilnahme an
fahrradbezogenen Initiativen und Aktivitäten (z. B. „Stadtradeln“ und
„Winterpokal“)
Management
der Lieferantenbeziehungen
1.
Das Management
der Lieferantenbeziehungen ist integraler Bestandteil des ISO
9001-Qualitätsmanagementsystems.
2.
Jährliche
Bewertung der wichtigsten Lieferanten anhand der Kriterien Qualität,
Lieferleistung und Zuverlässigkeit.
3.
Vertragliche
Einbindung von Nachhaltigkeitsanforderungen durch den Lieferantenkodex,
einschließlich des Verbots von Kinderarbeit, Zwangsarbeit und sonstigen
Menschenrechtsverletzungen.
4.
Kontinuierliche
Kommunikation mit Lieferanten zu operativen Themen sowie zu
Compliance-Anforderungen.
Korruption
und Bestechung
1.
Das Unternehmen
verfolgt eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Korruption und Bestechung.
2.
Beschäftigte und
Geschäftspartner werden verpflichtet, sämtliche geltenden gesetzlichen
Anforderungen sowie die Vorgaben des Code of Conduct einzuhalten.
3.
Potenzielle
Verstöße können über die externe Hinweisgeber- und Beschwerdestelle gemeldet
werden.
Schutz
von Hinweisgebenden
1.
Das Unternehmen
stellt eine unabhängige externe Hinweisgeber- und Beschwerdestelle zur
Verfügung.
2.
Eingehende
Hinweise werden vertraulich behandelt und entsprechend den geltenden
gesetzlichen Anforderungen bearbeitet.
Künftige
Maßnahmen
Management
der Lieferantenbeziehungen
Das
Unternehmen plant:
1.
die
Wesentlichkeit von ESG-Aspekten in den Lieferantenbeziehungen im Jahr 2025 zu
bewerten.
2.
den
Lieferantenkodex im Jahr 2026 auf Grundlage branchenweit abgestimmter Standards
zu überprüfen und zu aktualisieren.
3.
ESG-Aspekte ab
dem Jahr 2026 in die Prozesse zur Lieferantenbewertung zu integrieren.
Unternehmenskultur,
Korruption und Bestechung sowie Schutz von Hinweisgebenden
Das
Unternehmen plant:
1.
zu bewerten, ob
formalisierte Governance-Richtlinien für die Unternehmenskultur und die
Unternehmensführung erforderlich sind.
2.
den Bedarf an
weiteren Maßnahmen zur Korruptionsprävention und zum Schutz von Hinweisgebenden
zu bewerten.
Schlussbemerkungen und Ausblick
Dies ist der
erste Nachhaltigkeitsbericht der SUPERNOVA DESIGN GmbH, der in Übereinstimmung
mit dem ESRS VSME Standard erstellt wurde. Der vorherige Nachhaltigkeitsbericht
für das Jahr 2023 wurde nach den Anforderungen des Deutschen
Nachhaltigkeitskodex (DNK) erstellt.
Der
vorliegende VSME-Bericht wurde einer externen Prüfung mit begrenztem Umfang
durch die Energieagentur Regio Freiburg GmbH unterzogen. Gegenstand der Prüfung
waren die im Bericht enthaltenen Informationen hinsichtlich ihrer
Übereinstimmung mit den Anforderungen des VSME-Standards sowie der
Nachvollziehbarkeit der zugrunde liegenden Informationen, Nachweise und
Berechnungen.
Die
Berichtsprozesse werden im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
fortlaufend weiterentwickelt.
Fragen,
Anmerkungen und Rückmeldungen zu diesem Bericht können an die für
Nachhaltigkeit (ESG) verantwortliche Person bei SUPERNOVA gerichtet werden:
Dirk
Seifert (Ass. Jur. / MBA)
Sustainability
(ESG)
dirk.seifert@supernova-design.com
+49
(0) 761 600 629 47
Anhang A – Nachhaltigkeitsaspekte
Die
nachfolgende Übersicht über potenzielle Nachhaltigkeitsaspekte ist integraler
Bestandteil des VSME-Standards und bildet die Grundlage für die
Managementbewertung zur Identifizierung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen
sowie der relevanten Angabepflichten nach dem VSME-Standard. Als wesentlich
bewertete Nachhaltigkeitsaspekte des Berichtszeitraums sind fett hervorgehoben.
Quelle:
Empfehlung (EU) 2025/1710 der Kommission – Anhang I, Anlage B „Liste möglicher
Nachhaltigkeitsaspekte“, S. 22 ff.
Thema
Nachhaltigkeitsaspekt:
Unterthema
Nachhaltigkeitsaspekt:
Unter-Unterthema
Klimawandel
- Anpassung an den Klimawandel
- Klimaschutz
- Energie
Umweltverschmutzung
- Luftverschmutzung
- Wasserverschmutzung
- Bodenverschmutzung
- Verschmutzung von lebenden Organismen und
Nahrungsressourcen
- Besorgniserregende Stoffe
- Besonders besorgniserregende Stoffe
- Mikroplastik
Wasser- und Meeresressourcen
- Wasser
- Meeresressourcen
- Wasserverbrauch
- Wasserentnahme
- Ableitung von Wasser
- Ableitung von Wasser in die Ozeane
- Gewinnung und Nutzung von Meeresressourcen
Biodiversität und Ökosysteme
- Direkte Ursachen des
Biodiversitätsverlustes
- Klimawandel
- Landnutzungsänderung, Süßwasser- und
Meeresnutzungsänderungen
- Direkte Ausbeutung
- Invasive gebietsfremde Arten
- Umweltverschmutzung
- Sonstiges
- Auswirkungen auf den Zustand der Arten
- Beispiele:
- Populationsgröße der Arten
- Globales Ausrottungsrisiko von Arten
- Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von
Ökosystemen
- Beispiele:
- Landdegradation
- Wüstenbildung
- Bodenversiegelung
- Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen
Kreislaufwirtschaft
- Ressourcenzuflüsse, einschließlich
Ressourcennutzung
- Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten
und Dienstleistungen
- Abfälle
Arbeitskräfte des Unternehmens
- Arbeitsbedingungen
- Sichere Beschäftigung
- Arbeitszeit
- Angemessene Entlohnung
- Sozialer Dialog
- Vereinigungsfreiheit, einschließlich der Existenz
von Betriebsräten und der Rechte auf Information, Konsultation und Mitsprache
- Tarifverhandlungen einschließlich Tarifabdeckung
- Work-life balance
- Gesundheit und Sicherheit
- Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle
- Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn
für gleiche Arbeit
- Schulungen und Kompetenzentwicklung
- Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit
Behinderungen
- Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am
Arbeitsplatz
- Vielfalt
- Sonstige arbeitsbezogene Rechte
- Kinderarbeit
- Zwangsarbeit
- Angemessene Unterbringung
- Privatsphäre
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
- Arbeitsbedingungen
- Sichere Beschäftigung
- Arbeitszeit
- Angemessene Entlohnung
- Sozialer Dialog
- Vereinigungsfreiheit, einschließlich der Existenz
von Betriebsräten
- Tarifverhandlungen
- Work-life balance
- Gesundheit und Sicherheit
- Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle
- Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn
für gleiche Arbeit
- Schulungen und Kompetenzentwicklung
- Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit
Behinderungen
- Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am
Arbeitsplatz
- Vielfalt
- Sonstige arbeitsbezogene Rechte
- Kinderarbeit
- Zwangsarbeit
- Angemessene Unterbringung
- Wasser- und Sanitäreinrichtungen
- Privatsphäre
Betroffene Gemeinschaften
- Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von
Gemeinschaften
- Angemessene Unterbringung
- Angemessene Ernährung
- Wasser- und Sanitäreinrichtungen
- Bodenbezogene Auswirkungen
- Sicherheitsbezogene Auswirkungen
- Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften
- Meinungsfreiheit
- Versammlungsfreiheit
- Auswirkungen auf Menschenrechtsverteidiger
- Rechte indigener Gemeinschaften
- Freiwillige und in Kenntnis der Sachlage erteilte
vorherige Zustimmung
- Selbstbestimmung
- Kulturelle Rechte
Verbraucher und Endnutzer
- Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher
und/oder Endnutzer
- Privatsphäre
- Meinungsfreiheit
- Zugang zu (hochwertigen) Informationen
- Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder
Endnutzern
- Gesundheitsschutz und Sicherheit
- Persönliche Sicherheit
- Kinderschutz
- Soziale Inklusion von Verbrauchern und/oder
Endnutzern
- Nichtdiskriminierung
- Zugang zu Produkten und Dienstleistungen
- Verantwortliche Marketingpraktiken
Unternehmenspolitik
- Unternehmenskultur
- Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers)
- Tierwohl
- Politisches Engagement
- Management der Beziehungen zu Lieferanten,
einschließlich Zahlungspraktiken
- Korruption und Bestechung
- Vermeidung und Aufdeckung einschließlich Schulung
- Vorfälle
Anhang B – Relevante
Angabepflichten
Die
nachfolgende Tabelle bietet einen Überblick über die relevanten Angabepflichten
des VSME-Standards.
Modul-Angaben
Relevanz
Allgemeine Informationen
B1 – Grundlagen für die Erstellung
Ja
C1 – Strategie: Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit
Ja
B2 – Verfahrensweisen, Richtlinien und künftige
Initiativen …
Ja
C2 – Beschreibung von Verfahrensweisen, Richtlinien
und künftigen Initiativen …
Ja
Umweltkennzahlen
B3 – Energie und Treibhausgasemissionen
Ja
B3 – Scope 3 Treibhausgasemissionen
Ja
C3 – THG-Reduktionsziele und Klimatransition
Ja
C4 – Klimarisiken
Ja
B4 – Verschmutzung von Luft, Wasser und Boden
Nein
B5 - Biodiversität
Nein
B6 - Wasser
Ja
B7 – Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft und
Abfallmanagement
Ja
Sozialkennzahlen
B8 – Arbeitskräfte Allgemeine Merkmale
Ja
C5 – Zusätzliche (allgemeine) Merkmale der
Arbeitskräfte
Ja
B9 – Arbeitskräfte Gesundheitsschutz und Sicherheit
Ja
B10 – Arbeitskräfte Vergütung, Tarifverhandlungen
und Schulung
Ja
C6 – Eigene Arbeitskräfte Menschenrechte Richtlinien
und Prozesse
Ja
C7 – Schwerwiegende Vorfälle im Zusammenhang mit
Menschenrechten
Ja
Governance-Kennzahlen
B11 – Verurteilungen und Geldstrafen wegen
Korruption und Bestechung
Ja
C8 – Umsatzerlöse aus bestimmten Tätigkeiten und
Ausnahme von EU-Referenzwerten
Nein
C9 – Geschlechtervielfalt im
Leitungsorgan
Nein
Anhang C – Begriffsbestimmungen
Dieser
Anhang enthält eine Übersetzung der Begriffsbestimmungen des VSME-Standards.
Die Begriffe basieren auf den Definitionen des VSME-Standards und wurden zur
besseren Lesbarkeit in deutscher Sprache alphabetisch sortiert.
Quelle: Empfehlung
(EU) 2025/1710 der Kommission, Anhang I, Anlage A „Begriffsbestimmungen“, S. 14
ff.
Begriff
Definition
Anpassung an den Klimawandel
Der Vorgang der Anpassung an den
tatsächlichen und den erwarteten Klimawandel und dessen Auswirkungen.
Arbeitskraft in der Wertschöpfungskette
Eine Person, die in der
Wertschöpfungskette des Unternehmens tätig ist, unabhängig vom Bestehen oder
der Art einer vertraglichen Beziehung zu dem Unternehmen. Die ESRS decken
alle Arbeitskräfte in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette des
Unternehmens ab, auf die das Unternehmen wesentliche Auswirkungen hat oder
haben kann. Dies schließt Auswirkungen ein, die mit den eigenen Tätigkeiten
und der Wertschöpfungskette des Unternehmens verbunden sind, auch durch seine
Produkte oder Dienstleistungen sowie durch seine Geschäftsbeziehungen. Dazu
gehören alle Arbeitskräfte, die nicht den „Arbeitskräften des Unternehmens“
zuzurechnen sind (die „Arbeitskräfte des Unternehmens“ umfassen sowohl
Personen, die in einem Arbeitsverhältnis mit dem Unternehmen stehen
(„Beschäftigte“), als auch Fremdarbeitskräfte, bei denen es sich entweder um
Personen handelt, die mit dem Unternehmen einen Vertrag über die Erbringung
von Arbeitsleistungen geschlossen haben („Selbstständige“), oder Personen,
die von Unternehmen bereitgestellt werden, die in erster Linie im Bereich der
Vermittlung und Überlassung von Arbeitskräften tätig sind (NACE-Code O78).
Arbeitskräfte des Unternehmens
Arbeitskräfte, die in einem
Arbeitsverhältnis mit dem Unternehmen stehen („Beschäftigte“) und
Fremdarbeitskräfte, bei denen es sich entweder um Einzelunternehmer handelt,
die dem Unternehmen Arbeitskräfte zur Verfügung stellen („Selbstständige“),
oder Personen, die von Unternehmen zur Verfügung gestellt werden, die in
erster Linie Tätigkeiten im Bereich der „Vermittlung und Überlassung von
Arbeitskräften“ ausüben (NACE-Code O78).
Auswirkungen
Der Begriff bezieht sich auf die
Auswirkungen, die eine Organisation aufgrund ihrer Tätigkeiten oder
Geschäftsbeziehungen auf die Wirtschaft, die Umwelt und die Menschen hat oder
haben könnte, einschließlich der Auswirkungen auf ihre Menschenrechte. Die Auswirkungen
können tatsächlich oder potenziell, negativ oder positiv, kurz- oder
langfristig, beabsichtigt oder unbeabsichtigt, direkt oder indirekt sowie
umkehrbar oder unumkehrbar sein. Diese Auswirkungen geben den negativen oder
positiven Beitrag der Organisation zur nachhaltigen Entwicklung an. Die
Auswirkungen auf die Wirtschaft, die Umwelt und die Menschen sind miteinander
verknüpft. Die Auswirkungen der Organisation auf die Umwelt beziehen sich auf
die Auswirkungen auf lebende Organismen und nichtlebende Elemente,
einschließlich Luft, Land, Wasser und Ökosysteme. Eine Organisation kann
Auswirkungen auf die Umwelt haben, z. B. durch ihre Nutzung von Energie,
Land, Wasser und anderen natürlichen Ressourcen. Die Auswirkungen der
Organisation auf Menschen beziehen sich auf die Auswirkungen auf
Einzelpersonen und Gruppen wie Gemeinschaften, schutzbedürftige Gruppen oder
die Gesellschaft. Dazu gehören auch die Auswirkungen der Organisation auf die
Menschenrechte. Eine Organisation kann sich beispielsweise durch ihre
Beschäftigungspraxis (z. B. die den Beschäftigten gezahlten Löhne), ihre
Lieferkette (z. B. die Arbeitsbedingungen der Arbeitskräfte von Zulieferern)
und ihre Produkte und Dienstleistungen (z. B. ihre Sicherheit oder
Zugänglichkeit) auf die Menschen auswirken.
Beschäftigte
Einzelpersonen, die mit dem Unternehmen
in einem Beschäftigungsverhältnis stehen, das den nationalen
Rechtsvorschriften oder Gepflogenheiten entspricht.
Beschwerdemechanismen
Alle routinisierten, staatlichen oder
nichtstaatlichen, gerichtlichen oder außergerichtlichen Verfahren, über die
Interessenträger Beschwerden geltend machen und Rechtsmittel einlegen können.
Beispiele für staatliche gerichtliche und außergerichtliche Beschwerdemechanismen
sind Gerichte, Arbeitsgerichte, nationale Menschenrechtsinstitutionen,
nationale Kontaktstellen gemäß den OECD-Leitsätzen für multinationale
Unternehmen, Ombudsstellen, Verbraucherschutzbehörden,
Regulierungsaufsichtsbehörden und staatliche Beschwerdestellen. Zu den
nichtstaatlichen Beschwerdemechanismen gehören diejenigen, die von dem
Unternehmen allein oder gemeinsam mit Interessenträgern verwaltet werden, wie
Beschwerdemechanismen auf betrieblicher Ebene und Tarifverhandlungen, einschließlich
der durch Tarifverträge geschaffenen Mechanismen. Dazu gehören auch
Mechanismen, die von Industrieverbänden, internationalen Organisationen,
Organisationen der Zivilgesellschaft oder Zusammenschlüssen von
Interessenträgern verwaltet werden. Beschwerdemechanismen auf operativer
Ebene werden von der Organisation entweder allein oder in Zusammenarbeit mit
anderen Parteien verwaltet und sind für die Interessenträger der Organisation
direkt zugänglich. Sie ermöglichen es, Beschwerden frühzeitig und direkt
wahrzunehmen und anzugehen, wodurch eine Eskalation der Schäden und
Beschwerden verhindert werden kann. Darüber hinaus bieten sie wichtige
Rückmeldungen zur Wirksamkeit der von der Organisation wahrgenommenen
Sorgfaltspflicht gegenüber den unmittelbar betroffenen Personen. Gemäß dem
VN-Leitprinzip 31 müssen wirksame Beschwerdemechanismen legitim, zugänglich,
berechenbar, gerecht, transparent, mit den Rechten vereinbar und eine Quelle
für kontinuierliches Lernen sein. Zusätzlich zu diesen Kriterien beruhen
wirksame Beschwerdemechanismen auf operativer Ebene auch auf Engagement und
Dialog. Für die Organisation kann es schwieriger sein, die Wirksamkeit der
Beschwerdemechanismen, an denen sie beteiligt ist, zu beurteilen, als die
Wirksamkeit der Mechanismen, die sie selbst geschaffen hat.
Bestechung
Unredliche Überzeugung einer Person
durch eine andere Person, zu deren Gunsten zu handeln, indem ihr ein
Geldgeschenk oder ein anderer Anreiz gegeben wird.
Betroffene Gemeinschaften
Personen oder Gruppen, die in demselben
geografischen Gebiet leben oder arbeiten und von den Tätigkeiten eines
berichtenden Unternehmens oder seiner vor- und nachgelagerten
Wertschöpfungskette betroffen sind oder sein könnten. Betroffene
Gemeinschaften können von Gemeinschaften, die unmittelbar neben der
Betriebsstätte des Unternehmens leben (lokale Gemeinschaften), bis zu in
weiterer Entfernung lebenden Gemeinschaften reichen. Betroffene
Gemeinschaften umfassen tatsächlich und potenziell betroffene indigene
Völker.
Direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1)
Direkte Treibhausgasemissionen aus
Quellen, die sich im Eigentum oder unter der Kontrolle des Unternehmens
befinden.
Diskriminierung
Diskriminierung kann unmittelbar oder
mittelbar erfolgen. Eine unmittelbare Diskriminierung liegt vor, wenn eine
Person gegenüber anderen Personen, die sich in einer vergleichbaren Situation
befinden, auf weniger günstige Weise behandelt wird. Eine mittelbare
Diskriminierung liegt vor, wenn eine dem Anschein nach neutrale Regelung eine
Person oder eine Gruppe, deren Angehörige gleiche Merkmale aufweisen,
benachteiligt.
Endnutzer
Personen, die ein bestimmtes Produkt
oder eine bestimmte Dienstleistung letztlich nutzen oder die für die Nutzung
vorgesehen sind.
Entgelt
Die üblichen Grund- oder Mindestlöhne
und -gehälter sowie alle sonstigen Vergütungen, die ein Arbeitgeber aufgrund
des Dienstverhältnisses einem Arbeitnehmer unmittelbar oder mittelbar
(„ergänzende oder variable Bestandteile“) als Geld- oder Sachleistung zahlt.
„Entgelthöhe“ bezeichnet das Bruttojahresentgelt und das entsprechende
Bruttostundenentgelt. „Median-Entgelthöhe“ bezeichnet die Entgelthöhe, von
der aus die Zahl der Beschäftigten, die mehr verdienen, gleich groß ist wie
die der Beschäftigten, die weniger verdienen.
Erneuerbare Energie
Energie aus erneuerbaren, nichtfossilen
Energiequellen, das heißt Wind, Sonne (Solarthermie und Fotovoltaik),
geothermische Energie, Umgebungsenergie, Gezeiten-, Wellen- und sonstige
Meeresenergie, Wasserkraft, und Energie aus Biomasse, Deponiegas, Klär- und
Biogas.
Flächennutzung / Landnutzungsänderung
„Flächennutzung“ bezieht sich auf die
menschliche Nutzung einer spezifischen Fläche für einen bestimmten Zweck
(beispielsweise als Wohngebiet, für die Landwirtschaft, zur Erholung, zu
industriellen Zwecken usw.). Sie wird durch die Bodenbedeckung (Gras, Asphalt,
Bäume, unbewachsener Boden, Wasser usw.) beeinflusst. „Landnutzungsänderung“
bezieht sich auf eine veränderte Nutzung oder Bewirtschaftung von Land durch
Menschen, wodurch sich auch die Landbedeckung ändern kann.
Gefährliche Abfälle
Abfall, der eine oder mehrere der in
Anhang III Richtlinie 2008/98/EG des Europäischen Parlaments und des Rates
über Abfälle aufgeführten gefährlichen Eigenschaften aufweist.
Gebiet mit schutzbedürftiger
Biodiversität
Gebiete mit schutzbedürftiger
Biodiversität sind Natura-2000-Netz geschützte Gebiete,
UNESCO-Welterbestätten und Biodiversitäts-Schwerpunktgebiete (Key
Biodiversity Areas, KBA) sowie andere Schutzgebiete nach Anhang II Anlage D
der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission.
Governance
Governance ist das System von Regeln,
Verfahrensweisen und Prozessen, durch die ein Unternehmen gelenkt und
kontrolliert wird.
Grundsätze der Kreislaufwirtschaft
Die Grundsätze der europäischen
Kreislaufwirtschaft sind: Wiederverwendbarkeit, Reparierbarkeit, Demontage,
Wiederaufarbeitung oder Aufbereitung, Recycling, Rückführung in den
biologischen Kreislauf, sonstige Möglichkeiten zur Optimierung der Produkt-
und Materialnutzung.
Indirekte Treibhausgasemissionen (Scope
2)
Indirekte Treibhausgasemissionen sind
Emissionen, die infolge der Tätigkeiten des Unternehmens entstehen, aber an
Quellen, die sich im Eigentum oder unter der Kontrolle eines anderen
Unternehmens befinden. Scope-2-Treibhausgasemissionen sind indirekte Emissionen
aus der Erzeugung von erworbener/m oder erhaltener/m Elektrizität, Wärme,
Dampf oder Kühlung, die/den das Unternehmen verbraucht.
In der Nähe von (Gebiet mit schutzbedürftiger
Biodiversität)
Im Kontext von „B5 – Biodiversität“
bezieht sich „in der Nähe von“ auf ein Gebiet, das sich mit einem Gebiet mit
schutzbedürftiger Biodiversität (teilweise) überschneidet oder an ein solches
angrenzt.
Kinderarbeit
Arbeit, die Kinder ihrer Kindheit, ihres
Potenzials und ihrer Würde beraubt und ihre körperliche und geistige
Entwicklung beeinträchtigt. Der Begriff bezieht sich auf Arbeit, die geistig,
körperlich, sozial oder moralisch gefährlich und schädlich für Kinder ist
und/oder ihre Schulbildung beeinträchtigt (indem ihnen die Möglichkeit
genommen wird, die Schule zu besuchen).
Klimabedingte physische Risiken (Physische Risiken
aufgrund des Klimawandels)
Risiken aufgrund des Klimawandels, bei
denen es sich um ereignisbedingte (akut) oder längerfristige (chronische)
Verschiebungen von Klimamustern handeln kann. Akute physische Risiken ergeben
sich aus besonderen Gefahren, insbesondere Wetterereignissen wie Stürmen,
Überschwemmungen, Bränden oder Hitzewellen. Chronische physische Risiken
entstehen durch längerfristige Klimaveränderungen, beispielsweise
Temperaturänderungen, und ihre Auswirkungen auf den Anstieg der
Meeresspiegel, eine geringere Verfügbarkeit von Wasser, den Verlust an
Biodiversität und Veränderungen in der Ertragsfähigkeit von Flächen und
Böden.
Korruption
Missbrauch übertragener Befugnis aus
persönlichem Gewinninteresse, der von Einzelpersonen oder Organisationen
ausgehen kann. Dazu zählen Praktiken wie Bestechungsgelder, Betrug,
Erpressung, geheime Absprachen und Geldwäsche. Außerdem umfasst Korruption das
Anbieten oder die Annahme von Geschenken, Darlehen, Gebühren, Belohnungen
oder sonstigen Vorteilen für eine oder von einer Person als Anreiz, etwas zu
tun, das unredlich, rechtswidrig oder ein Vertrauensbruch in Bezug auf die
Geschäftstätigkeit des Unternehmens ist. Dies kann Geld- oder Sachleistungen
wie unentgeltliche Waren, Geschenke und Urlaub oder besondere persönliche
Dienstleistungen umfassen, die zwecks eines ungerechtfertigten Vorteils
erbracht werden oder zu einem moralischen Druck hinsichtlich der Erlangung
eines solchen Vorteils führen können.
Lohn
Bruttolohn ohne variable Komponenten wie
Überstunden und Anreizvergütung und ohne Zulagen, sofern sie nicht garantiert
sind.
Maßnahmen
Maßnahmen bezieht sich auf i) Maßnahmen
und Aktionspläne (einschließlich Übergangspläne), die durchgeführt werden, um
sicherzustellen, dass das Unternehmen festgelegte Ziele erreicht, und mit
denen das Unternehmen auf wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen
reagiert, und ii) Entscheidungen, diese mit finanziellen, personellen oder
technologischen Mitteln zu unterstützen.
Meldepflichtiger Arbeitsunfall / meldepflichtige
arbeitsbedingte Verletzung oder Erkrankung
Ein Arbeitsunfall ist ein Ereignis, das
zu einer körperlichen oder geistigen Schädigung und damit zu einer Verletzung
oder Erkrankung führt und das während der Ausübung einer beruflichen
Tätigkeit oder während der Arbeitszeit eintritt. „Meldepflichtig“ bedeutet,
dass die Diagnose von einem Arzt oder einem anderen zugelassenen Angehörigen
der Gesundheitsberufe zu stellen ist.
Arbeitsbedingte Verletzungen oder
Erkrankungen können zu Folgendem führen: Tod, Arbeitsunfähigkeitstage,
eingeschränkte Arbeitsfähigkeit oder Versetzung an einen anderen
Arbeitsplatz, medizinische Behandlung über die Erste Hilfe hinaus oder
Verlust des Bewusstseins. Verletzungen, die keine über die Erste Hilfe
hinausgehende medizinische Behandlung erfordern, sind in der Regel nicht
meldepflichtig.
Menschenhandel
Die Anwerbung, Beförderung, Verbringung,
Beherbergung oder Aufnahme von Personen, einschließlich der Übergabe oder
Übernahme der Kontrolle über diese Personen, durch die Androhung oder
Anwendung von Gewalt oder anderer Formen der Nötigung, durch Entführung,
Betrug, Täuschung, Missbrauch von Macht oder Ausnutzung besonderer
Schutzbedürftigkeit oder durch Gewährung oder Entgegennahme von Zahlungen
oder Vorteilen zur Erlangung des Einverständnisses einer Person, die die
Kontrolle über eine andere Person hat, zum Zwecke der Ausbeutung.
Naturnahe Fläche
„Naturnahe Flächen“ bezeichnen Bereiche,
die in erster Linie der Erhaltung oder Wiederherstellung der Natur dienen.
Sie können sich auf dem Gelände des Standorts befinden und Elemente wie
Dächer, Fassaden oder Wasserableitungssysteme umfassen, die zur Förderung der
Biodiversität konzipiert wurden. Naturnahe Flächen können sich auch abseits
des Standorts der Organisation befinden, sofern sie im Eigentum der
Organisation stehen oder von dieser bewirtschaftet werden und in erster Linie
der Förderung der Biodiversität dienen.
Radioaktive Abfälle
Jede Art von radioaktivem Material in
gasförmiger, flüssiger oder fester Form, für das eine Weiterverwendung nicht
vorgesehen ist, wie in Artikel 3 Nummer 7 der Richtlinie 2011/70/Euratom des
Rates8 definiert.
Recycling
Ein Verwertungsverfahren, durch das
Abfallmaterialien zu Erzeugnissen, Materialien oder Stoffen entweder für den ursprünglichen
Zweck oder für andere Zwecke aufbereitet werden. Es schließt die Aufbereitung
organischer Materialien ein, aber nicht die energetische Verwertung und die
Aufbereitung zu Materialien, die für die Verwendung als Brennstoff oder zur
Verfüllung bestimmt sind.
Schulung(en)
Initiativen, die das Unternehmen zur
Erhaltung und/oder Verbesserung der Fähigkeiten und Kenntnisse seiner eigenen
Arbeitskräfte ergreift. Dies kann verschiedene Methoden umfassen, z. B.
Schulungen vor Ort und Online-Schulungen.
Standort
Der Ort, an dem sich eine oder mehrere
physische Anlagen befinden. Gibt es mehr als eine physische Anlage desselben
oder verschiedener Eigentümer oder Betreiber und werden bestimmte
Infrastrukturen und Einrichtungen gemeinsam genutzt, kann das gesamte Gebiet,
in dem sich die physische Anlage befindet, einen Standort darstellen.
Standortbezogene Scope-2-Emissionen
Emissionen aus Elektrizität, Wärme,
Dampf oder Kühlung, die/den das Bericht erstattende Unternehmen erwirbt oder
erhält und verbraucht, berechnet nach der standortbezogenen
„Zuweisungsmethode“, bei der die Erzeugeremissionen den Endnutzern zugewiesen
werden. Sie spiegeln die durchschnittliche Emissionsintensität der Netze
wider, in denen der Energieverbrauch stattfindet, und beruhen hauptsächlich
auf Daten zu den durchschnittlichen Emissionsfaktoren des Netzes. Typische
Quellen von Scope-2-Emissionen sind alle Betriebseinrichtungen, die
Elektrizität (Elektromotoren, Beleuchtung, Gebäude usw.), Wärme (Heizung in
industriellen Prozessen, Gebäuden usw.), Dampf (industrielle Prozesse) oder
Kälte (industrielle Prozesse, Gebäude usw.) verbrauchen.
Tarifverhandlungen
Tarifverhandlungen sind alle
Verhandlungen, die zwischen einem Arbeitgeber, einer Gruppe von Arbeitgebern
oder einer oder mehreren Arbeitgeberorganisationen einerseits und einer oder
mehreren Gewerkschaften oder in deren Abwesenheit den von ihnen gemäß den
einzelstaatlichen Rechts- und Verwaltungsvorschriften ordnungsgemäß gewählten
und ermächtigten Arbeitnehmervertretern andererseits stattfinden, um in einem
Tarifvertrag i) die Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen festzulegen
und/oder ii) die Verhältnisse zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu
regeln und/oder die Verhältnisse zwischen Arbeitgebern oder ihren
Organisationen und einer oder mehreren Arbeitnehmerorganisationen zu regeln.
Treibhausgase (THG)
Für die Zwecke dieses Standards sind
Treibhausgase die sechs im Kyoto-Protokoll aufgeführten Gase: Kohlendioxid
(CO2), Methan (CH4), Distickstoffoxid (N2O), Stickstofftrifluorid (NF3),
teilfluorierte Kohlenwasserstoffe (HFKW), perfluorierte Kohlenwasserstoffe
(FKW) und Schwefelhexafluorid (SF6).
Treibhausgas - (THG) Bruttoemissionen
Treibhausgas-(THG-)Bruttoemissionen
bezeichnen die THG-Gesamtemissionen, die das Unternehmen in die Atmosphäre
abgibt, ohne dass Abzüge für CO2-Entnahmen oder andere Anpassungen
berücksichtigt werden.
Richtlinie/Politik
Eine Reihe oder ein Rahmen von
allgemeinen Zielen und Managementprinzipien, die das Unternehmen für die
Entscheidungsfindung nutzt. Die Strategie oder die Managemententscheidungen
des Unternehmens in Bezug auf einen Nachhaltigkeitsaspekt werden im Rahmen
einer Unternehmensrichtlinie umgesetzt. Jede Richtlinie unterliegt der
Verantwortung einer oder mehrerer definierter Personen, hat einen
festgelegten Anwendungsbereich und umfasst ein oder mehrere Ziele
(gegebenenfalls in Verbindung mit messbaren Zielen). Eine Richtlinie wird
mittels Maßnahmen oder Aktionsplänen umgesetzt.
Beispielsweise haben Unternehmen mit
geringeren Ressourcen möglicherweise nur wenige (oder gar keine) Richtlinien
schriftlich niedergelegt, was aber nicht heißen muss, dass sie über keine
Richtlinien verfügen.
Hat das Unternehmen noch keine
Richtlinie förmlich festgelegt, aber Maßnahmen durchgeführt oder Ziele
festgelegt, mit denen Nachhaltigkeitsaspekte behandelt werden sollen, gibt es
diese an.
Unternehmenspolitik („Business Conduct“)
Folgende Aspekte werden zusammen als
„Unternehmenspolitik“ oder „Aspekte der Unternehmenspolitik“ bezeichnet: a)
Unternehmensethik und Unternehmenskultur, einschließlich der Bekämpfung von
Korruption und Bestechung, des Schutzes von Hinweisgebern und des Tierwohls;
b) Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich
Zahlungspraktiken, insbesondere im Hinblick auf Zahlungsverzug an kleine und
mittlere Unternehmen, c) Tätigkeiten und Verpflichtungen des Unternehmens im
Zusammenhang mit der Ausübung seines politischen Einflusses, einschließlich
seiner Lobbytätigkeiten.
Unfallverhütung
Unfallverhütung bezieht sich auf
Richtlinien und Initiativen zur Verhütung von Arbeitsunfällen und zum Schutz
der Sicherheit und des Wohlergehens der Beschäftigten. Dies umfasst nicht nur
Maßnahmen zur Verringerung körperlicher Risiken, sondern auch die Förderung
eines sicheren und inklusiven Arbeitsumfelds, das frei von Diskriminierung
und Belästigung ist.
Verbraucher
Personen, die Waren und Dienstleistungen
für den persönlichen Gebrauch entweder für sich selbst oder für Dritte
erwerben, verbrauchen oder nutzen, nicht aber für den Weiterverkauf, den
Handel oder für gewerbliche, geschäftliche, handwerkliche oder berufliche
Zwecke.
Vertrauliche Informationen (Definition des
offiziellen deutschen Glossars – entspricht „Sensitive Information“)
Vertrauliche Informationen im Sinne der Verordnung
(EU) 2021/697 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 29. April 2021
zur Einrichtung des Europäischen Verteidigungsfonds.
Der Begriff „vertrauliche Informationen“ bezeichnet
Informationen und Daten, einschließlich Verschlusssachen, die aufgrund von
Verpflichtungen gemäß dem Unionsrecht oder dem nationalen Recht zum Schutz
der Privatsphäre oder der Sicherheit einer natürlichen oder juristischen
Person vor unbefugtem Zugriff oder unbefugter Weitergabe zu schützen sind.
Verschlusssachen
EU-Verschlusssachen gemäß der Definition
im Beschluss des Rates vom 23. September 2013 über die
Sicherheitsvorschriften für den Schutz von EU-Verschlusssachen (2013/488/EU)
oder als von einem Mitgliedstaat als solche eingestuft und gemäß Anlage B
dieses Beschlusses gekennzeichnet.
„EU-Verschlusssachen“ bezeichnet alle
mit einem EU-Geheimhaltungsgrad gekennzeichneten Informationen, deren
unbefugte Weitergabe den Interessen der Europäischen Union oder eines oder
mehrerer ihrer Mitgliedstaaten in unterschiedlichem Maße schaden könnte.
Verschlusssachen können in vier Geheimhaltungsgrade eingestuft werden: TOP
SECRET, SECRET, CONFIDENTIAL, RESTRICTED (wie in dem Beschluss des Rates
definiert).
Versiegelte Fläche
Eine versiegelte Fläche ist eine Fläche,
auf der der ursprüngliche Boden abgedeckt wurde (z. B. Straßen), wodurch
dieser undurchlässig wird. Diese Undurchlässigkeit kann Auswirkungen auf die Umwelt haben.
Vorfall
Eine Klage oder Beschwerde, die im
Rahmen eines förmlichen Verfahrens bei dem Unternehmen oder den zuständigen
Behörden eingegangen ist, oder ein Fall der Nichteinhaltung, den das
Unternehmen im Rahmen etablierter Verfahren festgestellt hat. Etablierte Verfahren
zur Feststellung von Nichteinhaltungen können Prüfungen des
Managementsystems, formelle Überwachungsprogramme oder Beschwerdemechanismen
umfassen.
Wasserentnahme
Die Summe des Wassers, das während des
Berichtszeitraums aus allen Quellen und für alle Verwendungszwecke in die
Systemgrenzen des Unternehmens eingebracht wurde.
Wasserverbrauch
Die Menge an Wasser, das im Laufe des
Berichtszeitraums in die Systemgrenzen des Unternehmens (oder der Anlage)
eingebracht und nicht in die Wasserumwelt zurückgeführt oder an Dritte
weitergeleitet wird.
Wertschöpfungskette
Das gesamte Spektrum der Tätigkeiten,
Ressourcen und Beziehungen im Zusammenhang mit dem Geschäftsmodell des
Unternehmens und dem externen Umfeld, in dem es tätig ist. Eine
Wertschöpfungskette umfasst die Tätigkeiten, Ressourcen und Beziehungen, die
das Unternehmen nutzt und auf die es angewiesen ist, um seine Produkte oder
Dienstleistungen von der Konzeption über die Lieferung und den Verbrauch bis
zum Ende der Lebensdauer zu gestalten. Zu den einschlägigen Tätigkeiten,
Ressourcen und Beziehungen gehören Folgende: a) diejenigen im Rahmen der
eigenen Geschäftstätigkeit des Unternehmens, z. B. Personalwesen, b)
diejenigen entlang seiner Liefer-, Vermarktungs- und Vertriebskanäle, z. B.
Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen sowie Verkauf und Lieferung
von Produkten und Dienstleistungen, und c) das finanzielle, geografische,
geopolitische und regulatorische Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist.
Die Wertschöpfungskette umfasst Akteure, die dem Unternehmen vor- und
nachgelagert sind. Ein vorgelagerter Akteur bietet Produkte oder
Dienstleistungen an, die bei der Entwicklung der eigenen Produkte oder
Dienstleistungen des Unternehmens verwendet werden (z. B. Lieferanten).
Betriebe, die dem Unternehmen nachgelagert sind, erhalten Produkte oder
Dienstleistungen von dem Unternehmen (z. B. Vertreiber, Kunden).
Ziele
Messbare, ergebnisorientierte und
terminierte Zielsetzungen, die das KMU in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte
erreichen will. Sie können vom KMU freiwillig festgelegt werden oder sich aus
rechtlichen Anforderungen an das Unternehmen ergeben.
Zeithorizonte
Bei der Erstellung seines
Nachhaltigkeitsberichts bezieht sich das Unternehmen auf folgende
Zeithorizonte:
(a) kurzfristiger Zeithorizont: ein
Jahr,
(b) mittelfristiger Zeithorizont: zwei
bis fünf Jahre und
(c) langfristiger Zeithorizont: mehr als
fünf Jahre.
Zwangsarbeit
Jede Arbeit oder Dienstleistung, die von
einer Person unter Androhung von Strafe verlangt wird und für die sie sich
nicht freiwillig zur Verfügung gestellt hat, nach der Definition des
IAO-Übereinkommens über Zwangs- oder Pflichtarbeit von 1930 (Nr. 29). Der
Begriff bezieht sich auf alle Situationen, in denen Personen mit allen
Mitteln zur Ausübung einer Arbeit gezwungen werden.
2023
Duurzaamheidsrapport over machine -opname
Duurzaamheidsrapport voor geautomatiseerde opname
Op de wielen, klaar, ga!
Op je fietsen, klaar, ga!
Hallo allemaal!
Als oprichter en CEO van Supernova nodig ik je uit om meer te leren over onze duurzaamheidsactiviteiten. Als een enthousiaste fietser sinds mijn kindertijd ben ik altijd heel dicht bij de natuur geweest en realiseerde ik me al snel hoe belangrijk het is om ze te beschermen. De fiets is de rit achter Supernova en vormt onze filosofie en producten aanzienlijk. Het is alleen consistent om duurzame beslissingen te nemen voor een milieuvriendelijke vervoermiddel. Dit eerste Supernova Sustainability Report zou u inzicht moeten geven in wat onze beslissingen waren, welke resultaten ze hebben geleid en wat we in de toekomst beter kunnen doen. Ik ben erg blij als het rapport vragen stimuleert en we een dialoog kunnen aangaan. Laten we de weg vrijmaken voor duurzame duurzaamheid in de fietsindustrie en ons andere mensen laten inspireren om samen milieuvriendelijke mobiliteit te inspireren.
Veel groeten uit het zwarte bos!
Marcus Wallmeyer
CEO
Hallo allemaal,
Als oprichter en CEO van Supernova nodig ik je uit om meer te weten te komen over onze activiteiten op het gebied van duurzaamheid. Als een enthousiaste fietser sinds mijn jeugd, ben ik altijd heel dicht bij de natuur geweest en realiseerde ik me al snel hoe belangrijk het is om het te beschermen. De fiets is de drijvende kracht achter Supernova en speelt een sleutelrol bij het vormgeven van onze filosofie en producten. Het nemen van duurzame beslissingen binnen het bedrijf is alleen natuurlijk gezien onze focus op milieuvriendelijk transport. Dit eerste Supernova Sustainability Report is bedoeld om u inzicht te geven in wat onze beslissingen waren, welke resultaten ze hebben geleid en wat we in de toekomst beter kunnen doen. Ik heb het opgetogen als het rapport vragen roept en we kunnen een dialoogvenster invoeren. Laten we de weg effenen voor meer duurzaamheid in de fietsindustrie en laten we andere mensen inspireren om milieuvriendelijke mobiliteit te omarmen - de beste wensen van het zwarte bos!
Marcus Wallmeyer
CEO
Supernova Feiten
Supernova Feiten
De Supernova werd in 1997 opgericht door Marcus Wallmeyer, die nog steeds het bedrijf leidt. Zijn visioenen als industrieel ontwerper samen met veel praktische knowhow als een gepassioneerde fietser met vele jaren racencarrière in het ontwerp van alle producten. Supernova-verlichtingssystemen voor fietsen en e-bikes hebben al meer dan 41 internationale prijzen gewonnen en staan bekend om hun innovatieve ontwerp, hun kwaliteit en om hun inzet op het gebied van duurzaamheid. Supernova belooft daarom ook tien jaar reparatie en biedt buitengewone vijf -jarige garantie. Het bedrijf uit Gundelfingen in de buurt van Freiburg Im Breisgau heeft nu bijna 60 werknemers.
En Supernova werd in 1997 opgericht door Marcus Wallmeyer, die het bedrijf tot op de dag van vandaag blijft leiden. Zijn visie als industrieel ontwerper, gecombineerd met uitgebreide praktijkpraktijk als een fervent fietser met een lange carrière in competitief racen, informeert het ontwerp van alle producten. Supernova-verlichtingssystemen voor fietsen en e-bikes hebben al OUN 41 International Awards gewonnen en zijn Rene voor hun innovatieve ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid. Supernova belooft tien jaar reparatie en aanbod aan uitzonderlijke vijfjarige garantie. Het bedrijf uit Gundelfingen in de buurt van Freiburg Im Breisgau heeft nu bijna 60 werknemers.
Werknemers in Gundelfingen
Werknemers in Gundelfingen
56
Opgericht
Opgericht
1997
Wereldinnovaties sinds 1997
Wereldinnovaties sinds 1997
21
Sinds 2019
Beat 2019
Direct dealer wereldwijd
Directe dealers wereldwijd
1327
CO2 -uitstoot
CO2 -uitstoot
-5 %
Verhoging van het productiegebied
Verhoging van het productiegebied
+ 460 %
Sinds 2022
Beat 2022
In Duitsland, sinds 2018
In Duitsland, sinds 2018
Internationale prijzen
Internationale prijzen
41
Herstelbaarheid
Herstelbaarheid
10 jaar
Hoogtepunten 2023
De in aanvulling op het creëren van onze duurzaamheidsstrategie, het 7 puntenplan, lag onze focus voor 2023 op het onderwerp "verminderen". Ons doel: zo min mogelijk CO2. Door deel te nemen aan het CO2 -planproject, verlagen we CO2 -consumptie op onze locatie in Gundelfingen. Met behulp van productcoole voetafdrukken (PCF's) van onze koplampen kunnen we maatregelen nemen om de CO2 -voetafdruk van onze producten te verminderen. Voor ons betekent dit ook het versterken van de productie in Gundelfingen en het blijven werken met een groot deel van de Europese componenten.
EN Naast het creëren van onze duurzaamheidsstrategie, het 7-puntplan, lag onze focus voor 2023 op het onderwerp "verminderen". Ons doel: zo min mogelijk CO2. Door deel te nemen aan het CO2 -planproject, verminderen we CO2 -consumptie op onze site in Gundelfingen. Met behulp van productcoole voetafdrukken (PCF's) voor onze lichten kunnen we nemen maatregelen nemen om de koolstofvoetafdruk van onze producten te verminderen. Voor ons betekende dit echter de Strengtenging -productie in Gundelfingen en het blijven werken met een groot deel van de Europese componenten.
7-punts plan
7-punts plan
Product Carbon Footprint (PCF)
Product Carbon Footprint (PCF)
Hoog percentage Europese componenten
Hoog percentage Europese componenten
CO2 verlagen op de locatie
CO2 -reductie op locatie
Productie ook in Gundelfingen
Dus productie in Gundelfingen
Onze bedrijfsfilosofie
Onze bedrijfsfilosofie
De Supernova kwam voort uit passie voor fietsen. We willen mensen inspireren met tijdloos productontwerp, de hoogste kwaliteit en levensduur voor fietsen en hun mobiliteit nog veiliger maken. Fietsen is het meest efficiënte, economische en milieuvriendelijke type transport dat bestaat. Elke kilometer bedekt met de fiets redt op een auto. Voor ons is fietsen een houding van het leven. We zijn er trots op een klein deel van de grote beweging te zijn die onze waardevolle planeet probeert te behouden, niet alleen voor onszelf, maar ook voor toekomstige generaties. We ontwerpen onze producten milieuvriendelijk en produceren u milieuvriendelijk en onder ethische omstandigheden. We besteden bijzondere aandacht aan goede reparatie en uitstekende service om de gebruikerservaring positief te maken over de hele levensduur van het services.
En Supernova is geboren uit een passie voor fietsen. We willen mensen inspireren om te fietsen met tijdloos productontwerp, de hoogste kwaliteit en duurzaamheid, terwijl uw mobiliteit nog veiliger wordt. Fietsen is de meest efficiënte, economische en milieuvriendelijke vorm van transport die er is. Elke kilometer bedekt met de fiets bespaart kilometeraandrijving met de auto. Voor ons is fietsen een manier van leven. We zijn er trots op een klein deel van de grote beweging te zijn die probeert onze kostbare planeet te behouden, niet alleen voor onszelf, maar dus voor toekomstige generaties. We ontwerpen onze producten om milieuvriendelijk te zijn en ze op een milieuvriendelijke en ethische manier te produceren. We besteden bijzondere aandacht aan goede reparatie en uitstekende service om een positieve gebruikerservaring gedurende de levensduur van het product te garanderen.
ontwerp
ontwerp
We investeren veel energie in een tijdloos productontwerp, zodat onze producten jarenlang worden gebruikt. Ontwerp is elementair belangrijk om een product niet alleen functioneel te maken, maar ook esthetisch duurzaam. Goed ontwerp betekent ook een zorgvuldige keuze van materialen, goed doordachte constructie en ongecompliceerde reparatie.
We investeren veel energie in tijdloos productontwerp, zodat onze producten nog jaren kunnen genieten. Ontwerp is van fundamenteel belang om een product niet alleen functioneel te maken, maar zo esthetisch duurzaam. Goed ontwerp dus betekent een zorgvuldige keuze van materialen, goed doordachte constructie en ongecompliceerde repareerbaarheid.
Kwaliteit
Kwaliteit
Supernova construeert alle producten voor ten minste 10 jaar servicevenstaat voor het moeilijkst gebruik. Onze prototypes worden niet alleen getest in het laboratorium voor hoge testnormen, maar ook op
Extreme omstandigheden in het veld. Onze 5-jarige garantie onderstreept onze kwaliteitsbelofte. Bovendien bieden we snelle en ongecompliceerde service, ook voor oudere koplampen!
Supernova ontwerpt alle producten die minimaal 10 jaar duren onder de moeilijkste omstandigheden. Onze prototypes worden niet alleen getest volgens hoge testnormen in het laboratorium, maar dus onder extreme omstandigheden in het veld. Onze 5-jarige garantie onderstreept onze kwaliteitsbelofte. Bovendien bieden we snelle en ongecompliceerde service, zelfs voor oudere lichten.
duurzaamheid
Duurzaamheid
Duurzaamheid wordt in aanmerking genomen als een belangrijke factor voor alle projecten. Met de bewuste beslissing voor milieuvriendelijke processen in elke fase van uw levenscyclus, bereiken we duurzame producten. Vanwege de ontwikkeling van veilige, duurzame en aantrekkelijke componenten
We motiveren ook mensen om de fiets te verkiezen boven de auto.
Duurzaamheid wordt beschouwd als een belangrijke factor in alle projecten. Door bewust te kiezen voor milieuvriendelijke processen in elke fase van hun levenscyclus, bereiken we duurzame producten. Bovendien, door het ontwikkelen van veilige, duurzame en aantrekkelijke componenten, motiveren we mensen om fietsen te kiezen boven auto's.
De levensduur als het kernprincipe van duurzaamheid: onze focus ligt op het produceren van verlichtingssystemen die hun werk op betrouwbare wijze minstens een decennium onder moeilijke omstandigheden doen. Een langdurige koplamp betekent ook minder consumptie van hulpbronnen, minder afval en een lagere ecologische voetafdruk.
En langdurig als een kernprincipe van duurzaamheid: onze focus ligt op het produceren van verlichtingssystemen die minstens tien jaar betrouwbare service bieden onder de moeilijkste omstandigheden. Een langdurig licht betekent dus minder middelenverbruik, minder afval en een kleinere ecologische voetafdruk.
Groene mijlpalen
Groene mijlpalen
1995
geboorte
Geboorte
Geboorte van Supernova via een "upcycling" -project: de eerste koplamp bevindt zich in een tomatenkoek.
Geboorte van Supernova door op "Upcycling" -project: het eerste licht is in een tomatenpasta.
De in onze tijdstraal zijn belangrijke milieumijlpalen in onze bedrijfsgeschiedenis. Elke sectie toont onze voortdurende inspanningen en successen op het gebied van milieubescherming en duurzaamheid.
En onze tijdlijn toont belangrijke milieumijlpalen in de geschiedenis van ons bedrijf. Elk segment benadrukt onze voortdurende inspanningen en prestaties in milieubescherming en duurzaamheid.
Pathfinder
Pathfinder
First Series Headlight: kwaliteit en duurzaamheid als referentiepunten die nog steeds van toepassing zijn op de ontwikkeling van Supernova -producten.
First Series Light: kwaliteit en duurzaamheid als referentiepunten dat
Tegenwoordig nog steeds van toepassing op de ontwikkeling van Supernova -producten.
1997
Introductie van een gasafvoerlicht met een aanzienlijk langere levensduur dan halogeenlampen met aanzienlijk meer helderheid.
Introductie van een gasafvoerlicht met een aanzienlijk langere levensduur dan halogeenlichten met aanzienlijke meer helderheid.
1999
Xenon
Xenon
2001
48 zeven
48 zeven
LED -koplampen
48 Seven: Nieuwe diode -technologie maakt het nog efficiënter en duurzamer dan alles eerder.
LED -voorlichten
48 Seven: De nieuwe diode -technologie maakt ze nog efficiënter en duurzamer dan ooit tevoren.
2004
E3 LED
E3 LED
In 2004 werd de Supernova E3 gemaakt door 's werelds eerste, serie -geproduceerde Dynamo -gordijn met LED -technologie.
In 2004 creëerde Supernova de E3, 's werelds eerste massa geproduceerde Dynamo Front Light met LED-technologie.
2005
Groene elektriciteit
Groene elektriciteit
Alleen elektriciteit van hernieuwbare energiebronnen wordt gebruikt op de locatie van GundelFingen Company.
Alleen elektriciteit van hernieuwbare energie wordt gebruikt op de site van het bedrijf in Gundelfingen.
2006
Houten fiets
Houten fiets
"Waldmeister" Wooden Bike: Supernova breidt zijn horizon uit en brengt een houten fiets op de markt in een kleine run.
"Wooden" houten fiets: Supernova breidt zijn horizon uit en lanceert een limited edition fiets gemaakt van hout.
2008
E3 e-bike v6
E3 e-bike v6
Eerste e-bike koplampen: op basis van de E3 en met de nieuwe Terraflux-lenstechnologie gaan de eerste pure e-bike koplampen op een rij.
Eerste e-bike voorlicht: gebaseerd op de E3 en met de nieuwe Terraflux-lenstechnologie gaat het eerste pure e-bike voorlicht in serieproductie.
2010
Luchtstroom
Luchtstroom
Tot op heden, bijna onveranderde draadloze lanceerders, die klanten het laatste kunnen brengen tegen lage kosten per onderhoudsservice.
Batterij-aangedreven licht is tot op de dag van vandaag bijna ongewijzigd gebouwd, die klanten kunnen updaten tegen lage kosten met behulp van de onderhoudsservice.
2014
M99 pro e-bike
M99 pro e-bike
De eerste koplamp van de wereld voor S-Pedelecs met High Beam is een zorgverlener in een klein formaat in zijn prestatiewaarden. Winstgevend met de S-Pedelec wint aanzienlijk comfortabel.
Het eerste voorste licht van de wereld voor S-Pedelecs met High Beam is een miniatuurauto-voorlicht in termen van zijn prestatiewaarden. Pendement met een snelheid Pedelec wordt veel comfortabeler.
* Vandaag weten we dat er betere oplossingen zijn - zie pagina's 114/115 "leerervaring". Op dat moment waren dit maatregelen die nauwelijks een bedrijf in onze branche ondernamen.
* Vandaag weten we dat er betere oplossingen zijn - zie pagina's 114/115 "Leerervaring". Destijds waren het scriptie maatregelen die nauwelijks een bedrijf in onze branche ondernamen.
Met de introductie van buitengewone vijf jaar garantie, verzegelt Supernova zijn belofte van de levensduur.
Supernova verzegelt zijn levensduur met de introductie van uitzonderlijke vijfjarige garantie.
2015
Verzending van Supernova is neutraal naar UPS Carbon.
De verzending van Supernova is overgeschakeld naar UPS CO2 -neutraal.
2014
Klimaat -neutrale verzending
Klimaatneutrale verzending
5 jaar garantie
5 jaar garantie
2016
E-fuhrpark
E-fleet
Introductie van een vloot zonder verbranding: met de Renault Zoe komt het eerste elektrische voertuig de vloot binnen.
Introductie van een gevechtsvrije vloot: de Renault Zoe, het eerste elektrische voertuig, sluit bij de vloot.
2017
M99 mini e-bike
M99 mini e-bike
Vanwege een drastische reductie is de M99-technologie toegankelijk voor alle e-bikes
gemaakt. 'S werelds eerste hoge balk voor e-bikes.
Drastische inkrimping maakt de M99-technologie toegankelijk voor alle e-bikes. 'S werelds eerste hoge bundel frontlamp voor e-bikes.
2019
Voor de planeet
Voor de planeet
Supernova planten 1.000 bomen samen met het initiatief plant-voor-de-planet om de wereld groener te maken voor toekomstige generaties.
Supernova planten 1.000 bomen samen met het plant-voor-het-planet-initiatief om de wereld groener te maken voor toekomstige generaties.
2020
Plastic -vrij
Plastic gratis
Start van de campagne "Plastic -Free": eerste blisterverpakking vervangen door kartonnen doos.
Lancering van de "Plastic-Free" -campagne: First Blister Pack vervangen door kartonnen doos.
2021
M99 Dy Pro
M99 Dy Pro
Eerste Dynamo -koplampen met een hoge straalfunctie wereldwijd.
Versterkt de biobike als transportmiddel.
'S werelds eerste dynamo -licht met een hoge straalfunctie.
Versterkt de biobike als transportmiddel.
2022
Certificering
certificering
Introductie van een milieubeheersysteem volgens ISO 14001.
De introductie van een milieubeheersysteem in overeenstemming met ISO 14001.
2022
Lid van BPM
Lid van BPM
BPM bevordert het behoud van natuurlijke habitats door projecten zoals herbebossing en soortenbescherming.
BPM bevordert het behoud van natuurlijke habitats door projecten zoeken als herbebossing en soortenbescherming.
2023
CO2 boekhouding
CO2 boekhouding
CO2 Accounting wordt geïntroduceerd voor de locatie van Gundelfingen bedrijf.
CO2 Accounting wordt geïntroduceerd voor de bedrijfslocatie in Gundelfingen, Duitsland.
2023
PCF
PCF
De eerste productcoole voetafdrukken worden uitgevoerd.
De eerste productcoole voetafdrukken worden gemaakt.
Over het duurzaamheidsrapport
Over het duurzaamheidsrapport
De de Duitse duurzaamheidscode (DNK) is een vrijwillige transparantiestandaard voor rapportage over duurzaamheidsprestaties van bedrijven en organisaties.
En de Duitse duurzaamheidscode (DNK) is een vrijwillige transparantiestandaard voor rapportage over de duurzaamheidsprestaties van bedrijf en organisaties.
www.deutscher- Sustainability codex.de
Vanwege de bedrijfsgrootte is De Supernova niet echt verplicht om een duurzaamheidsrapport te maken. We hebben echter besloten dit te doen. Het is belangrijk voor ons om te laten zien wat we doen en het is belangrijk voor ons dat onze klanten zien wat we doen. Om deze reden hebben we ook besloten om het duurzaamheidsrapport te verwijzen naar de criteria van de Duitse duurzaamheidscodex (DNK), zodat we vergelijkbaarheid mogelijk maken.
En vanwege zijn grootte is Supernova niet echt verplicht om een duurzaamheidsrapport op te stellen. Desondanks hebben we besloten dit te doen. Het is belangrijk voor ons om transparant te zijn over wat we doen en voor onze klant om te zien wat we doen. Om deze reden hebben we zo besloten om het duurzaamheidsrapport te baseren op de criteria van de Duitse duurzaamheidscode (DNK) om vergelijkbaarheid mogelijk te maken.
"Hebben we een duurzaamheidsrapport nodig?" We stelden ons deze vraag aan het begin van het project. En het duidelijke antwoord is: ja! "Hebben we een duurzaamheidsrapport nodig?" We stelden ons deze vraag aan het begin van het project. En het duidelijke antwoord is: ja!
Inspiratie, voortgangscontrole en transparante communicatie
Inspiratie, voortgangsmonitoring en transparante communicatie
De creatie -inspanning van een duurzaamheidsrapport is het waard, omdat het ons de mogelijkheid geeft om onze vooruitgang elk jaar te herzien en te documenteren in termen van duurzaamheidsbetrokkenheid. Bovendien creëren we transparantie voor onze klanten: u krijgt een duidelijk overzicht van onze inzet en onze betrouwbaarheid. En laten we eerlijk zijn, er zijn ook een klein racedauffeurgen in ons bedrijf, we zijn dienovereenkomstig ambitieus. We willen de meest duurzame lichtstreep in de fietssector zijn. We hebben onszelf dit ambitieuze doel gesteld om een dialoog aan te gaan met andere bedrijven met ons duurzaamheidsrapport en het te inspireren. Een dergelijke uitwisseling creëert nieuwe ideeën en nieuw leren. We kijken ernaar uit om onze vooruitgang en succes te delen. Misschien slagen we er ook in om onderling meer duurzaamheid te vormen. In het ideale geval wordt de economische concurrentie een duurzame concurrentie en wordt de industrie in het algemeen duurzamer.
En de inspanningen die betrokken zijn bij het produceren van een duurzaamheidsrapport is de moeite waard, omdat het ons de mogelijkheid geeft om onze vooruitgang te herzien en te documenteren in termen van onze toewijding aan duurzaamheid op jaarbasis. We kunnen dus transparantie voor onze klanten creëren: ze krijgen een duidelijk overzicht van onze inzet en onze betrouwbaarheid. En laten we eerlijk zijn, onze compay heeft racen in zijn genen en dus zijn we niet bang om ambitieus te zijn. We willen het meest duurzame lichtmerk in de fietssector zijn. We hebben onszelf dit Ambitouus -doel gesteld om een dialoogvenster met een ander bedrijf aan te gaan en het onderwerp te inspireren met ons duurzaamheidsrapport. Zoeken naar uitwisseling genereert nieuwe ideeën en nieuwe kansen om te leren.
We kijken ernaar uit om onze voortgang en successen te delen. Dus misschien willen we gaan om te peilen tot grotere duurzaamheid. Idally, economische concurrentie wil duurzame concurrentie Beecome en de industrie als geheel zal duurzamer worden.
Overzicht van onze vooruitgang
Bekijk onze voortgang
Neem een baanbrekende rol als het meest duurzame lichte merkteken
Pioniersrol als het meest gebruikelijke verlichtingsmerk
Transparantie voor succesvolle en mislukte maatregelen
Transparantie op succesvolle en mislukte maatregelen
De essentials
De essentials
De een van de kernaspecten van het hedendaagse duurzaamheidsrapport is een inhoudelijke analyse. Het doel van een materialiteitsanalyse voor een bedrijf is het identificeren van die actiegebieden die prioriteitsrelevantie hebben voor een bedrijf. Door zich te concentreren op de relevante duurzaamheidsproblemen, moet de zo -aangedreven "greenwashing" worden voorkomen. Het is zeer vereenvoudigd om te bepalen hoe een bedrijf risico's in de supply chain en voor het bedrijf zelf kan voorkomen. Een dergelijke inhoudelijke analyse vereist het gebruik van een uitgebreide methodologie en heeft dus een complexiteit die zoveel middelen zou binden als een bedrijf op basis van een medium dat we niet langer capaciteiten hadden voor onze duurzaamheidsprojecten. Gelukkig heeft de twee -wheeler Industrial Association een industrie -brede kenmerken -analyse uitgevoerd.
En een van de kernaspecten van moderne duurzaamheidsrapportage is een materialiteitsanalyse. Het doel van een materialiteitsanalyse voor een bedrijf is om actiegebieden te identificeren die zowel relevant zijn als een prioriteit voor een bedrijf. Door de aandacht van een bedrijf te richten op de relevante duurzaamheidskwesties, wil men zogenaamde "greenwashing" voorkomen. In zeer vereenvoudigde termen is het doel om te bepalen hoe een bedrijf risico's in de supply chain en voor het bedrijf zelf kan voorkomen. Een materialiteitsanalyse van dit kind is ongelooflijk complex en vereist de toepassing van uitgebreide methodologie en heeft dus geen gevoel voor een gezelschap van onze grootte. Dankbaar heeft de Duitse Bicycle Industry Association uitgevoerd op industriële materialiteitsanalyse.
De de tweewielerindustrie Association (ZIM) gevestigd in Berlijn is een vertegenwoordiger van de tweewielersindustrie in Duitsland.
En de Duitse Bicycle Industry Association (ZIM), gevestigd in Berlijn, vertegenwoordigt de belangen van de tweewielerindustrie in Duitsland.
|
Respect |
Verminderen |
Recyclen |
Betrouwbaarheid |
Reparatie |
Herplanting |
rapport |
|
4. Werknemers in de waardeketen: 4. Werknemers in de waardeketen: mensenrechtenschendingen |
2. Water- en watergebruik 2. Water- en watergebruik |
5. Milieu 5. Milieuvervuiling |
8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling 8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling |
11. Hulpbronnen en circulaire economie 11. Hulpbronnen en circulaire economie |
1. Biodiversiteit en ecosystemen 1. Biodiversiteit en ecosystemen |
12. Gebruikers en eindgebruikers 12. Consumenten en eindgebruikers |
|
6. Werknemers in het bedrijf: diversiteit 6. Werknemers in het bedrijf: diversiteit |
3. Klimaatverandering 3. Klimaatverandering |
8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling 8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling |
11. Hulpbronnen en circulaire economie 11. Hulpbronnen en circulaire economie |
12. Gebruikers en eindgebruikers 12. Consumenten en eindgebruikers |
|
13. Naleving en goed bedrijfsbeheer 13. Naleving en goed corporate governance |
|
7. Mensenrechtenschendingen van de lokale bevolking 7. Mensenrechtenschendingen van de lokale bevolking |
5. Milieu 5. Milieuvervuiling |
11. Hulpbronnen en circulaire economie 11. Hulpbronnen en circulaire economie |
12. Gebruikers en eindgebruikers 12. Consumenten en eindgebruikers |
|
|
|
|
9. Werknemers in de waardeketen: werkomstandigheden 9. Werknemers in de waardeketen: werkomstandigheden |
8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling 8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling |
|
|
|
|
|
|
10. Werknemers in de waardeketen: training en verdere training 10. Werknemers in de waardeketen: onderwijs en training |
|
|
|
|
|
|
|
14. Werknemers in het bedrijf: training en verder onderwijs 14. Werknemers in het bedrijf: training en verder onderwijs |
|
|
|
|
|
|
|
15. Werknemers in het bedrijf: arbeidsvoorwaarden 15. Werknemers in het bedrijf: arbeidsvoorwaarden |
|
|
|
|
|
|
Focuskwesties
Focusonderwerpen
De met ons 7-puntplan hebben we al een methodologie ontwikkeld die de belangrijkste actiegebieden identificeert, waaronder onze belangrijkste belanghebbenden, klanten, werknemers, leveranciers, leveranciers en maatschappelijk middenveld. Als we ons 7-puntplan vergelijken met de kenmerkenanalyse van de tweewielerindustrie-vereniging, is te zien dat de essentie van de fietsindustrie te vinden is in ons 7-puntplan. De tabel laat zien welke onderwerpen een belangrijke rol spelen in welke van onze 7 punten - dit zijn de onderwerpen die vetgedrukt zijn, waar we momenteel aan werken.
EN met ons 7-puntplan hebben we al een methodologie ontwikkeld die de meeste invoer van actie identificeert bij de betrokkenheid van onze MOET Import stakeholder, klanten, werkgevers, leveranciers en maatschappelijk middenveld. Als we ons 7-puntplan vergelijken met de materialiteitsanalyse van de Duitse Bicycle Industry Association, is het duidelijk dat de materialiteit van de fietsindustrie wordt weerspiegeld in ons 7-puntplan. De tafel laat zien welke onderwerpen een belangrijke rol spelen in welke van onze 7 punten - de beste onderwerpen die vet worden gemarkeerd, zijn die waarop we ons momenteel concentreren.
7-punts plan
7-punts plan
De activiteiten op het gebied van duurzaamheid worden nu geïntegreerd in een nieuwe strategie van de zeven punten: respect, verminderen, betrouwbaarheid, reparatie, recyclen, rapport, rapport. De betrokkenheid van supernova omvat productontwikkeling gericht op maximale duurzaamheid en repareerbaarheid, het vermijden van plastic afval en het gebruik van hernieuwbare energiebronnen. Alle eerdere activiteiten zullen in de toekomst in de nieuwe strategie stromen en zullen worden aangevuld met andere belangrijke onderwerpen. Het 7-punts plan belichaamt alle aspecten, rekening houdend met supernova, zijn producten zouden graag zo milieu en menselijk mogelijk willen maken. In de geest van de missie: mensen aanmoedigen om te fietsen zodat ze een bijdrage leveren aan het beschermen van de planeet.
En al onze activiteiten met betrekking tot duurzaamheid zullen nu worden geïntegreerd in een nieuwe strategie bestaande uit zeven punten: respect, verminderen, betrouwbaarheid, reparatie, recyclen, herplant, rapport. De inzet van Supernova omvat onder andere productontwikkeling gericht op maximale duurzaamheid en repareerbaarheid, het vermijden van plastic afval en het gebruik van hernieuwbare energie. Alle eerdere activiteiten willen opgenomen in de nieuwe strategie en geïntegreerd met andere importerende onderwerpen. Het 7-puntsplan belichaamt alle aspecten die worden overweegt voor Supernova om zijn producten zo milieu en sociaal-vriendelijk mogelijk te maken. In overeenstemming met de missie: mensen aanmoedigen om te fietsen zodat ze bijdragen aan het beschermen van de planeet.
Respect
Verminderen
Recyclen
Betrouwbaarheid
Reparatie
Herplanting
rapport
Onze 7 pijlers
Onze 7 pijlers
In onze hele supply chain staan we erop dat de internationaal erkende rechten van werknemers (ILO Core Work Standards) aannemen.
We dringen aan op de naleving van intern erkende arbeidsnormen (ILO) in onze enttire supply chain.
Verminderen
We vermijden plastic in onze verpakking en zijn geselecteerd om deel te nemen aan een pilootproject om CO2 te redden, dat wordt gefinancierd door het federale ministerie van Economie en Klimaatbescherming. Ons doel is: verminder eerst de uitstoot en compenseer vervolgens.
We vermijden plastic in onze verpakking en zijn geselecteerd in een pilootproject geselecteerd om CO2 te verminderen die door de federale van economische zaken en klimaatactie wordt gesponsord. Ons doel is: verminder eerst de uitstoot en compenseert vervolgens.
Betrouwbaarheid
Vanaf het begin worden onze producten ontwikkeld op basis van duurzaamheid onder extreme omstandigheden en zijn ze al tientallen jaren betrouwbaar bij extreme atleten en wereldreizigers.
Er is een 5 -jarige garantie op al onze verlichtingssystemen.
Onze producten zijn ontworpen voor een lange levensduur onder extreme omstandigheden en vergezellen al tientallen jaren op betrouwbare wijze extreme atleten en wereldreizigers. Al onze verlichtingssystemen worden geleverd met een garantie van 5 jaar.
Recyclen
We ontwikkelen onze producten, rekening houdend met het beste evenwicht tussen milieuvriendelijke materialen, recyclebaarheid en de hoogste kwaliteitsnormen.
We ontdoen onze producten met aandacht voor de beste balans tussen milieuvriendelijke materialen, recyclebaarheid en de hoogste kwaliteitsnormen.
Reparatie
We garanderen nog steeds repareerbaarheid 10 jaar na het product op de markt. Bovendien kan ons competente serviceteam meestal binnen 48 uur reparaties uitvoeren.
We garanderen een reparatie -evenement zelfs 10 jaar nadat het product op de markt is gebracht. Bovendien kan ons competente serviceteam gewoonlijk binnen 48 uur performance -reparaties presteren.
Herplanting
We hebben herbebossingsprojecten in het verleden ondersteund en plannen momenteel een speciaal regenwoudherbebossingsproject met een focus op biodiversiteit, klimaatbescherming en samenwerking met de lokale bevolking.
We hebben herbebossingsprojecten in het verleden ondersteund en plannen momenteel een speciaal regenwoudherbebossingsproject met een focus op biodiversiteit, klimaatbescherming en samenwerking met de lokale bevolking.
rapport
Hoewel we dit niet wettelijk verplicht zijn, publiceren we jaarlijks een duurzaamheidsrapport om onze activiteiten en onze vooruitgang te documenteren. We beginnen met dit rapport.
Hoewel we dit niet wettelijk verplicht zijn, publiceren we een jaarlijks duurzaamheidsrapport om onze activiteiten en vooruitgang te documenteren. We beginnen met dit rapport.
Uitdagingen
Uitdaging
De om onze innovaties te beschermen, dit zijn vaak de verantwoordelijkheid van een vertrouwelijkheid en individuen van onze componenten worden alleen vervaardigd door speciale bedrijven die betrokken waren bij het ontwikkelingsproces. Dit in combinatie met een tijdelijke leveringsdruk van de nieuwe producten zorgt ervoor dat onze supply chain niet alleen kan worden ontworpen volgens de meest ecologisch verstandige methode, maar ook hoe de kennis wordt verdeeld om de verlichtingssystemen te ontwikkelen. We zijn ons bewust van dit onderwerp en we zullen proberen de supply chains zo ecologisch verstandig mogelijk te maken in het komende jaar.
En om onze innovaties te beschermen, zijn ze vaak onderworpen aan vertrouwelijkheid en sommige van onze componenten worden exclusief vervaardigd door gespecialiseerde bedrijven die betrokken zijn bij het ontwikkelingsproces. Gecombineerd met de tijdgevoelige leveringsdruk van nieuwe producten, betekent dit dat onze supply chain niet altijd alleen wordt ontworpen op basis van de meest ecologisch verstandige methoden, maar eerder op hoe de knowhow voor ontwikkeling het verlichtingssysteem wordt verdeeld. We zijn ons op de hoogte van dit probleem en zullen ernaar streven om de supply chains zo ecologisch mogelijk te maken, terwijl we de knowhow in het komende jaar beschouwen.
Special -geproduceerde componenten
Speciaal geproduceerde componenten
innovatie
innovatie
Vertrouwelijkheid
Vertrouwelijkheid
CO2 -voetafdruk
CO2 -voetafdruk
Leveringsdruk
Leveringsdruk
6 vragen voor Marcus Wallmeyer
6 vragen voor Marcus Wallmeyer
Supernova Founder & CEO · Supernova oprichter en CEO
Wat was het oorspronkelijke idee achter de oprichting van Supernova?
Marcus Wallmeyer: In november 1995 had ik als 17-jarige fietsraceerder na zonsondergang een heldere koplamp nodig voor lange trainingssessies. Op dat moment bouwde ik mezelf van een lege tomatenpuree, de eerste koplamp. De batterij was een oude motorfietsbatterij die gewoon in mijn stuurzak paste. Ik was zo enthousiast over de eerste nachtreizen dat ik borrelde met nieuwe ideeën.
Waar komt het onderwerp van duurzaamheid vandaan?
Marcus Wallmeyer: Mijn interesse in duurzaamheid werd al in mijn jeugd gewekt. Mijn vader, een ingenieur met een focus op wind en waterkracht, verbandtechnologie en natuur en inspireerde me daardoor. Op mijn school had ik het geluk om leraren te hebben die ook een sterk bewustzijn van milieukwesties hadden. Deze interesse werd verder versterkt toen ik bijdroeg van de 7e klas van een milieuwerkgroep.
Aan het einde van de jaren 1980 reed ik mijn eerste fietsraces en genoot ik van training buiten in de natuur. Om hen te beschermen werd een belangrijk onderdeel van mijn acties en mijn beslissingen bij Supernova.
Het zijn industrieel ontwerpers. Hoe implementeert u het idee van duurzaamheid in productontwerp?
Marcus Wallmeyer: Ons doel is om tijdloos ontwerp te creëren. We doen hier veel moeite voor, omdat onze producten niet alleen functioneel moeten zijn, maar ook esthetisch duurzaam. Een uitstekend voorbeeld hiervan is onze Airstream -koplamp, die sinds 2009 op de markt is. Zijn ontwerp is sindsdien ongewijzigd gebleven, alleen het innerlijke leven is in de loop der jaren verbeterd. Bij het kiezen van een materiaal hechten we veel belang aan weerstand en efficiëntie. Daarom gebruiken we aluminium die niet alleen robuust is, maar ook een betere koeling van de LED's mogelijk maakt.
Welke maatregelen neemt u om de levensduur van uw producten te waarborgen en hoe belangrijk is de reparatieservice in deze context?
Marcus Wallmeyer: Om de levensduur van onze producten te waarborgen, hechten we veel belang aan een constructie die is ontworpen voor ten minste 10 jaar intensief gebruik. Onze producten gaan door extreme tests die we onszelf hebben gedefinieerd om ervoor te zorgen dat ze de hoogste vereisten kunnen weerstaan. Daarom kunnen we een buitengewone 5-jarige garantie geven voor alle Supernova-producten. Reparaties worden meestal binnen 24 uur uitgevoerd, zelfs in oudere koplampen.
Wordt elk bedrijf niet inzet voor zo'n rapport?
Marcus Wallmeyer: Nee, als een klein bedrijf op middelgrootte met bijna 60 werknemers, zouden we een dergelijk rapport niet moeten samenstellen. Het is alleen voor aanzienlijk grotere bedrijven. We hebben deze inspanning niettemin geëxploiteerd en kunnen het aan elk bedrijf aanbevelen. Volgens de Duitse duurzaamheidscode is het als een checklist die u kunt gebruiken om te zien hoe goed u uw werk hebt gedaan. We zijn al enkele jaren gecertificeerd en hebben dit niet uit een verplichting gedaan, maar om belangrijke milieuaspecten te documenteren en te verbeteren.
Pendelt u naar het werk per fiets?
Marcus Wallmeyer: Ik pendelt grotendeels de fiets. Omdat ik een S-Pedelec-vrachtfiets heb, is er bijna geen reden geweest om de auto te nemen. Ik ben erg blij dat meer dan 60 % van de werknemers ook met de fiets aan het werk gaat.
Wat wat het oorspronkelijke idee achter de oprichting van Supernova?
Marcus Wallmeyer: In november 1995, als een 17-jarige racemessen die gek was op fietsen, had ik na zonsondergang een heldere front-trainingssessies nodig. Ik heb mijn eerste voorlicht gebouwd van een lege tomatenpuree. De batterij was op de oude motorfietsbatterij die gewoon in mijn stuurzak paste.
Ik wat enthousiast over de eerste nachtritten die ik wierp met nieuwe ideeën.
Waar komt het onderwerp van duurzaamheid vandaan?
Marcus Wallmeyer: Ik raakte geïnteresseerd in duurzaamheid als kind. Mijn vader, om te ingenieur met een focus op wind en waterkracht, gecombineerde technologie en natuur en inspireerde me hierdoor. Op mijn school had ik het geluk om leraren te hebben die dus een sterk bewustzijn van milieukwesties hadden. Deze interesse was wat verder werd versterkt toen ik bij een milieuclub in de 7e klas kwam. In de late jaren 80 reed ik op mijn eerste fietsraces en genoot ik van training buiten in de natuur. Deze passie voor de natuur en de bescherming ervan beïnvloedt vandaag mijn acties en beslissingen bij Supernova.
U bent een industrieel ontwerper. Hoe implementeert u het concept van duurzaamheid in productontwerp?
Marcus Wallmeyer: Ons doel is om tijdloos ontwerp te creëren. We hebben hier veel moeite in gedaan, omdat onze producten niet alleen functioneel moeten zijn, maar zo esthetisch duurzaam. Een onhandig voorbeeld hiervan is ons Airstream Front Light, dat sinds 2009 op de markt is. Het ontwerp is sindsdien ongewijzigd gebleven, alleen de innerlijke werking is in de loop der jaren verarmd. Bij het selecteren van materialen hechten we veel belang aan duurzaamheid en efficiëntie. Daarom gebruiken we aluminium, wat niet alleen robuust is, maar dus een betere koeling van de LED's mogelijk maakt.
Welke maatregelen neemt u om de levensduur van uw producten te waarborgen en hoe belangrijk is de reparatieservice voor u in deze context?
Marcus Wallmeyer: Om de levensduur van onze producten te waarborgen, hechten we veel belang aan een constructie die is ontworpen voor op lijst 10 jaar intensief gebruik. Onze producten ondergaan extreme tests die we hebben gedefinieerd om ervoor te zorgen dat ze aan de hoogste vereisten voldoen. Daarom kunnen we een uitzonderlijke 5-jarige garantie bieden voor alle Supernova-producten. Reparaties worden meestal binnen 24 uur uitgevoerd, zelfs op oudere lichten.
Is niet elk bedrijf verplicht om een dergelijk rapport samen te stellen?
Marcus Wallmeyer: Nee, als een klein middelgrote bedrijf met bijna 60 werknemers, hoeven we niet een dergelijk rapport samen te stellen. Het is alleen verplicht voor veel grotere bedrijven. Desondanks hebben we deze moeite gedaan en kunnen we het aan elk bedrijf aanbevelen. Het volgen van de Duitse duurzaamheidscode is als het gebruik van een checklist om te zien hoe goed u uw werk hebt gedaan. We zijn al enkele jaren ISO14001 gecertificeerd, niet uit verplichting, maar om belangrijke milieuaspecten te documenteren en te importeren.
Pendelt u naar het werk per fiets?
Marcus Wallmeyer: Ik krijg altijd de beste ideeën over de pendeldozingen van 20 km en dan gebruik ik het dus voor testritten met nieuwe prototypes. Omdat ik een S-Pedelec-vrachtfiets heb gehad, is er bijna geen reden om de auto meer te nemen. Ik ben erg blij dat meer dan 60% van mijn werknemer dus fietsen om te werken.
Onze mijlpalen 2024
Onze mijlpalen van 2024
De Supernova wil het meest duurzame lichte merkteken zijn. Om dit doel te bereiken, zijn verstandige en essentiële tussenliggende bestemmingen nodig. Deze zijn belangrijk voor zowel interne motivatie als voor transparantie jegens klanten en het geïnteresseerde publiek. We zullen ons echter alleen in 2024 uitgebreide doelen stellen en ze communiceren met de buitenwereld. De reden hiervoor is de overweging dat verstandige doelen moeten zijn gebaseerd op solide gegevens en we verzamelen deze gegevens momenteel op sommige gebieden. We werken bijvoorbeeld aan de gegevensverwerving van de leveranciers en het resultaat van onze productcoole voetafdruk die we pas kort voor de redactionele deadline voor het duurzaamheidsrapport hebben. Op basis van deze resultaten zullen verdere doelstellingen plaatsvinden.
En Supernova wil het meest duurzame verlichtingsmerk zijn. Om dit doel te bereiken, hebben we zinvolle en belangrijke tussendoelen nodig. Deze zijn belangrijk voor zowel interne motivatie als voor transparantie jegens klanten en het geïnteresseerde publiek. We zullen onszelf echter niet uitgebreide doelen stellen en ze communiceren met de buitenwereld 2024. De reden hiervoor is dat betekenisvolle doelen gebaseerd moeten zijn op solide gegevens en we verzamelen deze gegevens momenteel nog steeds op sommige gebieden. We werken bijvoorbeeld aan het verzamelen van gegevens van leveranciers en we zullen alleen de resultaten van onze productcoole voetafdruk kort voor het duurzaamheidsrapport om te drukken. Verdere doelen willen gebaseerd zijn op scriptie.
Huidige doelen
Huidige doelen
Succesvolle deelname aan het CO2 Reduction Project CO2 -plan wordt gefinancierd door het federale ministerie van Economie en Klimaatbescherming.
Succesvolle deelname aan het CO2 Reduction Project CO2-Plan gefinancierd door het Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Protection.
Het bouwen van een fluitmechanisme in onze supply chain.
Stel van een klokkenluidersmechanisme in onze supply chain.
Bepaling van productcoole voetafdrukken van productmogelijkheden voor reflecterende koplampen, linzen koplampen en achterlicht.
Bepaling van de koolstofvoetafdrukken van het product, uitgesloten voor reflectoraanlichten, lens voorlichten en achterlichten.
Installatie van een fotovoltaïsch systeem voor productie.
Installatie van een fotovoltaïsch systeem voor productie.
Vermindering van onze CO2 -emissie bij het transport van onze goederen.
Vermindering van onze CO2 -uitstoot bij het vervoer van onze goederen.
Help biodiversiteit te krijgen door holistische herbebossingsprojecten.
Helpen om biodiversiteit te behouden door middel van holistische herbebossingsprojecten.
Waardeketen
Waardeketen
DE Voor een bedrijf dat op zichzelf de vereiste stelt dat het is gebaseerd op de drie pijlers, ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid, is het dienovereenkomstig belangrijk dat alle producten
voldoen aan de duurzaamheidseisen. Dit omvat ook de supply chain.
EN voor een bedrijf dat bepaalt dat het is gebaseerd op de drie pijlers van ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid, wordt dienovereenkomstig geïmporteerd dat alle producten voldoen aan de duurzaamheidseisen. Dit omvatte de supply chain.
Tier 1
M99 Pro2 Supply Chain
M99 Pro2 Supply Chain
De Tier 1 verwijst naar een producent waaruit u rechtstreeks wordt geleverd. In de regel hebben Tier 2 en Tier 3 waarmee u als bedrijf geen directe zakelijke relaties meer hebt omdat ze dieper zijn in de supply chain.
EN Tier 1 verwijst naar een producent van wie u rechtstreeks wordt geleverd. Dit wordt meestal gevolgd door Tier 2 en Tier 3, waarmee het bedrijf geen directe zakelijke relatie meer heeft, omdat ze dieper zijn in de supply chain.
296
Componenten
Componenten
Productiefaciliteit
Productie -site
Gundelfingen
Duitsland
Duitsland
91%
de componenten uit Duitsland
van componenten uit Duitsland
9%
de componenten uit Azië
van componenten uit Azië
Waarom Azië?
Waarom Azië?
De weg naar Azië is ver als we daaruit componenten zijn om de sociale en ecologische onderdelen van onze supply chain te controleren. De realiteit omvat ook dat een groot deel van alle elektronische delen uit China en Taiwan komt en dat alternatieven moeilijk of helemaal niet zijn. Duurzame actie betekent handelen op het gebied van spanning tussen economische, sociale en ecologische factoren.
En het is een lange weg naar Azië, dus het sourcen van componenten van daaruit maakt het natuurlijk meer tijdrovend voor ons om de sociale en ecologische componenten van onze supply chain te controleren. De realiteit is echter dat de meerderheid van alle elektronische onderdelen uit China en Taiwan komt en dat alternatieven moeilijk of onmogelijk te verkrijgen zijn. Handelen betekent duurzaam werken in een spanningveld tussen economische, sociale en ecologische factoren.
|
Componenten M99 Pro 2 | Componenten M99 Pro 2 |
|||
|
Duitsland Duitsland |
China China |
Taiwan Taiwan |
Maleisië Maleisië |
|
RGB LED -element |
Ontluchtingsmembraan |
DRL -lens |
Compact PL LED (16x) |
|
PCBA (248 delen*) |
IXP -verbindingsplaat |
Voorste glas |
|
|
M2.5x6 roestvrijstalen schroef (3x) |
Hoogstraalschakelaar |
Lang geleden |
|
|
Reflector |
Kabel VC-PC06 |
Huis |
|
|
Sticker (2x) |
Kabel V-CSC06 |
|
|
|
M2.5x10 Schroef roestvrij staal (2x) |
Blinde plug (3x) |
|
|
|
Thermische folie |
|
|
|
|
LED -bord PCB |
|
|
|
|
PCB 10110092 |
|
|
|
|
Condensator |
|
|
|
|
High Beam Switch Holder |
|
|
|
*248 delen worden in Duitsland verzameld en komen uit verschillende Aziatische landen.
De percentages werden berekend op basis van het aantal componenten.
*248 delen die in Duitsland zijn vermeld, maar komen uit verschillende Aziatische landen.
Het percentage werd berekend op basis van het aantal componenten.
In detail · in detail
Reikwijdte 1
In een eerste stap concentreren we ons op al onze directe leveranciers, de zo -aangedreven scope 1. Meer op p.
En als eerste stap richten we ons op al onze directe leveranciers, bekend als scope 1. Zie voor meer informatie p. 63.
Special Case Electronics
Special Case Electronics
De meer dan 240 onderdelen zijn alleen op deze printplaat geïnstalleerd. De componenten voor deze printplaat zijn afkomstig van leveranciers uit China, Taiwan en Maleisië en worden vervolgens op het bord in Duitsland geïnstalleerd. Elektronische componenten worden bijna uitsluitend in Azië geproduceerd. We observeren momenteel echter de markt of alternatieven in dit opzicht voor ons openen.
EN meer dan 240 delen worden alleen op deze printplaat gebruikt. De componenten voor deze printplaat zijn afkomstig van leveranciers in China, Taiwan en Maleisië en worden vervolgens op het bord in Duitsland geïnstalleerd. Elektronische componenten worden bijna uitsluitend geproduceerd in Azië. We observeren momenteel echter de markt om te zien of
Alternatief openen in dit opzicht voor ons.
De Supernova is een bedrijf op middelgrote grootte met beperkte mogelijkheden, wat prioritering van de maatregelen vereist. Het is zeer complex om in de diepere supply chain -processen door te dringen. Het is belangrijk om alle sociale en ecologische aspecten te verzamelen, te evalueren en vervolgens te evalueren. Daarom verdelen we het proces in drie fasen:
Tot nu toe hebben we ons gericht op alle directe leveranciers. We optimaliseren momenteel de supply chain voor belangrijke grondstoffen, zoals aluminium. Ten slotte behandelen we de hele supply chain.
EN Supernova is een middelgrote bedrijf met beperkte middelen, wat prioritering van acties vereist. Het verduiken in diepere supply chain-processen is zeer laboratoriumintensief. Het is essentieel om alle sociale en ecologische aspecten te verzamelen, te evalueren en vervolgens te beoordelen. Daarom verdelen we het proces in drie fasen:
We hebben ons tot nu toe gericht op alle directe leveranciers. Momenteel optimaliseren we de supply chain voor belangrijke grondstoffen, zoeken als aluminium. Eindelijk kijken we naar de hele supply chain
Duurzaamheidsindicatoren in de supply chain
Duurzaamheidsindicatoren in de supply chain
De Supernova is een bedrijf op middelgrote grootte met beperkte mogelijkheden, wat prioritering van de maatregelen vereist. Doordringen in de diepere supply chain -processen,
is erg complex. Het is belangrijk om alle sociale en ecologische aspecten te verzamelen, te evalueren en vervolgens te evalueren. Wij
Dus deel het proces in drie fasen:
1 We hebben ons tot nu toe op alle directe leveranciers geconcentreerd
2 We optimaliseren momenteel de supply chain voor belangrijke grondstoffen, zoals aluminium
3 Eindelijk behandelen we de hele supply chain
EN Supernova is een middelgrote bedrijf met beperkte middelen, wat prioritering van acties vereist. Het verduiken in diepere supply chain-processen is zeer laboratoriumintensief. Het is essentieel
om alle sociale en ecologische aspecten te verzamelen, evalueren en vervolgens beoordelen. Daarom verdelen we het proces in drie fasen:
1 We hebben ons tot nu toe gericht op alle directe leveranciers
2 Momenteel optimaliseren we de supply chain voor belangrijke grondstoffen, zoeken als aluminium
3 Eindelijk kijken we naar de entree -supply chain
Processen
Processen
Verantwoordelijkheid
Verantwoordelijkheid
De duurzaamheid van Supernova is in handen van alle werknemers. Veel kleine beslissingen die aan het einde triviaal voor u lijken, vormen een leefd ideaal. Dit beïnvloedt afvalscheiding en de digitalisering van documenten, de weg naar werk of voeding tijdens pauzes. Aangezien Supernova een door de eigenaar beheerde bedrijf is, heeft de CEO persoonlijk de verantwoordelijkheid om duurzaamheidsaspecten over te dragen naar het ontwikkelingsproces. In de coördinatie met CEO en COO is de duurzaamheidsmanager verantwoordelijk voor de formulering van basisregels en voor hun naleving, ontwikkelt een multi -jaar strategie en is een interface voor ecologische projecten binnen het bedrijf. Duurzame beslissingen nemen echter elke werknemer. Specifieke doelen worden gedefinieerd in jaarlijkse gesprekken, bijvoorbeeld voor de koper. "Dit jaar ben ik erg gefocust op duurzame transportroutes." De stem van elke werknemer wordt ook gehoord als het gaat om duurzaamheidsbeslissingen buiten je eigen kamer voor manoeuvre.
EN Supernova's duurzaamheid gelezen in de handen van alle werknemers. Veel kleine beslissingen, die in het begin misschien triviaal kunnen zien, tellen uiteindelijk op aan een live ideaal. Dit geldt voor alles, van afvalscheiding tot digitalisering van documenten, tot woon -werkverkeer, tot het kiezen van wat we eten voor de lunch. Aangezien Supernova een eigenaar-managementbedrijf is, is de CEO persoonlijk verantwoordelijk voor het opnemen van duurzaamheidsaspecten in het ontwikkelingsproces van het verlichtingssysteem. In overleg met de CEO en COOO is de Sustainability Manager verantwoordelijk voor het formuleren van basisregels en het waarborgen van de naleving van onderwerp, ontwikkeling van een meerjarige strategie en fungeren als een interface voor ecologische projecten met het bedrijf. Er worden echter duurzame beslissingen genomen door elke individuele werknemer. Specifieke doelen worden gedefinieerd in jaarlijkse vergaderingen, b.v. "Dit jaar concentreer ik me op duurzame transportmethoden." Op dezelfde manier wordt de stem van elke individuele medewerker gehoord over beslissingen over duurzaamheid.
Regels en processen
Regels en processen
De bij Supernova onderhouden we onze zakelijke relaties zeer zorgvuldig omdat we wensen dat we op onze partners kunnen rekenen. Een betrouwbaar partnerschap beschermt ons tegen een technologieoverdracht naar andere fabrikanten en voedt tegelijkertijd de grond voedt voor een gemeenschappelijke duurzaamheid.
Om te bepalen of leveranciers voldoende zijn voor onze claims, beoordelen we ze eenmaal per jaar op basis van de aspecten van kwaliteit, naleving van datums, levertijden, prijzen, certificering, service en duurzaamheid.
Ecologische en sociale aspecten van duurzaamheid stromen sinds 2023 in de evaluatie. Dit houdt rekening met: productielocatie, geïmplementeerde managementsystemen of duurzaamheidspunten op de productielocatie, certificeringen, persoonlijke indrukken door middel van communicatie en bezoeken ter plaatse.
Het resultaat is goed voor 20 % van de totale beoordeling van de leveranciers en beïnvloedt de orderplaatsingen bij onze leveranciers.
En bij Supernova cultiveren we onze zakelijke relaties zeer zorgvuldig omdat we op onze partners willen kunnen rekenen. Een betrouwbaar partnerschap beschermt ons tegen technologieoverdracht naar andere fabrikanten en tegelijkertijd de basis niet goed voor onze gezamenlijke duurzaamheidseffofforfs.
Om te bepalen of leveranciers aan onze vereisten voldoen, evalueren we ze eenmaal per jaar op basis van kwaliteit, op tijd levering, levertijden, prijzen, certificering, service en duurzaamheid.
Ecologische en sociale aspecten van duurzaamheid zijn sinds 2023 in de beoordeling toegevoegd. Rekening bezoeken ter plaatse.
Het resultaat is goed voor 20 % van de totale beoordeling van de leveranciers en beïnvloedt de orderplaatsingen bij onze leveranciers.
CONTROLE
Controle
De ISO 14001 -certificering is het bewijs van onze toewijding aan milieubescherming en duurzaamheid sinds 2022. We hechten het belang aan om continu te werken aan het verminderen van onze milieueffecten en het leveren van een positieve bijdrage aan de samenleving en het milieu. De certificering komt ons nu ten goede bij het creëren van een CO2 -saldo. Werknemers kunnen de processen, managementsystemen en verantwoordelijkheden gebruiken die al in het bedrijf zijn geïmplementeerd om een CO2 -saldo te creëren als onderdeel van het CO2 -planproject (zie later hoofdstuk).
En onze ISO 14001 -certificering sinds 2022 is het bewijs van onze toewijding aan milieubescherming en duurzaamheid. We hechten veel belang aan om continu te werken aan het verminderen van onze impact op het milieu en het leveren van een positieve bijdrage aan de samenleving en het milieu. Het certificeringsproces vereiste Supernova om specifieke procesess, managementsystemen en verantwoordelijkheden te implementeren die we nu gebruiken om een CO2 -balans op te stellen en een CO2 -voetafdruk voor het bedrijf te creëren als onderdeel van het CO2 -planproject.
De meer informatie over de ISO 14001 International Standard is te vinden op het Federal Environment Agency.
En u kunt meer informatie vinden over de internationale standaard ISO 14001 op de website van het Federal Environment Agency.
www.umweltbundesamt.de
Milieubeleid
Milieubeleid
Milieubeleid is de ruggengraat van de onderneming Kolom Duurzaamheid. Het definieert duidelijk de verplichting om te voldoen aan wettelijke vereisten, om onze milieueffecten te verminderen en een cultuur van duurzaamheid te bevorderen.
Het milieubeleid vormt de ruggengraat van de bedrijfspijler van duurzaamheid. Het definiteert duidelijk de verplichtingen om te voldoen aan wettelijke vereisten, om onze milieu -impact te verminderen en een cultuur van duurzaamheid te bevorderen.
Milieudoelen
Milieudoelen
We gaan continu zitten in ambitieuze milieudoelen om onze milieuproductie te verbeteren. Deze doelen zijn duidelijk gedefinieerd, meetbaar en worden regelmatig gecontroleerd. De werknemers zijn actief betrokken bij dit proces.
We hebben onszelf door voortdurend ambitouus milieudoelen gesteld om onze milieuprestaties te verbeteren. Thesis doelen zijn duidelijk gedefinieerd, meetbaar en regelmatig gecontroleerd. Werknemers zijn actief betrokken bij dit proces.
Milieubeheer
Milieubeheer
We voeren regelmatig beoordelingen uit om milieuaspecten te identificeren. Deze beoordelingen omvatten alle activiteiten, producten en diensten en dienen als basis voor het bepalen van milieudoelen en maatregelen.
Beoordelingen van al onze activiteiten, producten en diensten worden gebruikt om milieudoelen en maatregelen te identificeren.
Milieuaspecten
Milieuaspecten
We hebben uitgebreide milieubeheersystemen geïmplementeerd om de milieudoelen te bereiken. Dit omvat training voor werknemers, resourcebepaling en duidelijke verantwoordelijkheden op alle niveaus.
We hebben uitgebreide milieubeheersystemen geïmplementeerd om onze milieudoelen te bereiken. Dit omvatte training voor werknemers, het plegen van middelen en duidelijke verantwoordelijkheden op alle niveaus.
Voorschriften
Verordening
We zorgen ervoor dat alle relevante wettelijke voorschriften en andere milieuverplichtingen worden begrepen, vervuld en regelmatig gecontroleerd, zodat alle praktijken altijd in overeenstemming zijn met de beste milieunormen.
We zorgen ervoor dat alle relevante wetgeving en andere milieuverplichtingen worden begrepen, voldaan en regelmatig worden beoordeeld, zodat alle praktijken altijd in overeenstemming zijn met de beste milieunormen.
toezicht
Monitoring
We volgen de omgevingsoutput continu door meting, evaluatie en regelmatige beoordeling. Op basis hiervan kan potentieel voor verbetering worden geïdentificeerd en kunnen passende maatregelen worden genomen om ons milieu te nemen
Beter om doelen te bereiken.
We volgen onze milieuprestaties continu door middel van metingen, evaluatie en regelmatige beoordelingen. Op basis hiervan kan potentieel voor verbetering worden geïdentificeerd en meet Tachen om onze milieudoelen beter te bereiken.
Sustainable Development Doelen (SDG)
Sustainable Development Doelen (SDG)
De wereldwijde context waaronder we handelen
De wereldwijde context waarin we actief zijn
Onze toewijding komt voort uit onze eigen drive en draagt tegelijkertijd bij aan het behalen van de duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties. De duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG's) zijn een verzameling van 17 wereldwijde bestemmingen die in 2015 door de Verenigde Naties zijn bepaald en tegen 2030 moeten worden bereikt. De focus van de SDG's is een verscheidenheid aan onderwerpen zoals armoede, ongelijkheid, klimaatverandering, biodiversiteit, aantasting van het milieu, vrede en rechtvaardigheid. De SDG's zijn de meest uitgebreide en ambitieuze duurzaamheidsdoelen die tot nu toe zijn overgenomen door de Verenigde Naties. Supernova ondersteunt de SDG's en is op hen gericht. Supernova werkt momenteel aan de volgende doelen.
En onze toewijding komt voort uit ons initiatief en draagt dus bij aan het bereiken van de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties (SDG's). De SDG's zijn een verzameling van 17 wereldwijde doelen die in 2015 door de Verenigde Naties worden gesteld om in 2030 te worden bereikt. De SDG's richten zich op een breed scala aan kwesties, waaronder armoede, ongelijkheid, klimaatverandering, aantasting van het milieu, biodiversiteit en rechtvaardigheid. De SDG's zijn de meest uitgebreide en ambitieuze duurzaamheidsdoelen die ooit door de Verenigde Naties zijn aangenomen. Supernova ondersteunt de SDG's en stemt zijn inspanningen met hen op. Supernova werkt momenteel aan de volgende specifieke doelen.
Supernova bevordert gendergelijkheid en is toegewijd aan het vermogen van vrouwen en meisjes voor zelfbepaling.
Supernova bevordert gendergelijkheid en zet zich in om vrouwen en meisjes te empoweren.
We zien onszelf als onderdeel van de industrie, innovatie en infrastructuur door een inclusief en milieuvriendelijk bedrijf te zijn dat staat voor duurzame innovaties.
We zien onszelf als onderdeel van de industrie, innovatie en infrastructuur door een inclusief en milieuvriendelijk bedrijf te zijn dat staat voor duurzame innovatie.
Meer informatie over de SDG's is te vinden op de website van de Verenigde Naties.
EN U kunt meer informatie vinden over de SDG's op de website van de Verenigde Naties.
www.sdgs.un.org/goals
Door een herbebossingsproject met een focus op biodiversiteit wil Supernova landecosystemen beschermen, herstellen en hun duurzaam gebruik bevorderen, bossen duurzaam beheren, de vorming van de woestijn bestrijden, de landdeforisatie elimineren en het verlies van biodiversiteit stoppen.
Via een herbebossingsproject gericht op biodiversiteit, wil Supernova het duurzame gebruik van terrestrische ecosystemen beschermen, herstellen en bevorderen, bossen duurzaam beheren, woestijnvorming bestrijden, landdegradatie elimineren en biodiversiteit stoppen.
Met een uitgebreide productcyclus van het product en een buitengewone servicebelofte (5 jaar garantie en 10 jaar repareerbaarheid), gaan we paden tegen.
Met een uitgebreide productcyclus van het product en een uitzonderlijke dienstverlening (5-jarige garantie en 10-jarige repareerbaarheid), gaan we de wegwerpmentaliteit tegen.
Permanente, inclusieve en duurzame economische groei, productief volledige werkgelegenheid en humaan werk voor iedereen.
Permanente, inclusieve en duurzame economische groei, volledige en productieve werkgever en fatsoenlijk werk voor iedereen.
Door directe toename van de veiligheid in het fietsen en de indirecte toename van het fietsen, draagt Supernova bij aan het maken van steden en nederzettingen inclusief, veilig, resistent en duurzaam.
Door de fietsveiligheid direct te vergroten en daardoor indirect fietsverkeer te vergroten, draagt Supernova bij aan het maken van steden en nederzettingen inclusief, veilig, veerkrachtig en duurzaam.
We hebben onszelf gekend aan de bestemming van 1,5 graden en werken samen met onze productcoole voetafdrukken en nemen deel aan het Project CO2 -plan actief op maatregelen om klimaatverandering en de effecten ervan te bestrijden.
We hebben commissies in het doelwit van 1,5 graden en zijn actief op maatregelen om klimaatverandering en de effecten ervan te bestrijden tijdens CO2 -voetafdrukken van producten en specifiek in het CO2 -planproject.
Beloning
Incentive -systemen
De bedrijfsfilosofie van De Supernova is stevig verankerd in de overtuiging dat duurzaamheid niet alleen een doel is, maar een manier die we samengaan. Als een directe maatregel om deze visie te promoten, voert het management persoonlijke gesprekken met de werknemers. In deze gesprekken worden individuele doelen overeengekomen die een directe bijdrage leveren aan duurzaamheid. Elke werknemer, ongeacht zijn positie in het bedrijf, is verantwoordelijk voor de duurzaamheidsdoelen. Door persoonlijke uitwisseling met de CEO hebben werknemers de mogelijkheid om hun eigen ideeën en suggesties in te stellen en individuele doelen te formuleren die aan hun vaardigheden en interesses voldoen. Deze doelen variëren van het verminderen van energieverbruik tot de bevordering van milieuvriendelijk transport naar de
Optimalisatie van recyclingprocessen. Om de inzet van werknemers voor duurzame actie te bevorderen, heeft Supernova een stimuleringssysteem ontwikkeld dat de bereiken van deze doelen beloont. Werknemers die met succes hun individuele duurzaamheidsdoelen implementeren, krijgen extra erkenning in de vorm van een bonusbetaling. Als onderdeel van de inspanningen om de impact van het milieu van supernova te verminderen, worden werknemers actief aangemoedigd om met de fiets te werken. Om deze stimulans te versterken, werd een speciaal programma gelanceerd: overdekte fietsparkeerplaatsen, leasemasbiedingen en gratis supernova -verlichting voor alle werknemers die op een fiets rijden om op minstens 100 dagen per jaar te werken, maken deel uit van dit aanbod.
De bedrijfsfilosofie van en supernova is stevig verankerd in de overtuiging dat duurzaamheid niet alleen een doel is, maar een pad dat we samen bewandelen. Als een directe maatregel om deze visie te promoten, voert de CEO persoonlijk jaarlijks beoordelingen uit met werknemers. In deze vergaderingen worden individuele doelen overeengekomen die een directe bijdrage leveren aan duurzaamheid en elke medewerker, ongeacht hun positie in het bedrijf, deelt de verantwoordelijkheid voor de duurzaamheidsdoelen. Via de persoonlijke uitwisseling met de CEO hebben werknemers de mogelijkheid om hun eigen ideeën en suggesties bij te dragen en individuele doelen te formuleren die overeenkomen met hun vaardigheden en interesses. Thesis -doelen variëren van het verminderen van het energieverbruik en het bevorderen van milieuvriendelijk transport tot het optimaliseren van recyclingprocessen. Supernova is overgegaan op het stimuleringssysteem dat de bereiken van deze doelen beloont om de toewijding van werknemers aan duurzame actie te bevorderen. Werknemers die met succes hun individuele duurzaamheidsdoelen implementeren, krijgen extra erkenning in de vorm van een bonusbetaling. Als onderdeel van de inspanningen van Supernova om de impact van het milieu te verminderen, worden werknemers actief aangemoedigd om te fietsen naar het werk. Om deze stimulans te versterken, is er een speciaal programma gelanceerd: overdekte fietsparkeerplaatsen, leasemasbiedingen en gratis supernova -verlichting voor alle werknemers die fietsen om te werken in de afgelopen 100 dagen per jaar maken deel uit van dit aanbod.
Onze netwerken
Onze netwerken
De strategie voor duurzaamheid komt overeen met onze eigen overtuiging. Het bedrijf moet in zijn geheel duurzaam zijn.
Het volgen van een holistisch duurzame aanpak is gebaseerd op het ondervragen van elkaar, buiten de kaders kijken en geïnspireerd raken door anderen.
Supernova hecht veel belang aan de uitwisseling met collega's uit de fietsindustrie. Bovendien zijn we betrokken bij de twee -wheeler -industrie (ZIM) en nemen we regelmatig deel aan evenementen over duurzaamheid. Wij zijn lid van het WVIB -netwerk (Business Association of Industrial Company Baden E.V.) dat collega's uit alle industrieën brengt om ervaringen uit te wisselen. We zijn ook betrokken bij Shift Cycling Culture, een non-profit organisatie die werkt voor een duurzamere fietsindustrie samen met vertegenwoordigers van de fietsindustrie. We hebben ook contact met vertegenwoordigers van de Darmstadt University of Applied Sciences, de textielindustrie en het logistieke bedrijf om nieuwe impulsen te krijgen voor onze duurzaamheidsbedrijven.
En de duurzaamheidsstrategie weerspiegelt onze eigen overtuiging. Het bedrijf moet in zijn geheel duurzaam zijn.
Het nastreven van een holistische, duurzame aanpak is gebaseerd op het ondervragen van elkaar, buiten de kaders denken en geïnspireerd worden door anderen.
Supernova hecht veel belang aan het uitwisselen van ideeën met collega's uit de fietsindustrie. We zijn dus betrokken bij de Duitse Two Wheel Industry Association (twee -wielerindustrie of civiel) en nemen regelmatig deel aan evenementen over duurzaamheid. Wij zijn lid van het WVIB -netwerk (Economic Association of Industrial Company Baden E.V.), dat collega's uit alle sectoren samenbrengt om ervaringen uit te wisselen. Wij zijn een betrokken bij Shift Cycling Culture, een organisatie zonder winstoogmerk die samenwerkt met vertegenwoordiger van de fietsindustrie om een duurzamere fietsindustrie te bevorderen. We hebben contact met vertegenwoordiger van de Darmstadt University of Applied Sciences, de textielindustrie en logistieke bedrijven om nieuwe impuls te krijgen voor onze duurzaamheidsondernemingen.
Universiteiten
Universiteiten
Verander de fietscultuur
Verander de fietscultuur
Industry Association (ZIV)
Industry Association (ZIV)
Logistiek bedrijf
Logistiek bedrijf
Textielindustrie
Textielindustrie
Innovatie en productbeheer
Innovatie en productbeheer
We willen innovatieve oplossingen creëren die niet alleen voldoen aan de behoeften van onze klanten, maar ook de milieubescherming dienen en mensen inspireren om op elk moment van de dag en nacht op de fiets te stappen.
We willen innovatieve oplossingen creëren die niet alleen aan de behoeften van onze klanten voldoen, maar dus helpen het milieu te beschermen en mensen te inspireren om op elk moment van de dag of nacht op hun fietsen te stappen.
Creëer innovatieve oplossingen
Creëer innovatieve oplossingen
De bij Supernova beschouwen we duurzaamheid als een drijvende kracht achter onze innovatie en productbeheer. Ons doel is niet alleen om producten van hoge kwaliteit te produceren, maar ook om ervoor te zorgen dat zowel wij als onze gebruikers optimaal fietsverlichting gebruiken. Bovendien willen we innovatieve oplossingen creëren die niet alleen voldoen aan de behoeften van onze klanten, maar ook voldoen aan milieubescherming.
En bij Supernova zien we duurzaamheid als de drijvende kracht achter onze innovatie en productbeheer. Ons doel is niet alleen om producten van hoge kwaliteit te produceren, maar om ervoor te zorgen dat zowel wij als onze gebruikers het best mogelijke gebruik van fietsverlichting maken. Bovendien willen we innovatieve oplossingen creëren die niet alleen aan de behoeften van onze klanten voldoen, maar dus helpen om het milieu te beschermen.
PCF's als een bron van innovatie
PCF's als een bron van innovatie
De dit was een belangrijk argument voor ons
Product CO2 -voetafdrukken (PCF's). Onze PCF -analyse is een methode om de ecologische voetafdruk van onze producten te kwantificeren en te evalueren. Er is meer over onze PCF's op pagina 72.
En dit welk belangrijke argument voor ons om COLD -voetafdrukken van het Creator Product (PCF's) te maken. Onze PCF -analyse is een methode voor het kwantificeren en evalueren van de milieuvoetafdruk van onze producten. U kunt meer informatie vinden over onze PCF's op pagina 72.
Innovatieproces
Innovatieproces
Het innovatieproces begint vaak op de fiets. Uit onze eigen ervaringen als fietser of door impulsen van klanten, komen er vaak ideeën voor dat we innovatieve oplossingen kunnen bieden. We beginnen dan met de conceptie van technische oplossingen.
In een verdere stap identificeren we die materialen en productieprocessen die ons in staat stellen de ecologische voetafdruk van onze producten te minimaliseren en hun levensduur te maximaliseren.
En ons innovatieproces begint vaak op de fiets. Onze eigen ervaring als fietsers of impulsen van klanten geven vaak aanleiding tot ideeën over hoe we innovatieve oplossingen kunnen bieden. Wij die beginnen met het maken en ontwerpen van technische oplossingen voor onze ideeën.
In een verdere stap identificeren we materialen en productieprocessen die ons in staat stellen de milieuvoetafdruk van onze producten te minimaliseren en hun levensduur te maximaliseren.
analyse
Analyse
Keuze van materiaal
Keuze van materiaal
7 vragen voor Robin Gemperle
7 vragen voor Robin Gemperle
Professionele fietser · Professionele fietser
Winnaar van de TransContental Race 2024
Winnaar van de TransContental Race 2024
Neem je je afval altijd met dergelijke races of hoe doe je dat?
Robin Gemperle: Wat het afval betreft, heb ik echt vertrouwen in de ultrabike scene. Dingen weggooien is een absoluut niet voor iedereen. Daarom kan het zijn dat u een huisdierfles 300 kilometer door het gebied rijdt totdat u het goed kunt afwijzen.
Hoe kunt u rekening houden met duurzaamheid als fietser?
Robin Gemperle: Bijvoorbeeld bij aankomst en vertrek naar de races, idealiter over land en op de fiets. Bij de transcontinentale race is er de categorie Green Leaderboard, waaraan ik de volgende keer zou willen deelnemen, zelfs als ik meer uitgeput ben.
Dat betekent?
Robin Gemperle: In de categorie komen de chauffeurs die zonder vliegtuig uit de race aankomen of vertrekken en ik denk dat ik een bepaalde publieke effectiviteit in mijn scène kan hebben. En hey, ik ben waarschijnlijk volledig klaar na de race in Istanbul en wil alleen snel naar huis gaan om te rusten. Het zal waarschijnlijk behoorlijk vervelend zijn om met de trein en fiets naar Aarau te reizen, maar ik moet het gewoon op de een of andere manier uitvoeren. Ik denk dat het een goede ontwikkeling is als je zegt dat we een race gaan nemen en we proberen rond te komen zonder te vliegen.
Heeft u mogelijkheden om rekening te houden met iets in uw apparatuur die duurzamer is, op het gebied van kleding of zoiets?
Robin Gemperle: Mijn ideale opstelling bestaat uit zo min mogelijk dingen. Ik reed vroeger fixie -races en gebruikte ook dezelfde fiets voor al mijn fietsverpakkingstours, bijvoorbeeld van Aarau tot Barcelona, Kopenhagen en Riga. Ik draag ook graag Merino Bike Jerseys. Maar niet alleen vanwege hun duurzaamheid, maar omdat ik ze gewoon leuk vind.
De legendarische bergatleet Kilian Jornet zei dat hij het volkomen aantrekkelijk vindt om zichzelf te meten met de beste hardlopers ter wereld, maar eigenlijk wil hij niet langer door de wereld vliegen met de beste hardlopers, om zichzelf steeds opnieuw tegen dezelfde mensen te meten op andere plaatsen en daarmee de omgeving te schaden. Kun je iets doen met de verklaring?
Robin Gemperle: MHH, dat kan ik begrijpen en ik denk dat er zeker alternatieven zijn, maar dit zijn allemaal theoretische gedachten. Ik heb mezelf echt kunnen neerleggen bij het feit dat deze motorrijders die we doen eigenlijk idioot zijn, of gewoon gewoon leuk. We creëren geen sociale toegevoegde waarde als we met 300 mensen door Europa lopen. Maar ik ben dat nu in het reine gekomen, sport werkt gewoon.
Hoe zit het met jou van de races, kun je het onderwerp duurzaamheid in je leven integreren?
Robin Gemperle: Ik ben ervan overtuigd dat we moeten krimpen om de klimaatuitdaging aan te gaan. We moeten klaar zijn om welvaart in te leveren. De enige vraag is hoeveel we klaar zijn om over te dragen en hoe precies is dat zou moeten werken. Als potentiële architect ben ik vooral geïnteresseerd in duurzamere vormen van bouw en begrip van ruimte. De vraag rijst ook wat er moet gebeuren, zodat meer mensen ze accepteren.
Dan beëindigen we het interview met een typisch geloof in fietsen: Hub Dynamo of Battery? Wat is uw favoriete keuze?
Robin Gemperle: In feite is de vraag mij niet duidelijk. Als atleet ben ik in de comfortabele situatie die ik beide kan hebben, kan ook beide gebruiken, beide gebruiken en hier graag beslissen vanwege de situatie.
Neem je altijd je afval mee op races zoals deze of hoe doe je het?
Robin Gemperle: Wat afval betreft, heb ik echt vertrouwen in de ultrabiken. Dingen weggooien is een absolute nogo voor iedereen. Daarom kan het geluk dat je 300 kilometer op een fles voor huisdieren rijdt totdat je het goed kunt weggooien.
Hoe kunt u rekening houden met duurzaamheid als fietser?
Robin Gemperle: Bijvoorbeeld wanneer ik van en naar de races reis, idealiter kom ik er over land en op de fiets. De transcontinentale race heeft een groene leaderboard -categorie, waar ik de volgende keer aan wil deelnemen, zelfs als het chans zal zijn, zal ik meer uitputting zijn.
Wat betekent dat?
Robin Gemperle: De categorie omvat renners die aankomen of vertrekken van de race zonder vliegtuig en ik denk dat ik een bepaalde hoeveelheid publiciteit kan hebben in mijn scène. En hey, ik ben waarschijnlijk de race in Istanbul voltooid en wil gewoon snel thuiskomen om wat rust te krijgen en het zal waarschijnlijk behoorlijk vervelend zijn naar Aarau met de trein en fiets, maar ik moet gewoon op de een of andere manier zijn. Ik denk dat het een goede ontwikkeling is om te zeggen dat we een race gaan doen om het te doen zonder te vliegen.
Heeft u opties voor uw apparatuur die duurzamer zijn in termen van kleding of iets anders?
Robin Gemperle: Mijn ideale opstelling bestaat uit zo kosten. Vroeger reed ik op fixie -races en gebruikte zo dezelfde fiets voor al mijn fietspacken, b.v. Van Aarau tot Barcelona, Kopenhagen en Riga. Ik hou zo van het dragen van merino -fietsjerseys. Niet alleen vanwege hun duurzaamheid, maar gewoon omdat ik ze leuk vind.
De legendarische bergatleet Kilian Jornet heeft gezegd dat hij het heel spannend vindt om te concurreren met de beste hardlopers ter wereld, maar eigenlijk wil hij geen minnaar rond de wereld vliegen met de beste lopers om weer met dezelfde mensen te concurreren De omgeving. Kun je deze verklaring begrijpen?
Robin Gemperle: MHH, dat kan ik begrijpen en ik denk dat er zeker alternatieven zijn, maar scriptie allemaal liever theoretische gedachten. Ik ben eigenlijk al gekomen met het feit dat scriptie fietsraces die we doen, echt onzin zijn, of gewoon gewoon leuk. We voegen geen sociale waarde toe door met 300 mensen door Europa te racen. Maar ik ben daar in de Meeantime mee geworden, sport werkt gewoon zo.
Hoe ziet het er voor u uit, weg van de races, kunt u duurzaamheid in uw leven integreren?
Robin Gemperle: Ik ben ervan overtuigd dat we moeten krimpen om de klimaatuitdaging aan te gaan. We moeten bereid zijn om UPS te leveren. De enige vraag is, hoeveel worden wij prop opgeslagen om op te geven en hoe moet dit precies gebeuren? Als ontluikende architect ben ik vooral geïnteresseerd in duurzamere bouwvormen en ruimtelijke concepten. Dit roept dus de vraag op wat er moet gebeuren voor meer mensen om ze te accepteren.
Laten we het interview beëindigen met een typische fietsvraag van geloof: Hub Dynamo of Battery? Wat is uw favoriete keuze?
Robin Gemperle: In feite is de vraag niet opgelost voor mij. Als atleet ben ik in de comfortabele positie van bij om beide te hebben, ik vind beide leuk, ik gebruik beide en ik ben blij om te beslissen, afhankelijk van de situatie.
OMGEVING
Omgeving
VERMINDEREN
Verminderen
De onze focus in 2023 was duidelijk te wijten aan de formulering van onze duurzaamheidsstrategie-de 7-punts plan op het aspect van verminderen. Voor het verleden en dit jaar hebben we ons vooral gericht op het redden van CO2 en kunststoffen. Het besparen van energie en middelen blijft continu lopen. Vóór het compenseren is het verminderen van de emissies ongeveer. Zodat we ook de juiste richting nemen, creëren we momenteel zo -aangedreven productcoole voetafdrukken (PCF) van onze koplampen. Op de volgende pagina's geven we u een overzicht van het CO2 -planproject, onze PCF's, daarna zullen we ons energieverbruik presenteren.
EN Naast het formuleren van onze duurzaamheidsstrategie - het 7 -puntplan - was onze belangrijkste focus in 2023 duidelijk te verminderen. Vorig jaar en dit jaar hebben we ons gericht
CO2 en plastic gebruik voornamelijk verminderen. Voordat u de vermindering van de emissies compenseert. Om ervoor te zorgen dat we in de goede richting gaan, hebben we initiële productcoole voetafdrukken van het product gemaakt voor een selectie van onze lichten (PCF). Op de volgende pagina's geven we u een overzicht van het CO2 -planproject en onze PCF's, evenals huidige gegevens met betrekking tot onze energie
Consumptie.
Ons doel als bedrijf is om zo min mogelijk broeikasgassen vrij te geven. Om deze reden hebben we deelgenomen aan het CO2 -planproject. Dit project, gefinancierd door het federale ministerie van Economie en Klimaatbescherming, ondersteunt kleine en middelgrote bedrijven (MKB) die het doel van 1,5 graden zijn en de op wetenschap gebaseerde doelen initatief. De bedrijven plegen hun CO2 -emissies op
Om uw eigen locatie zo te verminderen dat de naleving van het doelwit van 1,5 graden van de opwarming van de aarde mogelijk zou zijn.
En ons doel als bedrijf is om zo min mogelijk broeikasgas uit te zenden. Om deze reden hebben we gezamenlijk het CO2 -planproject. Dit pro-project, gefinancierd door de Federal for Economic Affairs and Climate Protection, ondersteunt kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die zich inzetten voor het doel van 1,5 graden en het op wetenschap gebaseerde doelen initiatief. De bedrijven verbinden zich om hun CO2 -emissies op hun eigen locaties te verminderen om te zoeken om uit te breiden dat het mogelijk zou zijn om het 1,5 graden doelwit voor de opwarming van de aarde te bereiken.
Project CO2 -plan
CO2 -planproject
1.5 graden en op wetenschap gebaseerde doelen
1,5 graden doelwit en op wetenschap gebaseerde doelen
De doel van 1,5 graden biedt om de door de mens gemaakte wereldwijde temperatuurstijging te beperken tot 1,5 graden Celsius in het jaar. Het begin van de industrialisatie (tussen 1850-1900) tot 2100. Een vereenvoudigde SBT -optie is ontwikkeld voor het MKB om het doel van Net Zero te bereiken. Het komt overeen met wetenschappelijke richtlijnen en biedt tegelijkertijd een tijdsbestek dat is aangepast aan de resource -situatie van het MKB. Dit project gaat 3 jaar vergezeld. Alle betrokkenen creëert jaarlijks een CO2 -balans en formuleert hun eigen CO2 -reductieplan. Naast ons nemen 20 andere bedrijven en clubs deel aan het project waarmee we regelmatig ideeën uitwisselen. In de tussentijd hebben we ons eerste CO2 -record op de locatie gemaakt. Dit wordt gemeten in verschillende gebieden: scope1, reikwijdte 2 en reikwijdte 3. Deze scopes zijn verdeeld volgens de invloed die u als acteur op deze gebieden hebt. Er is een overzicht hiervan in de afbeelding. *Waarom zit je op een klimaatneutrale manier - simpelweg omdat de term eigenlijk goed is om uit te leggen wat we willen doen, maar de term wordt momenteel verbrand omdat de term klimaatneutraliteit vaak recent is bediend.
EN Het doel van 1,5 graden is bedoeld om de door de mens gemaakte globale temperatuurcreëren te beperken tot het jaarlijkse gemiddelde van 1,5 graden Celsius. Dit wordt berekend vanaf het begin van de industrialisatie (tussen 1850-1900) tot het jaar 2100. Het wetenschapsgebaseerde Target Initiative (SBTI) biedt een methodologie en duidelijk gedefinieerd pad waarmee bedrijven "klimaatneutraal" kunnen worden* in lijn met het doelwit van 1,5 graden. Een vereenvoudigde SBT -optie is ontwikkeld voor het MKB om het netto nul doel te bereiken. Het voldoet aan wetenschappelijke richtlijnen en biedt tegelijkertijd een tijdsbestek dat is aangepast aan de resource -situatie van het MKB. Dit project zal 3 jaar worden gemonitord. Alle deelnemers maken een jaarlijkse CO2 -balans op en formuleert hun eigen CO2 -reductieplan. Naast ons nemen 20 andere bedrijven en verenigingen deel aan het project, met wie we regelmatig informatie uitwisselen. We hebben nu onze eerste CO2 -balans op de site opgesteld. Dit wordt gemeten in verschillende gebiedsgebied: reikwijdte 1, reikwijdte 2 en reikwijdte 3. Thesis scopes zijn verdeeld volgens de invloed die je hebt als acteur op deze gebieden. Een overzicht hiervan is te vinden in de afbeelding. *Waarom zet je het klimaat neutraal in aanhalingstekens? Simpelweg omdat de term eigenlijk goed is om uit te leggen wat we willen doen, maar we zien erkennen dat recent de term klimaatneutraliteit vaak wordt geassocieerd met greenwash -gedrag.
De een project om CO2 -voetafdruk te verminderen door gerichte maatregelen in bedrijven en organisaties.
En een project om CO2 -emissies te verminderen door gerichte maatregelen in bedrijven en organisaties.
www.co2plan.info
Begrijp scopes
Scopes begrijpen
De categorisatie van broeikasgasemissies in reikwijdte 1, scope 2 en scope 3 helpt bedrijven om hun emissies systematisch op te nemen en te beheren. Scope1 zijn emissies die verantwoordelijk zijn voor of rechtstreeks worden gecontroleerd door het bedrijf - zoals uw eigen energiebronnen of de vloot. Scope 2 verwezen naar de gekochte energie, zoals de elektriciteit die door energiebedrijven wordt verstrekt. Scope 3 omvat alle indirecte emissies die zich voordoen langs de waardeketen van bedrijven, bijvoorbeeld bij het vervoeren van goederen.
En de categorisatie van broeikasgasemissies in scope 1, scope 2 en scope 3 helpt bedrijven om hun emissies systematisch op te nemen en te beheren. Scope 1 zijn emissies voor wat het bedrijf direct verantwoordelijk of gecontroleerd is - Zoeken als zijn eigen energiebron of voertuigvloot. Scope 2 verwijst naar gekochte energie, zoek als de elektriciteit die door energiebedrijven wordt verstrekt. Scope 3 omvatte alle indirecte emissies die plaatsvinden langs de waardeketen van het bedrijf, bijvoorbeeld tijdens het transport van goederen.
Verwijderde energieën
Gekochte energie
· Gekochte elektriciteit
Gekochte elektriciteit
· District verwarming
Stadsverwarming
Stroomopwaartse waardeketen
Stroomopwaarts transport
· Zakelijke reizen
Zakenreizen
· Ma-Mobiliat
Mobiliteit van werknemers
· Verspilling in het bedrijf
Verspilling in het bedrijf
· Transport (extern)
Transport (extern)
· Gekochte goederen &
Grondstoffen
Gekochte goederen &
grondstoffen
Besturen
Emissie
Besturen
Emissie
· Intrage verbranding
Stationaire gevechten
· Vluchtige gassen
Vluchtig gas
· Mobiele verbranding
Mobiele gevechten
Stroomafwaartse waardeketen
Stroomafwaarts transport
· Verkochte producten
Producten verkocht
· Gebruik
Gebruik
· Transport
vervoer
· Beschikbaarheid
Beschikbaarheid
· Investeringen
Investeringen
· Transport (extern)
Transport (extern)
Uitbreiding van het rapportlimieten
Uitbreiding van rapportagegrenzen
De uitdaging ligt op het gebied van de reikwijdte 3. Enerzijds is dit emissiegebied vaak de grootste voor bedrijven, anderzijds is het ook degene die bedrijven de minste invloed op de bedrijven hebben, omdat hier veel factoren die niet relevant zijn voor alle bedrijven zijn opgenomen en dus vergelijkbaarheid worden. Voor ons bij Supernova rees ook de vraag met welke reikwijdte 3 factoren we moeten werken zodat de grenzen duidelijk zijn, waarbinnen we efficiënt kunnen werken als een bedrijf en die de CO2 -realiteit van ons bedrijf volledig dekken. We hebben daarom de volgende factoren gekozen. In de volgende afbeelding laten we zien met welke reikwijdte 3 emissies we daadwerkelijk rekening hebben gehouden. Supernova heeft bijvoorbeeld geen joint ventures, dienovereenkomstig houden we hiermee niet in de reikwijdte 3. Voor ons is het belangrijk voor ons om te presenteren met welke factoren we rekening hebben gehouden om een beetje te helpen de reikwijdte 3 vergelijkbaar of op zijn minst geclassificeerd te maken.
En de uitdaging gelezen op het gebied van reikwijdte 3. Enerzijds is dit emissiegebied vaak de grootst voor het bedrijf. Aan de andere kant is het degene waarover bedrijven de minste invloed hebben. Dit komt omdat veel factoren die niet relevant zijn voor alle bedrijven hier zijn opgenomen, waardoor vergelijkbaarheid moeilijk wordt. Voor ons bij Supernova rijst de vraag zo over welke reikwijdte 3 factoren we moeten proberen aan te pakken met het doel om duidelijke grenzen te maken waarbinnen we efficiënt zouden blijven werken wat de complete CO2 -foto's van ons bedrijf erkent. In de onderstaande grafiek laten we zien met welke reikwijdte 3 emissies we in feite rekening houden. Supernova heeft bijvoorbeeld geen joint ventures, dus we houden dit niet in de reikwijdte 3. Het is import voor ons om aan te tonen welke factoren we rekening houden om de scope 3 -factoren vergelijkbaar of op zijn minst te classificeerbaar maken.
Overzicht van alle indirecte mogelijke emissies uit reikwijdte 3
Overzicht van alle indirect mogelijke emissies uit reikwijdte 3
|
Stroomopwaarts transport Stroomopwaarts transport |
|
Normaal. Levering van goederen: · Vrachtdiensten · Externe logistiek Regelmatige levering van goederen: · Vrachtdiensten · Externe logistiek |
|
Koop goederen/diensten Koop goederen/diensten |
|
Productie van gekochte goederen: · Kantoorapparatuur · EDV/IT/Technologie · Grondstoffen · Hulpstoffen/apparatuur Diensten: · IT datacenters/reiniging Productie van gekochte goederen: · Kantoorapparatuur · EDP/IT/Technologie · Grondstoffen · Hulpmaterialen/operationele benodigdheden Diensten: · IT datacenters/reiniging |
|
Andere gebruikte diensten Aanvullende services die worden gebruikt |
|
Gebruik van leasing. Planten Gebruik van huurwoningen, fabriek en apparatuur |
|
Werking van leasesystemen: · Voertuigen/machines/gebouwen Werking van huurapparatuur: · Voertuigen/machines/gebouwen |
|
Professioneel verkeer/thuiswerk Forens verkeer/huiswerk |
|
Zakenreizen Zakenreizen |
|
· Optioneel: hotel · Optioneel: hotel |
|
Kapitaalgoederen Kapitaalactiva |
|
Verworven/amorti. Goederen: · Bouw/machines/systemen Verworven/geamortiseerde goederen: · Gebouwen/machines/apparatuur |
|
Verwijdering van afval Verwijdering van afval |
|
· Productieafval · Operationeel afval · Kunst: bijv. · Productieafval · Operationeel afval · Type: bijv. stortplaats |
Reikwijdte 3
stroomopwaartse waardeketen
Stroomopwaarts transport
Systeemlimiet
Bedrijf/Comure
Systeemgrens
Bedrijf/gemeenschap
|
Klantmobiliteit Klant/bezoekersmobiliteit |
|
· Naar uw eigen locatie · Naar uw eigen locatie |
|
Stroomafwaarts, schenken materiaalsystemen Eigendom, fabriek en apparatuur die stroomafwaarts wordt gehuurd |
|
Leer: · Bouw/machines Lessor: · Gebouwen/machines |
|
Investering Investeringen |
|
Invest.-recipient: · Kapitaalschuld · Projectfinanciering · Participaties Investeren. Ontvanger: · Kapitaalschuld · Projectfinanciering · Eigen vermogensinvesteringen |
|
Franchise Franchise -operaties |
|
· Participaties · Joint ventures · Participaties · Joint ventures |
Stroomafwaartse waardeketen
Stroomafwaarts transport
Omgeving · Milieu
|
Stroomafwaarts transport Stroomafwaarts transport |
|
· Bij het verkopen van goederen · Door middel van transportdiensten · Naar distributiecentra · Naar verkoopfaciliteiten · Voor de verkoop van goederen · Door middel van transportdiensten · Naar distributiecentra · Naar verkoopfaciliteiten |
|
Gebruik van verkochte producten Gebruik van verkochte producten |
|
Verdere verwerking van verkochte producten Verdere verwerking van producten |
|
Levenslange uiteinden van producten Einde van het productleven |
|
Verkochte producten: · Recycling · Beschikbaarheid Verkochte producten: · Recycling · Beschikbaarheid Selectie voor de huidige balans Selectie voor het huidige evenwicht She ET |
De speciale functie van onze CO2 -selectie is dat Supernova een sterke focus legt op het transportgebied. Elk transport dat op welke manier dan ook plaatsvindt en wordt doorgegeven of gecoördineerd via de bedrijfslocatie in GundelFingen, is opgenomen in Scope 3.
EN Supernova legt een sterke nadruk op de transportsector en dit was vooral waar dat het gebied van focus selecteert voor onze CO2 -balans. Elk transport dat op enigerlei wijze optreedt en door de locatie van het bedrijf in Gundelfingen wordt opgenomen of wordt gecoördineerd in de berekening van de reikwijdte 3.
|
Stroomopwaarts transport Stroomopwaarts transport |
|
Normaal. Levering van goederen: · Vrachtdiensten · Externe logistiek Regelmatige levering van goederen: · Vrachtdiensten · Externe logistiek |
|
Koop goederen/diensten Koop goederen/diensten |
|
Productie van gekochte goederen: · Grondstoffen · Hulpstoffen/apparatuur Productie van gekochte goederen: · Grondstoffen · Hulpmaterialen/operationele benodigdheden |
|
Professioneel verkeer/thuiswerk Forens verkeer/huiswerk |
|
Zakenreizen Zakenreizen |
|
Verwijdering van afval Verwijdering van afval |
|
· Productieafval · Operationeel afval · Kunst: bijv. · Productieafval · Operationeel afval · Type: bijv. stortplaats |
stroomopwaartse waardeketen
Stroomopwaarts transport
Selectie voor de huidige balans
Selectie voor de huidige balans
Systeemlimiet
Bedrijf/Comure
Systeemgrens
Bedrijf/gemeenschap
Stroomafwaartse waardeketen
Stroomafwaarts transport
|
Stroomafwaarts transport Stroomafwaarts transport |
|
· Bij het verkopen van goederen · Door middel van transportdiensten · Naar distributiecentra · Naar verkoopfaciliteiten · Voor de verkoop van goederen · Door middel van transportdiensten · Naar distributiecentra · Naar verkoopfaciliteiten |
Overzicht
Cumulatieve CO2E -uitstoot in één oogopslag
Dit rapport publiceert de eerste resultaten van de klimaatrevalidatie. De belangrijkste bevindingen zijn:
De grootste CO2 -emissies op de locatie Gundelfingen worden gecreëerd door de goederen van leveranciers naar productie en van productie naar de eindklant te transporteren.
In de tweede en derde plaats komen emissies van elektriciteit en warmte, maar als huurders van het kantoor- en productiegebouwen hebben we slechts een lage invloed. Waar het mogelijk is, kiezen we de meest milieuvriendelijke variant, bijvoorbeeld via onze groene elektriciteit.
Het bedrijf heeft een relatief lage CO2 -voetafdruk wanneer ze naar de werkplek naar de werkplek reizen vanwege het hoge percentage fietsen bij aankomst.
En dit rapport publiceert de eerste resultaten van de klimaatbeoordeling. De belangrijkste bevindingen zijn:
De grootste CO2 -emissies op de Gundelfingen -site komen voort uit het transport van goederen van leveranciers naar productie en van productie tot eindklanten.
Tweede en derde in termen van emissies zijn die gerelateerd aan elektriciteit en verwarming, hoewel we als huurders van kantoor- en productiegebouwen een beperkte invloed hebben op dit gebied. Waar mogelijk kiezen we de meest milieuvriendelijke optie, zoeken als onze groene elektriciteit.
Een activiteitscategorie vat verschillende emissies en effecten samen op hun respectieve effect op het milieu. De afzonderlijke categorieën worden omgezet in uniforme getallen voor vergelijkbaarheid.
Een impactcategorie vat verschillende emissies en effecten samen in termen van hun respectieve impact op het milieu. De afzonderlijke categorieën worden omgezet in gestandaardiseerde cijfers voor vergelijkbaarheid.
|
Emissies kunnen worden toegewezen aan impactcategorieën Emissies kunnen worden toegewezen aan impactcategorieën |
|
De emissies zijn in 1. Emissies van stroomafwaarts transport bevinden zich op de 1e plaats (van productie tot de klant) |
|
De emissies komen op de 2e plaats en 3. Op de 2e en 3e plaats zijn emissies van warmte en elektriciteit |
|
De emissies door de MA te naderen, zijn laag vanwege het hoge aandeel fietsen Vanwege het hoge percentage fietsen zijn de emissies veroorzaakt door het woon -werkverkeer van de werknemers vergelijkendlov |
|
Emissies door zakenreizen zijn hetzelfde als door het gebruik van de vloot Emissies van zakenreizen zijn hetzelfde als van het gebruik van de voertuigvloot |
|
Papieren goederen, apparatuur, transporten enz. Zijn samengevat in de andere emissies Andere emissies omvatten papieren goederen, operationeel materiaal, transport, etc. |
Verdeling van de totale emissies (lokaal geplaatst) volgens actieve categorieën
Uitbreiding van totale emissies (locatiegebaseerd) door impactcategorie
Zakenreizen*
Zakenreizen*
CO2E -emissies | T CO2E · CO2E -emissies | T CO2E
|
Emissies per categorie (cumulatief) 2022 Emissies per categorie (cumulatief) 2022 |
||||||
|
450 |
|
|
|
|
|
|
|
400 |
|
|
|
|
|
|
|
350 |
|
|
|
|
|
|
|
300 |
|
|
|
|
|
|
|
250 |
|
|
|
|
|
|
|
200 |
|
|
|
|
|
|
|
150 |
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
*Vanwege aanvullende effecten op de vliegreizen (bijv. Aerosolen/roet) ontstaat een extra 4 t van CO2E
*Aanvullende effecten van vliegreizen (bijv. Aerosolen/roet) resulteren in extra 4 t van CO2E
** 2022 Nog steeds bedekt door onze leveranciers.
In de toekomst is een massale vermindering door verhoogde zeevracht te voorzien
** Dekt in 2022 door gecertificeerde compensatie door onze leveranciers. In de toekomst,
Een significante reductie is te voorzien door verhoogde zeevracht.
464T CO2E
Stroomafwaarts transport
Stroomafwaarts transport
2
warmte
Warmte
318**
Richting van de MA
Routebeschrijving voor werknemers
30
Elektrische auto -vloot
Elektrische voertuigvloot
8
Elektriciteit
Elektriciteit
2
Gemengd
Gemengd
31
Werknemersstatistieken over spitsuurverkeer
Werknemersstatistieken over forensverkeer
63%
Fiets*
Fiets*
32%
MIV: Gemotoriseerd privévervoer*
Gemotoriseerd individueel voertuig*
* inclusief elektrische voertuigen
* incl.
5%
Openbaar vervoer (bus/trein)
Openbaar vervoer (bus/trein)
De berekening is gebaseerd op de volgende gegevens:
De berekening is gebaseerd op de volgende gegevens:
|
Gegevensbasis 1 Data Base1 |
Afstand (PKM) Afstand (PKM) |
|
MIV: gemotoriseerd privétransport Gemotoriseerd individueel transport |
41.738 |
|
Openbaar vervoer (bus/trein) - Mix Openbaar vervoer (bus/trein) - Mix |
6.395 |
|
Fiets Fiets |
80.698 |
* inclusief e-bikes
* inclusief e-bikes
Home Office Share in Statistics:
Gemiddeld Ca. 2 dagen per week werd in aanmerking genomen
Home Office -aandeel in de statistieken:
Gemiddeld ca. 2 dagen per week waar rekening mee wordt gehouden
Gegevensbasis per mA:
· Afstand tussen woonplaats en bedrijf
· Gemiddeld Om/jaar (zelden ziekte/vakantie)
Data Base door werknemer:
· Afstand tussen woonplaats en bedrijf
· Gemiddeld om/jaar (minder ziekte/feestdagen)
7 vragen voor Marco Kittlinger
7 Questions voor Marco Kittlinger
Senior CSR -manager Energy Agency Freiburg
Hoe is de samenwerking tussen de Freiburg Energy Agency en Supernova tot stand gekomen?
Marco Kittlinger: Op zoek naar toegewijde bedrijven uit de regio op het gebied van klimaatbescherming voor het CO2 -planproject kwamen we Supernova tegen. Bij Supernova was er onmiddellijk veel interesse en toen begon de samenwerking vrij snel.
Waar gaat het CO2 -plan over?
Marco Kittlinger: CO2 Plan is een netwerkproject dat het bedrijf ondersteunt via regionale en nationale vergaderingen om hun CO2-reductiedoelen in wetenschap gebaseerd te beheersen en klimaatneutraal te worden. We willen bedrijven voorbereiden op de uitdagingen van klimaatverandering en de nodige stappen tonen op weg naar klimaatneutraliteit.
Wacht even, je zei net klimaatneutraliteit. Is dat niet een problematische term die momenteel wordt bekritiseerd?
Marco Kittlinger: Klimaatneutraliteit wordt vaak verkeerd begrepen omdat het vaak wordt geadverteerd door twijfelachtige compensatieprojecten zonder reële emissiereducties. Dit werd terecht bekritiseerd door het maatschappelijk middenveld en de media. Er is momenteel echter vooruitgang: een nieuwe standaard van klimaatneutraliteit en EU-richtlijnen verbieden de aanwijzing van producten als klimaatneutraal als dit alleen gebaseerd is op compensatie. Deze maatregelen bevorderen reële emissiereducties, zoals in ons project.
Wie zijn de partners in het CO2 -plan en hoe wordt het project gefinancierd?
Marco Kittlinger: Bedding Partners zijn het energiebureau Regio Freiburg, Prisma Raadpleeg GMBH en het Energy Agency Regio Göttingen E.V. Pro Region staat een bepaald aantal bedrijven. Op voorwaarde dat er medium -grootte bedrijven of clubs zijn. Het hele ding wordt gefinancierd door het federale ministerie van Economie en Klimaatbescherming (BMWK). Het project loopt over drie jaar, van 2023 tot 2025.
Naast het CO2 -plan werkt het Energy Agency ook samen met Supernova op SO -aangedane PCF's. Waar gaat het over?
MARCO KITTLINGER: Hoewel een CO2 -voetafdruk van bedrijven (CCF) wordt opgericht op het CO2 -plan, d.w.z. een bedrijfsbalans waarin alle aspecten van het bedrijf worden beschouwd, bijvoorbeeld ook de komst van de werknemers, is de focus op de toeleveringsketens en productieprocessen van een enkel product een productkoolstofvoetafdruk (PCF). We gaan nader in op hoeveel emissies ontstaan bij de productie van een product, van de eerste grondstof tot verwijdering.
Wat zijn de grootste uitdagingen voor PCF's?
Marco Kittlinger: Vooral met de eerste accounts is het onderwerp data -acquisitie altijd een grote hindernis. Veel van de benodigde informatie is vaak nog niet gestructureerd en er moet een consistente afhandeling van datavaten moeten worden gedefinieerd.
Wat wil je bereiken met de projecten?
Marco Kittlinger: Met het CO2 -plan willen we ook kleinere bedrijven in staat stellen hun eigen emissies te berekenen. Wij bieden u hulpmiddelen waarmee u kunt schatten welk reductiepotentieel bepaalde maatregelen kan bereiken. Met de PCF ligt de focus op een gedetailleerde evaluatie. Aan de ene kant verduidelijkt dit hoeveel emissies daadwerkelijk een enkel product brengen. We onderzoeken de grondstoffen, kijken naar de transportroute en vergelijken veel in speciale databases zodat we het exacte mogelijke resultaat kunnen krijgen. Wanneer het proces is voltooid, kan het potentieel in de individuele productiestappen worden bepaald en kunnen beleggingsbeslissingen voor verschillende maatregelen ook beter worden geschat. We kunnen daarom de PCF's gebruiken om te illustreren welke hendel we kunnen beginnen om de CO2 -voetafdruk van de afzonderlijke producten te verbeteren.
Hoe is de samenwerking tussen de Freiburg Energy Agency en Supernova tot stand gekomen?
Marco Kittlinger: We kwamen Supernova tegen toen we op zoek waren naar toegewijde bedrijven uit de regio voor het CO2 -planproject. Supernova was meteen erg geïnteresseerd en de samenwerking begon.
Waar gaat het CO2 -plan over?
Marco Kittlinger: CO2 Plan is een netwerkproject dat bedrijf ondersteunt via regionale en nationale vergaderingen om hun CO2 -reductiedoelen te beheren op basis van wetenschap en klimaatneutraal te worden. We willen bedrijven voorbereiden op de uitdagingen van klimaatverandering en wijzen op de nodige stappen op weg naar klimaatneutraliteit.
Wacht even, je zei net klimaatneutraliteit. Is dat een problematische term die momenteel STOG wordt bekritiseerd?
Marco Kittlinger: Klimaatneutraliteit wordt vaak verkeerd begrepen, omdat het vaak wordt bevorderd door twijfelachtige compensatieprojecten zonder enige vermindering van de emissies. Dit is goed bekritiseerd door het maatschappelijk middenveld en de media. Er wordt momenteel echter vooruitgang geboekt: een nieuwe standaard over klimaatneutraliteit en EU -richtlijnen verbieden de etikettering van producten als klimaatneutraal als dit alleen is gebaseerd op compensatie. Thesis Measure bevordert echte verminderingen in emissies, zoals in ons project.
Wie zijn de partners in het CO2 -plan en hoe wordt het project gefinancierd?
Marco Kittlinger: De netwerkpartners zijn energiebureau Regio Freiburg, Prisma raadpleegt GMBH en Energy Agency Regio Göttingen E.V. Een bepaald aantal bedrijven wordt ondersteund via regio. Op voorwaarde dat het middelgrote bedrijven of verenigingen zijn. Het hele project wordt gefinancierd door het Federal Ministry of Economics and Climate Protection (BMWK). Het project loopt drie jaar, van 2023 tot 2025. Naast het CO2-plan werkt het Energy Agency zo samen met Supernova aan zogenaamde PCF's. Waar gaat dit over?
Marco Kittlinger: terwijl het CO2 -plan een COMPARATE CO2 -voetafdruk (CCF) creëert, d.w.z. Een zakelijke balans die rekening houdt met alle aspecten van het bedrijf, inclusief bijvoorbeeld hoe werknemers reizen naar het werk, een productcoole voetafdruk (PCF) richt zich op de toeleveringsketens en productieprocessen van een individueel product. We kijken goed naar hoeveel emissies worden gegenereerd tijdens de productie van een product, van de eerste grondstof tot verwijdering.
Wat zijn de grootste uitdagingen voor PCF's?
Marco Kittlinger: Gegevensverzameling is altijd een grote hindernis, vooral voor de eerste balans. Veel van de benodigde informatie is vaak nog niet beschikbaar in een gestructureerde vorm en een consistente manier om met gegevenslocaties om te gaan, moet worden gedefinieerd.
Wat wil je bereiken met de projecten?
Marco Kittlinger: Met het CO2 -plan willen we zo kleiner bedrijven in staat stellen hun eigen emissies te berekenen. We bieden ze hulpmiddelen waarmee ze het reductiepotentieel kunnen schatten dat bepaalde maatregelen kunnen bereiken. Vooral met de PCF ligt de focus op een gedetailleerde evaluatie. Aan de ene kant maakt dit duidelijk hoeveel emissies naar individueel product daadwerkelijk hebben ingedrukt. We onderzoeken de grondstoffen, kijken naar de transportroute en vergelijken veel in speciale databases, zodat we de meest nauwkeurige resultaten krijgen. Zodra het hele proces is voltooid, kan het potentieel in de individuele productiestappen worden bepaald en kunnen investeringsbeslissingen voor verschillende maatregelen beter worden geschat. We kunnen de PCF's gebruiken om te illustreren welke hefbomen we kunnen gebruiken om de CO2 -voetafdruk van individuele producten op te zetten.
Er moet een consistente afhandeling van gegevenshiaten worden gedefinieerd. Een consistente benadering voor het verwerken van gegevenshiaten moet worden gedefinieerd.
Productkoolstof
Voetafdrukken (PCF)
Milieuproblemen - 13. Relevante emissies van klimaat · Milieuzaken - 13. Relevante emissies
Milieuproblemen - 11. Gebruik van natuurlijke hulpbronnen · Milieuproblemen - 11. Gebruik van natuurlijke hulpbronnen
Werk aan de verbetering van ons CO2 -evenwicht als onderdeel van het CO2 -planproject in de komende twee jaar. Een eerste gevolg van de gegevensverzameling voor dit project is het creëren van productcoole voetafdrukken (PCF's) voor supernova.
En als onderdeel van het CO2 -planproject zullen we werken aan het verbeteren van ons CO2 -evenwicht in de komende twee jaar. Voor het eerste gevolg van de gegevensverzameling voor dit project is het creëren van productcoole voetafdrukken (PCF's) voor supernova.
De A Product Carbon Footprint (PCF) meet de volledige uitstoot van broeikasgassen die zich voordoen tijdens de levenscyclus van een product, van grondstofextractie tot productie, transport, gebruik en verwijdering. We hebben dus de optie waar en hoe onze koplampen milieuvriendelijker kunnen worden. Om deze reden hebben we samen met het Freiburg Energy Agency zo -aangedreven productcoole voetafdrukken (PCF's) van drie van onze producten gemaakt. We hadden de twee koplampen Mini 3 Pro en M99 Mini Pro en de achterlicht TL3 Z onderzocht. Deze producten zijn representatief voor onze verschillende soorten koplampen uit ons bereik: reflecterende koplampen, terraflux -lens en achterlicht.
EN Een productcoole voetafdruk (PCF) meet de totale broeikasgasemissies die zijn gegenereerd tijdens de levenscyclus van een product, van de extractie van grondstoffen tot productie, transport, gebruik en verwijdering. Dit stelt ons in staat om te identificeren waar en hoe onze lichten milieuvriendelijker kunnen worden. Om deze reden hebben we samengewerkt met het Freiburg Energy Agency om Product Cool Footprints (PCF's) te maken voor drie van onze producten. We hadden de twee Mini 3 Pro- en M99 Mini Pro -voorlichten en het TL3 Z -staartlicht geanalyseerd. Thesisproducten zijn representatief voor de verschillende soorten lichten in ons bereik:
Reflector voorlicht, terraflux -lens en staartlicht.
Producten voor de PCF's:
Producten voor de PCF's:
Mini 3 Pro
Terraflux -lens
Terraflux -lens
TLZ 3
achterlicht
Achterlicht
M99 Mini Pro
Reflector koplampen
Reflector frontlichten
10.61* kg CO2E
Mini 3 per voetafdruk
Mini 3 per voetafdruk
De Mini 3 Pro heeft een levenscyclus van 10 jaar productie, gebruik (30 minuten per dag gedurende 10 jaar, waarvan de fiets 10 % is met een hoge balk) en verwijdering van een CO2 -voetafdruk van 10,61 kg CO2E.
EN Met een levenscyclus van 10 jaar heeft de Mini 3 Pro een CO2 -voetafdruk van 10,61 kg CO2E van de productie, gebruik (30 minuten per dag gedurende 10 jaar, waarvan 10% de fiets wordt bediend met hoge balk) en verwijdering.
* Emissies op basis van gebruik
op de Duitse elektriciteitsmix van 2023.
* Emissies in gebruik op basis van het Duits
Elektriciteitsmix van 2023.
Het verrassende resultaat
Het verrassende resultaat
Het grootste CO2 -verbruik van onze koplampen ontstaat in gebruik (79,7 %) en niet in productie. Er is potentieel op alle gebieden om de CO2 -voetafdruk te verminderen. De uitgangspunten hiervoor zijn:
· Het verhogen van de sensibilisatie van gebruikers pure groene elektriciteit om de CO2 -voetafdruk in de gebruiksfase verder te verminderen
· Om de lichtgevende efficiëntie van onze koplampen te vergroten om de CO2 -voetafdruk in de gebruiksfase te verminderen
· Optimalisatie van de materiaalselectie
· Verhoging van scheepsvervoer in de supply chain
De publicatie van een CO2 -voetafdruk van een product voor een levensduur van 10 jaar is een uitzondering zonder vergelijkbare voorbeelden. Op basis van deze gegevens ontwikkelen we onze producten in de interactie van ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid. We zijn gemotiveerd om verdere stappen te ondernemen en kijken uit naar het documenteren van ons toekomstige duurzaamheidssucces door de CO2 -voetafdrukken van het product.
Het grootste CO2 -verbruik van onze lichten vindt plaats tijdens gebruik (79,7 %) en niet tijdens de productie. Er is potentieel om de CO2 -voetafdruk op alle gebieden te verminderen. Startpunten hiervoor zijn:
· Het vergroten van het bewustzijn bij gebruikers tot pure groene elektriciteit om de CO2 -voetafdruk in de gebruiksfase verder te verminderen
· Het verhogen van de lichtefficiëntie van onze lichten om de CO2 -voetafdruk in de gebruiksfase te verminderen
· Optimalisatie van de materiaalkeuze
· Verhoog het verzendingstransport in de supply chain
De publicatie van een CO2 -voetafdruk van een product voor een levensduur van 10 jaar is een uitzondering zonder vergelijkbare voorbeelden. Bij Supernova nemen we echter opzettelijk deze stap omdat we op dit gebied willen verbeteren en als pionier willen fungeren. Op basis van deze gegevens ontwikkelen we onze producten in een combinatie van ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid. We zijn gemotiveerd om verdere stappen te ondernemen en zijn verheugd over de mogelijkheid om onze toekomstige duurzaamheidssuccessen te documenteren via de CO2 -voetafdrukken van het product.
1,36 kg CO2E
Materiële ketens
Materiële prechains
0,01 kg CO2E
Productieprocessen
Productieprocessen
0,16 kg CO2E
Stroomopwaarts transport
Stroomopwaarts transport
0,56 kg CO2E
verdeling
Verkoop
8.45 kg CO2E
gebruik
Gebruik
0,06 kg CO2E
Beschikbaarheid
Afvalverwijdering
0,00 kg CO2E
Herstel
Reparatie
Duurzaamheidsaspecten · Duurzaamheidsaspecten
De we gebruiken verschillende energiebronnen voor onze locaties, waaronder elektriciteit, olie en gas. Als huurder hebben we slechts beperkte opties om onze energiebronnen te selecteren. De volgende tabel toont ons energieverbruik in kilowatturen (kWh) voor de jaren 2020 tot 2023.
En we gebruiken verschillende energie voor onze locaties, waaronder elektriciteit, olie en gas. Als huurders hebben we slechts een beperkte keuze aan energiebronnen. De volgende tabel toont onze energie
Consumptie in kilowatturen (kWh) voor de jaren 2020 tot 2023.
Energieverbruik op de locatie van Gundelfingen
Energieverbruik
Energie in kWh · energie in kWh
99 420 kWh
26 698 kWh
2020
72 722 kWh*
173 280 kWh
43 631 kWh
99 649 kWh*
30.000 kWh
2021
|
200 000 |
|
|
|
180 000 |
|
|
|
160 000 |
|
|
|
140 000 |
|
|
|
120 000 |
|
|
|
100 000 |
|
|
|
80 000 |
|
|
|
60 000 |
|
|
|
40 000 |
|
|
|
20 000 |
|
|
|
0 |
|
|
194 094 kWh
60 991 kWh
85 103 kWh*
48.000 kWh
2022
185 744 kWh
59 286 kWh
81 458 kWh*
45.000 kWh
2023
Stroomverbruik
Stroomverbruik
Aardgas, biogas, windgas*
Windgas*
Olieverbruik **
Brandstofverbruik **
*Sinds 2020 gebruiken we windgas (1%) en biogas (10%) van Green Planet Energy.
In windgas wordt overtollige energie van een windturbine omgezet in waterstof.
*Sinds 2020 zijn we -gebruik Wind Gas (1%) en Biogas (10%) van Green Planet Energy. In het geval van windgas wordt overtollige energie van windturbines omgezet in waterstof.
** Helaas heeft een nieuwe gehuurde productiezaal een olieverwarming.
** Nieuw gehuurde productiezaal heeft helaas olieverwarming.
18
Nieuw ingesteld
Medewerker
Nieuw ingehuurd
medewerker
Sinds 2019
Beat 2019
+52 %
Emissies op het hoofdkantoor van het bedrijf (CCF)
Bedrijfskoolvoetafdruk (CCF)
De hier kunt u de CO2E -emissies van de gebouwen op de Gundelfingen -locatie zien in ton (scope1 & 2). 2021 kwam één
Huur productiezaal met olieverwarming. In 2024 investeren we in een PV -systeem en in 2025 in een warmtepomp om CO2 -emissies te verminderen.
En hier kunt u de CO2E -emissies van de gebouwen op de Gundelfingen -site in ton zien (reikwijdte 1 & 2). In 2021 werd een gepensioneerde productiezaal met olieverwarming toegevoegd. In 2024 investeren we in een Solar PV -systeem en in 2025 zijn we van plan om te investeren in een warmtepomp om CO2 -uitstoot te verminderen.
15.61 T
2020
28.55 t
2021
32.16 T
2022
30.57 T
2023
Afvalhoeveelheden
Hoeveelheden verspilling
De we volgen ook onze afvalhoeveelheden. De volgende tabel toont de afvalhoeveelheden in ton voor verschillende afvalcategorieën.
Dus we volgen onze afvalvolumes. De volgende tabel toont de hoeveelheden afval
In ton voor verschillende afvalcategorieën.
Gemengd afval
Voor recycling (gele zak)
Gemengd afval voor recycling (gele tas)
Inpakken gemaakt van papier en karton
Papier- en kartonnen verpakking
Door over te schakelen naar recyclebare kartonnen verpakkingen in plaats van plastic, hebben we het aandeel gemengd afval en kartonnen dozen aanzienlijk kunnen verminderen.
Door over te schakelen naar recyclebare kartonnen verpakkingen in plaats van plastic, hebben we het aandeel gemengd afval en kartonnen verpakkingen aanzienlijk kunnen verminderen.
Milieuproblemen - 11. Gebruik van natuurlijke hulpbronnen · Milieuproblemen - 11. Gebruik van natuurlijke hulpbronnen
189 m3
Waterverbruik
Waterverbruik
De ons waterverbruik wordt ook gecontroleerd. De volgende tabel toont ons waterverbruik in kubieke meter (m³) voor de jaren 2020 tot 2023 met betrekking tot de verkoop.
Dus een ons waterverbruik wordt gecontroleerd. De volgende tabel toont ons waterverbruik in kubieke meter (m³) voor de jaren 2020 tot 2023 met betrekking tot de verkoop.
2020
206 M3
2021
224 m3
2022
254 m3
Waarom sommige consumptiecijfers toenemen
Waarom een consumptiefiguur toeneemt
De vanwege het toenemende aantal werknemers en de uitgebreide productiegebieden hebben we onze productie- en kantoorruimte in 2021 vergroot. Dit leidde tot een overeenkomstige toename van de consumptiecijfers.
EN Vanwege het increate aantal werknemers en uitbreiding van productiegebieden, hebben we onze productie- en kantoorruimtes vergroot in 2021, wat leidde tot een overeenkomstige stijging van de consumptiefiguren.
Onze huidige energie -reddende maatregelen
Onze huidige energiebesparende maatregelen.
De airconditioningsysteem is geïnstalleerd in onze logistieke afdeling, die onze collega's beschermt tegen warmte in de zomer en inefficiënte gasverwarming ondersteunt met warme lucht in de winter. Dit vermindert het totale energieverbruik. We verhogen ons verbruik van groene elektriciteit van 100 % hernieuwbare energie, maar we kunnen ons gasverbruik verlagen. Tot nu toe hebben we een mobiele airconditioner gebruikt om onze serverruimte te koelen. Als onderdeel van onze ISO 14000 -omgeving werd een veel efficiëntere gesplitste faciliteit verkregen.
En een airconditioningsysteem wat is geïnstalleerd in onze logistieke afdeling, die onze collega's beschermt tegen de hitte in de zomer en de inefficiënte gasverwarming in de winter ondersteunt. Hierdoor kunnen we ons algehele energieverbruik verminderen. Hoewel we ons verbruik van groene elektriciteit van 100 % hernieuwbare energie doorbrengen, kunnen we het verbruik van en gasverbruik verminderen. We hebben eerder een mobiele airconditioningseenheid gebruikt om onze serverruimte te koelen. Als onderdeel van onze milieu -audit volgens ISO 14000 was een significantere efficiëntere split -eenheid pro.
Plastic -vrije verpakking 2024
Plastic gratis verpakking 2024
Wanneer we de individuele leveringen ontvangen met componenten voor onze productie in Gundelfingen, hadden we vaak een frustrerend beeld: individuele onderdelen worden vaak verpakt in plastic, soms zelfs twee tot drievoudig. Dit leek ons onnodig en is de reden waarom we het project "Plastic Free 2024" hebben gelanceerd. Het doel is om elk vermijdbaar plastic tussen onze leveranciers en onze eindklanten te verbieden tegen het einde van 2024. Overigens begon de overstap naar plastic -vrije verpakking tussen ons en onze eindklanten in 2020.
De enige beperkingen zijn: bestaande plastic verpakkingen worden opgebruikt, maar worden niet langer opnieuw geordend. Bovendien hebben we besloten dat waar plastic alleen wordt gebruikt waar het absoluut noodzakelijk is. We zullen bijvoorbeeld plastic beschermingsfolies in de zeevracht gebruiken om onze goederen te beschermen tegen agressieve zoutlucht en corrosie.
En wanneer we individuele leveringen van componenten ontvangen voor onze productie in Gundelfingen, worden we vaak geconfronteerd met een frustrerend beeld: individuele onderdelen vaak verpakt in plastic, soms zelfs twee of drie keer. Dit leek ons onnodig en was de reden waarom we het project "Plastic-Free 2024" lanceerden. Het doel: om alle vermijdbaar plastic onder onze leveranciers en onze eindklanten te verbieden tegen het einde van 2024. De overstap naar plasticvrije verpakkingen tussen ons en onze eindklanten begon al in 2020.
De enige uitzonderingen zijn: bestaande plastic verpakkingen zullen worden opgebruikt maar niet opnieuw worden besteld. Bovendien hebben we besloten dat waar plastic absoluut noodzakelijk is, het zal worden gebruikt. We zullen bijvoorbeeld plastic beschermende films in zeevracht gebruiken om onze goederen te beschermen tegen de agressieve zoutlucht en corrosie.
Gebruik geen plastic enveloppen
Geen plastic inpakken
De om ons productbereik plastic -vrij te krijgen, begonnen we onze M99 -koplampen niet langer te verzenden in aangepaste plastic tablets, maar in kartonnen tablets van productie tot B2B -klanten. We kennen onze fabrikanten om de componenten niet waar mogelijk in plastic te sturen. Door plastic verpakkingen op 5 bestsellers alleen te vermijden, konden we 243 kg plastic folies besparen.
En om ons productbereik plasticvrij te maken, zijn we begonnen met het verzenden van onze M99-voorlichten in kartonnen trays in plaats van ingepakte kunststoffen van productie tot B2B-klanten. We hebben daarom onze fabrikanten gevraagd om ons geen componenten te sturen in plastic verpakking waar mogelijk. Door eenvoudigweg plastic verpakkingen voor 5 bestsellers te elimineren, konden we 243 kg plastic materiaal besparen.
Saved Plastic 2022
243 kg plastic opgeslagen in 2022
Heb geen schuim onderzetters
Geen schuimwandelingen
De nadat we vroeger het interieur van onze verpakking met schuim hadden, gebruiken we nu karton voor de verpakking van onze koplampen. De twee foto's illustreren deze verandering. In dit voorbeeld bespaart u in de lucht
Stream koplampen met elke verpakking 78 gram schuim.
En eerder hebben we de binnenkant van onze verpakking met schuim bekleed, maar nu gebruiken we nu karton voor het verpakken van onze frontlights. De twee foto's illustreren deze verandering. In dit voorbeeld bespaart het Airstream -frontlamp 78 gram schuim bij elke verpakking.
Saved plastic per verpakking
78 g plastic opgeslagen door verpakking
Waar we beter moeten worden
Waar we moeten verbeteren
De Good News First: al in 2016 zijn we overgestapt op een verbrandingsvrije vloot en dit proces in 2019 voltooid. Supernova zal echter niet kunnen werken zonder enig resource consumptie en we zien momenteel potentieel voor optimalisatie.
Naast de uitstekende helderheid maken onze verlichtingssystemen indruk op hun lange duurzaamheid. Deze factor wordt ook betaald aan de selectie van middelen. Met de materialen en het type verwerking leggen onze ontwikkelaars de aandacht op de levensduur. Langeleven is een beslissende factor in het behoud van hulpbronnen en verbetert dus de duurzaamheid!
Dienovereenkomstig bestaat het belangrijkste materiaal
Voor de huisvesting die meestal van aluminium is gemaakt. Dit verhoogt de levensduur, zelfs onder extreme omstandigheden en aluminium stelt ons in staat om de helderheid van onze verlichting te vergroten, omdat dit materiaal onze LED's beter kan afkoelen. Het voorste glas en de linzen zijn ook speciaal ontwikkeld en voor ons gecoat voor de innovatieve
Om te voldoen aan kwaliteitsvereisten. Dergelijke technologieën zijn op elke locatie niet reproduceerbaar en dit verhoogt helaas het transportvolume voor de componenten van de verlichtingssystemen.
Om ons resource management beter te kunnen begrijpen, zijn we onderdeel geworden van het CO2 -planproject, waarin CO2 -consumptie wordt gemeten op de locatie (zie hoofdstuk CO2 -plan) en zijn we begonnen met het creëren van een CO2 -voetafdruk met product (zie hoofdstuk PCF's).
Het is al zeker:
• De transportroute van individuele componenten van onze verlichtingssystemen moet worden geminimaliseerd.
• De luchtvracht moet drastisch worden verminderd.
• Het aandeel gerecyclede materialen in onze producten moet worden verhoogd.
Het aandeel hiervan moet nog niet in getallen worden bepaald. De risico's bij het bereiken van doelen worden als volgt verdeeld:
• Het materiaal is langer gebonden door zeevracht, dit heeft een impact op de financiering. Daarom moeten de planning- en verkoopprocessen worden geoptimaliseerd. Momenteel hebben fietsfabrikanten echter de neiging om een aanzienlijk kortere levertijd aan te vragen voor onze producten, wat een andere uitdaging is in de
Conversie naar zeevracht.
• De outsourcing van onze productie-knowhow aan andere fabrikanten heeft invloed op de kopieerbaarheid van onze producten.
En het goede nieuws: we zijn in 2014 overgestapt op een gevechtsvrije vloot en hebben dit proces in 2019 voltooid. Supernova zal echter niet in staat zijn om volledig te werken zonder middelen te consumeren en we zien nog steeds potentieel voor optimalisatie.
Naast hun uitstekende helderheid worden onze verlichtingssystemen vooral gekenmerkt door hun lange levensduur. Deze factor is daarom rekening met het selecteren van bronnen. Als het gaat om materialen en de manier waarop ze worden verwerkt, richten onze ontwikkelaars zich primair op duurzaamheid. We zijn ervan overtuigd dat het meer hulpbronnen-efficiënter en duurzamer is om slechts één licht te gebruiken gedurende een periode van meer dan 10 jaar met het gebruik van verschillende lichten in dezelfde tijd.
Dienovereenkomstig is het belangrijkste materiaal voor de behuizingen grotendeels gemaakt van aluminium. Dit
Verhoogt de levensduur, zelfs onder extreme omstandigheden en aluminium stelt ons in staat
Verhoog de helderheid van onze verlichting, omdat dit materiaal ons in staat stelt onze LED's beter te koelen. De voorste glas en lenzen zijn Ike is speciaal ontwikkeld en gecoat voor ons om te voldoen aan de innovatieve kwaliteitseisen. Zoektechnologieën kunnen niet op elke locatie worden gereproduceerd en dit verhoogt helaas het transportvolume voor de componenten van de verlichtingssystemen.
Om een beter overzicht van ons resource management te krijgen, zijn we onderdeel geworden van het CO2 -planproject, dat CO2 -consumptie op de site meet (zie CO2 -plansectie) en zijn we begonnen met het creëren van een productfoetafdruk van product (zie PCFS -sectie).
Het volgende is al duidelijk:
• De transportroute van individuele componenten van onze verlichtingssystemen moet worden geminimaliseerd.
• Luchtvracht moet drastisch worden verminderd.
• Het aandeel gerecyclede materialen in onze producten moet worden verhoogd.
Het is nog niet mogelijk om het aandeel gerecyclede materialen in onze producten te kwantificeren. De risico's die betrokken zijn bij het bereiken van de doelen worden als volgt verdeeld
• Zeevracht betekent dat het materiaal langer is vastgebonden, wat een impact is op de financiering. Om deze reden moeten de planning- en verkoopprocessen hiertoe worden geoptimaliseerd. Fietsfabrikanten hebben momenteel echter de neiging om aanzienlijk kortere levertijden voor onze producten te vragen, wat een verdere uitdaging vormt bij het overschakelen naar zeevracht.
• De uitbesteding van onze productie -expertise aan andere fabrikanten heeft een impact op de kopieerbaarheid van onze producten.
Selectie van middelen
Selectie van bronnen
Transportvolume
Transportvolume
Planning en verkoopprocessen
Planning en verkoopprocessen
Nee voor PVC
Nee voor PVC
De de vele jaren waarschuwde experts en organisaties voor milieubescherming voor de risico's van PVC (polyvinylchloride). Het plastic ontleedt zeer langzaam en is moeilijk te recyclebaar. In het bijzonder kunnen gezondheids- en omgevingsstoffen zoals waterstofchloor en dioxines worden vrijgegeven. Dioxines worden als zeer giftig beschouwd en worden zich ophoopt in de voedselketen. Er zijn ook mogelijk
MINSTS als gevolg van weekmakers die al zijn gebruik van product. Ondanks deze zorgen is PVC nog steeds wijdverbreid. De redenen zijn de goede verwerkbaarheid en de relatief lage materiaalkosten. Tot nu toe is er geen verbod omdat publieke aandacht en druk om te handelen te laag zijn. Bij fietsverlichting wordt PVC vaak gebruikt voor kabels, behuizingen, beugels en verpakkingen.
Bij Supernova vertrouwen we consequent op meer milieuvriendelijke alternatieve materialen: sinds 2003 gebruiken we het gebruik van kunststoffen die PVC bevatten. In plaats daarvan worden bijvoorbeeld PVC-vrije materialen zoals polyethyleen of polyurethaan gebruikt voor de kabels van de koplampen en achterlichten. Deze worden gekenmerkt door hogere mechanische veerkracht, UV -resistentie en koude inflexibiliteit. Aan het einde van de levensduur kunnen ze op een milieuvriendelijke manier worden gerecycled. De behuizing, linzen en plakjes bestaan ook uit PVC-vrije materialen zoals gehard glas of PMMA. Dus we vermijden niet alleen gezondheidsrisico's, maar krijgen vaak nog betere producteigenschappen. Met de consistente PVC -verklaring van PVC overtuigen we ook leveranciers om over te schakelen naar alternatieve oplossingen.
EN -experts en milieuorganisaties waarschuwden al vele jaren voor de risico's van PVC (polyvinylchloride). Het plastic ontleedt zeer langzaam en is moeilijk te recyclen. Tijdens verbranding kan met name de stof die schadelijk is voor de gezondheid en het milieu, zoeken als waterstofchloride en dioxines, worden vrijgegeven. Dioxines worden als zeer giftig beschouwd en worden zich ophoopt in de voedselketen. Bovendien kunnen weekmakers worden vrijgegeven tijdens productgebruik. Ondanks de stellingsproblemen wordt PVC nog steeds veel gebruikt omdat het relatief ely goedkoop en gemakkelijk te produceren is. Er is tot nu toe geen verbod geweest, omdat er te weinig publiek bewustzijn en druk is om te handelen. Bij fietsverlichting wordt PVC vaak gebruikt voor kabels, behuizingen, beugels en verpakkingen.
Bij Supernova gebruiken we consequent milieuvriendelijke alternatieve materialen: sinds 2003 hebben we het gebruik van kunststoffen die PVC bevatten volledig vermeden. In plaats daarvan worden PVC-vrije materialen zoeken als polyethyleen of polyurethaan gebruikt voor de kabels van de voorlichten en achterlichten, bijvoorbeeld. Deze worden gekenmerkt door hogere mechanische sterkte, UV -weerstand en flexibiliteit bij lage temperatuur. Aan het einde van hun dienstverlening kunnen ze op een milieuvriendelijke manier worden gerecycled. Gebruik dus PVC-vrije materialen zoeken als gehard glas of PMMA voor het huis, lenzen en ruiten. Op deze manier voorkomen we niet alleen het gezondheidsrisico, maar bereiken we vaak zelfs betere producteigenschappen. Door consequent af te geven aan PVC, overtuigen we leveranciers zo over te schakelen naar alternatieve oplossingen.
Duurzaamheidsaspecten · Duurzaamheidsaspecten
PERSOON
Menselijk
Mensenrechten in de supply chain
Mensenrechten in de supply chain
Ons bedrijf is volledig toegewijd aan de kernnormen van de International Working Organisation (ILO). Deze normen vormen de basis voor eerlijke en humane werkomstandigheden wereldwijd.
Ons bedrijf is volledig toegewijd aan de kernarbeidsnormen van de International Labour Organisation (ILO). Thesisstandaarden vormen de basis voor eerlijke en humane werkomstandigheden wereldwijd.
De in overeenstemming met deze normen hebben we toegezegd de basisarbeidrechten in onze hele supply chain te promoten en te beschermen. Op basis van de leidende principes van de Fair Wear Foundation nastreven we acht centrale principes om ervoor te zorgen dat de werkomstandigheden in onze supply chain eerlijk en eerlijk zijn.
In overeenstemming met de stellingsnormen zijn we toegewijd aan het bevorderen en beschermen van fundamentele laboratoriumrechten in onze supply chain. In overeenstemming met de leidende principes van de Fair Wear Foundation, volgen we acht belangrijke principes om ervoor te zorgen dat de werkomstandigheden in onze supply chain eerlijk en billijk zijn.
We zorgen ervoor dat alle werknemers vrijwillig hun werk kiezen en niet plaatsvinden in dwangarbeid.
We zijn toegewijd aan gelijke kansen en zorgen ervoor dat alle werknemers even gelijkwaardig worden behandeld aan geslacht, leeftijd, etniciteit, religie of andere kenmerken.
We houden ons strikt vast aan de wettelijke bepalingen en zorgen ervoor dat geen werknemers jonger zijn dan 15 jaar en op zijn minst de verplichte schoolleeftijd hebben overtroffen.
We ondersteunen het recht van alle werknemers om te organiseren, vakbonden te hebben gevonden en deel te nemen aan onderhandelingen over collectieve overeenkomst.
Onze medewerkers moeten van hun werk kunnen leven. Daarom zorgen we ervoor dat uw betaling niet onder het wettelijke minimumloon ligt en dat existentiële lonen worden betaald.
We respecteren de werkuren en zorgen ervoor dat de wekelijkse werktijd niet langer is dan 48 uur en dat alle werknemers minstens een vrije dag per week hebben.
We zorgen voor veilige en gezondheidsbevorderende werkomstandigheden. Elke vorm van fysiek of seksueel geweld is strikt verboden.
Alle arbeidsrelaties worden gereguleerd door juridisch bindende contracten die duidelijk alle belangrijke punten van de arbeidsrelatie definiëren.
We zorgen ervoor dat alle werknemers hun werk vrijwillig kiest en dat geen enkele vorm van gedwongen laboratorium plaatsvindt.
We zijn toegewijd aan gelijke kansen en zorgen ervoor dat alle werknemers gelijk worden behandeld, ongeacht geslacht, agge, etniciteit, religie of andere kenmerken.
We houden ons strikt aan juridisch verzoek en zorgen ervoor dat geen enkele werknemer jonger is dan 15 jaar en tenminste boven de verplichte school AG.
We ondersteunen het recht van alle werknemers om zich te organiseren, te vormen en deel te nemen aan collectieve onderhandelingen.
Onze werknemers moeten in staat zijn om de kost te verdienen van hun werk. We zorgen ervoor dat hun loon niet onder het wettelijke minimumloon ligt en dat ze een leefbaar loon krijgen.
We respecteren de werktijdvoorschriften en zorgen ervoor dat de wekelijkse werktijd niet 48 uur is geëxploiteerd en dat alle werknemers minstens vrije dag per week hebben.
We zorgen voor veilige en gezonde werkende toestand. Elke vorm van fysiek of seksueel geweld is ten strengste verboden.
Alle werkgeversrelaties worden beheerst door juridisch bindende contracten die duidelijk alle belangrijke punten van de arbeidsrelatie definiëren.
Onze acht principes
Onze acht principes
Implementatie en monitoring
Implementatie en monitoring
Verplicht, interview en analyseren
Om ervoor te zorgen dat deze principes worden nageleefd, hebben al onze leveranciers onze gedragscode ondertekend. Deze enquêtes gaan gepaard met risicoanalyses om mogelijke gevaren van de mensenrechten te identificeren en passende maatregelen te nemen.
Onze toewijding aan de naleving van deze leidende principes en ons voortdurende gebruik om de werkomstandigheden in onze supply chain te verbeteren, weerspiegelen onze toewijding aan sociale normen en mensenrechten.
Commit, vragen en analyseren
Om ervoor te zorgen dat de scriptieprincipes worden nageleefd, hebben al onze leveranciers onze gedragscode ondertekend.
Bovendien voeren we regelmatig enquêtes van onze leveranciers uit om hun naleving van onze principes te controleren. Thesisonderzoeken gaan gepaard met risicoanalyses om het potentiële mensenrechtenrisico te identificeren en passende maatregelen te nemen.
Onze toewijding aan naleving van het geleidingsbeginselen en onze voortdurende inspanningen om de werkomstandigheden in onze supply chain te verbeteren weerspiegelen onze toewijding aan sociale normen en mensenrechten.
Wij zijn ervan overtuigd dat duurzaam beheer niet alleen het milieu moet beschermen, maar ook de mensen die in onze supply chain werken.
Wij zijn ervan overtuigd dat duurzame zakelijke praktijken niet alleen het milieu moeten, maar dus de mensen die in onze supply chain werken.
Kansen voor kansen
Gelijke kansen
Elke werknemer krijgt gelijke kansen, ongeacht geslacht, oorsprong of persoonlijke omstandigheden.
Elke werknemer krijgt gelijke kansen, ongeacht geslacht, oorsprong of persoonlijke omstandigheden.
De toewijding aan gelijkheid van kansen staat centraal in Supernova. Elke werknemer krijgt gelijke kansen, ongeacht geslacht, oorsprong of persoonlijke omstandigheden. We promoten variëteit en een inclusieve werkomgeving waarin iedereen zijn potentieel kan exploiteren.
En de toewijding aan gelijke kansen staat centraal in Supernova. Elke werknemer krijgt gelijke kansen, ongeacht geslacht, achtergrond of persoonlijke circa -houding. We bevorderen diversiteit en een inclusieve werkomgeving waarin elke keer hun potentieel kan realiseren.
Gezondheidspromotie en balans tussen werk en privéleven
Gezondheidspromotie en balans tussen werk en privéleven
We bieden programma's zoals JobRad en HanseFit voor een gezonde levensstijl en flexibele werktijdmodellen zoals flexitime en teleworking om het eens te zijn over werk en privéleven.
We bieden programma's zoeken als JobRad en Hanefit voor een gezonde levensstijl en flexibele werktijdmodellen zoeken als flexitime en telewanyking om het werk en het privéleven in evenwicht te brengen.
Diversiteitsbeheer
Diversiteitsbeheer
Ons personeel bestaat uit werknemers van verschillende nationaliteiten en culturele achtergronden, waarvan de diversiteit waarderen.
Ons personeelsbestand bestaat uit werknemers met verschillende nationaliteiten en culturele achtergronden, wiens diversiteit we waarderen.
Idee Management & Participatie
Ideeënbeheer en participatie
We promoten een open, participatieve werkomgeving waarin werknemers altijd hun ideeën en suggesties kunnen bijdragen om bij te dragen aan de duurzaamheid en verbetering van de werkplek.
We promoten een open, bijzondere werkomgeving waarin werknemers altijd hun ideeën en suggesties kunnen bijdragen om bij te dragen aan de duurzaamheid en de impovement van de werkplek.
Kwalificatie
Kwalificaties
De uw vaardigheden, uw toewijding en diversiteit zijn cruciaal voor ons succes. Daarom promoten we uw werk om ervoor te zorgen dat u succesvol blijft in een veranderende wereld van werk.
We zien de promotie van werk niet alleen als een verplichting, maar ook als een kans voor ons bedrijf om zich continu te ontwikkelen en voorbereid te zijn op toekomstige uitdagingen. Door onze werknemers de mogelijkheid te geven om nieuwe uitdagingen aan te gaan, investeren we niet alleen in hun persoonlijke groei, maar ook in de toekomst van ons bedrijf.
En onze werknemers vormen de basis van ons bedrijf. Hun vaardigheden, toewijding en diversiteit zijn cruciaal voor ons succes. We promoten daarom hun inzetbaarheid om ervoor te zorgen dat ze succesvol blijven in een veranderende wereld van werk.
We zien de promotie van werknemersontwikkeling niet alleen als een stompe, maar dus als een kans voor ons bedrijf om zich voortdurend te ontwikkelen en voorbereid te zijn op toekomstige uitdagingen. Door onze werknemers de mogelijkheid te geven om te ontwikkeling, investeren we niet alleen in hun personeelsgroei, maar dus in de toekomst van ons bedrijf.
Onze werknemers vormen de basis van ons bedrijf.
Onze werknemers vormen de basis van ons bedrijf.
Persoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling
We bieden op behoeften gebaseerde training die worden genoemd door middel van jaarlijkse prestatiebesprekingen en het initiatief van de werknemers. We moedigen u aan om uw ontwikkelingsdoelen te identificeren en u te ondersteunen bij het verwerven van de nodige vaardigheden.
We bieden op behoeften gebaseerde training, die wordt bepaald door jaarlijkse prestatiebeoordelingen en werknemersinitiatief. We moedigen hen aan om hun ontwikkelingsdoelen te identificeren en hen te ondersteunen bij het verwerven van de nodige vaardigheden.
Diversiteit en integratie
Diversiteit en inclusie
Onze bedrijfscultuur is gebaseerd op waardering voor diversiteit. We streven naar een inclusieve werkomgeving waarin iedereen zich welkom voelt en zich afspeelt, ongeacht persoonlijke kenmerken.
Onze bedrijfscultuur is gebaseerd op het waarderen van diversiteit. We streven naar een inclusieve werkomgeving waarin iedereen zich welkom voelt en wordt aangenomen, ongeacht persoonlijke kenmerken.
Kansen -georiënteerde risico -overweging
Kansengerichte risicobeoordeling
We komen proactief uitdagingen tegen, zoals een tekort aan geschoolde werknemers door maatregelen om het werkgelegenheidsvermogen van onze werknemers te versterken. We zien dit als een kans om ons bedrijf continu te ontwikkelen en zich voor te bereiden op toekomstige uitdagingen.
We pakken proactief de uitdagingen aan als het tekort aan geschoolde werknemers door maatregelen te nemen om de ontwikkeling van werknemers te bevorderen. We zien dit als een kans om ons bedrijf continu te ontwikkelen en op te bereiden op toekomstige uitdagingen.
Verantwoordelijkheid voor de lokale gemeenschap
Verantwoordelijkheid voor de lokale gemeenschap
De we uit Supernova zien onszelf als een actief onderdeel van de fietsgemeenschap en zijn zich ervan bewust dat een sterke gemeenschap bijdraagt aan ons duurzame zakelijke succes. Dat is de reden waarom we veel verder gaan dan onze kernactiviteiten: voor het prachtige regio van het landschap waarin we
zijn actief voor fietsen, dat stevig verankerd is in het bedrijf DNA. De aantrekkelijkheid van de regio krijgen en de kwaliteit van leven verder vergroten, zijn de belangrijkste doelen van onze niet -profitbetrokkenheid.
En bij Supernova zien we onszelf als een actief onderdeel van de fietsgemeenschap en weten we dat een sterke gemeenschap bijdraagt aan ons duurzame zakelijke succes. Afgezien van onze kernactiviteiten, zijn we toegewijd aan het handhaven van de schoonheid van de regio waar waren geopereerd en het bevorderen van fietsen als een manier van leven. Onze toewijding aan scriptie wordt gedurende het goede werk aangetoond.
Ga lokaal
Ga lokaal
Specifiek ondersteunen we lokale organisatoren zoals het team van het evenement dat al jaren overbidden "Black Forest Great!"
En we specificeren ondersteuning van lokale organisatoren zoeken als het team van het evenement "Schwarzwald Great!", Dat zich al jaren in termen van deelnemersnummers overtreft.
Supernova ontmoet
Supernova ontmoet
De als de initiator van de evenementenreeks "Supernova Meets ..." op onze locatie in Gundelfingen brengen we met hooggeplaatste gasten uit de ultracycencene en bijbehorende "gemeenschap
Rijdt 'fiets gekke mensen samen.
En door de Event Series 'Supernova Meets ...' op te zetten op onze primaire locatie in Gundelfingen, kunnen we fietsliefhebbers samenbrengen met onder andere bekende gasten uit de ultarcycling -scene.
Man · mens
Promoten nakomelingen
Jong talent promoten
We promoten de fietsavonturen van jonge atleten en jonge reizigers, bijvoorbeeld de fietspacker Wiebke Lühmann, die bekend is bij de nationaal bekende.
We ondersteunen de fietsavonturen van opkomende atleten en jonge reizigers, zoeken als die van de nationaal gerenommeerde fietser Wiebke Lühmann.
Met een goed voorbeeld
Het goede voorbeeld geven
Insgelijks
(ongeveer 300 km afhankelijk van hun woonplaats).
Er is een traditie van het team dat naar de Eurobike Trade Fair in Frankfurt gaat samen per fiets (ongeveer 300 km per keer, afhankelijk van waar je woont).
Doneren
Donaties
We doneren al jaren aan Greenpeace, de Vluchtelingenhulp en de actiefiets.
We hebben bijen doneren aan Greenpeace,
VN -vluchtelingenagentschap en actiefiets voor jaren.
Initiatief
INITIATIEF
We nemen al jaren deel aan het "City Cycling" -initiatief en met onze eigen inzet hebben we een rolmodel voor andere deelnemende bedrijven om CO2 -besparing te verplaatsen. Elk jaar proberen we het record van het voorgaande jaar te kraken en de plaats op het toppodium te verdedigen.
We nemen al jaren deel aan het 'stadscycling' -initiatief en onze eigen inspanningen hebben een voorbeeld gegeven voor andere deelnemende bedrijven om hun CO2 -emissies te verminderen. Elk jaar proberen we het voorgaande jaar te verslaan en onze plaats te verdedigen op de bovenste stap van het podium.
Zwart bos ontmoet regenwoud
In samenwerking met de Small Association Bosque Azul, met leden in Costa Rica en in de omgeving van Freiburg, plannen we een nieuw herbebossingsproject met de Supernova Wald.
In samenwerking met de Small Association Bosque Azul, met leden in Costa Rica en in het gebied rond Freiburg, Duitsland, plannen we een nieuw type herbebossingsproject met het Supernova Forest.
De het was belangrijk voor ons dat we een zeggenschap kunnen hebben in de richting, omdat het in het geval van compensatieprojecten vaak niet helemaal duidelijk is welke specifieke maatregelen de actoren gebruiken met het gedoneerde geld. We waren er zeker van dat we noch naar de politiek gaan, noch de certificaathandel ondersteunen. We willen graag een directe lijn voor de makers hebben en hun aanpak zou moeten overeenkomen met onze idealen: focus op het behoud van biodiversiteit, nee voor monoculturen, langdurig denken en acteren, de actieve integratie van de lokale bevolking, in het bijzonder de ondersteuning van vrouwen en milieueducatie. Met het bos zijn we van plan een diverse habitat voor dieren en mensen te creëren en daarmee bij te dragen aan klimaatbescherming.
En het werd ons geïmporteerd dat we inspraak hadden in de directheid van het project, omdat het niet helemaal duidelijk is wat het specifieke acties -project zal nemen met het geld dat wordt geschonken. We waren er zeker van dat we niet wilden betrokken raken bij de politiek. We willen een directe lijn hebben voor de makers van het project en ervoor zorgen dat hun aanpak in overeenstemming is met onze ideles, vooral: een focus op het behoud van biodiversiteit, nee tegen monoculturen, langdurig denken en actie, de actieve betrokkenheid van de lokale bevolking, met name Empowerment van vrouwen en milieueducatie. Met het bos zijn we van plan een diverse habitat voor dieren en mensen te creëren en daarmee bij te dragen aan klimaatbescherming.
Toewijding ondanks weerstand
Toewijding ondanks weerstand
De Bosque Azul - het "Blue Forest" - is een bosproject in Costa Rica dat herbebossing, ecologische landbouw en milieueducatie combineert.
En Bosque Azul - het "Blue Forest" - is een bosproject in Costa Rica dat herbebossing, biologische landbouw en milieueducatie combineert.
www.bosque-zul.de
De Costa Rica was te danken aan de gunstige klimatologische omstandigheden en vanwege de zijne
Politieke stabiliteit gekozen als locatie. Daar hebben we een geschikt eigendom geïdentificeerd tussen twee nationale parken, die kunnen bijdragen aan de sluiting van een ecologische kloof door een gang te creëren die verschillende bosgebieden verbindt en helpt door te jagen. Er waren echter problemen bij het kopen van grond. De eerste poging is mislukt en belangrijke documenten ontbreken voor de aankoop van een alternatief onroerend goed. Supernova en de Association onderzoeken nu verschillende opties, waaronder de verwerving van hun eigen land of de connectie met bestaande initiatieven. Deze ontwikkelingen tonen de praktische problemen bij het implementeren van herbebossingsprojecten, maar onderstrepen ook de onze
Toewijding aan een grondige en duurzame aanpak.
En Costa Rica werd gekozen als locatie vanwege de gunstige klimatologische omstandigheden en politieke
Stabiliteit. Daar identificeerden we een geschikt stuk land tussen de volgende twee parken die kunnen helpen een ecologische kloof te dichten door een corridorverbinding te creëren, een ander bosgebied en het helpen van bedreigde soorten. Er ontstonden echter problemen bij de aankoop van het land. De eerste poging mislukte en belangrijke documenten ontbraken voor de aankoop van een alternatief stuk grond. Supernova en de Association verkennen nu verschillende opties,
Inclusief het kopen van hun eigen land of het toetreden tot bestaande initiatieven. Thesisontwikkelingen toont de praktische problemen van het implementeren van herbebossingsprojecten, maar onderstrepen zo onze toewijding aan een grondige en duurzame aanpak.
Politieke invloed
Politieke invloed
DE Als onderdeel van ons duurzaamheidsrapport waarderen we transparantie en verantwoordelijkheid op alle gebieden van onze inzet. Dit geldt ook voor onze interacties met politieke instellingen en onze lidmaatschappen in
Associaties.
Supernova is een actief lid van de tweewielersindustrie Association (ZIM). De ZIV vertegenwoordigt de belangen van fiets-, e-bike- en componentfabrikanten in Duitsland en is sterk betrokken bij politieke lobbyen. We nemen indirect deel aan wetgevende procedures via de ZIM en brengen onze expertise en onze zorgen binnen. De vereniging fungeert als een mondstuk in onze branche en komt in dialoog met politieke beslissingen -makers op nationaal en Europees niveau.
We willen graag duidelijk maken dat ons bedrijf geen directe voordelen oplevert voor regeringen, partijen of politici. We staan voor het handhaven van mensenrechten en voor duurzame bedrijfsmodellen en proberen dit zo goed mogelijk in ons bedrijf te implementeren zonder financiële
Om invloed te bieden.
En als onderdeel van ons duurzaamheidsrapport hechten we veel belang aan transparantie in al onze acties. Dit is hoe van toepassing is op onze interacties met politieke instellingen en onze lidmaatschappen in verenigingen.
Supernova is een actief lid van de Duitse Bicycle Industry Association (ZIM). De ZIV vertegenwoordigt de belangen van fiets-, e-bike- en componentfabrikanten in Duitsland en is zwaar betrokken bij politieke lobbyen. Via de Civic, wij bijzondere
Indirect in wetgevingsprocessen en bijdragen aan onze expertise en onze zorgen. De vereniging fungeert als een mondstuk voor onze branche en houdt zich bezig met dialoog met politieke besluitvormers op zowel nationaal als Europees niveau.
We willen graag duidelijk maken dat ons bedrijf geen directe bijdragen levert aan regeringen, politieke partijen of
Politici. We staan voor de bescherming van de mensenrechten en voor duurzame bedrijfsmodellen en proberen dit op de best mogelijke manier in ons bedrijf te implementeren zonder enige financiële invloed uit te oefenen.
Wet- en richtlijn-conform gedrag
Gedrag in overeenstemming met de wet en richtlijnen
De Supernova positioneert zichzelf tegen illegaal gedrag en vooral tegen corruptie. Deze houding is stevig verankerd in onze gedragscode, die bindend is voor alle werknemers en leveranciers.
Om ervoor te zorgen dat wangedrag of overtredingen van de wet effectief worden ontdekt en bestraft, hebben we een registratiekantoor opgezet bij de Industry Association of Industrial Companies Baden E.V. (WVIB). Dit stelt werknemers en externe partijen in staat om informatie over potentieel wangedrag of schendingen van de wet anoniem weer te geven. Alle inkomende informatie wordt doorgestuurd naar het gezamenlijke interne registratiekantoor van de WVIB en grondig onderzocht.
En Supernova staat in het bijzonder tegen onwettig gedrag en corruptie. Deze houding is stevig verankerd in onze gedragscode, die bindend is voor alle werknemers en leveranciers.
Om ervoor te zorgen dat wangedrag of inbreuken op de wet effectief worden gedetecteerd en gesanctioneerd, hebben we een rapportagekantoor opgezet bij het WirtschaftSverband Industrial Company Baden E.V. (WVIB). Dit stelt werknemers en externe partijen in staat om potentieel wangedrag of inbreuken op de wet anoniem te melden. Alle rapporten
Ontvangen worden doorgestuurd naar het gezamenlijke interne rapportagekantoor van WVIB en grondig onderzocht.
Leerervaring
Wat we hebben geleerd
De wanneer we een nieuw product ontwikkelen, begint dit meestal met een gewaagd idee en dan proberen we deze visie te realiseren. Het werkt niet altijd en soms op een compleet andere manier die we ons oorspronkelijk hadden voorgesteld. We zijn vergelijkbaar met duurzaamheid. We ontwikkelen ook visies, waarvan sommige niet kunnen worden geïmplementeerd of niet volledig worden geïmplementeerd. Dergelijke leerervaringen zijn belangrijk voor ons, zodat we verder kunnen verbeteren en ervan kunnen leren. Hier zijn drie van dergelijke voorbeelden:
En wanneer het een nieuw product ontwikkelt, begint het meestal met een gewaagd idee en proberen we deze visie te realiseren. Dit werkt niet altijd en gebeurt soms op een compleet andere manier dan ori-
Ginally Directined. We ervaren iets soortgelijks met duurzaamheid. Dus ontwikkelen we visioenen die niet volledig kunnen worden gerealiseerd. Dergelijke leerervaringen importeren echter voor ons om te blijven verbeteren en van te leren. Hier zijn drie zoekvoorbeelden:
De ons doel: we verbieden plastic volledig uit onze verpakking. We gingen dienovereenkomstig (zie pp. 85-87). Het probleem: in sommige gebieden is het nog steeds zinvol om niet zonder plastic te doen. We willen momenteel bijvoorbeeld meer van onze goederen per zeevracht sturen en niet in het vliegtuig. Om dit te doen, moeten we onze goederen echter in een corrosie inpakken, wat betekent dat onze dozen van buitenaf bedekt zijn met plastic film. We zijn niet plastic -goed, maar veel duurzamer dan als we onze producten laten vliegen.
En ons doel: om plastic uit onze verpakking te voltooien. We gingen dienovereenkomstig verder (zie p. 85-87). Het probleem: in sommige gebieden is het nog steeds logisch om plastic te blijven gebruiken. Voor
We willen momenteel bijvoorbeeld meer van onze goederen per zeevracht verzenden in plaats van per vliegtuig. Om dit te doen, moeten we onze goederen echter in corrosiebestendige verpakking inpakken, wat betekent dat onze dozen aan de buitenkant in plastic film zijn gewikkeld. Dit maakt ons niet plasticvrij, maar het is veel duurzamer dan het zingen van onze producten door de lucht.
DE In 2019-2021 hebben we 1.000 bomen geplant samen met plant voor de planeet. Zodat we onze sfeer CO2 kunnen retourneren. Hoe meer we te maken hebben gehad met dergelijke projecten, hoe verwarrender voor ons. De centrale vraag voor ons is: hoe kunnen we ervoor zorgen dat de bomen die we hebben geplant nog in 5, 10 of 15 jaar zijn dat de bomen
worden verzorgd en dat rekening wordt gehouden met het onderwerp biodiversiteit? Natuurlijk wil niemand hun hand in het vuur steken. Het werd ons duidelijk dat het het beste is om het zelf te doen en heel nauw samen te werken met een partner die ter plaatse is en de nodige expertise
Breng (zie p. 108 tot 111).
EN In 2019-2021 hebben we 1.000 bomen geplant samen met plannen voor de planeet. Zodat we goed kunnen teruggaan naar onze sfeer. Hoe meer we betrokken raakten bij projecten zoals deze, hoe verwarrender het voor ons werd. De centrale vraag voor ons is: hoe kunnen we ervoor zorgen dat de bomen die we planten nog steeds over 5, 10 of 15 jaar staan, waarvoor bomen worden verzorgd en dat de kwestie van biodiversiteit rekening houdt? Het werd ons duidelijk dat het het beste was om het zelf te doen en nauw samen te werken met een lokale partner die de nodige expertise heeft (zie p. 108 tot 111).
De we zijn ons ervan bewust dat we momenteel geen emissie kunnen produceren. Desalniettemin hadden we de visie om "CO2-neutraal" te worden en het ook aan de buitenwereld te communiceren. In het geval van enquêtes
Vervolgens ontdekten we dat klanten de term anders begrijpen. Andere bedrijven gebruiken het ook anders. Snel groeiende monoculturen om CO2 -neutraliteit te bereiken zijn niet de juiste manier voor ons. In plaats daarvan hebben we onszelf het doel gesteld: om zo weinig mogelijk CO2 te produceren, alleen om te compenseren wat we niet kunnen redden, biodiversiteit bevorderen en ook rekening houden met alle mensen die erbij betrokken zijn. Daarom namen we afscheid van de term "CO2-neutraal". Onze aanpak is nu: zo minst emissies als nodig, zoveel mogelijk biodiversiteit.
En we zijn ons ervan bewust dat we onze producten zonder producten niet kunnen produceren. Desondanks hadden we de visie om 'CO2-neutraal' te worden en dit aan de buitenwereld te communiceren. In enquêtes ontdekten wij dat klanten de term anders begrijpen. Andere bedrijven gebruiken het dus anders. Snelgroeiende monoculturen om CO2-neutraliteit te bereiken zijn niet de juiste manier voor ons. In plaats daarvan hebben we onszelf het doel gesteld om zo weinig mogelijk CO2 te produceren, alleen te compenseren voor wat we niet kunnen redden, biodiversiteit bevorderen en dus een groter verslag nemen van alle betrokken mensen. Daarom zijn we weggegaan van de term "CO2-neutraal". Onze aanpak is nu: zo minst emissies als nodig, zoveel mogelijk biodiversiteit.
afdrukken
Afdrukken
Layout & Design: Marvin Pasch, Damaris Sunday, Sonja Münkner, Marcus Wallmeyer
Tekst: Joscha Hoffmann, Gregor Arndt, Marcus Wallmeyer, Levin Sottru, Sandra Jaksch, Alex Snyder, David Gedanitz, George Jaksch
Foto's en grafische afbeeldingen: David Schultheiß, Damaris Sonntag, Marcus Wallmeyer, Sonja Münkner, Joscha Hoffmann, Marco Kittlinger, Federal Environment Agency, Verenigde Naties, Plant-voor-the-Planet Foundation, Isaacdw42,
Wearepeny-18, Chuttersnap, mobiele telefoon Wicaksono, Red Zeppelin, Matthias Heyde, Paul Green, American Public Power Association, Hardy Handel, Lena Kleiner-Kalmer, Olena Bohovyk, George Jaksch
Illustraties: Marvin Pasch
De samenstelling van de catalogus werd zorgvuldig gemaakt volgens de beschikbare documenten. Onder voorbehoud van afdrukfouten en fouten voor technische informatie en technische wijzigingen.
Deze catalogus werd zorgvuldig geassembleerd met behulp van de materialen en gegevens die beschikbaar zijn op het moment van afdrukken. Disclaimer: we kunnen niet verantwoordelijk worden gehouden voor hertessen, fouten met betrekking tot technische aspecten en technische veranderingen.
De inhoud van deze publicatie werd niet gecontroleerd door de Verenigde Naties en weerspiegelt niet de mening van de Verenigde Naties, hun ambtenaren of lidstaten.
De inhoud van deze publicatie is niet goedgekeurd door de Verenigde Naties en weerspiegelt niet de mening van de Verenigde Naties of haar ambtenaren of lidstaten.
Dankzij
Veel dank aan Marco Kittlinger en Ina Rüdenauer van het Freiburg Energy Agency voor een precieze analyse van onze emissies, evenals voor de voorbereiding van de gegevens. Heel erg bedankt aan al onze Supernova -atleten die de onze
Geteste producten en gaf ons eerlijke feedback. Zoals elk jaar, heel erg bedankt aan alle Supernova -medewerkers en correctierezers voor hun buitengewone inzet. Ook een grote dank aan iedereen wiens ideeën ons inspireren om onze CO2 -voetafdruk nog verder te verminderen.
En veel dank aan Marco Kittlinger en Ina Rüdenauer van het Freiburg Energy Agency voor hun precieze analyse van onze emissies en voor het opstellen van de gegevens. Veel dank aan alle Supernova -atleten die onze producten hebben getest en ons eerlijke feedback hebben gegeven. Zoals elk jaar, dank je aan alle Supernova -medewerkers en proeflezers voor hun buitengewone inzet. En een grote dank aan Everone wiens ideeën ons inspireren om onze CO2 -voetafdruk nog verder te verminderen.
Speciale dank gaat uit naar
Speciale dank aan
Joscha Hoffmann
De Joscha Hoffmann kwam in 2023 naar ons toe om de duurzaamheidskolom te versterken en initieerde belangrijke processen. Bij het studeren in Frankrijk, Zuid -Afrika en India was Joscha betrokken bij ontwikkelingssamenwerking om actief te worden tegen wereldwijde ongelijkheid. Maar hij wilde geen symptomen aanpakken, maar oorzaken. Dus begon hij zich 10 jaar geleden op supply chains te concentreren. Om op wetenschappelijk niveau te werken aan het onderwerp duurzaamheid, heeft Joscha nu besloten de oproep aan de Universiteit van Freiburg te volgen. Aan de ene kant hebben we er veel spijt van om hem te verliezen, anderzijds zijn we erg blij met de nieuwe paden die Joscha ons liet zien. We zullen zijn werk met grote vastberadenheid voortzetten.
En Joscha Hoffmann vergezelde ons in 2023 om de duurzaamheidspijler te versterken en initieerde belangrijke processen. Tijdens zijn studies in Frankrijk, Zuid -Afrika en India was Joscha betrokken bij ontwikkelingssamenwerking om de wereldwijde ongelijkheid actief te bestrijden. Hij wilde echter geen symptomen aanpakken, maar eerder de oorzaken aanpakken. Daarom begon hij zich 10 jaar geleden te concentreren op supply chains. Om het onderwerp duurzaamheid op wetenschappelijk niveau aan te pakken,
Josha heeft besloten de oproep aan de Universiteit van Freiburg te volgen. Hoewel we diep spijt hebben van hem, zijn we zo dankbaar voor de nieuwe paden die hij ons heeft getoond. We zullen zijn werk met grote vastberadenheid voortzetten.
Supernova Design GmbH
Industrie -oest. 26 • 79194 Gundelfingen • Duitsland
+49 (0) 761 600 629-0 • info@supernova-design.com
www.supernova-lights.com
Producten met een lange levensduur, tot 5 jaar garantie en min. 10 jaar reparatieservice
Gecertificeerde CO2-compensatie van transportemissies (bijv. DHL GoGreen Plus / UPS CO2 Mitigation)
PVC-vrije producten en vermijden van plastic afval
Groene stroom & proWindgas van Green Planet Energy
Vloot bestaat uit elektrische voertuigen of fietsen
Transportverpakking, FSC-gecertificeerd + recyclebaar