Duurzaamheidsverslag voor machinale vastlegging 2023

Header-Desktop_4000x1340_1_5x_1fdf98d1-3b5f-42da-a6a1-d0a8b4db0f16.png

Duurzaamheid
Melden aan
Machine -opname 2023

Naar het originele document

2023
Duurzaamheidsrapport over machine -opname

Duurzaamheidsrapport voor geautomatiseerde opname

Op de wielen, klaar, ga!

Op je fietsen, klaar, ga!

Hallo allemaal!

Als oprichter en CEO van Supernova nodig ik je uit om meer te leren over onze duurzaamheidsactiviteiten. Als een enthousiaste fietser sinds mijn kindertijd ben ik altijd heel dicht bij de natuur geweest en realiseerde ik me al snel hoe belangrijk het is om ze te beschermen. De fiets is de rit achter Supernova en vormt onze filosofie en producten aanzienlijk. Het is alleen consistent om duurzame beslissingen te nemen voor een milieuvriendelijke vervoermiddel. Dit eerste Supernova Sustainability Report zou u inzicht moeten geven in wat onze beslissingen waren, welke resultaten ze hebben geleid en wat we in de toekomst beter kunnen doen. Ik ben erg blij als het rapport vragen stimuleert en we een dialoog kunnen aangaan. Laten we de weg vrijmaken voor duurzame duurzaamheid in de fietsindustrie en ons andere mensen laten inspireren om samen milieuvriendelijke mobiliteit te inspireren.

Veel groeten uit het zwarte bos!

Marcus Wallmeyer
CEO

Hallo allemaal,

Als oprichter en CEO van Supernova nodig ik je uit om meer te weten te komen over onze activiteiten op het gebied van duurzaamheid. Als een enthousiaste fietser sinds mijn jeugd, ben ik altijd heel dicht bij de natuur geweest en realiseerde ik me al snel hoe belangrijk het is om het te beschermen. De fiets is de drijvende kracht achter Supernova en speelt een sleutelrol bij het vormgeven van onze filosofie en producten. Het nemen van duurzame beslissingen binnen het bedrijf is alleen natuurlijk gezien onze focus op milieuvriendelijk transport. Dit eerste Supernova Sustainability Report is bedoeld om u inzicht te geven in wat onze beslissingen waren, welke resultaten ze hebben geleid en wat we in de toekomst beter kunnen doen. Ik heb het opgetogen als het rapport vragen roept en we kunnen een dialoogvenster invoeren. Laten we de weg effenen voor meer duurzaamheid in de fietsindustrie en laten we andere mensen inspireren om milieuvriendelijke mobiliteit te omarmen - de beste wensen van het zwarte bos!

Marcus Wallmeyer
CEO

Supernova Feiten

De Supernova werd in 1997 opgericht door Marcus Wallmeyer, die nog steeds het bedrijf leidt. Zijn visioenen als industrieel ontwerper samen met veel praktische knowhow als een gepassioneerde fietser met vele jaren racencarrière in het ontwerp van alle producten. Supernova-verlichtingssystemen voor fietsen en e-bikes hebben al meer dan 41 internationale prijzen gewonnen en staan bekend om hun innovatieve ontwerp, hun kwaliteit en om hun inzet op het gebied van duurzaamheid. Supernova belooft daarom ook tien jaar reparatie en biedt buitengewone vijf -jarige garantie. Het bedrijf uit Gundelfingen in de buurt van Freiburg Im Breisgau heeft nu bijna 60 werknemers.

En Supernova werd in 1997 opgericht door Marcus Wallmeyer, die het bedrijf tot op de dag van vandaag blijft leiden. Zijn visie als industrieel ontwerper, gecombineerd met uitgebreide praktijkpraktijk als een fervent fietser met een lange carrière in competitief racen, informeert het ontwerp van alle producten. Supernova-verlichtingssystemen voor fietsen en e-bikes hebben al OUN 41 International Awards gewonnen en zijn Rene voor hun innovatieve ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid. Supernova belooft tien jaar reparatie en aanbod aan uitzonderlijke vijfjarige garantie. Het bedrijf uit Gundelfingen in de buurt van Freiburg Im Breisgau heeft nu bijna 60 werknemers.

Werknemers in Gundelfingen

Opgericht

1997

Wereldinnovaties sinds 1997

Sinds 2019
Beat 2019

Direct dealer wereldwijd

Directe dealers wereldwijd

1327

CO2 -uitstoot

-5 %

Verhoging van het productiegebied

+ 460 %

Sinds 2022
Beat 2022

In Duitsland, sinds 2018

Internationale prijzen

Herstelbaarheid

10 jaar

Hoogtepunten 2023

De in aanvulling op het creëren van onze duurzaamheidsstrategie, het 7 puntenplan, lag onze focus voor 2023 op het onderwerp "verminderen". Ons doel: zo min mogelijk CO2. Door deel te nemen aan het CO2 -planproject, verlagen we CO2 -consumptie op onze locatie in Gundelfingen. Met behulp van productcoole voetafdrukken (PCF's) van onze koplampen kunnen we maatregelen nemen om de CO2 -voetafdruk van onze producten te verminderen. Voor ons betekent dit ook het versterken van de productie in Gundelfingen en het blijven werken met een groot deel van de Europese componenten.

EN Naast het creëren van onze duurzaamheidsstrategie, het 7-puntplan, lag onze focus voor 2023 op het onderwerp "verminderen". Ons doel: zo min mogelijk CO2. Door deel te nemen aan het CO2 -planproject, verminderen we CO2 -consumptie op onze site in Gundelfingen. Met behulp van productcoole voetafdrukken (PCF's) voor onze lichten kunnen we nemen maatregelen nemen om de koolstofvoetafdruk van onze producten te verminderen. Voor ons betekende dit echter de Strengtenging -productie in Gundelfingen en het blijven werken met een groot deel van de Europese componenten.

7-punts plan

Product Carbon Footprint (PCF)

Hoog percentage Europese componenten

CO2 verlagen op de locatie

CO2 -reductie op locatie

Productie ook in Gundelfingen

Dus productie in Gundelfingen

Onze bedrijfsfilosofie

De Supernova kwam voort uit passie voor fietsen. We willen mensen inspireren met tijdloos productontwerp, de hoogste kwaliteit en levensduur voor fietsen en hun mobiliteit nog veiliger maken. Fietsen is het meest efficiënte, economische en milieuvriendelijke type transport dat bestaat. Elke kilometer bedekt met de fiets redt op een auto. Voor ons is fietsen een houding van het leven. We zijn er trots op een klein deel van de grote beweging te zijn die onze waardevolle planeet probeert te behouden, niet alleen voor onszelf, maar ook voor toekomstige generaties. We ontwerpen onze producten milieuvriendelijk en produceren u milieuvriendelijk en onder ethische omstandigheden. We besteden bijzondere aandacht aan goede reparatie en uitstekende service om de gebruikerservaring positief te maken over de hele levensduur van het services.

En Supernova is geboren uit een passie voor fietsen. We willen mensen inspireren om te fietsen met tijdloos productontwerp, de hoogste kwaliteit en duurzaamheid, terwijl uw mobiliteit nog veiliger wordt. Fietsen is de meest efficiënte, economische en milieuvriendelijke vorm van transport die er is. Elke kilometer bedekt met de fiets bespaart kilometeraandrijving met de auto. Voor ons is fietsen een manier van leven. We zijn er trots op een klein deel van de grote beweging te zijn die probeert onze kostbare planeet te behouden, niet alleen voor onszelf, maar dus voor toekomstige generaties. We ontwerpen onze producten om milieuvriendelijk te zijn en ze op een milieuvriendelijke en ethische manier te produceren. We besteden bijzondere aandacht aan goede reparatie en uitstekende service om een positieve gebruikerservaring gedurende de levensduur van het product te garanderen.

ontwerp

We investeren veel energie in een tijdloos productontwerp, zodat onze producten jarenlang worden gebruikt. Ontwerp is elementair belangrijk om een product niet alleen functioneel te maken, maar ook esthetisch duurzaam. Goed ontwerp betekent ook een zorgvuldige keuze van materialen, goed doordachte constructie en ongecompliceerde reparatie.

We investeren veel energie in tijdloos productontwerp, zodat onze producten nog jaren kunnen genieten. Ontwerp is van fundamenteel belang om een product niet alleen functioneel te maken, maar zo esthetisch duurzaam. Goed ontwerp dus betekent een zorgvuldige keuze van materialen, goed doordachte constructie en ongecompliceerde repareerbaarheid.

Kwaliteit

Supernova construeert alle producten voor ten minste 10 jaar servicevenstaat voor het moeilijkst gebruik. Onze prototypes worden niet alleen getest in het laboratorium voor hoge testnormen, maar ook op
Extreme omstandigheden in het veld. Onze 5-jarige garantie onderstreept onze kwaliteitsbelofte. Bovendien bieden we snelle en ongecompliceerde service, ook voor oudere koplampen!

Supernova ontwerpt alle producten die minimaal 10 jaar duren onder de moeilijkste omstandigheden. Onze prototypes worden niet alleen getest volgens hoge testnormen in het laboratorium, maar dus onder extreme omstandigheden in het veld. Onze 5-jarige garantie onderstreept onze kwaliteitsbelofte. Bovendien bieden we snelle en ongecompliceerde service, zelfs voor oudere lichten.

duurzaamheid

Duurzaamheid

Duurzaamheid wordt in aanmerking genomen als een belangrijke factor voor alle projecten. Met de bewuste beslissing voor milieuvriendelijke processen in elke fase van uw levenscyclus, bereiken we duurzame producten. Vanwege de ontwikkeling van veilige, duurzame en aantrekkelijke componenten

We motiveren ook mensen om de fiets te verkiezen boven de auto.

Duurzaamheid wordt beschouwd als een belangrijke factor in alle projecten. Door bewust te kiezen voor milieuvriendelijke processen in elke fase van hun levenscyclus, bereiken we duurzame producten. Bovendien, door het ontwikkelen van veilige, duurzame en aantrekkelijke componenten, motiveren we mensen om fietsen te kiezen boven auto's.

De levensduur als het kernprincipe van duurzaamheid: onze focus ligt op het produceren van verlichtingssystemen die hun werk op betrouwbare wijze minstens een decennium onder moeilijke omstandigheden doen. Een langdurige koplamp betekent ook minder consumptie van hulpbronnen, minder afval en een lagere ecologische voetafdruk.

En langdurig als een kernprincipe van duurzaamheid: onze focus ligt op het produceren van verlichtingssystemen die minstens tien jaar betrouwbare service bieden onder de moeilijkste omstandigheden. Een langdurig licht betekent dus minder middelenverbruik, minder afval en een kleinere ecologische voetafdruk.

Groene mijlpalen

1995

geboorte

Geboorte

Geboorte van Supernova via een "upcycling" -project: de eerste koplamp bevindt zich in een tomatenkoek.

Geboorte van Supernova door op "Upcycling" -project: het eerste licht is in een tomatenpasta.

De in onze tijdstraal zijn belangrijke milieumijlpalen in onze bedrijfsgeschiedenis. Elke sectie toont onze voortdurende inspanningen en successen op het gebied van milieubescherming en duurzaamheid.

En onze tijdlijn toont belangrijke milieumijlpalen in de geschiedenis van ons bedrijf. Elk segment benadrukt onze voortdurende inspanningen en prestaties in milieubescherming en duurzaamheid.

Pathfinder

First Series Headlight: kwaliteit en duurzaamheid als referentiepunten die nog steeds van toepassing zijn op de ontwikkeling van Supernova -producten.

First Series Light: kwaliteit en duurzaamheid als referentiepunten dat
Tegenwoordig nog steeds van toepassing op de ontwikkeling van Supernova -producten.

1997

Introductie van een gasafvoerlicht met een aanzienlijk langere levensduur dan halogeenlampen met aanzienlijk meer helderheid.

Introductie van een gasafvoerlicht met een aanzienlijk langere levensduur dan halogeenlichten met aanzienlijke meer helderheid.

1999

Xenon

2001

48 zeven

LED -koplampen
48 Seven: Nieuwe diode -technologie maakt het nog efficiënter en duurzamer dan alles eerder.

LED -voorlichten
48 Seven: De nieuwe diode -technologie maakt ze nog efficiënter en duurzamer dan ooit tevoren.

2004

E3 LED

In 2004 werd de Supernova E3 gemaakt door 's werelds eerste, serie -geproduceerde Dynamo -gordijn met LED -technologie.

In 2004 creëerde Supernova de E3, 's werelds eerste massa geproduceerde Dynamo Front Light met LED-technologie.

2005

Groene elektriciteit

Alleen elektriciteit van hernieuwbare energiebronnen wordt gebruikt op de locatie van GundelFingen Company.

Alleen elektriciteit van hernieuwbare energie wordt gebruikt op de site van het bedrijf in Gundelfingen.

2006

Houten fiets

"Waldmeister" Wooden Bike: Supernova breidt zijn horizon uit en brengt een houten fiets op de markt in een kleine run.

"Wooden" houten fiets: Supernova breidt zijn horizon uit en lanceert een limited edition fiets gemaakt van hout.

2008

E3 e-bike v6

Eerste e-bike koplampen: op basis van de E3 en met de nieuwe Terraflux-lenstechnologie gaan de eerste pure e-bike koplampen op een rij.

Eerste e-bike voorlicht: gebaseerd op de E3 en met de nieuwe Terraflux-lenstechnologie gaat het eerste pure e-bike voorlicht in serieproductie.

2010

Luchtstroom

Tot op heden, bijna onveranderde draadloze lanceerders, die klanten het laatste kunnen brengen tegen lage kosten per onderhoudsservice.

Batterij-aangedreven licht is tot op de dag van vandaag bijna ongewijzigd gebouwd, die klanten kunnen updaten tegen lage kosten met behulp van de onderhoudsservice.

2014

M99 pro e-bike

De eerste koplamp van de wereld voor S-Pedelecs met High Beam is een zorgverlener in een klein formaat in zijn prestatiewaarden. Winstgevend met de S-Pedelec wint aanzienlijk comfortabel.

Het eerste voorste licht van de wereld voor S-Pedelecs met High Beam is een miniatuurauto-voorlicht in termen van zijn prestatiewaarden. Pendement met een snelheid Pedelec wordt veel comfortabeler.

* Vandaag weten we dat er betere oplossingen zijn - zie pagina's 114/115 "leerervaring". Op dat moment waren dit maatregelen die nauwelijks een bedrijf in onze branche ondernamen.

* Vandaag weten we dat er betere oplossingen zijn - zie pagina's 114/115 "Leerervaring". Destijds waren het scriptie maatregelen die nauwelijks een bedrijf in onze branche ondernamen.

Met de introductie van buitengewone vijf jaar garantie, verzegelt Supernova zijn belofte van de levensduur.

Supernova verzegelt zijn levensduur met de introductie van uitzonderlijke vijfjarige garantie.

2015

Verzending van Supernova is neutraal naar UPS Carbon.

De verzending van Supernova is overgeschakeld naar UPS CO2 -neutraal.

2014

Klimaat -neutrale verzending

Klimaatneutrale verzending

5 jaar garantie

2016

E-fuhrpark

E-fleet

Introductie van een vloot zonder verbranding: met de Renault Zoe komt het eerste elektrische voertuig de vloot binnen.

Introductie van een gevechtsvrije vloot: de Renault Zoe, het eerste elektrische voertuig, sluit bij de vloot.

2017

M99 mini e-bike

Vanwege een drastische reductie is de M99-technologie toegankelijk voor alle e-bikes
gemaakt. 'S werelds eerste hoge balk voor e-bikes.

Drastische inkrimping maakt de M99-technologie toegankelijk voor alle e-bikes. 'S werelds eerste hoge bundel frontlamp voor e-bikes.

2019

Voor de planeet

Supernova planten 1.000 bomen samen met het initiatief plant-voor-de-planet om de wereld groener te maken voor toekomstige generaties.

Supernova planten 1.000 bomen samen met het plant-voor-het-planet-initiatief om de wereld groener te maken voor toekomstige generaties.

2020

Plastic -vrij

Plastic gratis

Start van de campagne "Plastic -Free": eerste blisterverpakking vervangen door kartonnen doos.

Lancering van de "Plastic-Free" -campagne: First Blister Pack vervangen door kartonnen doos.

2021

M99 Dy Pro

Eerste Dynamo -koplampen met een hoge straalfunctie wereldwijd.

Versterkt de biobike als transportmiddel.

'S werelds eerste dynamo -licht met een hoge straalfunctie.

Versterkt de biobike als transportmiddel.

2022

Certificering

certificering

Introductie van een milieubeheersysteem volgens ISO 14001.

De introductie van een milieubeheersysteem in overeenstemming met ISO 14001.

2022

Lid van BPM

BPM bevordert het behoud van natuurlijke habitats door projecten zoals herbebossing en soortenbescherming.

BPM bevordert het behoud van natuurlijke habitats door projecten zoeken als herbebossing en soortenbescherming.

2023

CO2 boekhouding

CO2 Accounting wordt geïntroduceerd voor de locatie van Gundelfingen bedrijf.

CO2 Accounting wordt geïntroduceerd voor de bedrijfslocatie in Gundelfingen, Duitsland.

2023

PCF

De eerste productcoole voetafdrukken worden uitgevoerd.

De eerste productcoole voetafdrukken worden gemaakt.

Over het duurzaamheidsrapport

De de Duitse duurzaamheidscode (DNK) is een vrijwillige transparantiestandaard voor rapportage over duurzaamheidsprestaties van bedrijven en organisaties.

En de Duitse duurzaamheidscode (DNK) is een vrijwillige transparantiestandaard voor rapportage over de duurzaamheidsprestaties van bedrijf en organisaties.

www.deutscher- Sustainability codex.de

Vanwege de bedrijfsgrootte is De Supernova niet echt verplicht om een duurzaamheidsrapport te maken. We hebben echter besloten dit te doen. Het is belangrijk voor ons om te laten zien wat we doen en het is belangrijk voor ons dat onze klanten zien wat we doen. Om deze reden hebben we ook besloten om het duurzaamheidsrapport te verwijzen naar de criteria van de Duitse duurzaamheidscodex (DNK), zodat we vergelijkbaarheid mogelijk maken.

En vanwege zijn grootte is Supernova niet echt verplicht om een duurzaamheidsrapport op te stellen. Desondanks hebben we besloten dit te doen. Het is belangrijk voor ons om transparant te zijn over wat we doen en voor onze klant om te zien wat we doen. Om deze reden hebben we zo besloten om het duurzaamheidsrapport te baseren op de criteria van de Duitse duurzaamheidscode (DNK) om vergelijkbaarheid mogelijk te maken.

"Hebben we een duurzaamheidsrapport nodig?" We stelden ons deze vraag aan het begin van het project. En het duidelijke antwoord is: ja! "Hebben we een duurzaamheidsrapport nodig?" We stelden ons deze vraag aan het begin van het project. En het duidelijke antwoord is: ja!

Inspiratie, voortgangscontrole en transparante communicatie

Inspiratie, voortgangsmonitoring en transparante communicatie

De creatie -inspanning van een duurzaamheidsrapport is het waard, omdat het ons de mogelijkheid geeft om onze vooruitgang elk jaar te herzien en te documenteren in termen van duurzaamheidsbetrokkenheid. Bovendien creëren we transparantie voor onze klanten: u krijgt een duidelijk overzicht van onze inzet en onze betrouwbaarheid. En laten we eerlijk zijn, er zijn ook een klein racedauffeurgen in ons bedrijf, we zijn dienovereenkomstig ambitieus. We willen de meest duurzame lichtstreep in de fietssector zijn. We hebben onszelf dit ambitieuze doel gesteld om een dialoog aan te gaan met andere bedrijven met ons duurzaamheidsrapport en het te inspireren. Een dergelijke uitwisseling creëert nieuwe ideeën en nieuw leren. We kijken ernaar uit om onze vooruitgang en succes te delen. Misschien slagen we er ook in om onderling meer duurzaamheid te vormen. In het ideale geval wordt de economische concurrentie een duurzame concurrentie en wordt de industrie in het algemeen duurzamer.

En de inspanningen die betrokken zijn bij het produceren van een duurzaamheidsrapport is de moeite waard, omdat het ons de mogelijkheid geeft om onze vooruitgang te herzien en te documenteren in termen van onze toewijding aan duurzaamheid op jaarbasis. We kunnen dus transparantie voor onze klanten creëren: ze krijgen een duidelijk overzicht van onze inzet en onze betrouwbaarheid. En laten we eerlijk zijn, onze compay heeft racen in zijn genen en dus zijn we niet bang om ambitieus te zijn. We willen het meest duurzame lichtmerk in de fietssector zijn. We hebben onszelf dit Ambitouus -doel gesteld om een dialoogvenster met een ander bedrijf aan te gaan en het onderwerp te inspireren met ons duurzaamheidsrapport. Zoeken naar uitwisseling genereert nieuwe ideeën en nieuwe kansen om te leren.
We kijken ernaar uit om onze voortgang en successen te delen. Dus misschien willen we gaan om te peilen tot grotere duurzaamheid. Idally, economische concurrentie wil duurzame concurrentie Beecome en de industrie als geheel zal duurzamer worden.

Overzicht van onze vooruitgang

Bekijk onze voortgang

Neem een baanbrekende rol als het meest duurzame lichte merkteken

Pioniersrol als het meest gebruikelijke verlichtingsmerk

Transparantie voor succesvolle en mislukte maatregelen

Transparantie op succesvolle en mislukte maatregelen

De essentials

De een van de kernaspecten van het hedendaagse duurzaamheidsrapport is een inhoudelijke analyse. Het doel van een materialiteitsanalyse voor een bedrijf is het identificeren van die actiegebieden die prioriteitsrelevantie hebben voor een bedrijf. Door zich te concentreren op de relevante duurzaamheidsproblemen, moet de zo -aangedreven "greenwashing" worden voorkomen. Het is zeer vereenvoudigd om te bepalen hoe een bedrijf risico's in de supply chain en voor het bedrijf zelf kan voorkomen. Een dergelijke inhoudelijke analyse vereist het gebruik van een uitgebreide methodologie en heeft dus een complexiteit die zoveel middelen zou binden als een bedrijf op basis van een medium dat we niet langer capaciteiten hadden voor onze duurzaamheidsprojecten. Gelukkig heeft de twee -wheeler Industrial Association een industrie -brede kenmerken -analyse uitgevoerd.

En een van de kernaspecten van moderne duurzaamheidsrapportage is een materialiteitsanalyse. Het doel van een materialiteitsanalyse voor een bedrijf is om actiegebieden te identificeren die zowel relevant zijn als een prioriteit voor een bedrijf. Door de aandacht van een bedrijf te richten op de relevante duurzaamheidskwesties, wil men zogenaamde "greenwashing" voorkomen. In zeer vereenvoudigde termen is het doel om te bepalen hoe een bedrijf risico's in de supply chain en voor het bedrijf zelf kan voorkomen. Een materialiteitsanalyse van dit kind is ongelooflijk complex en vereist de toepassing van uitgebreide methodologie en heeft dus geen gevoel voor een gezelschap van onze grootte. Dankbaar heeft de Duitse Bicycle Industry Association uitgevoerd op industriële materialiteitsanalyse.

De de tweewielerindustrie Association (ZIM) gevestigd in Berlijn is een vertegenwoordiger van de tweewielersindustrie in Duitsland.

En de Duitse Bicycle Industry Association (ZIM), gevestigd in Berlijn, vertegenwoordigt de belangen van de tweewielerindustrie in Duitsland.

Respect	Verminderen	Recyclen	Betrouwbaarheid	Reparatie	Herplanting	rapport
4. Werknemers in de waardeketen: Mensenrechtenschendingen gen 4. Werknemers in de waardeketen: mensenrechtenschendingen	2. Water- en watergebruik 2. Water- en watergebruik	5. Milieu vervuiling 5. Milieuvervuiling	8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling 8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling	11. Hulpbronnen en circulaire economie 11. Hulpbronnen en circulaire economie	1. Biodiversiteit en ecosystemen 1. Biodiversiteit en ecosystemen	12. Gebruikers en eindgebruikers 12. Consumenten en eindgebruikers
6. Werknemers in het bedrijf: diversiteit 6. Werknemers in het bedrijf: diversiteit	3. Klimaatverandering 3. Klimaatverandering	8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling 8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling	11. Hulpbronnen en circulaire economie 11. Hulpbronnen en circulaire economie	12. Gebruikers en eindgebruikers 12. Consumenten en eindgebruikers		13. Naleving en goed bedrijfsbeheer 13. Naleving en goed corporate governance
7. Mensenrechtenschendingen van de lokale bevolking 7. Mensenrechtenschendingen van de lokale bevolking	5. Milieu vervuiling 5. Milieuvervuiling	11. Hulpbronnen en circulaire economie 11. Hulpbronnen en circulaire economie	12. Gebruikers en eindgebruikers 12. Consumenten en eindgebruikers
9. Werknemers in de waardeketen: werkomstandigheden 9. Werknemers in de waardeketen: werkomstandigheden	8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling 8. Innovatie, onderzoek en ontwikkeling
10. Werknemers in de waardeketen: training en verdere training 10. Werknemers in de waardeketen: onderwijs en training
14. Werknemers in het bedrijf: training en verder onderwijs 14. Werknemers in het bedrijf: training en verder onderwijs
15. Werknemers in het bedrijf: arbeidsvoorwaarden 15. Werknemers in het bedrijf: arbeidsvoorwaarden

Focuskwesties

Focusonderwerpen

De met ons 7-puntplan hebben we al een methodologie ontwikkeld die de belangrijkste actiegebieden identificeert, waaronder onze belangrijkste belanghebbenden, klanten, werknemers, leveranciers, leveranciers en maatschappelijk middenveld. Als we ons 7-puntplan vergelijken met de kenmerkenanalyse van de tweewielerindustrie-vereniging, is te zien dat de essentie van de fietsindustrie te vinden is in ons 7-puntplan. De tabel laat zien welke onderwerpen een belangrijke rol spelen in welke van onze 7 punten - dit zijn de onderwerpen die vetgedrukt zijn, waar we momenteel aan werken.

EN met ons 7-puntplan hebben we al een methodologie ontwikkeld die de meeste invoer van actie identificeert bij de betrokkenheid van onze MOET Import stakeholder, klanten, werkgevers, leveranciers en maatschappelijk middenveld. Als we ons 7-puntplan vergelijken met de materialiteitsanalyse van de Duitse Bicycle Industry Association, is het duidelijk dat de materialiteit van de fietsindustrie wordt weerspiegeld in ons 7-puntplan. De tafel laat zien welke onderwerpen een belangrijke rol spelen in welke van onze 7 punten - de beste onderwerpen die vet worden gemarkeerd, zijn die waarop we ons momenteel concentreren.

7-punts plan

De activiteiten op het gebied van duurzaamheid worden nu geïntegreerd in een nieuwe strategie van de zeven punten: respect, verminderen, betrouwbaarheid, reparatie, recyclen, rapport, rapport. De betrokkenheid van supernova omvat productontwikkeling gericht op maximale duurzaamheid en repareerbaarheid, het vermijden van plastic afval en het gebruik van hernieuwbare energiebronnen. Alle eerdere activiteiten zullen in de toekomst in de nieuwe strategie stromen en zullen worden aangevuld met andere belangrijke onderwerpen. Het 7-punts plan belichaamt alle aspecten, rekening houdend met supernova, zijn producten zouden graag zo milieu en menselijk mogelijk willen maken. In de geest van de missie: mensen aanmoedigen om te fietsen zodat ze een bijdrage leveren aan het beschermen van de planeet.

En al onze activiteiten met betrekking tot duurzaamheid zullen nu worden geïntegreerd in een nieuwe strategie bestaande uit zeven punten: respect, verminderen, betrouwbaarheid, reparatie, recyclen, herplant, rapport. De inzet van Supernova omvat onder andere productontwikkeling gericht op maximale duurzaamheid en repareerbaarheid, het vermijden van plastic afval en het gebruik van hernieuwbare energie. Alle eerdere activiteiten willen opgenomen in de nieuwe strategie en geïntegreerd met andere importerende onderwerpen. Het 7-puntsplan belichaamt alle aspecten die worden overweegt voor Supernova om zijn producten zo milieu en sociaal-vriendelijk mogelijk te maken. In overeenstemming met de missie: mensen aanmoedigen om te fietsen zodat ze bijdragen aan het beschermen van de planeet.

Respect

Verminderen

Recyclen

Betrouwbaarheid

Reparatie

Herplanting

rapport

Onze 7 pijlers

In onze hele supply chain staan we erop dat de internationaal erkende rechten van werknemers (ILO Core Work Standards) aannemen.

We dringen aan op de naleving van intern erkende arbeidsnormen (ILO) in onze enttire supply chain.

Verminderen

We vermijden plastic in onze verpakking en zijn geselecteerd om deel te nemen aan een pilootproject om CO2 te redden, dat wordt gefinancierd door het federale ministerie van Economie en Klimaatbescherming. Ons doel is: verminder eerst de uitstoot en compenseer vervolgens.

We vermijden plastic in onze verpakking en zijn geselecteerd in een pilootproject geselecteerd om CO2 te verminderen die door de federale van economische zaken en klimaatactie wordt gesponsord. Ons doel is: verminder eerst de uitstoot en compenseert vervolgens.

Betrouwbaarheid

Vanaf het begin worden onze producten ontwikkeld op basis van duurzaamheid onder extreme omstandigheden en zijn ze al tientallen jaren betrouwbaar bij extreme atleten en wereldreizigers.
Er is een 5 -jarige garantie op al onze verlichtingssystemen.

Onze producten zijn ontworpen voor een lange levensduur onder extreme omstandigheden en vergezellen al tientallen jaren op betrouwbare wijze extreme atleten en wereldreizigers. Al onze verlichtingssystemen worden geleverd met een garantie van 5 jaar.

Recyclen

We ontwikkelen onze producten, rekening houdend met het beste evenwicht tussen milieuvriendelijke materialen, recyclebaarheid en de hoogste kwaliteitsnormen.

We ontdoen onze producten met aandacht voor de beste balans tussen milieuvriendelijke materialen, recyclebaarheid en de hoogste kwaliteitsnormen.

Reparatie

We garanderen nog steeds repareerbaarheid 10 jaar na het product op de markt. Bovendien kan ons competente serviceteam meestal binnen 48 uur reparaties uitvoeren.

We garanderen een reparatie -evenement zelfs 10 jaar nadat het product op de markt is gebracht. Bovendien kan ons competente serviceteam gewoonlijk binnen 48 uur performance -reparaties presteren.

Herplanting

We hebben herbebossingsprojecten in het verleden ondersteund en plannen momenteel een speciaal regenwoudherbebossingsproject met een focus op biodiversiteit, klimaatbescherming en samenwerking met de lokale bevolking.

rapport

Hoewel we dit niet wettelijk verplicht zijn, publiceren we jaarlijks een duurzaamheidsrapport om onze activiteiten en onze vooruitgang te documenteren. We beginnen met dit rapport.

Hoewel we dit niet wettelijk verplicht zijn, publiceren we een jaarlijks duurzaamheidsrapport om onze activiteiten en vooruitgang te documenteren. We beginnen met dit rapport.

Uitdagingen

Uitdaging

De om onze innovaties te beschermen, dit zijn vaak de verantwoordelijkheid van een vertrouwelijkheid en individuen van onze componenten worden alleen vervaardigd door speciale bedrijven die betrokken waren bij het ontwikkelingsproces. Dit in combinatie met een tijdelijke leveringsdruk van de nieuwe producten zorgt ervoor dat onze supply chain niet alleen kan worden ontworpen volgens de meest ecologisch verstandige methode, maar ook hoe de kennis wordt verdeeld om de verlichtingssystemen te ontwikkelen. We zijn ons bewust van dit onderwerp en we zullen proberen de supply chains zo ecologisch verstandig mogelijk te maken in het komende jaar.

En om onze innovaties te beschermen, zijn ze vaak onderworpen aan vertrouwelijkheid en sommige van onze componenten worden exclusief vervaardigd door gespecialiseerde bedrijven die betrokken zijn bij het ontwikkelingsproces. Gecombineerd met de tijdgevoelige leveringsdruk van nieuwe producten, betekent dit dat onze supply chain niet altijd alleen wordt ontworpen op basis van de meest ecologisch verstandige methoden, maar eerder op hoe de knowhow voor ontwikkeling het verlichtingssysteem wordt verdeeld. We zijn ons op de hoogte van dit probleem en zullen ernaar streven om de supply chains zo ecologisch mogelijk te maken, terwijl we de knowhow in het komende jaar beschouwen.

Special -geproduceerde componenten

Speciaal geproduceerde componenten

innovatie

Vertrouwelijkheid

CO2 -voetafdruk

Leveringsdruk

6 vragen voor Marcus Wallmeyer

Supernova Founder & CEO · Supernova oprichter en CEO

Wat was het oorspronkelijke idee achter de oprichting van Supernova?

Marcus Wallmeyer: In november 1995 had ik als 17-jarige fietsraceerder na zonsondergang een heldere koplamp nodig voor lange trainingssessies. Op dat moment bouwde ik mezelf van een lege tomatenpuree, de eerste koplamp. De batterij was een oude motorfietsbatterij die gewoon in mijn stuurzak paste. Ik was zo enthousiast over de eerste nachtreizen dat ik borrelde met nieuwe ideeën.

Waar komt het onderwerp van duurzaamheid vandaan?

Marcus Wallmeyer: Mijn interesse in duurzaamheid werd al in mijn jeugd gewekt. Mijn vader, een ingenieur met een focus op wind en waterkracht, verbandtechnologie en natuur en inspireerde me daardoor. Op mijn school had ik het geluk om leraren te hebben die ook een sterk bewustzijn van milieukwesties hadden. Deze interesse werd verder versterkt toen ik bijdroeg van de 7e klas van een milieuwerkgroep.

Aan het einde van de jaren 1980 reed ik mijn eerste fietsraces en genoot ik van training buiten in de natuur. Om hen te beschermen werd een belangrijk onderdeel van mijn acties en mijn beslissingen bij Supernova.

Het zijn industrieel ontwerpers. Hoe implementeert u het idee van duurzaamheid in productontwerp?

Marcus Wallmeyer: Ons doel is om tijdloos ontwerp te creëren. We doen hier veel moeite voor, omdat onze producten niet alleen functioneel moeten zijn, maar ook esthetisch duurzaam. Een uitstekend voorbeeld hiervan is onze Airstream -koplamp, die sinds 2009 op de markt is. Zijn ontwerp is sindsdien ongewijzigd gebleven, alleen het innerlijke leven is in de loop der jaren verbeterd. Bij het kiezen van een materiaal hechten we veel belang aan weerstand en efficiëntie. Daarom gebruiken we aluminium die niet alleen robuust is, maar ook een betere koeling van de LED's mogelijk maakt.

Welke maatregelen neemt u om de levensduur van uw producten te waarborgen en hoe belangrijk is de reparatieservice in deze context?

Marcus Wallmeyer: Om de levensduur van onze producten te waarborgen, hechten we veel belang aan een constructie die is ontworpen voor ten minste 10 jaar intensief gebruik. Onze producten gaan door extreme tests die we onszelf hebben gedefinieerd om ervoor te zorgen dat ze de hoogste vereisten kunnen weerstaan. Daarom kunnen we een buitengewone 5-jarige garantie geven voor alle Supernova-producten. Reparaties worden meestal binnen 24 uur uitgevoerd, zelfs in oudere koplampen.

Wordt elk bedrijf niet inzet voor zo'n rapport?

Marcus Wallmeyer: Nee, als een klein bedrijf op middelgrootte met bijna 60 werknemers, zouden we een dergelijk rapport niet moeten samenstellen. Het is alleen voor aanzienlijk grotere bedrijven. We hebben deze inspanning niettemin geëxploiteerd en kunnen het aan elk bedrijf aanbevelen. Volgens de Duitse duurzaamheidscode is het als een checklist die u kunt gebruiken om te zien hoe goed u uw werk hebt gedaan. We zijn al enkele jaren gecertificeerd en hebben dit niet uit een verplichting gedaan, maar om belangrijke milieuaspecten te documenteren en te verbeteren.

Pendelt u naar het werk per fiets?

Marcus Wallmeyer: Ik pendelt grotendeels de fiets. Omdat ik een S-Pedelec-vrachtfiets heb, is er bijna geen reden geweest om de auto te nemen. Ik ben erg blij dat meer dan 60 % van de werknemers ook met de fiets aan het werk gaat.

Wat wat het oorspronkelijke idee achter de oprichting van Supernova?

Marcus Wallmeyer: In november 1995, als een 17-jarige racemessen die gek was op fietsen, had ik na zonsondergang een heldere front-trainingssessies nodig. Ik heb mijn eerste voorlicht gebouwd van een lege tomatenpuree. De batterij was op de oude motorfietsbatterij die gewoon in mijn stuurzak paste.
Ik wat enthousiast over de eerste nachtritten die ik wierp met nieuwe ideeën.

Waar komt het onderwerp van duurzaamheid vandaan?

Marcus Wallmeyer: Ik raakte geïnteresseerd in duurzaamheid als kind. Mijn vader, om te ingenieur met een focus op wind en waterkracht, gecombineerde technologie en natuur en inspireerde me hierdoor. Op mijn school had ik het geluk om leraren te hebben die dus een sterk bewustzijn van milieukwesties hadden. Deze interesse was wat verder werd versterkt toen ik bij een milieuclub in de 7e klas kwam. In de late jaren 80 reed ik op mijn eerste fietsraces en genoot ik van training buiten in de natuur. Deze passie voor de natuur en de bescherming ervan beïnvloedt vandaag mijn acties en beslissingen bij Supernova.

U bent een industrieel ontwerper. Hoe implementeert u het concept van duurzaamheid in productontwerp?

Marcus Wallmeyer: Ons doel is om tijdloos ontwerp te creëren. We hebben hier veel moeite in gedaan, omdat onze producten niet alleen functioneel moeten zijn, maar zo esthetisch duurzaam. Een onhandig voorbeeld hiervan is ons Airstream Front Light, dat sinds 2009 op de markt is. Het ontwerp is sindsdien ongewijzigd gebleven, alleen de innerlijke werking is in de loop der jaren verarmd. Bij het selecteren van materialen hechten we veel belang aan duurzaamheid en efficiëntie. Daarom gebruiken we aluminium, wat niet alleen robuust is, maar dus een betere koeling van de LED's mogelijk maakt.

Welke maatregelen neemt u om de levensduur van uw producten te waarborgen en hoe belangrijk is de reparatieservice voor u in deze context?

Marcus Wallmeyer: Om de levensduur van onze producten te waarborgen, hechten we veel belang aan een constructie die is ontworpen voor op lijst 10 jaar intensief gebruik. Onze producten ondergaan extreme tests die we hebben gedefinieerd om ervoor te zorgen dat ze aan de hoogste vereisten voldoen. Daarom kunnen we een uitzonderlijke 5-jarige garantie bieden voor alle Supernova-producten. Reparaties worden meestal binnen 24 uur uitgevoerd, zelfs op oudere lichten.

Is niet elk bedrijf verplicht om een dergelijk rapport samen te stellen?

Marcus Wallmeyer: Nee, als een klein middelgrote bedrijf met bijna 60 werknemers, hoeven we niet een dergelijk rapport samen te stellen. Het is alleen verplicht voor veel grotere bedrijven. Desondanks hebben we deze moeite gedaan en kunnen we het aan elk bedrijf aanbevelen. Het volgen van de Duitse duurzaamheidscode is als het gebruik van een checklist om te zien hoe goed u uw werk hebt gedaan. We zijn al enkele jaren ISO14001 gecertificeerd, niet uit verplichting, maar om belangrijke milieuaspecten te documenteren en te importeren.

Pendelt u naar het werk per fiets?

Marcus Wallmeyer: Ik krijg altijd de beste ideeën over de pendeldozingen van 20 km en dan gebruik ik het dus voor testritten met nieuwe prototypes. Omdat ik een S-Pedelec-vrachtfiets heb gehad, is er bijna geen reden om de auto meer te nemen. Ik ben erg blij dat meer dan 60% van mijn werknemer dus fietsen om te werken.

Onze mijlpalen 2024

Onze mijlpalen van 2024

De Supernova wil het meest duurzame lichte merkteken zijn. Om dit doel te bereiken, zijn verstandige en essentiële tussenliggende bestemmingen nodig. Deze zijn belangrijk voor zowel interne motivatie als voor transparantie jegens klanten en het geïnteresseerde publiek. We zullen ons echter alleen in 2024 uitgebreide doelen stellen en ze communiceren met de buitenwereld. De reden hiervoor is de overweging dat verstandige doelen moeten zijn gebaseerd op solide gegevens en we verzamelen deze gegevens momenteel op sommige gebieden. We werken bijvoorbeeld aan de gegevensverwerving van de leveranciers en het resultaat van onze productcoole voetafdruk die we pas kort voor de redactionele deadline voor het duurzaamheidsrapport hebben. Op basis van deze resultaten zullen verdere doelstellingen plaatsvinden.

En Supernova wil het meest duurzame verlichtingsmerk zijn. Om dit doel te bereiken, hebben we zinvolle en belangrijke tussendoelen nodig. Deze zijn belangrijk voor zowel interne motivatie als voor transparantie jegens klanten en het geïnteresseerde publiek. We zullen onszelf echter niet uitgebreide doelen stellen en ze communiceren met de buitenwereld 2024. De reden hiervoor is dat betekenisvolle doelen gebaseerd moeten zijn op solide gegevens en we verzamelen deze gegevens momenteel nog steeds op sommige gebieden. We werken bijvoorbeeld aan het verzamelen van gegevens van leveranciers en we zullen alleen de resultaten van onze productcoole voetafdruk kort voor het duurzaamheidsrapport om te drukken. Verdere doelen willen gebaseerd zijn op scriptie.

Huidige doelen

Succesvolle deelname aan het CO2 Reduction Project CO2 -plan wordt gefinancierd door het federale ministerie van Economie en Klimaatbescherming.

Succesvolle deelname aan het CO2 Reduction Project CO2-Plan gefinancierd door het Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Protection.

Het bouwen van een fluitmechanisme in onze supply chain.

Stel van een klokkenluidersmechanisme in onze supply chain.

Bepaling van productcoole voetafdrukken van productmogelijkheden voor reflecterende koplampen, linzen koplampen en achterlicht.

Bepaling van de koolstofvoetafdrukken van het product, uitgesloten voor reflectoraanlichten, lens voorlichten en achterlichten.

Installatie van een fotovoltaïsch systeem voor productie.

Vermindering van onze CO2 -emissie bij het transport van onze goederen.

Vermindering van onze CO2 -uitstoot bij het vervoer van onze goederen.

Help biodiversiteit te krijgen door holistische herbebossingsprojecten.

Helpen om biodiversiteit te behouden door middel van holistische herbebossingsprojecten.

Waardeketen

DE Voor een bedrijf dat op zichzelf de vereiste stelt dat het is gebaseerd op de drie pijlers, ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid, is het dienovereenkomstig belangrijk dat alle producten
voldoen aan de duurzaamheidseisen. Dit omvat ook de supply chain.

EN voor een bedrijf dat bepaalt dat het is gebaseerd op de drie pijlers van ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid, wordt dienovereenkomstig geïmporteerd dat alle producten voldoen aan de duurzaamheidseisen. Dit omvatte de supply chain.

Tier 1

M99 Pro2 Supply Chain

De Tier 1 verwijst naar een producent waaruit u rechtstreeks wordt geleverd. In de regel hebben Tier 2 en Tier 3 waarmee u als bedrijf geen directe zakelijke relaties meer hebt omdat ze dieper zijn in de supply chain.

EN Tier 1 verwijst naar een producent van wie u rechtstreeks wordt geleverd. Dit wordt meestal gevolgd door Tier 2 en Tier 3, waarmee het bedrijf geen directe zakelijke relatie meer heeft, omdat ze dieper zijn in de supply chain.

296

Componenten

Productiefaciliteit

Productie -site

Gundelfingen

Duitsland

91%

de componenten uit Duitsland

van componenten uit Duitsland

de componenten uit Azië

van componenten uit Azië

Waarom Azië?

De weg naar Azië is ver als we daaruit componenten zijn om de sociale en ecologische onderdelen van onze supply chain te controleren. De realiteit omvat ook dat een groot deel van alle elektronische delen uit China en Taiwan komt en dat alternatieven moeilijk of helemaal niet zijn. Duurzame actie betekent handelen op het gebied van spanning tussen economische, sociale en ecologische factoren.

En het is een lange weg naar Azië, dus het sourcen van componenten van daaruit maakt het natuurlijk meer tijdrovend voor ons om de sociale en ecologische componenten van onze supply chain te controleren. De realiteit is echter dat de meerderheid van alle elektronische onderdelen uit China en Taiwan komt en dat alternatieven moeilijk of onmogelijk te verkrijgen zijn. Handelen betekent duurzaam werken in een spanningveld tussen economische, sociale en ecologische factoren.

Componenten M99 Pro 2 \| Componenten M99 Pro 2
Duitsland Duitsland	China China	Taiwan Taiwan	Maleisië Maleisië
RGB LED -element	Ontluchtingsmembraan	DRL -lens	Compact PL LED (16x)
PCBA (248 delen*)	IXP -verbindingsplaat	Voorste glas
M2.5x6 roestvrijstalen schroef (3x)	Hoogstraalschakelaar	Lang geleden
Reflector	Kabel VC-PC06	Huis
Sticker (2x)	Kabel V-CSC06
M2.5x10 Schroef roestvrij staal (2x)	Blinde plug (3x)
Thermische folie
LED -bord PCB
PCB 10110092
Condensator
High Beam Switch Holder

*248 delen worden in Duitsland verzameld en komen uit verschillende Aziatische landen.
De percentages werden berekend op basis van het aantal componenten.

*248 delen die in Duitsland zijn vermeld, maar komen uit verschillende Aziatische landen.

Het percentage werd berekend op basis van het aantal componenten.

In detail · in detail

Reikwijdte 1

In een eerste stap concentreren we ons op al onze directe leveranciers, de zo -aangedreven scope 1. Meer op p.

En als eerste stap richten we ons op al onze directe leveranciers, bekend als scope 1. Zie voor meer informatie p. 63.

Special Case Electronics

De meer dan 240 onderdelen zijn alleen op deze printplaat geïnstalleerd. De componenten voor deze printplaat zijn afkomstig van leveranciers uit China, Taiwan en Maleisië en worden vervolgens op het bord in Duitsland geïnstalleerd. Elektronische componenten worden bijna uitsluitend in Azië geproduceerd. We observeren momenteel echter de markt of alternatieven in dit opzicht voor ons openen.

EN meer dan 240 delen worden alleen op deze printplaat gebruikt. De componenten voor deze printplaat zijn afkomstig van leveranciers in China, Taiwan en Maleisië en worden vervolgens op het bord in Duitsland geïnstalleerd. Elektronische componenten worden bijna uitsluitend geproduceerd in Azië. We observeren momenteel echter de markt om te zien of
Alternatief openen in dit opzicht voor ons.

De Supernova is een bedrijf op middelgrote grootte met beperkte mogelijkheden, wat prioritering van de maatregelen vereist. Het is zeer complex om in de diepere supply chain -processen door te dringen. Het is belangrijk om alle sociale en ecologische aspecten te verzamelen, te evalueren en vervolgens te evalueren. Daarom verdelen we het proces in drie fasen:

Tot nu toe hebben we ons gericht op alle directe leveranciers. We optimaliseren momenteel de supply chain voor belangrijke grondstoffen, zoals aluminium. Ten slotte behandelen we de hele supply chain.

EN Supernova is een middelgrote bedrijf met beperkte middelen, wat prioritering van acties vereist. Het verduiken in diepere supply chain-processen is zeer laboratoriumintensief. Het is essentieel om alle sociale en ecologische aspecten te verzamelen, te evalueren en vervolgens te beoordelen. Daarom verdelen we het proces in drie fasen:

We hebben ons tot nu toe gericht op alle directe leveranciers. Momenteel optimaliseren we de supply chain voor belangrijke grondstoffen, zoeken als aluminium. Eindelijk kijken we naar de hele supply chain

Duurzaamheidsindicatoren in de supply chain

De Supernova is een bedrijf op middelgrote grootte met beperkte mogelijkheden, wat prioritering van de maatregelen vereist. Doordringen in de diepere supply chain -processen,

is erg complex. Het is belangrijk om alle sociale en ecologische aspecten te verzamelen, te evalueren en vervolgens te evalueren. Wij

Dus deel het proces in drie fasen:

1 We hebben ons tot nu toe op alle directe leveranciers geconcentreerd

2 We optimaliseren momenteel de supply chain voor belangrijke grondstoffen, zoals aluminium

3 Eindelijk behandelen we de hele supply chain

EN Supernova is een middelgrote bedrijf met beperkte middelen, wat prioritering van acties vereist. Het verduiken in diepere supply chain-processen is zeer laboratoriumintensief. Het is essentieel

om alle sociale en ecologische aspecten te verzamelen, evalueren en vervolgens beoordelen. Daarom verdelen we het proces in drie fasen:

1 We hebben ons tot nu toe gericht op alle directe leveranciers

2 Momenteel optimaliseren we de supply chain voor belangrijke grondstoffen, zoeken als aluminium

3 Eindelijk kijken we naar de entree -supply chain

Processen

Verantwoordelijkheid

De duurzaamheid van Supernova is in handen van alle werknemers. Veel kleine beslissingen die aan het einde triviaal voor u lijken, vormen een leefd ideaal. Dit beïnvloedt afvalscheiding en de digitalisering van documenten, de weg naar werk of voeding tijdens pauzes. Aangezien Supernova een door de eigenaar beheerde bedrijf is, heeft de CEO persoonlijk de verantwoordelijkheid om duurzaamheidsaspecten over te dragen naar het ontwikkelingsproces. In de coördinatie met CEO en COO is de duurzaamheidsmanager verantwoordelijk voor de formulering van basisregels en voor hun naleving, ontwikkelt een multi -jaar strategie en is een interface voor ecologische projecten binnen het bedrijf. Duurzame beslissingen nemen echter elke werknemer. Specifieke doelen worden gedefinieerd in jaarlijkse gesprekken, bijvoorbeeld voor de koper. "Dit jaar ben ik erg gefocust op duurzame transportroutes." De stem van elke werknemer wordt ook gehoord als het gaat om duurzaamheidsbeslissingen buiten je eigen kamer voor manoeuvre.

EN Supernova's duurzaamheid gelezen in de handen van alle werknemers. Veel kleine beslissingen, die in het begin misschien triviaal kunnen zien, tellen uiteindelijk op aan een live ideaal. Dit geldt voor alles, van afvalscheiding tot digitalisering van documenten, tot woon -werkverkeer, tot het kiezen van wat we eten voor de lunch. Aangezien Supernova een eigenaar-managementbedrijf is, is de CEO persoonlijk verantwoordelijk voor het opnemen van duurzaamheidsaspecten in het ontwikkelingsproces van het verlichtingssysteem. In overleg met de CEO en COOO is de Sustainability Manager verantwoordelijk voor het formuleren van basisregels en het waarborgen van de naleving van onderwerp, ontwikkeling van een meerjarige strategie en fungeren als een interface voor ecologische projecten met het bedrijf. Er worden echter duurzame beslissingen genomen door elke individuele werknemer. Specifieke doelen worden gedefinieerd in jaarlijkse vergaderingen, b.v. "Dit jaar concentreer ik me op duurzame transportmethoden." Op dezelfde manier wordt de stem van elke individuele medewerker gehoord over beslissingen over duurzaamheid.

Regels en processen

De bij Supernova onderhouden we onze zakelijke relaties zeer zorgvuldig omdat we wensen dat we op onze partners kunnen rekenen. Een betrouwbaar partnerschap beschermt ons tegen een technologieoverdracht naar andere fabrikanten en voedt tegelijkertijd de grond voedt voor een gemeenschappelijke duurzaamheid.

Om te bepalen of leveranciers voldoende zijn voor onze claims, beoordelen we ze eenmaal per jaar op basis van de aspecten van kwaliteit, naleving van datums, levertijden, prijzen, certificering, service en duurzaamheid.

Ecologische en sociale aspecten van duurzaamheid stromen sinds 2023 in de evaluatie. Dit houdt rekening met: productielocatie, geïmplementeerde managementsystemen of duurzaamheidspunten op de productielocatie, certificeringen, persoonlijke indrukken door middel van communicatie en bezoeken ter plaatse.

Het resultaat is goed voor 20 % van de totale beoordeling van de leveranciers en beïnvloedt de orderplaatsingen bij onze leveranciers.

En bij Supernova cultiveren we onze zakelijke relaties zeer zorgvuldig omdat we op onze partners willen kunnen rekenen. Een betrouwbaar partnerschap beschermt ons tegen technologieoverdracht naar andere fabrikanten en tegelijkertijd de basis niet goed voor onze gezamenlijke duurzaamheidseffofforfs.

Om te bepalen of leveranciers aan onze vereisten voldoen, evalueren we ze eenmaal per jaar op basis van kwaliteit, op tijd levering, levertijden, prijzen, certificering, service en duurzaamheid.

Ecologische en sociale aspecten van duurzaamheid zijn sinds 2023 in de beoordeling toegevoegd. Rekening bezoeken ter plaatse.

Het resultaat is goed voor 20 % van de totale beoordeling van de leveranciers en beïnvloedt de orderplaatsingen bij onze leveranciers.

CONTROLE

Controle

De ISO 14001 -certificering is het bewijs van onze toewijding aan milieubescherming en duurzaamheid sinds 2022. We hechten het belang aan om continu te werken aan het verminderen van onze milieueffecten en het leveren van een positieve bijdrage aan de samenleving en het milieu. De certificering komt ons nu ten goede bij het creëren van een CO2 -saldo. Werknemers kunnen de processen, managementsystemen en verantwoordelijkheden gebruiken die al in het bedrijf zijn geïmplementeerd om een CO2 -saldo te creëren als onderdeel van het CO2 -planproject (zie later hoofdstuk).

En onze ISO 14001 -certificering sinds 2022 is het bewijs van onze toewijding aan milieubescherming en duurzaamheid. We hechten veel belang aan om continu te werken aan het verminderen van onze impact op het milieu en het leveren van een positieve bijdrage aan de samenleving en het milieu. Het certificeringsproces vereiste Supernova om specifieke procesess, managementsystemen en verantwoordelijkheden te implementeren die we nu gebruiken om een CO2 -balans op te stellen en een CO2 -voetafdruk voor het bedrijf te creëren als onderdeel van het CO2 -planproject.

De meer informatie over de ISO 14001 International Standard is te vinden op het Federal Environment Agency.

En u kunt meer informatie vinden over de internationale standaard ISO 14001 op de website van het Federal Environment Agency.

www.umweltbundesamt.de

Milieubeleid

Milieubeleid is de ruggengraat van de onderneming Kolom Duurzaamheid. Het definieert duidelijk de verplichting om te voldoen aan wettelijke vereisten, om onze milieueffecten te verminderen en een cultuur van duurzaamheid te bevorderen.

Het milieubeleid vormt de ruggengraat van de bedrijfspijler van duurzaamheid. Het definiteert duidelijk de verplichtingen om te voldoen aan wettelijke vereisten, om onze milieu -impact te verminderen en een cultuur van duurzaamheid te bevorderen.

Milieudoelen

We gaan continu zitten in ambitieuze milieudoelen om onze milieuproductie te verbeteren. Deze doelen zijn duidelijk gedefinieerd, meetbaar en worden regelmatig gecontroleerd. De werknemers zijn actief betrokken bij dit proces.

We hebben onszelf door voortdurend ambitouus milieudoelen gesteld om onze milieuprestaties te verbeteren. Thesis doelen zijn duidelijk gedefinieerd, meetbaar en regelmatig gecontroleerd. Werknemers zijn actief betrokken bij dit proces.

Milieubeheer

We voeren regelmatig beoordelingen uit om milieuaspecten te identificeren. Deze beoordelingen omvatten alle activiteiten, producten en diensten en dienen als basis voor het bepalen van milieudoelen en maatregelen.

Beoordelingen van al onze activiteiten, producten en diensten worden gebruikt om milieudoelen en maatregelen te identificeren.

Milieuaspecten

We hebben uitgebreide milieubeheersystemen geïmplementeerd om de milieudoelen te bereiken. Dit omvat training voor werknemers, resourcebepaling en duidelijke verantwoordelijkheden op alle niveaus.

We hebben uitgebreide milieubeheersystemen geïmplementeerd om onze milieudoelen te bereiken. Dit omvatte training voor werknemers, het plegen van middelen en duidelijke verantwoordelijkheden op alle niveaus.

Voorschriften

Verordening

We zorgen ervoor dat alle relevante wettelijke voorschriften en andere milieuverplichtingen worden begrepen, vervuld en regelmatig gecontroleerd, zodat alle praktijken altijd in overeenstemming zijn met de beste milieunormen.

We zorgen ervoor dat alle relevante wetgeving en andere milieuverplichtingen worden begrepen, voldaan en regelmatig worden beoordeeld, zodat alle praktijken altijd in overeenstemming zijn met de beste milieunormen.

toezicht

Monitoring

We volgen de omgevingsoutput continu door meting, evaluatie en regelmatige beoordeling. Op basis hiervan kan potentieel voor verbetering worden geïdentificeerd en kunnen passende maatregelen worden genomen om ons milieu te nemen
Beter om doelen te bereiken.

We volgen onze milieuprestaties continu door middel van metingen, evaluatie en regelmatige beoordelingen. Op basis hiervan kan potentieel voor verbetering worden geïdentificeerd en meet Tachen om onze milieudoelen beter te bereiken.

Sustainable Development Doelen (SDG)

De wereldwijde context waaronder we handelen

De wereldwijde context waarin we actief zijn

Onze toewijding komt voort uit onze eigen drive en draagt tegelijkertijd bij aan het behalen van de duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties. De duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG's) zijn een verzameling van 17 wereldwijde bestemmingen die in 2015 door de Verenigde Naties zijn bepaald en tegen 2030 moeten worden bereikt. De focus van de SDG's is een verscheidenheid aan onderwerpen zoals armoede, ongelijkheid, klimaatverandering, biodiversiteit, aantasting van het milieu, vrede en rechtvaardigheid. De SDG's zijn de meest uitgebreide en ambitieuze duurzaamheidsdoelen die tot nu toe zijn overgenomen door de Verenigde Naties. Supernova ondersteunt de SDG's en is op hen gericht. Supernova werkt momenteel aan de volgende doelen.

En onze toewijding komt voort uit ons initiatief en draagt dus bij aan het bereiken van de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties (SDG's). De SDG's zijn een verzameling van 17 wereldwijde doelen die in 2015 door de Verenigde Naties worden gesteld om in 2030 te worden bereikt. De SDG's richten zich op een breed scala aan kwesties, waaronder armoede, ongelijkheid, klimaatverandering, aantasting van het milieu, biodiversiteit en rechtvaardigheid. De SDG's zijn de meest uitgebreide en ambitieuze duurzaamheidsdoelen die ooit door de Verenigde Naties zijn aangenomen. Supernova ondersteunt de SDG's en stemt zijn inspanningen met hen op. Supernova werkt momenteel aan de volgende specifieke doelen.

Supernova bevordert gendergelijkheid en is toegewijd aan het vermogen van vrouwen en meisjes voor zelfbepaling.

Supernova bevordert gendergelijkheid en zet zich in om vrouwen en meisjes te empoweren.

We zien onszelf als onderdeel van de industrie, innovatie en infrastructuur door een inclusief en milieuvriendelijk bedrijf te zijn dat staat voor duurzame innovaties.

We zien onszelf als onderdeel van de industrie, innovatie en infrastructuur door een inclusief en milieuvriendelijk bedrijf te zijn dat staat voor duurzame innovatie.

Meer informatie over de SDG's is te vinden op de website van de Verenigde Naties.

EN U kunt meer informatie vinden over de SDG's op de website van de Verenigde Naties.

www.sdgs.un.org/goals

Door een herbebossingsproject met een focus op biodiversiteit wil Supernova landecosystemen beschermen, herstellen en hun duurzaam gebruik bevorderen, bossen duurzaam beheren, de vorming van de woestijn bestrijden, de landdeforisatie elimineren en het verlies van biodiversiteit stoppen.

Via een herbebossingsproject gericht op biodiversiteit, wil Supernova het duurzame gebruik van terrestrische ecosystemen beschermen, herstellen en bevorderen, bossen duurzaam beheren, woestijnvorming bestrijden, landdegradatie elimineren en biodiversiteit stoppen.

Met een uitgebreide productcyclus van het product en een buitengewone servicebelofte (5 jaar garantie en 10 jaar repareerbaarheid), gaan we paden tegen.

Met een uitgebreide productcyclus van het product en een uitzonderlijke dienstverlening (5-jarige garantie en 10-jarige repareerbaarheid), gaan we de wegwerpmentaliteit tegen.

Permanente, inclusieve en duurzame economische groei, productief volledige werkgelegenheid en humaan werk voor iedereen.

Permanente, inclusieve en duurzame economische groei, volledige en productieve werkgever en fatsoenlijk werk voor iedereen.

Door directe toename van de veiligheid in het fietsen en de indirecte toename van het fietsen, draagt Supernova bij aan het maken van steden en nederzettingen inclusief, veilig, resistent en duurzaam.

Door de fietsveiligheid direct te vergroten en daardoor indirect fietsverkeer te vergroten, draagt Supernova bij aan het maken van steden en nederzettingen inclusief, veilig, veerkrachtig en duurzaam.

We hebben onszelf gekend aan de bestemming van 1,5 graden en werken samen met onze productcoole voetafdrukken en nemen deel aan het Project CO2 -plan actief op maatregelen om klimaatverandering en de effecten ervan te bestrijden.

We hebben commissies in het doelwit van 1,5 graden en zijn actief op maatregelen om klimaatverandering en de effecten ervan te bestrijden tijdens CO2 -voetafdrukken van producten en specifiek in het CO2 -planproject.

Beloning

Incentive -systemen

De bedrijfsfilosofie van De Supernova is stevig verankerd in de overtuiging dat duurzaamheid niet alleen een doel is, maar een manier die we samengaan. Als een directe maatregel om deze visie te promoten, voert het management persoonlijke gesprekken met de werknemers. In deze gesprekken worden individuele doelen overeengekomen die een directe bijdrage leveren aan duurzaamheid. Elke werknemer, ongeacht zijn positie in het bedrijf, is verantwoordelijk voor de duurzaamheidsdoelen. Door persoonlijke uitwisseling met de CEO hebben werknemers de mogelijkheid om hun eigen ideeën en suggesties in te stellen en individuele doelen te formuleren die aan hun vaardigheden en interesses voldoen. Deze doelen variëren van het verminderen van energieverbruik tot de bevordering van milieuvriendelijk transport naar de
Optimalisatie van recyclingprocessen. Om de inzet van werknemers voor duurzame actie te bevorderen, heeft Supernova een stimuleringssysteem ontwikkeld dat de bereiken van deze doelen beloont. Werknemers die met succes hun individuele duurzaamheidsdoelen implementeren, krijgen extra erkenning in de vorm van een bonusbetaling. Als onderdeel van de inspanningen om de impact van het milieu van supernova te verminderen, worden werknemers actief aangemoedigd om met de fiets te werken. Om deze stimulans te versterken, werd een speciaal programma gelanceerd: overdekte fietsparkeerplaatsen, leasemasbiedingen en gratis supernova -verlichting voor alle werknemers die op een fiets rijden om op minstens 100 dagen per jaar te werken, maken deel uit van dit aanbod.

De bedrijfsfilosofie van en supernova is stevig verankerd in de overtuiging dat duurzaamheid niet alleen een doel is, maar een pad dat we samen bewandelen. Als een directe maatregel om deze visie te promoten, voert de CEO persoonlijk jaarlijks beoordelingen uit met werknemers. In deze vergaderingen worden individuele doelen overeengekomen die een directe bijdrage leveren aan duurzaamheid en elke medewerker, ongeacht hun positie in het bedrijf, deelt de verantwoordelijkheid voor de duurzaamheidsdoelen. Via de persoonlijke uitwisseling met de CEO hebben werknemers de mogelijkheid om hun eigen ideeën en suggesties bij te dragen en individuele doelen te formuleren die overeenkomen met hun vaardigheden en interesses. Thesis -doelen variëren van het verminderen van het energieverbruik en het bevorderen van milieuvriendelijk transport tot het optimaliseren van recyclingprocessen. Supernova is overgegaan op het stimuleringssysteem dat de bereiken van deze doelen beloont om de toewijding van werknemers aan duurzame actie te bevorderen. Werknemers die met succes hun individuele duurzaamheidsdoelen implementeren, krijgen extra erkenning in de vorm van een bonusbetaling. Als onderdeel van de inspanningen van Supernova om de impact van het milieu te verminderen, worden werknemers actief aangemoedigd om te fietsen naar het werk. Om deze stimulans te versterken, is er een speciaal programma gelanceerd: overdekte fietsparkeerplaatsen, leasemasbiedingen en gratis supernova -verlichting voor alle werknemers die fietsen om te werken in de afgelopen 100 dagen per jaar maken deel uit van dit aanbod.

Onze netwerken

De strategie voor duurzaamheid komt overeen met onze eigen overtuiging. Het bedrijf moet in zijn geheel duurzaam zijn.

Het volgen van een holistisch duurzame aanpak is gebaseerd op het ondervragen van elkaar, buiten de kaders kijken en geïnspireerd raken door anderen.

Supernova hecht veel belang aan de uitwisseling met collega's uit de fietsindustrie. Bovendien zijn we betrokken bij de twee -wheeler -industrie (ZIM) en nemen we regelmatig deel aan evenementen over duurzaamheid. Wij zijn lid van het WVIB -netwerk (Business Association of Industrial Company Baden E.V.) dat collega's uit alle industrieën brengt om ervaringen uit te wisselen. We zijn ook betrokken bij Shift Cycling Culture, een non-profit organisatie die werkt voor een duurzamere fietsindustrie samen met vertegenwoordigers van de fietsindustrie. We hebben ook contact met vertegenwoordigers van de Darmstadt University of Applied Sciences, de textielindustrie en het logistieke bedrijf om nieuwe impulsen te krijgen voor onze duurzaamheidsbedrijven.

En de duurzaamheidsstrategie weerspiegelt onze eigen overtuiging. Het bedrijf moet in zijn geheel duurzaam zijn.

Het nastreven van een holistische, duurzame aanpak is gebaseerd op het ondervragen van elkaar, buiten de kaders denken en geïnspireerd worden door anderen.

Supernova hecht veel belang aan het uitwisselen van ideeën met collega's uit de fietsindustrie. We zijn dus betrokken bij de Duitse Two Wheel Industry Association (twee -wielerindustrie of civiel) en nemen regelmatig deel aan evenementen over duurzaamheid. Wij zijn lid van het WVIB -netwerk (Economic Association of Industrial Company Baden E.V.), dat collega's uit alle sectoren samenbrengt om ervaringen uit te wisselen. Wij zijn een betrokken bij Shift Cycling Culture, een organisatie zonder winstoogmerk die samenwerkt met vertegenwoordiger van de fietsindustrie om een duurzamere fietsindustrie te bevorderen. We hebben contact met vertegenwoordiger van de Darmstadt University of Applied Sciences, de textielindustrie en logistieke bedrijven om nieuwe impuls te krijgen voor onze duurzaamheidsondernemingen.

Universiteiten

Verander de fietscultuur

Industry Association (ZIV)

Logistiek bedrijf

Textielindustrie

Innovatie en productbeheer

We willen innovatieve oplossingen creëren die niet alleen voldoen aan de behoeften van onze klanten, maar ook de milieubescherming dienen en mensen inspireren om op elk moment van de dag en nacht op de fiets te stappen.

We willen innovatieve oplossingen creëren die niet alleen aan de behoeften van onze klanten voldoen, maar dus helpen het milieu te beschermen en mensen te inspireren om op elk moment van de dag of nacht op hun fietsen te stappen.

Creëer innovatieve oplossingen

De bij Supernova beschouwen we duurzaamheid als een drijvende kracht achter onze innovatie en productbeheer. Ons doel is niet alleen om producten van hoge kwaliteit te produceren, maar ook om ervoor te zorgen dat zowel wij als onze gebruikers optimaal fietsverlichting gebruiken. Bovendien willen we innovatieve oplossingen creëren die niet alleen voldoen aan de behoeften van onze klanten, maar ook voldoen aan milieubescherming.

En bij Supernova zien we duurzaamheid als de drijvende kracht achter onze innovatie en productbeheer. Ons doel is niet alleen om producten van hoge kwaliteit te produceren, maar om ervoor te zorgen dat zowel wij als onze gebruikers het best mogelijke gebruik van fietsverlichting maken. Bovendien willen we innovatieve oplossingen creëren die niet alleen aan de behoeften van onze klanten voldoen, maar dus helpen om het milieu te beschermen.

PCF's als een bron van innovatie

De dit was een belangrijk argument voor ons

Product CO2 -voetafdrukken (PCF's). Onze PCF -analyse is een methode om de ecologische voetafdruk van onze producten te kwantificeren en te evalueren. Er is meer over onze PCF's op pagina 72.

En dit welk belangrijke argument voor ons om COLD -voetafdrukken van het Creator Product (PCF's) te maken. Onze PCF -analyse is een methode voor het kwantificeren en evalueren van de milieuvoetafdruk van onze producten. U kunt meer informatie vinden over onze PCF's op pagina 72.

Innovatieproces

Het innovatieproces begint vaak op de fiets. Uit onze eigen ervaringen als fietser of door impulsen van klanten, komen er vaak ideeën voor dat we innovatieve oplossingen kunnen bieden. We beginnen dan met de conceptie van technische oplossingen.

In een verdere stap identificeren we die materialen en productieprocessen die ons in staat stellen de ecologische voetafdruk van onze producten te minimaliseren en hun levensduur te maximaliseren.

En ons innovatieproces begint vaak op de fiets. Onze eigen ervaring als fietsers of impulsen van klanten geven vaak aanleiding tot ideeën over hoe we innovatieve oplossingen kunnen bieden. Wij die beginnen met het maken en ontwerpen van technische oplossingen voor onze ideeën.

In een verdere stap identificeren we materialen en productieprocessen die ons in staat stellen de milieuvoetafdruk van onze producten te minimaliseren en hun levensduur te maximaliseren.

analyse

Analyse

Keuze van materiaal

7 vragen voor Robin Gemperle

Professionele fietser · Professionele fietser

Winnaar van de TransContental Race 2024
Winnaar van de TransContental Race 2024

Neem je je afval altijd met dergelijke races of hoe doe je dat?

Robin Gemperle: Wat het afval betreft, heb ik echt vertrouwen in de ultrabike scene. Dingen weggooien is een absoluut niet voor iedereen. Daarom kan het zijn dat u een huisdierfles 300 kilometer door het gebied rijdt totdat u het goed kunt afwijzen.

Hoe kunt u rekening houden met duurzaamheid als fietser?

Robin Gemperle: Bijvoorbeeld bij aankomst en vertrek naar de races, idealiter over land en op de fiets. Bij de transcontinentale race is er de categorie Green Leaderboard, waaraan ik de volgende keer zou willen deelnemen, zelfs als ik meer uitgeput ben.

Dat betekent?

Robin Gemperle: In de categorie komen de chauffeurs die zonder vliegtuig uit de race aankomen of vertrekken en ik denk dat ik een bepaalde publieke effectiviteit in mijn scène kan hebben. En hey, ik ben waarschijnlijk volledig klaar na de race in Istanbul en wil alleen snel naar huis gaan om te rusten. Het zal waarschijnlijk behoorlijk vervelend zijn om met de trein en fiets naar Aarau te reizen, maar ik moet het gewoon op de een of andere manier uitvoeren. Ik denk dat het een goede ontwikkeling is als je zegt dat we een race gaan nemen en we proberen rond te komen zonder te vliegen.

Heeft u mogelijkheden om rekening te houden met iets in uw apparatuur die duurzamer is, op het gebied van kleding of zoiets?

Robin Gemperle: Mijn ideale opstelling bestaat uit zo min mogelijk dingen. Ik reed vroeger fixie -races en gebruikte ook dezelfde fiets voor al mijn fietsverpakkingstours, bijvoorbeeld van Aarau tot Barcelona, Kopenhagen en Riga. Ik draag ook graag Merino Bike Jerseys. Maar niet alleen vanwege hun duurzaamheid, maar omdat ik ze gewoon leuk vind.

De legendarische bergatleet Kilian Jornet zei dat hij het volkomen aantrekkelijk vindt om zichzelf te meten met de beste hardlopers ter wereld, maar eigenlijk wil hij niet langer door de wereld vliegen met de beste hardlopers, om zichzelf steeds opnieuw tegen dezelfde mensen te meten op andere plaatsen en daarmee de omgeving te schaden. Kun je iets doen met de verklaring?

Robin Gemperle: MHH, dat kan ik begrijpen en ik denk dat er zeker alternatieven zijn, maar dit zijn allemaal theoretische gedachten. Ik heb mezelf echt kunnen neerleggen bij het feit dat deze motorrijders die we doen eigenlijk idioot zijn, of gewoon gewoon leuk. We creëren geen sociale toegevoegde waarde als we met 300 mensen door Europa lopen. Maar ik ben dat nu in het reine gekomen, sport werkt gewoon.

Hoe zit het met jou van de races, kun je het onderwerp duurzaamheid in je leven integreren?

Robin Gemperle: Ik ben ervan overtuigd dat we moeten krimpen om de klimaatuitdaging aan te gaan. We moeten klaar zijn om welvaart in te leveren. De enige vraag is hoeveel we klaar zijn om over te dragen en hoe precies is dat zou moeten werken. Als potentiële architect ben ik vooral geïnteresseerd in duurzamere vormen van bouw en begrip van ruimte. De vraag rijst ook wat er moet gebeuren, zodat meer mensen ze accepteren.

Dan beëindigen we het interview met een typisch geloof in fietsen: Hub Dynamo of Battery? Wat is uw favoriete keuze?

Robin Gemperle: In feite is de vraag mij niet duidelijk. Als atleet ben ik in de comfortabele situatie die ik beide kan hebben, kan ook beide gebruiken, beide gebruiken en hier graag beslissen vanwege de situatie.

Neem je altijd je afval mee op races zoals deze of hoe doe je het?

Robin Gemperle: Wat afval betreft, heb ik echt vertrouwen in de ultrabiken. Dingen weggooien is een absolute nogo voor iedereen. Daarom kan het geluk dat je 300 kilometer op een fles voor huisdieren rijdt totdat je het goed kunt weggooien.

Hoe kunt u rekening houden met duurzaamheid als fietser?

Robin Gemperle: Bijvoorbeeld wanneer ik van en naar de races reis, idealiter kom ik er over land en op de fiets. De transcontinentale race heeft een groene leaderboard -categorie, waar ik de volgende keer aan wil deelnemen, zelfs als het chans zal zijn, zal ik meer uitputting zijn.

Wat betekent dat?

Robin Gemperle: De categorie omvat renners die aankomen of vertrekken van de race zonder vliegtuig en ik denk dat ik een bepaalde hoeveelheid publiciteit kan hebben in mijn scène. En hey, ik ben waarschijnlijk de race in Istanbul voltooid en wil gewoon snel thuiskomen om wat rust te krijgen en het zal waarschijnlijk behoorlijk vervelend zijn naar Aarau met de trein en fiets, maar ik moet gewoon op de een of andere manier zijn. Ik denk dat het een goede ontwikkeling is om te zeggen dat we een race gaan doen om het te doen zonder te vliegen.

Heeft u opties voor uw apparatuur die duurzamer zijn in termen van kleding of iets anders?

Robin Gemperle: Mijn ideale opstelling bestaat uit zo kosten. Vroeger reed ik op fixie -races en gebruikte zo dezelfde fiets voor al mijn fietspacken, b.v. Van Aarau tot Barcelona, Kopenhagen en Riga. Ik hou zo van het dragen van merino -fietsjerseys. Niet alleen vanwege hun duurzaamheid, maar gewoon omdat ik ze leuk vind.

De legendarische bergatleet Kilian Jornet heeft gezegd dat hij het heel spannend vindt om te concurreren met de beste hardlopers ter wereld, maar eigenlijk wil hij geen minnaar rond de wereld vliegen met de beste lopers om weer met dezelfde mensen te concurreren De omgeving. Kun je deze verklaring begrijpen?

Robin Gemperle: MHH, dat kan ik begrijpen en ik denk dat er zeker alternatieven zijn, maar scriptie allemaal liever theoretische gedachten. Ik ben eigenlijk al gekomen met het feit dat scriptie fietsraces die we doen, echt onzin zijn, of gewoon gewoon leuk. We voegen geen sociale waarde toe door met 300 mensen door Europa te racen. Maar ik ben daar in de Meeantime mee geworden, sport werkt gewoon zo.

Hoe ziet het er voor u uit, weg van de races, kunt u duurzaamheid in uw leven integreren?

Robin Gemperle: Ik ben ervan overtuigd dat we moeten krimpen om de klimaatuitdaging aan te gaan. We moeten bereid zijn om UPS te leveren. De enige vraag is, hoeveel worden wij prop opgeslagen om op te geven en hoe moet dit precies gebeuren? Als ontluikende architect ben ik vooral geïnteresseerd in duurzamere bouwvormen en ruimtelijke concepten. Dit roept dus de vraag op wat er moet gebeuren voor meer mensen om ze te accepteren.

Laten we het interview beëindigen met een typische fietsvraag van geloof: Hub Dynamo of Battery? Wat is uw favoriete keuze?

Robin Gemperle: In feite is de vraag niet opgelost voor mij. Als atleet ben ik in de comfortabele positie van bij om beide te hebben, ik vind beide leuk, ik gebruik beide en ik ben blij om te beslissen, afhankelijk van de situatie.

OMGEVING

Omgeving

VERMINDEREN

Verminderen

De onze focus in 2023 was duidelijk te wijten aan de formulering van onze duurzaamheidsstrategie-de 7-punts plan op het aspect van verminderen. Voor het verleden en dit jaar hebben we ons vooral gericht op het redden van CO2 en kunststoffen. Het besparen van energie en middelen blijft continu lopen. Vóór het compenseren is het verminderen van de emissies ongeveer. Zodat we ook de juiste richting nemen, creëren we momenteel zo -aangedreven productcoole voetafdrukken (PCF) van onze koplampen. Op de volgende pagina's geven we u een overzicht van het CO2 -planproject, onze PCF's, daarna zullen we ons energieverbruik presenteren.

EN Naast het formuleren van onze duurzaamheidsstrategie - het 7 -puntplan - was onze belangrijkste focus in 2023 duidelijk te verminderen. Vorig jaar en dit jaar hebben we ons gericht
CO2 en plastic gebruik voornamelijk verminderen. Voordat u de vermindering van de emissies compenseert. Om ervoor te zorgen dat we in de goede richting gaan, hebben we initiële productcoole voetafdrukken van het product gemaakt voor een selectie van onze lichten (PCF). Op de volgende pagina's geven we u een overzicht van het CO2 -planproject en onze PCF's, evenals huidige gegevens met betrekking tot onze energie
Consumptie.

www.co2plan.info

Ons doel als bedrijf is om zo min mogelijk broeikasgassen vrij te geven. Om deze reden hebben we deelgenomen aan het CO2 -planproject. Dit project, gefinancierd door het federale ministerie van Economie en Klimaatbescherming, ondersteunt kleine en middelgrote bedrijven (MKB) die het doel van 1,5 graden zijn en de op wetenschap gebaseerde doelen initatief. De bedrijven plegen hun CO2 -emissies op
Om uw eigen locatie zo te verminderen dat de naleving van het doelwit van 1,5 graden van de opwarming van de aarde mogelijk zou zijn.

En ons doel als bedrijf is om zo min mogelijk broeikasgas uit te zenden. Om deze reden hebben we gezamenlijk het CO2 -planproject. Dit pro-project, gefinancierd door de Federal for Economic Affairs and Climate Protection, ondersteunt kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die zich inzetten voor het doel van 1,5 graden en het op wetenschap gebaseerde doelen initiatief. De bedrijven verbinden zich om hun CO2 -emissies op hun eigen locaties te verminderen om te zoeken om uit te breiden dat het mogelijk zou zijn om het 1,5 graden doelwit voor de opwarming van de aarde te bereiken.

Project CO2 -plan

CO2 -planproject

1.5 graden en op wetenschap gebaseerde doelen

1,5 graden doelwit en op wetenschap gebaseerde doelen

De doel van 1,5 graden biedt om de door de mens gemaakte wereldwijde temperatuurstijging te beperken tot 1,5 graden Celsius in het jaar. Het begin van de industrialisatie (tussen 1850-1900) tot 2100. Een vereenvoudigde SBT -optie is ontwikkeld voor het MKB om het doel van Net Zero te bereiken. Het komt overeen met wetenschappelijke richtlijnen en biedt tegelijkertijd een tijdsbestek dat is aangepast aan de resource -situatie van het MKB. Dit project gaat 3 jaar vergezeld. Alle betrokkenen creëert jaarlijks een CO2 -balans en formuleert hun eigen CO2 -reductieplan. Naast ons nemen 20 andere bedrijven en clubs deel aan het project waarmee we regelmatig ideeën uitwisselen. In de tussentijd hebben we ons eerste CO2 -record op de locatie gemaakt. Dit wordt gemeten in verschillende gebieden: scope1, reikwijdte 2 en reikwijdte 3. Deze scopes zijn verdeeld volgens de invloed die u als acteur op deze gebieden hebt. Er is een overzicht hiervan in de afbeelding. *Waarom zit je op een klimaatneutrale manier - simpelweg omdat de term eigenlijk goed is om uit te leggen wat we willen doen, maar de term wordt momenteel verbrand omdat de term klimaatneutraliteit vaak recent is bediend.

EN Het doel van 1,5 graden is bedoeld om de door de mens gemaakte globale temperatuurcreëren te beperken tot het jaarlijkse gemiddelde van 1,5 graden Celsius. Dit wordt berekend vanaf het begin van de industrialisatie (tussen 1850-1900) tot het jaar 2100. Het wetenschapsgebaseerde Target Initiative (SBTI) biedt een methodologie en duidelijk gedefinieerd pad waarmee bedrijven "klimaatneutraal" kunnen worden* in lijn met het doelwit van 1,5 graden. Een vereenvoudigde SBT -optie is ontwikkeld voor het MKB om het netto nul doel te bereiken. Het voldoet aan wetenschappelijke richtlijnen en biedt tegelijkertijd een tijdsbestek dat is aangepast aan de resource -situatie van het MKB. Dit project zal 3 jaar worden gemonitord. Alle deelnemers maken een jaarlijkse CO2 -balans op en formuleert hun eigen CO2 -reductieplan. Naast ons nemen 20 andere bedrijven en verenigingen deel aan het project, met wie we regelmatig informatie uitwisselen. We hebben nu onze eerste CO2 -balans op de site opgesteld. Dit wordt gemeten in verschillende gebiedsgebied: reikwijdte 1, reikwijdte 2 en reikwijdte 3. Thesis scopes zijn verdeeld volgens de invloed die je hebt als acteur op deze gebieden. Een overzicht hiervan is te vinden in de afbeelding. *Waarom zet je het klimaat neutraal in aanhalingstekens? Simpelweg omdat de term eigenlijk goed is om uit te leggen wat we willen doen, maar we zien erkennen dat recent de term klimaatneutraliteit vaak wordt geassocieerd met greenwash -gedrag.

De een project om CO2 -voetafdruk te verminderen door gerichte maatregelen in bedrijven en organisaties.

En een project om CO2 -emissies te verminderen door gerichte maatregelen in bedrijven en organisaties.

www.co2plan.info

Begrijp scopes

Scopes begrijpen

De categorisatie van broeikasgasemissies in reikwijdte 1, scope 2 en scope 3 helpt bedrijven om hun emissies systematisch op te nemen en te beheren. Scope1 zijn emissies die verantwoordelijk zijn voor of rechtstreeks worden gecontroleerd door het bedrijf - zoals uw eigen energiebronnen of de vloot. Scope 2 verwezen naar de gekochte energie, zoals de elektriciteit die door energiebedrijven wordt verstrekt. Scope 3 omvat alle indirecte emissies die zich voordoen langs de waardeketen van bedrijven, bijvoorbeeld bij het vervoeren van goederen.

En de categorisatie van broeikasgasemissies in scope 1, scope 2 en scope 3 helpt bedrijven om hun emissies systematisch op te nemen en te beheren. Scope 1 zijn emissies voor wat het bedrijf direct verantwoordelijk of gecontroleerd is - Zoeken als zijn eigen energiebron of voertuigvloot. Scope 2 verwijst naar gekochte energie, zoek als de elektriciteit die door energiebedrijven wordt verstrekt. Scope 3 omvatte alle indirecte emissies die plaatsvinden langs de waardeketen van het bedrijf, bijvoorbeeld tijdens het transport van goederen.

Verwijderde energieën

Gekochte energie

· Gekochte elektriciteit

Gekochte elektriciteit

· District verwarming

Stadsverwarming

Stroomopwaartse waardeketen

Stroomopwaarts transport

· Zakelijke reizen

Zakenreizen

· Ma-Mobiliat

Mobiliteit van werknemers

· Verspilling in het bedrijf

Verspilling in het bedrijf

· Transport (extern)

Transport (extern)

· Gekochte goederen &

Grondstoffen

Gekochte goederen &

grondstoffen

Besturen

Emissie

Besturen

Emissie

· Intrage verbranding

Stationaire gevechten

· Vluchtige gassen

Vluchtig gas

· Mobiele verbranding

Mobiele gevechten

Stroomafwaartse waardeketen

Stroomafwaarts transport

· Verkochte producten

Producten verkocht

· Gebruik

Gebruik

· Transport

vervoer

· Beschikbaarheid

Beschikbaarheid

· Investeringen

Investeringen

· Transport (extern)

Transport (extern)

Uitbreiding van het rapportlimieten

Uitbreiding van rapportagegrenzen

De uitdaging ligt op het gebied van de reikwijdte 3. Enerzijds is dit emissiegebied vaak de grootste voor bedrijven, anderzijds is het ook degene die bedrijven de minste invloed op de bedrijven hebben, omdat hier veel factoren die niet relevant zijn voor alle bedrijven zijn opgenomen en dus vergelijkbaarheid worden. Voor ons bij Supernova rees ook de vraag met welke reikwijdte 3 factoren we moeten werken zodat de grenzen duidelijk zijn, waarbinnen we efficiënt kunnen werken als een bedrijf en die de CO2 -realiteit van ons bedrijf volledig dekken. We hebben daarom de volgende factoren gekozen. In de volgende afbeelding laten we zien met welke reikwijdte 3 emissies we daadwerkelijk rekening hebben gehouden. Supernova heeft bijvoorbeeld geen joint ventures, dienovereenkomstig houden we hiermee niet in de reikwijdte 3. Voor ons is het belangrijk voor ons om te presenteren met welke factoren we rekening hebben gehouden om een beetje te helpen de reikwijdte 3 vergelijkbaar of op zijn minst geclassificeerd te maken.

En de uitdaging gelezen op het gebied van reikwijdte 3. Enerzijds is dit emissiegebied vaak de grootst voor het bedrijf. Aan de andere kant is het degene waarover bedrijven de minste invloed hebben. Dit komt omdat veel factoren die niet relevant zijn voor alle bedrijven hier zijn opgenomen, waardoor vergelijkbaarheid moeilijk wordt. Voor ons bij Supernova rijst de vraag zo over welke reikwijdte 3 factoren we moeten proberen aan te pakken met het doel om duidelijke grenzen te maken waarbinnen we efficiënt zouden blijven werken wat de complete CO2 -foto's van ons bedrijf erkent. In de onderstaande grafiek laten we zien met welke reikwijdte 3 emissies we in feite rekening houden. Supernova heeft bijvoorbeeld geen joint ventures, dus we houden dit niet in de reikwijdte 3. Het is import voor ons om aan te tonen welke factoren we rekening houden om de scope 3 -factoren vergelijkbaar of op zijn minst te classificeerbaar maken.

Overzicht van alle indirecte mogelijke emissies uit reikwijdte 3

Overzicht van alle indirect mogelijke emissies uit reikwijdte 3

Stroomopwaarts transport

Normaal. Levering van goederen:

· Vrachtdiensten

· Externe logistiek

Regelmatige levering van goederen:

· Vrachtdiensten

· Externe logistiek

Koop goederen/diensten

Productie van gekochte goederen:

· Kantoorapparatuur

· EDV/IT/Technologie

· Grondstoffen

· Hulpstoffen/apparatuur

Diensten:

· IT datacenters/reiniging

Productie van gekochte goederen:

· Kantoorapparatuur

· EDP/IT/Technologie

· Grondstoffen

· Hulpmaterialen/operationele benodigdheden

Diensten:

· IT datacenters/reiniging

Andere gebruikte diensten

Aanvullende services die worden gebruikt

Gebruik van leasing. Planten

Gebruik van huurwoningen, fabriek en apparatuur

Werking van leasesystemen:

· Voertuigen/machines/gebouwen

Werking van huurapparatuur: · Voertuigen/machines/gebouwen

Professioneel verkeer/thuiswerk

Forens verkeer/huiswerk

Zakenreizen

· Optioneel: hotel

Kapitaalgoederen

Kapitaalactiva

Verworven/amorti. Goederen:

· Bouw/machines/systemen

Verworven/geamortiseerde goederen:

· Gebouwen/machines/apparatuur

Verwijdering van afval

· Productieafval

· Operationeel afval

· Kunst: bijv.

· Productieafval

· Operationeel afval

· Type: bijv. stortplaats

Reikwijdte 3

stroomopwaartse waardeketen

Stroomopwaarts transport

Systeemlimiet
Bedrijf/Comure

Systeemgrens
Bedrijf/gemeenschap

Klantmobiliteit

Klant/bezoekersmobiliteit

· Naar uw eigen locatie

Stroomafwaarts, schenken materiaalsystemen

Eigendom, fabriek en apparatuur die stroomafwaarts wordt gehuurd

Leer:

· Bouw/machines

Lessor:

· Gebouwen/machines

Investering

Investeringen

Invest.-recipient:

· Kapitaalschuld

· Projectfinanciering

· Participaties

Investeren. Ontvanger:

· Kapitaalschuld

· Projectfinanciering

· Eigen vermogensinvesteringen

Franchise

Franchise -operaties

· Participaties

· Joint ventures

· Participaties

· Joint ventures

Stroomafwaartse waardeketen

Stroomafwaarts transport

Omgeving · Milieu

Stroomafwaarts transport

· Bij het verkopen van goederen

· Door middel van transportdiensten

· Naar distributiecentra

· Naar verkoopfaciliteiten

· Voor de verkoop van goederen

· Door middel van transportdiensten

· Naar distributiecentra

· Naar verkoopfaciliteiten

Gebruik van verkochte producten

Verdere verwerking van verkochte producten

Verdere verwerking van producten

Levenslange uiteinden van producten

Einde van het productleven

Verkochte producten:

· Recycling

· Beschikbaarheid

Verkochte producten:

· Recycling

· Beschikbaarheid

Selectie voor de huidige balans

Selectie voor het huidige evenwicht She ET

De speciale functie van onze CO2 -selectie is dat Supernova een sterke focus legt op het transportgebied. Elk transport dat op welke manier dan ook plaatsvindt en wordt doorgegeven of gecoördineerd via de bedrijfslocatie in GundelFingen, is opgenomen in Scope 3.

EN Supernova legt een sterke nadruk op de transportsector en dit was vooral waar dat het gebied van focus selecteert voor onze CO2 -balans. Elk transport dat op enigerlei wijze optreedt en door de locatie van het bedrijf in Gundelfingen wordt opgenomen of wordt gecoördineerd in de berekening van de reikwijdte 3.

Stroomopwaarts transport

Normaal. Levering van goederen:

· Vrachtdiensten

· Externe logistiek

Regelmatige levering van goederen:

· Vrachtdiensten

· Externe logistiek

Koop goederen/diensten

Productie van gekochte goederen:

· Grondstoffen

· Hulpstoffen/apparatuur

Productie van gekochte goederen:

· Grondstoffen

· Hulpmaterialen/operationele benodigdheden

Professioneel verkeer/thuiswerk

Forens verkeer/huiswerk

Zakenreizen

Verwijdering van afval

· Productieafval

· Operationeel afval

· Kunst: bijv.

· Productieafval

· Operationeel afval

· Type: bijv. stortplaats

stroomopwaartse waardeketen

Stroomopwaarts transport

Selectie voor de huidige balans

Systeemlimiet
Bedrijf/Comure

Systeemgrens
Bedrijf/gemeenschap

Stroomafwaartse waardeketen

Stroomafwaarts transport

· Bij het verkopen van goederen

· Door middel van transportdiensten

· Naar distributiecentra

· Naar verkoopfaciliteiten

· Voor de verkoop van goederen

· Door middel van transportdiensten

· Naar distributiecentra

· Naar verkoopfaciliteiten

Overzicht

Cumulatieve CO2E -uitstoot in één oogopslag

Dit rapport publiceert de eerste resultaten van de klimaatrevalidatie. De belangrijkste bevindingen zijn:

De grootste CO2 -emissies op de locatie Gundelfingen worden gecreëerd door de goederen van leveranciers naar productie en van productie naar de eindklant te transporteren.

In de tweede en derde plaats komen emissies van elektriciteit en warmte, maar als huurders van het kantoor- en productiegebouwen hebben we slechts een lage invloed. Waar het mogelijk is, kiezen we de meest milieuvriendelijke variant, bijvoorbeeld via onze groene elektriciteit.

Het bedrijf heeft een relatief lage CO2 -voetafdruk wanneer ze naar de werkplek naar de werkplek reizen vanwege het hoge percentage fietsen bij aankomst.

En dit rapport publiceert de eerste resultaten van de klimaatbeoordeling. De belangrijkste bevindingen zijn:

De grootste CO2 -emissies op de Gundelfingen -site komen voort uit het transport van goederen van leveranciers naar productie en van productie tot eindklanten.

Tweede en derde in termen van emissies zijn die gerelateerd aan elektriciteit en verwarming, hoewel we als huurders van kantoor- en productiegebouwen een beperkte invloed hebben op dit gebied. Waar mogelijk kiezen we de meest milieuvriendelijke optie, zoeken als onze groene elektriciteit.

Een activiteitscategorie vat verschillende emissies en effecten samen op hun respectieve effect op het milieu. De afzonderlijke categorieën worden omgezet in uniforme getallen voor vergelijkbaarheid.

Een impactcategorie vat verschillende emissies en effecten samen in termen van hun respectieve impact op het milieu. De afzonderlijke categorieën worden omgezet in gestandaardiseerde cijfers voor vergelijkbaarheid.

Emissies kunnen worden toegewezen aan impactcategorieën

De emissies zijn in 1.

Emissies van stroomafwaarts transport bevinden zich op de 1e plaats (van productie tot de klant)

De emissies komen op de 2e plaats en 3.

Op de 2e en 3e plaats zijn emissies van warmte en elektriciteit

De emissies door de MA te naderen, zijn laag vanwege het hoge aandeel fietsen

Vanwege het hoge percentage fietsen zijn de emissies veroorzaakt door het woon -werkverkeer van de werknemers vergelijkendlov

Emissies door zakenreizen zijn hetzelfde als door het gebruik van de vloot

Emissies van zakenreizen zijn hetzelfde als van het gebruik van de voertuigvloot

Papieren goederen, apparatuur, transporten enz. Zijn samengevat in de andere emissies

Andere emissies omvatten papieren goederen, operationeel materiaal, transport, etc.

Verdeling van de totale emissies (lokaal geplaatst) volgens actieve categorieën

Uitbreiding van totale emissies (locatiegebaseerd) door impactcategorie

Zakenreizen*
Zakenreizen*

CO2E -emissies | T CO2E · CO2E -emissies | T CO2E

Emissies per categorie (cumulatief) 2022 Emissies per categorie (cumulatief) 2022
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0

*Vanwege aanvullende effecten op de vliegreizen (bijv. Aerosolen/roet) ontstaat een extra 4 t van CO2E

*Aanvullende effecten van vliegreizen (bijv. Aerosolen/roet) resulteren in extra 4 t van CO2E

** 2022 Nog steeds bedekt door onze leveranciers.
In de toekomst is een massale vermindering door verhoogde zeevracht te voorzien

** Dekt in 2022 door gecertificeerde compensatie door onze leveranciers. In de toekomst,
Een significante reductie is te voorzien door verhoogde zeevracht.

464T CO2E

Stroomafwaarts transport

warmte

Warmte

318**

Richting van de MA

Routebeschrijving voor werknemers

Elektrische auto -vloot

Elektrische voertuigvloot

Elektriciteit

Gemengd

Werknemersstatistieken over spitsuurverkeer

Werknemersstatistieken over forensverkeer

63%

Fiets*

32%

MIV: Gemotoriseerd privévervoer*

Gemotoriseerd individueel voertuig*

* inclusief elektrische voertuigen

* incl.

Openbaar vervoer (bus/trein)

De berekening is gebaseerd op de volgende gegevens:

Gegevensbasis 1

Data Base1

Afstand (PKM)

MIV: gemotoriseerd privétransport

Gemotoriseerd individueel transport

41.738

Openbaar vervoer (bus/trein) - Mix

6.395

Fiets

80.698

* inclusief e-bikes

Home Office Share in Statistics:

Gemiddeld Ca. 2 dagen per week werd in aanmerking genomen

Home Office -aandeel in de statistieken:

Gemiddeld ca. 2 dagen per week waar rekening mee wordt gehouden

Gegevensbasis per mA:

· Afstand tussen woonplaats en bedrijf

· Gemiddeld Om/jaar (zelden ziekte/vakantie)

Data Base door werknemer:

· Afstand tussen woonplaats en bedrijf

· Gemiddeld om/jaar (minder ziekte/feestdagen)

7 vragen voor Marco Kittlinger
7 Questions voor Marco Kittlinger

Senior CSR -manager Energy Agency Freiburg

Hoe is de samenwerking tussen de Freiburg Energy Agency en Supernova tot stand gekomen?

Marco Kittlinger: Op zoek naar toegewijde bedrijven uit de regio op het gebied van klimaatbescherming voor het CO2 -planproject kwamen we Supernova tegen. Bij Supernova was er onmiddellijk veel interesse en toen begon de samenwerking vrij snel.

Waar gaat het CO2 -plan over?

Marco Kittlinger: CO2 Plan is een netwerkproject dat het bedrijf ondersteunt via regionale en nationale vergaderingen om hun CO2-reductiedoelen in wetenschap gebaseerd te beheersen en klimaatneutraal te worden. We willen bedrijven voorbereiden op de uitdagingen van klimaatverandering en de nodige stappen tonen op weg naar klimaatneutraliteit.

Wacht even, je zei net klimaatneutraliteit. Is dat niet een problematische term die momenteel wordt bekritiseerd?

Marco Kittlinger: Klimaatneutraliteit wordt vaak verkeerd begrepen omdat het vaak wordt geadverteerd door twijfelachtige compensatieprojecten zonder reële emissiereducties. Dit werd terecht bekritiseerd door het maatschappelijk middenveld en de media. Er is momenteel echter vooruitgang: een nieuwe standaard van klimaatneutraliteit en EU-richtlijnen verbieden de aanwijzing van producten als klimaatneutraal als dit alleen gebaseerd is op compensatie. Deze maatregelen bevorderen reële emissiereducties, zoals in ons project.

Wie zijn de partners in het CO2 -plan en hoe wordt het project gefinancierd?

Marco Kittlinger: Bedding Partners zijn het energiebureau Regio Freiburg, Prisma Raadpleeg GMBH en het Energy Agency Regio Göttingen E.V. Pro Region staat een bepaald aantal bedrijven. Op voorwaarde dat er medium -grootte bedrijven of clubs zijn. Het hele ding wordt gefinancierd door het federale ministerie van Economie en Klimaatbescherming (BMWK). Het project loopt over drie jaar, van 2023 tot 2025.

Naast het CO2 -plan werkt het Energy Agency ook samen met Supernova op SO -aangedane PCF's. Waar gaat het over?

MARCO KITTLINGER: Hoewel een CO2 -voetafdruk van bedrijven (CCF) wordt opgericht op het CO2 -plan, d.w.z. een bedrijfsbalans waarin alle aspecten van het bedrijf worden beschouwd, bijvoorbeeld ook de komst van de werknemers, is de focus op de toeleveringsketens en productieprocessen van een enkel product een productkoolstofvoetafdruk (PCF). We gaan nader in op hoeveel emissies ontstaan bij de productie van een product, van de eerste grondstof tot verwijdering.

Wat zijn de grootste uitdagingen voor PCF's?

Marco Kittlinger: Vooral met de eerste accounts is het onderwerp data -acquisitie altijd een grote hindernis. Veel van de benodigde informatie is vaak nog niet gestructureerd en er moet een consistente afhandeling van datavaten moeten worden gedefinieerd.

Wat wil je bereiken met de projecten?

Marco Kittlinger: Met het CO2 -plan willen we ook kleinere bedrijven in staat stellen hun eigen emissies te berekenen. Wij bieden u hulpmiddelen waarmee u kunt schatten welk reductiepotentieel bepaalde maatregelen kan bereiken. Met de PCF ligt de focus op een gedetailleerde evaluatie. Aan de ene kant verduidelijkt dit hoeveel emissies daadwerkelijk een enkel product brengen. We onderzoeken de grondstoffen, kijken naar de transportroute en vergelijken veel in speciale databases zodat we het exacte mogelijke resultaat kunnen krijgen. Wanneer het proces is voltooid, kan het potentieel in de individuele productiestappen worden bepaald en kunnen beleggingsbeslissingen voor verschillende maatregelen ook beter worden geschat. We kunnen daarom de PCF's gebruiken om te illustreren welke hendel we kunnen beginnen om de CO2 -voetafdruk van de afzonderlijke producten te verbeteren.

Hoe is de samenwerking tussen de Freiburg Energy Agency en Supernova tot stand gekomen?

Marco Kittlinger: We kwamen Supernova tegen toen we op zoek waren naar toegewijde bedrijven uit de regio voor het CO2 -planproject. Supernova was meteen erg geïnteresseerd en de samenwerking begon.

Waar gaat het CO2 -plan over?

Marco Kittlinger: CO2 Plan is een netwerkproject dat bedrijf ondersteunt via regionale en nationale vergaderingen om hun CO2 -reductiedoelen te beheren op basis van wetenschap en klimaatneutraal te worden. We willen bedrijven voorbereiden op de uitdagingen van klimaatverandering en wijzen op de nodige stappen op weg naar klimaatneutraliteit.

Wacht even, je zei net klimaatneutraliteit. Is dat een problematische term die momenteel STOG wordt bekritiseerd?

Marco Kittlinger: Klimaatneutraliteit wordt vaak verkeerd begrepen, omdat het vaak wordt bevorderd door twijfelachtige compensatieprojecten zonder enige vermindering van de emissies. Dit is goed bekritiseerd door het maatschappelijk middenveld en de media. Er wordt momenteel echter vooruitgang geboekt: een nieuwe standaard over klimaatneutraliteit en EU -richtlijnen verbieden de etikettering van producten als klimaatneutraal als dit alleen is gebaseerd op compensatie. Thesis Measure bevordert echte verminderingen in emissies, zoals in ons project.

Wie zijn de partners in het CO2 -plan en hoe wordt het project gefinancierd?

Marco Kittlinger: De netwerkpartners zijn energiebureau Regio Freiburg, Prisma raadpleegt GMBH en Energy Agency Regio Göttingen E.V. Een bepaald aantal bedrijven wordt ondersteund via regio. Op voorwaarde dat het middelgrote bedrijven of verenigingen zijn. Het hele project wordt gefinancierd door het Federal Ministry of Economics and Climate Protection (BMWK). Het project loopt drie jaar, van 2023 tot 2025. Naast het CO2-plan werkt het Energy Agency zo samen met Supernova aan zogenaamde PCF's. Waar gaat dit over?

Marco Kittlinger: terwijl het CO2 -plan een COMPARATE CO2 -voetafdruk (CCF) creëert, d.w.z. Een zakelijke balans die rekening houdt met alle aspecten van het bedrijf, inclusief bijvoorbeeld hoe werknemers reizen naar het werk, een productcoole voetafdruk (PCF) richt zich op de toeleveringsketens en productieprocessen van een individueel product. We kijken goed naar hoeveel emissies worden gegenereerd tijdens de productie van een product, van de eerste grondstof tot verwijdering.

Wat zijn de grootste uitdagingen voor PCF's?

Marco Kittlinger: Gegevensverzameling is altijd een grote hindernis, vooral voor de eerste balans. Veel van de benodigde informatie is vaak nog niet beschikbaar in een gestructureerde vorm en een consistente manier om met gegevenslocaties om te gaan, moet worden gedefinieerd.

Wat wil je bereiken met de projecten?

Marco Kittlinger: Met het CO2 -plan willen we zo kleiner bedrijven in staat stellen hun eigen emissies te berekenen. We bieden ze hulpmiddelen waarmee ze het reductiepotentieel kunnen schatten dat bepaalde maatregelen kunnen bereiken. Vooral met de PCF ligt de focus op een gedetailleerde evaluatie. Aan de ene kant maakt dit duidelijk hoeveel emissies naar individueel product daadwerkelijk hebben ingedrukt. We onderzoeken de grondstoffen, kijken naar de transportroute en vergelijken veel in speciale databases, zodat we de meest nauwkeurige resultaten krijgen. Zodra het hele proces is voltooid, kan het potentieel in de individuele productiestappen worden bepaald en kunnen investeringsbeslissingen voor verschillende maatregelen beter worden geschat. We kunnen de PCF's gebruiken om te illustreren welke hefbomen we kunnen gebruiken om de CO2 -voetafdruk van individuele producten op te zetten.

Er moet een consistente afhandeling van gegevenshiaten worden gedefinieerd. Een consistente benadering voor het verwerken van gegevenshiaten moet worden gedefinieerd.

Productkoolstof
Voetafdrukken (PCF)

Milieuproblemen - 13. Relevante emissies van klimaat · Milieuzaken - 13. Relevante emissies

Milieuproblemen - 11. Gebruik van natuurlijke hulpbronnen · Milieuproblemen - 11. Gebruik van natuurlijke hulpbronnen

Werk aan de verbetering van ons CO2 -evenwicht als onderdeel van het CO2 -planproject in de komende twee jaar. Een eerste gevolg van de gegevensverzameling voor dit project is het creëren van productcoole voetafdrukken (PCF's) voor supernova.

En als onderdeel van het CO2 -planproject zullen we werken aan het verbeteren van ons CO2 -evenwicht in de komende twee jaar. Voor het eerste gevolg van de gegevensverzameling voor dit project is het creëren van productcoole voetafdrukken (PCF's) voor supernova.

De A Product Carbon Footprint (PCF) meet de volledige uitstoot van broeikasgassen die zich voordoen tijdens de levenscyclus van een product, van grondstofextractie tot productie, transport, gebruik en verwijdering. We hebben dus de optie waar en hoe onze koplampen milieuvriendelijker kunnen worden. Om deze reden hebben we samen met het Freiburg Energy Agency zo -aangedreven productcoole voetafdrukken (PCF's) van drie van onze producten gemaakt. We hadden de twee koplampen Mini 3 Pro en M99 Mini Pro en de achterlicht TL3 Z onderzocht. Deze producten zijn representatief voor onze verschillende soorten koplampen uit ons bereik: reflecterende koplampen, terraflux -lens en achterlicht.

EN Een productcoole voetafdruk (PCF) meet de totale broeikasgasemissies die zijn gegenereerd tijdens de levenscyclus van een product, van de extractie van grondstoffen tot productie, transport, gebruik en verwijdering. Dit stelt ons in staat om te identificeren waar en hoe onze lichten milieuvriendelijker kunnen worden. Om deze reden hebben we samengewerkt met het Freiburg Energy Agency om Product Cool Footprints (PCF's) te maken voor drie van onze producten. We hadden de twee Mini 3 Pro- en M99 Mini Pro -voorlichten en het TL3 Z -staartlicht geanalyseerd. Thesisproducten zijn representatief voor de verschillende soorten lichten in ons bereik:

Reflector voorlicht, terraflux -lens en staartlicht.

Producten voor de PCF's:

Mini 3 Pro

Terraflux -lens
Terraflux -lens

TLZ 3

achterlicht
Achterlicht

M99 Mini Pro
Reflector koplampen
Reflector frontlichten

10.61* kg CO2E

Mini 3 per voetafdruk

De Mini 3 Pro heeft een levenscyclus van 10 jaar productie, gebruik (30 minuten per dag gedurende 10 jaar, waarvan de fiets 10 % is met een hoge balk) en verwijdering van een CO2 -voetafdruk van 10,61 kg CO2E.

EN Met een levenscyclus van 10 jaar heeft de Mini 3 Pro een CO2 -voetafdruk van 10,61 kg CO2E van de productie, gebruik (30 minuten per dag gedurende 10 jaar, waarvan 10% de fiets wordt bediend met hoge balk) en verwijdering.

* Emissies op basis van gebruik
op de Duitse elektriciteitsmix van 2023.

* Emissies in gebruik op basis van het Duits
Elektriciteitsmix van 2023.

Het verrassende resultaat

Het grootste CO2 -verbruik van onze koplampen ontstaat in gebruik (79,7 %) en niet in productie. Er is potentieel op alle gebieden om de CO2 -voetafdruk te verminderen. De uitgangspunten hiervoor zijn:

· Het verhogen van de sensibilisatie van gebruikers pure groene elektriciteit om de CO2 -voetafdruk in de gebruiksfase verder te verminderen

· Om de lichtgevende efficiëntie van onze koplampen te vergroten om de CO2 -voetafdruk in de gebruiksfase te verminderen

· Optimalisatie van de materiaalselectie

· Verhoging van scheepsvervoer in de supply chain

De publicatie van een CO2 -voetafdruk van een product voor een levensduur van 10 jaar is een uitzondering zonder vergelijkbare voorbeelden. Op basis van deze gegevens ontwikkelen we onze producten in de interactie van ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid. We zijn gemotiveerd om verdere stappen te ondernemen en kijken uit naar het documenteren van ons toekomstige duurzaamheidssucces door de CO2 -voetafdrukken van het product.

Het grootste CO2 -verbruik van onze lichten vindt plaats tijdens gebruik (79,7 %) en niet tijdens de productie. Er is potentieel om de CO2 -voetafdruk op alle gebieden te verminderen. Startpunten hiervoor zijn:

· Het vergroten van het bewustzijn bij gebruikers tot pure groene elektriciteit om de CO2 -voetafdruk in de gebruiksfase verder te verminderen

· Het verhogen van de lichtefficiëntie van onze lichten om de CO2 -voetafdruk in de gebruiksfase te verminderen

· Optimalisatie van de materiaalkeuze

· Verhoog het verzendingstransport in de supply chain

De publicatie van een CO2 -voetafdruk van een product voor een levensduur van 10 jaar is een uitzondering zonder vergelijkbare voorbeelden. Bij Supernova nemen we echter opzettelijk deze stap omdat we op dit gebied willen verbeteren en als pionier willen fungeren. Op basis van deze gegevens ontwikkelen we onze producten in een combinatie van ontwerp, kwaliteit en duurzaamheid. We zijn gemotiveerd om verdere stappen te ondernemen en zijn verheugd over de mogelijkheid om onze toekomstige duurzaamheidssuccessen te documenteren via de CO2 -voetafdrukken van het product.

1,36 kg CO2E

Materiële ketens

Materiële prechains

0,01 kg CO2E

Productieprocessen

0,16 kg CO2E

Stroomopwaarts transport

0,56 kg CO2E

verdeling

Verkoop

8.45 kg CO2E

gebruik

Gebruik

0,06 kg CO2E

Beschikbaarheid

Afvalverwijdering

0,00 kg CO2E

Herstel

Reparatie

Duurzaamheidsaspecten · Duurzaamheidsaspecten

De we gebruiken verschillende energiebronnen voor onze locaties, waaronder elektriciteit, olie en gas. Als huurder hebben we slechts beperkte opties om onze energiebronnen te selecteren. De volgende tabel toont ons energieverbruik in kilowatturen (kWh) voor de jaren 2020 tot 2023.

En we gebruiken verschillende energie voor onze locaties, waaronder elektriciteit, olie en gas. Als huurders hebben we slechts een beperkte keuze aan energiebronnen. De volgende tabel toont onze energie
Consumptie in kilowatturen (kWh) voor de jaren 2020 tot 2023.

Energieverbruik op de locatie van Gundelfingen

Energieverbruik

Energie in kWh · energie in kWh

99 420 kWh

26 698 kWh

2020

72 722 kWh*

173 280 kWh

43 631 kWh

99 649 kWh*

30.000 kWh

2021

200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0

194 094 kWh

60 991 kWh

85 103 kWh*

48.000 kWh

2022

185 744 kWh

59 286 kWh

81 458 kWh*

45.000 kWh

2023

Stroomverbruik

Aardgas, biogas, windgas*

Windgas*

Olieverbruik **

Brandstofverbruik **

*Sinds 2020 gebruiken we windgas (1%) en biogas (10%) van Green Planet Energy.
In windgas wordt overtollige energie van een windturbine omgezet in waterstof.

*Sinds 2020 zijn we -gebruik Wind Gas (1%) en Biogas (10%) van Green Planet Energy. In het geval van windgas wordt overtollige energie van windturbines omgezet in waterstof.

** Helaas heeft een nieuwe gehuurde productiezaal een olieverwarming.

** Nieuw gehuurde productiezaal heeft helaas olieverwarming.

Nieuw ingesteld
Medewerker
Nieuw ingehuurd

medewerker

Sinds 2019
Beat 2019

+52 %

Emissies op het hoofdkantoor van het bedrijf (CCF)

Bedrijfskoolvoetafdruk (CCF)

De hier kunt u de CO2E -emissies van de gebouwen op de Gundelfingen -locatie zien in ton (scope1 & 2). 2021 kwam één
Huur productiezaal met olieverwarming. In 2024 investeren we in een PV -systeem en in 2025 in een warmtepomp om CO2 -emissies te verminderen.

En hier kunt u de CO2E -emissies van de gebouwen op de Gundelfingen -site in ton zien (reikwijdte 1 & 2). In 2021 werd een gepensioneerde productiezaal met olieverwarming toegevoegd. In 2024 investeren we in een Solar PV -systeem en in 2025 zijn we van plan om te investeren in een warmtepomp om CO2 -uitstoot te verminderen.

15.61 T

2020

28.55 t

2021

32.16 T

2022

30.57 T

2023

Afvalhoeveelheden

Hoeveelheden verspilling

De we volgen ook onze afvalhoeveelheden. De volgende tabel toont de afvalhoeveelheden in ton voor verschillende afvalcategorieën.

Dus we volgen onze afvalvolumes. De volgende tabel toont de hoeveelheden afval
In ton voor verschillende afvalcategorieën.

Gemengd afval
Voor recycling (gele zak)

Gemengd afval voor recycling (gele tas)

Inpakken gemaakt van papier en karton

Papier- en kartonnen verpakking

Door over te schakelen naar recyclebare kartonnen verpakkingen in plaats van plastic, hebben we het aandeel gemengd afval en kartonnen dozen aanzienlijk kunnen verminderen.

Door over te schakelen naar recyclebare kartonnen verpakkingen in plaats van plastic, hebben we het aandeel gemengd afval en kartonnen verpakkingen aanzienlijk kunnen verminderen.

Milieuproblemen - 11. Gebruik van natuurlijke hulpbronnen · Milieuproblemen - 11. Gebruik van natuurlijke hulpbronnen

189 m3

Waterverbruik

De ons waterverbruik wordt ook gecontroleerd. De volgende tabel toont ons waterverbruik in kubieke meter (m³) voor de jaren 2020 tot 2023 met betrekking tot de verkoop.

Dus een ons waterverbruik wordt gecontroleerd. De volgende tabel toont ons waterverbruik in kubieke meter (m³) voor de jaren 2020 tot 2023 met betrekking tot de verkoop.

2020

206 M3

2021

224 m3

2022

254 m3

Waarom sommige consumptiecijfers toenemen

Waarom een consumptiefiguur toeneemt

De vanwege het toenemende aantal werknemers en de uitgebreide productiegebieden hebben we onze productie- en kantoorruimte in 2021 vergroot. Dit leidde tot een overeenkomstige toename van de consumptiecijfers.

EN Vanwege het increate aantal werknemers en uitbreiding van productiegebieden, hebben we onze productie- en kantoorruimtes vergroot in 2021, wat leidde tot een overeenkomstige stijging van de consumptiefiguren.

Onze huidige energie -reddende maatregelen

Onze huidige energiebesparende maatregelen.

De airconditioningsysteem is geïnstalleerd in onze logistieke afdeling, die onze collega's beschermt tegen warmte in de zomer en inefficiënte gasverwarming ondersteunt met warme lucht in de winter. Dit vermindert het totale energieverbruik. We verhogen ons verbruik van groene elektriciteit van 100 % hernieuwbare energie, maar we kunnen ons gasverbruik verlagen. Tot nu toe hebben we een mobiele airconditioner gebruikt om onze serverruimte te koelen. Als onderdeel van onze ISO 14000 -omgeving werd een veel efficiëntere gesplitste faciliteit verkregen.

En een airconditioningsysteem wat is geïnstalleerd in onze logistieke afdeling, die onze collega's beschermt tegen de hitte in de zomer en de inefficiënte gasverwarming in de winter ondersteunt. Hierdoor kunnen we ons algehele energieverbruik verminderen. Hoewel we ons verbruik van groene elektriciteit van 100 % hernieuwbare energie doorbrengen, kunnen we het verbruik van en gasverbruik verminderen. We hebben eerder een mobiele airconditioningseenheid gebruikt om onze serverruimte te koelen. Als onderdeel van onze milieu -audit volgens ISO 14000 was een significantere efficiëntere split -eenheid pro.

Plastic -vrije verpakking 2024

Plastic gratis verpakking 2024

Wanneer we de individuele leveringen ontvangen met componenten voor onze productie in Gundelfingen, hadden we vaak een frustrerend beeld: individuele onderdelen worden vaak verpakt in plastic, soms zelfs twee tot drievoudig. Dit leek ons onnodig en is de reden waarom we het project "Plastic Free 2024" hebben gelanceerd. Het doel is om elk vermijdbaar plastic tussen onze leveranciers en onze eindklanten te verbieden tegen het einde van 2024. Overigens begon de overstap naar plastic -vrije verpakking tussen ons en onze eindklanten in 2020.

De enige beperkingen zijn: bestaande plastic verpakkingen worden opgebruikt, maar worden niet langer opnieuw geordend. Bovendien hebben we besloten dat waar plastic alleen wordt gebruikt waar het absoluut noodzakelijk is. We zullen bijvoorbeeld plastic beschermingsfolies in de zeevracht gebruiken om onze goederen te beschermen tegen agressieve zoutlucht en corrosie.

En wanneer we individuele leveringen van componenten ontvangen voor onze productie in Gundelfingen, worden we vaak geconfronteerd met een frustrerend beeld: individuele onderdelen vaak verpakt in plastic, soms zelfs twee of drie keer. Dit leek ons onnodig en was de reden waarom we het project "Plastic-Free 2024" lanceerden. Het doel: om alle vermijdbaar plastic onder onze leveranciers en onze eindklanten te verbieden tegen het einde van 2024. De overstap naar plasticvrije verpakkingen tussen ons en onze eindklanten begon al in 2020.

De enige uitzonderingen zijn: bestaande plastic verpakkingen zullen worden opgebruikt maar niet opnieuw worden besteld. Bovendien hebben we besloten dat waar plastic absoluut noodzakelijk is, het zal worden gebruikt. We zullen bijvoorbeeld plastic beschermende films in zeevracht gebruiken om onze goederen te beschermen tegen de agressieve zoutlucht en corrosie.

Gebruik geen plastic enveloppen

Geen plastic inpakken

De om ons productbereik plastic -vrij te krijgen, begonnen we onze M99 -koplampen niet langer te verzenden in aangepaste plastic tablets, maar in kartonnen tablets van productie tot B2B -klanten. We kennen onze fabrikanten om de componenten niet waar mogelijk in plastic te sturen. Door plastic verpakkingen op 5 bestsellers alleen te vermijden, konden we 243 kg plastic folies besparen.

En om ons productbereik plasticvrij te maken, zijn we begonnen met het verzenden van onze M99-voorlichten in kartonnen trays in plaats van ingepakte kunststoffen van productie tot B2B-klanten. We hebben daarom onze fabrikanten gevraagd om ons geen componenten te sturen in plastic verpakking waar mogelijk. Door eenvoudigweg plastic verpakkingen voor 5 bestsellers te elimineren, konden we 243 kg plastic materiaal besparen.

Saved Plastic 2022

243 kg plastic opgeslagen in 2022

Heb geen schuim onderzetters

Geen schuimwandelingen

De nadat we vroeger het interieur van onze verpakking met schuim hadden, gebruiken we nu karton voor de verpakking van onze koplampen. De twee foto's illustreren deze verandering. In dit voorbeeld bespaart u in de lucht
Stream koplampen met elke verpakking 78 gram schuim.

En eerder hebben we de binnenkant van onze verpakking met schuim bekleed, maar nu gebruiken we nu karton voor het verpakken van onze frontlights. De twee foto's illustreren deze verandering. In dit voorbeeld bespaart het Airstream -frontlamp 78 gram schuim bij elke verpakking.

Saved plastic per verpakking

78 g plastic opgeslagen door verpakking

Waar we beter moeten worden

Waar we moeten verbeteren

De Good News First: al in 2016 zijn we overgestapt op een verbrandingsvrije vloot en dit proces in 2019 voltooid. Supernova zal echter niet kunnen werken zonder enig resource consumptie en we zien momenteel potentieel voor optimalisatie.

Naast de uitstekende helderheid maken onze verlichtingssystemen indruk op hun lange duurzaamheid. Deze factor wordt ook betaald aan de selectie van middelen. Met de materialen en het type verwerking leggen onze ontwikkelaars de aandacht op de levensduur. Langeleven is een beslissende factor in het behoud van hulpbronnen en verbetert dus de duurzaamheid!

Dienovereenkomstig bestaat het belangrijkste materiaal

Voor de huisvesting die meestal van aluminium is gemaakt. Dit verhoogt de levensduur, zelfs onder extreme omstandigheden en aluminium stelt ons in staat om de helderheid van onze verlichting te vergroten, omdat dit materiaal onze LED's beter kan afkoelen. Het voorste glas en de linzen zijn ook speciaal ontwikkeld en voor ons gecoat voor de innovatieve
Om te voldoen aan kwaliteitsvereisten. Dergelijke technologieën zijn op elke locatie niet reproduceerbaar en dit verhoogt helaas het transportvolume voor de componenten van de verlichtingssystemen.

Om ons resource management beter te kunnen begrijpen, zijn we onderdeel geworden van het CO2 -planproject, waarin CO2 -consumptie wordt gemeten op de locatie (zie hoofdstuk CO2 -plan) en zijn we begonnen met het creëren van een CO2 -voetafdruk met product (zie hoofdstuk PCF's).

Het is al zeker:

• De transportroute van individuele componenten van onze verlichtingssystemen moet worden geminimaliseerd.

• De luchtvracht moet drastisch worden verminderd.

• Het aandeel gerecyclede materialen in onze producten moet worden verhoogd.

Het aandeel hiervan moet nog niet in getallen worden bepaald. De risico's bij het bereiken van doelen worden als volgt verdeeld:

• Het materiaal is langer gebonden door zeevracht, dit heeft een impact op de financiering. Daarom moeten de planning- en verkoopprocessen worden geoptimaliseerd. Momenteel hebben fietsfabrikanten echter de neiging om een aanzienlijk kortere levertijd aan te vragen voor onze producten, wat een andere uitdaging is in de
Conversie naar zeevracht.

• De outsourcing van onze productie-knowhow aan andere fabrikanten heeft invloed op de kopieerbaarheid van onze producten.

En het goede nieuws: we zijn in 2014 overgestapt op een gevechtsvrije vloot en hebben dit proces in 2019 voltooid. Supernova zal echter niet in staat zijn om volledig te werken zonder middelen te consumeren en we zien nog steeds potentieel voor optimalisatie.

Naast hun uitstekende helderheid worden onze verlichtingssystemen vooral gekenmerkt door hun lange levensduur. Deze factor is daarom rekening met het selecteren van bronnen. Als het gaat om materialen en de manier waarop ze worden verwerkt, richten onze ontwikkelaars zich primair op duurzaamheid. We zijn ervan overtuigd dat het meer hulpbronnen-efficiënter en duurzamer is om slechts één licht te gebruiken gedurende een periode van meer dan 10 jaar met het gebruik van verschillende lichten in dezelfde tijd.

Dienovereenkomstig is het belangrijkste materiaal voor de behuizingen grotendeels gemaakt van aluminium. Dit
Verhoogt de levensduur, zelfs onder extreme omstandigheden en aluminium stelt ons in staat
Verhoog de helderheid van onze verlichting, omdat dit materiaal ons in staat stelt onze LED's beter te koelen. De voorste glas en lenzen zijn Ike is speciaal ontwikkeld en gecoat voor ons om te voldoen aan de innovatieve kwaliteitseisen. Zoektechnologieën kunnen niet op elke locatie worden gereproduceerd en dit verhoogt helaas het transportvolume voor de componenten van de verlichtingssystemen.

Om een beter overzicht van ons resource management te krijgen, zijn we onderdeel geworden van het CO2 -planproject, dat CO2 -consumptie op de site meet (zie CO2 -plansectie) en zijn we begonnen met het creëren van een productfoetafdruk van product (zie PCFS -sectie).

Het volgende is al duidelijk:

• De transportroute van individuele componenten van onze verlichtingssystemen moet worden geminimaliseerd.

• Luchtvracht moet drastisch worden verminderd.

• Het aandeel gerecyclede materialen in onze producten moet worden verhoogd.

Het is nog niet mogelijk om het aandeel gerecyclede materialen in onze producten te kwantificeren. De risico's die betrokken zijn bij het bereiken van de doelen worden als volgt verdeeld

• Zeevracht betekent dat het materiaal langer is vastgebonden, wat een impact is op de financiering. Om deze reden moeten de planning- en verkoopprocessen hiertoe worden geoptimaliseerd. Fietsfabrikanten hebben momenteel echter de neiging om aanzienlijk kortere levertijden voor onze producten te vragen, wat een verdere uitdaging vormt bij het overschakelen naar zeevracht.

• De uitbesteding van onze productie -expertise aan andere fabrikanten heeft een impact op de kopieerbaarheid van onze producten.

Selectie van middelen

Selectie van bronnen

Transportvolume

Planning en verkoopprocessen

Nee voor PVC

De de vele jaren waarschuwde experts en organisaties voor milieubescherming voor de risico's van PVC (polyvinylchloride). Het plastic ontleedt zeer langzaam en is moeilijk te recyclebaar. In het bijzonder kunnen gezondheids- en omgevingsstoffen zoals waterstofchloor en dioxines worden vrijgegeven. Dioxines worden als zeer giftig beschouwd en worden zich ophoopt in de voedselketen. Er zijn ook mogelijk
MINSTS als gevolg van weekmakers die al zijn gebruik van product. Ondanks deze zorgen is PVC nog steeds wijdverbreid. De redenen zijn de goede verwerkbaarheid en de relatief lage materiaalkosten. Tot nu toe is er geen verbod omdat publieke aandacht en druk om te handelen te laag zijn. Bij fietsverlichting wordt PVC vaak gebruikt voor kabels, behuizingen, beugels en verpakkingen.

Bij Supernova vertrouwen we consequent op meer milieuvriendelijke alternatieve materialen: sinds 2003 gebruiken we het gebruik van kunststoffen die PVC bevatten. In plaats daarvan worden bijvoorbeeld PVC-vrije materialen zoals polyethyleen of polyurethaan gebruikt voor de kabels van de koplampen en achterlichten. Deze worden gekenmerkt door hogere mechanische veerkracht, UV -resistentie en koude inflexibiliteit. Aan het einde van de levensduur kunnen ze op een milieuvriendelijke manier worden gerecycled. De behuizing, linzen en plakjes bestaan ook uit PVC-vrije materialen zoals gehard glas of PMMA. Dus we vermijden niet alleen gezondheidsrisico's, maar krijgen vaak nog betere producteigenschappen. Met de consistente PVC -verklaring van PVC overtuigen we ook leveranciers om over te schakelen naar alternatieve oplossingen.

EN -experts en milieuorganisaties waarschuwden al vele jaren voor de risico's van PVC (polyvinylchloride). Het plastic ontleedt zeer langzaam en is moeilijk te recyclen. Tijdens verbranding kan met name de stof die schadelijk is voor de gezondheid en het milieu, zoeken als waterstofchloride en dioxines, worden vrijgegeven. Dioxines worden als zeer giftig beschouwd en worden zich ophoopt in de voedselketen. Bovendien kunnen weekmakers worden vrijgegeven tijdens productgebruik. Ondanks de stellingsproblemen wordt PVC nog steeds veel gebruikt omdat het relatief ely goedkoop en gemakkelijk te produceren is. Er is tot nu toe geen verbod geweest, omdat er te weinig publiek bewustzijn en druk is om te handelen. Bij fietsverlichting wordt PVC vaak gebruikt voor kabels, behuizingen, beugels en verpakkingen.

Bij Supernova gebruiken we consequent milieuvriendelijke alternatieve materialen: sinds 2003 hebben we het gebruik van kunststoffen die PVC bevatten volledig vermeden. In plaats daarvan worden PVC-vrije materialen zoeken als polyethyleen of polyurethaan gebruikt voor de kabels van de voorlichten en achterlichten, bijvoorbeeld. Deze worden gekenmerkt door hogere mechanische sterkte, UV -weerstand en flexibiliteit bij lage temperatuur. Aan het einde van hun dienstverlening kunnen ze op een milieuvriendelijke manier worden gerecycled. Gebruik dus PVC-vrije materialen zoeken als gehard glas of PMMA voor het huis, lenzen en ruiten. Op deze manier voorkomen we niet alleen het gezondheidsrisico, maar bereiken we vaak zelfs betere producteigenschappen. Door consequent af te geven aan PVC, overtuigen we leveranciers zo over te schakelen naar alternatieve oplossingen.

Duurzaamheidsaspecten · Duurzaamheidsaspecten

PERSOON

Menselijk

Mensenrechten in de supply chain

Ons bedrijf is volledig toegewijd aan de kernnormen van de International Working Organisation (ILO). Deze normen vormen de basis voor eerlijke en humane werkomstandigheden wereldwijd.

Ons bedrijf is volledig toegewijd aan de kernarbeidsnormen van de International Labour Organisation (ILO). Thesisstandaarden vormen de basis voor eerlijke en humane werkomstandigheden wereldwijd.

De in overeenstemming met deze normen hebben we toegezegd de basisarbeidrechten in onze hele supply chain te promoten en te beschermen. Op basis van de leidende principes van de Fair Wear Foundation nastreven we acht centrale principes om ervoor te zorgen dat de werkomstandigheden in onze supply chain eerlijk en eerlijk zijn.

In overeenstemming met de stellingsnormen zijn we toegewijd aan het bevorderen en beschermen van fundamentele laboratoriumrechten in onze supply chain. In overeenstemming met de leidende principes van de Fair Wear Foundation, volgen we acht belangrijke principes om ervoor te zorgen dat de werkomstandigheden in onze supply chain eerlijk en billijk zijn.

We zorgen ervoor dat alle werknemers vrijwillig hun werk kiezen en niet plaatsvinden in dwangarbeid.

We zijn toegewijd aan gelijke kansen en zorgen ervoor dat alle werknemers even gelijkwaardig worden behandeld aan geslacht, leeftijd, etniciteit, religie of andere kenmerken.

We houden ons strikt vast aan de wettelijke bepalingen en zorgen ervoor dat geen werknemers jonger zijn dan 15 jaar en op zijn minst de verplichte schoolleeftijd hebben overtroffen.

We ondersteunen het recht van alle werknemers om te organiseren, vakbonden te hebben gevonden en deel te nemen aan onderhandelingen over collectieve overeenkomst.

Onze medewerkers moeten van hun werk kunnen leven. Daarom zorgen we ervoor dat uw betaling niet onder het wettelijke minimumloon ligt en dat existentiële lonen worden betaald.

We respecteren de werkuren en zorgen ervoor dat de wekelijkse werktijd niet langer is dan 48 uur en dat alle werknemers minstens een vrije dag per week hebben.

We zorgen voor veilige en gezondheidsbevorderende werkomstandigheden. Elke vorm van fysiek of seksueel geweld is strikt verboden.

Alle arbeidsrelaties worden gereguleerd door juridisch bindende contracten die duidelijk alle belangrijke punten van de arbeidsrelatie definiëren.

We zorgen ervoor dat alle werknemers hun werk vrijwillig kiest en dat geen enkele vorm van gedwongen laboratorium plaatsvindt.

We zijn toegewijd aan gelijke kansen en zorgen ervoor dat alle werknemers gelijk worden behandeld, ongeacht geslacht, agge, etniciteit, religie of andere kenmerken.

We houden ons strikt aan juridisch verzoek en zorgen ervoor dat geen enkele werknemer jonger is dan 15 jaar en tenminste boven de verplichte school AG.

We ondersteunen het recht van alle werknemers om zich te organiseren, te vormen en deel te nemen aan collectieve onderhandelingen.

Onze werknemers moeten in staat zijn om de kost te verdienen van hun werk. We zorgen ervoor dat hun loon niet onder het wettelijke minimumloon ligt en dat ze een leefbaar loon krijgen.

We respecteren de werktijdvoorschriften en zorgen ervoor dat de wekelijkse werktijd niet 48 uur is geëxploiteerd en dat alle werknemers minstens vrije dag per week hebben.

We zorgen voor veilige en gezonde werkende toestand. Elke vorm van fysiek of seksueel geweld is ten strengste verboden.

Alle werkgeversrelaties worden beheerst door juridisch bindende contracten die duidelijk alle belangrijke punten van de arbeidsrelatie definiëren.

Onze acht principes

Implementatie en monitoring

Verplicht, interview en analyseren

Om ervoor te zorgen dat deze principes worden nageleefd, hebben al onze leveranciers onze gedragscode ondertekend. Deze enquêtes gaan gepaard met risicoanalyses om mogelijke gevaren van de mensenrechten te identificeren en passende maatregelen te nemen.

Onze toewijding aan de naleving van deze leidende principes en ons voortdurende gebruik om de werkomstandigheden in onze supply chain te verbeteren, weerspiegelen onze toewijding aan sociale normen en mensenrechten.

Commit, vragen en analyseren

Om ervoor te zorgen dat de scriptieprincipes worden nageleefd, hebben al onze leveranciers onze gedragscode ondertekend.

Bovendien voeren we regelmatig enquêtes van onze leveranciers uit om hun naleving van onze principes te controleren. Thesisonderzoeken gaan gepaard met risicoanalyses om het potentiële mensenrechtenrisico te identificeren en passende maatregelen te nemen.

Onze toewijding aan naleving van het geleidingsbeginselen en onze voortdurende inspanningen om de werkomstandigheden in onze supply chain te verbeteren weerspiegelen onze toewijding aan sociale normen en mensenrechten.

Wij zijn ervan overtuigd dat duurzaam beheer niet alleen het milieu moet beschermen, maar ook de mensen die in onze supply chain werken.

Wij zijn ervan overtuigd dat duurzame zakelijke praktijken niet alleen het milieu moeten, maar dus de mensen die in onze supply chain werken.

Kansen voor kansen

Gelijke kansen

Elke werknemer krijgt gelijke kansen, ongeacht geslacht, oorsprong of persoonlijke omstandigheden.

De toewijding aan gelijkheid van kansen staat centraal in Supernova. Elke werknemer krijgt gelijke kansen, ongeacht geslacht, oorsprong of persoonlijke omstandigheden. We promoten variëteit en een inclusieve werkomgeving waarin iedereen zijn potentieel kan exploiteren.

En de toewijding aan gelijke kansen staat centraal in Supernova. Elke werknemer krijgt gelijke kansen, ongeacht geslacht, achtergrond of persoonlijke circa -houding. We bevorderen diversiteit en een inclusieve werkomgeving waarin elke keer hun potentieel kan realiseren.

Gezondheidspromotie en balans tussen werk en privéleven

We bieden programma's zoals JobRad en HanseFit voor een gezonde levensstijl en flexibele werktijdmodellen zoals flexitime en teleworking om het eens te zijn over werk en privéleven.

We bieden programma's zoeken als JobRad en Hanefit voor een gezonde levensstijl en flexibele werktijdmodellen zoeken als flexitime en telewanyking om het werk en het privéleven in evenwicht te brengen.

Diversiteitsbeheer

Ons personeel bestaat uit werknemers van verschillende nationaliteiten en culturele achtergronden, waarvan de diversiteit waarderen.

Ons personeelsbestand bestaat uit werknemers met verschillende nationaliteiten en culturele achtergronden, wiens diversiteit we waarderen.

Idee Management & Participatie

Ideeënbeheer en participatie

We promoten een open, participatieve werkomgeving waarin werknemers altijd hun ideeën en suggesties kunnen bijdragen om bij te dragen aan de duurzaamheid en verbetering van de werkplek.

We promoten een open, bijzondere werkomgeving waarin werknemers altijd hun ideeën en suggesties kunnen bijdragen om bij te dragen aan de duurzaamheid en de impovement van de werkplek.

Kwalificatie

Kwalificaties

De uw vaardigheden, uw toewijding en diversiteit zijn cruciaal voor ons succes. Daarom promoten we uw werk om ervoor te zorgen dat u succesvol blijft in een veranderende wereld van werk.

We zien de promotie van werk niet alleen als een verplichting, maar ook als een kans voor ons bedrijf om zich continu te ontwikkelen en voorbereid te zijn op toekomstige uitdagingen. Door onze werknemers de mogelijkheid te geven om nieuwe uitdagingen aan te gaan, investeren we niet alleen in hun persoonlijke groei, maar ook in de toekomst van ons bedrijf.

En onze werknemers vormen de basis van ons bedrijf. Hun vaardigheden, toewijding en diversiteit zijn cruciaal voor ons succes. We promoten daarom hun inzetbaarheid om ervoor te zorgen dat ze succesvol blijven in een veranderende wereld van werk.

We zien de promotie van werknemersontwikkeling niet alleen als een stompe, maar dus als een kans voor ons bedrijf om zich voortdurend te ontwikkelen en voorbereid te zijn op toekomstige uitdagingen. Door onze werknemers de mogelijkheid te geven om te ontwikkeling, investeren we niet alleen in hun personeelsgroei, maar dus in de toekomst van ons bedrijf.

Onze werknemers vormen de basis van ons bedrijf.

Persoonlijke ontwikkeling

We bieden op behoeften gebaseerde training die worden genoemd door middel van jaarlijkse prestatiebesprekingen en het initiatief van de werknemers. We moedigen u aan om uw ontwikkelingsdoelen te identificeren en u te ondersteunen bij het verwerven van de nodige vaardigheden.

We bieden op behoeften gebaseerde training, die wordt bepaald door jaarlijkse prestatiebeoordelingen en werknemersinitiatief. We moedigen hen aan om hun ontwikkelingsdoelen te identificeren en hen te ondersteunen bij het verwerven van de nodige vaardigheden.

Diversiteit en integratie

Diversiteit en inclusie

Onze bedrijfscultuur is gebaseerd op waardering voor diversiteit. We streven naar een inclusieve werkomgeving waarin iedereen zich welkom voelt en zich afspeelt, ongeacht persoonlijke kenmerken.

Onze bedrijfscultuur is gebaseerd op het waarderen van diversiteit. We streven naar een inclusieve werkomgeving waarin iedereen zich welkom voelt en wordt aangenomen, ongeacht persoonlijke kenmerken.

Kansen -georiënteerde risico -overweging

Kansengerichte risicobeoordeling

We komen proactief uitdagingen tegen, zoals een tekort aan geschoolde werknemers door maatregelen om het werkgelegenheidsvermogen van onze werknemers te versterken. We zien dit als een kans om ons bedrijf continu te ontwikkelen en zich voor te bereiden op toekomstige uitdagingen.

We pakken proactief de uitdagingen aan als het tekort aan geschoolde werknemers door maatregelen te nemen om de ontwikkeling van werknemers te bevorderen. We zien dit als een kans om ons bedrijf continu te ontwikkelen en op te bereiden op toekomstige uitdagingen.

Verantwoordelijkheid voor de lokale gemeenschap

De we uit Supernova zien onszelf als een actief onderdeel van de fietsgemeenschap en zijn zich ervan bewust dat een sterke gemeenschap bijdraagt aan ons duurzame zakelijke succes. Dat is de reden waarom we veel verder gaan dan onze kernactiviteiten: voor het prachtige regio van het landschap waarin we
zijn actief voor fietsen, dat stevig verankerd is in het bedrijf DNA. De aantrekkelijkheid van de regio krijgen en de kwaliteit van leven verder vergroten, zijn de belangrijkste doelen van onze niet -profitbetrokkenheid.

En bij Supernova zien we onszelf als een actief onderdeel van de fietsgemeenschap en weten we dat een sterke gemeenschap bijdraagt aan ons duurzame zakelijke succes. Afgezien van onze kernactiviteiten, zijn we toegewijd aan het handhaven van de schoonheid van de regio waar waren geopereerd en het bevorderen van fietsen als een manier van leven. Onze toewijding aan scriptie wordt gedurende het goede werk aangetoond.

Ga lokaal

Specifiek ondersteunen we lokale organisatoren zoals het team van het evenement dat al jaren overbidden "Black Forest Great!"

En we specificeren ondersteuning van lokale organisatoren zoeken als het team van het evenement "Schwarzwald Great!", Dat zich al jaren in termen van deelnemersnummers overtreft.

Supernova ontmoet

De als de initiator van de evenementenreeks "Supernova Meets ..." op onze locatie in Gundelfingen brengen we met hooggeplaatste gasten uit de ultracycencene en bijbehorende "gemeenschap
Rijdt 'fiets gekke mensen samen.

En door de Event Series 'Supernova Meets ...' op te zetten op onze primaire locatie in Gundelfingen, kunnen we fietsliefhebbers samenbrengen met onder andere bekende gasten uit de ultarcycling -scene.

Man · mens

Promoten nakomelingen

Jong talent promoten

We promoten de fietsavonturen van jonge atleten en jonge reizigers, bijvoorbeeld de fietspacker Wiebke Lühmann, die bekend is bij de nationaal bekende.

We ondersteunen de fietsavonturen van opkomende atleten en jonge reizigers, zoeken als die van de nationaal gerenommeerde fietser Wiebke Lühmann.

Met een goed voorbeeld

Het goede voorbeeld geven

Insgelijks

(ongeveer 300 km afhankelijk van hun woonplaats).

Er is een traditie van het team dat naar de Eurobike Trade Fair in Frankfurt gaat samen per fiets (ongeveer 300 km per keer, afhankelijk van waar je woont).

Doneren

Donaties

We doneren al jaren aan Greenpeace, de Vluchtelingenhulp en de actiefiets.

We hebben bijen doneren aan Greenpeace,
VN -vluchtelingenagentschap en actiefiets voor jaren.

Initiatief

INITIATIEF

We nemen al jaren deel aan het "City Cycling" -initiatief en met onze eigen inzet hebben we een rolmodel voor andere deelnemende bedrijven om CO2 -besparing te verplaatsen. Elk jaar proberen we het record van het voorgaande jaar te kraken en de plaats op het toppodium te verdedigen.

We nemen al jaren deel aan het 'stadscycling' -initiatief en onze eigen inspanningen hebben een voorbeeld gegeven voor andere deelnemende bedrijven om hun CO2 -emissies te verminderen. Elk jaar proberen we het voorgaande jaar te verslaan en onze plaats te verdedigen op de bovenste stap van het podium.

Zwart bos ontmoet regenwoud

In samenwerking met de Small Association Bosque Azul, met leden in Costa Rica en in de omgeving van Freiburg, plannen we een nieuw herbebossingsproject met de Supernova Wald.

In samenwerking met de Small Association Bosque Azul, met leden in Costa Rica en in het gebied rond Freiburg, Duitsland, plannen we een nieuw type herbebossingsproject met het Supernova Forest.

De het was belangrijk voor ons dat we een zeggenschap kunnen hebben in de richting, omdat het in het geval van compensatieprojecten vaak niet helemaal duidelijk is welke specifieke maatregelen de actoren gebruiken met het gedoneerde geld. We waren er zeker van dat we noch naar de politiek gaan, noch de certificaathandel ondersteunen. We willen graag een directe lijn voor de makers hebben en hun aanpak zou moeten overeenkomen met onze idealen: focus op het behoud van biodiversiteit, nee voor monoculturen, langdurig denken en acteren, de actieve integratie van de lokale bevolking, in het bijzonder de ondersteuning van vrouwen en milieueducatie. Met het bos zijn we van plan een diverse habitat voor dieren en mensen te creëren en daarmee bij te dragen aan klimaatbescherming.

En het werd ons geïmporteerd dat we inspraak hadden in de directheid van het project, omdat het niet helemaal duidelijk is wat het specifieke acties -project zal nemen met het geld dat wordt geschonken. We waren er zeker van dat we niet wilden betrokken raken bij de politiek. We willen een directe lijn hebben voor de makers van het project en ervoor zorgen dat hun aanpak in overeenstemming is met onze ideles, vooral: een focus op het behoud van biodiversiteit, nee tegen monoculturen, langdurig denken en actie, de actieve betrokkenheid van de lokale bevolking, met name Empowerment van vrouwen en milieueducatie. Met het bos zijn we van plan een diverse habitat voor dieren en mensen te creëren en daarmee bij te dragen aan klimaatbescherming.

Toewijding ondanks weerstand

De Bosque Azul - het "Blue Forest" - is een bosproject in Costa Rica dat herbebossing, ecologische landbouw en milieueducatie combineert.

En Bosque Azul - het "Blue Forest" - is een bosproject in Costa Rica dat herbebossing, biologische landbouw en milieueducatie combineert.

www.bosque-zul.de

De Costa Rica was te danken aan de gunstige klimatologische omstandigheden en vanwege de zijne
Politieke stabiliteit gekozen als locatie. Daar hebben we een geschikt eigendom geïdentificeerd tussen twee nationale parken, die kunnen bijdragen aan de sluiting van een ecologische kloof door een gang te creëren die verschillende bosgebieden verbindt en helpt door te jagen. Er waren echter problemen bij het kopen van grond. De eerste poging is mislukt en belangrijke documenten ontbreken voor de aankoop van een alternatief onroerend goed. Supernova en de Association onderzoeken nu verschillende opties, waaronder de verwerving van hun eigen land of de connectie met bestaande initiatieven. Deze ontwikkelingen tonen de praktische problemen bij het implementeren van herbebossingsprojecten, maar onderstrepen ook de onze
Toewijding aan een grondige en duurzame aanpak.

En Costa Rica werd gekozen als locatie vanwege de gunstige klimatologische omstandigheden en politieke
Stabiliteit. Daar identificeerden we een geschikt stuk land tussen de volgende twee parken die kunnen helpen een ecologische kloof te dichten door een corridorverbinding te creëren, een ander bosgebied en het helpen van bedreigde soorten. Er ontstonden echter problemen bij de aankoop van het land. De eerste poging mislukte en belangrijke documenten ontbraken voor de aankoop van een alternatief stuk grond. Supernova en de Association verkennen nu verschillende opties,
Inclusief het kopen van hun eigen land of het toetreden tot bestaande initiatieven. Thesisontwikkelingen toont de praktische problemen van het implementeren van herbebossingsprojecten, maar onderstrepen zo onze toewijding aan een grondige en duurzame aanpak.

Politieke invloed

DE Als onderdeel van ons duurzaamheidsrapport waarderen we transparantie en verantwoordelijkheid op alle gebieden van onze inzet. Dit geldt ook voor onze interacties met politieke instellingen en onze lidmaatschappen in
Associaties.

Supernova is een actief lid van de tweewielersindustrie Association (ZIM). De ZIV vertegenwoordigt de belangen van fiets-, e-bike- en componentfabrikanten in Duitsland en is sterk betrokken bij politieke lobbyen. We nemen indirect deel aan wetgevende procedures via de ZIM en brengen onze expertise en onze zorgen binnen. De vereniging fungeert als een mondstuk in onze branche en komt in dialoog met politieke beslissingen -makers op nationaal en Europees niveau.

We willen graag duidelijk maken dat ons bedrijf geen directe voordelen oplevert voor regeringen, partijen of politici. We staan voor het handhaven van mensenrechten en voor duurzame bedrijfsmodellen en proberen dit zo goed mogelijk in ons bedrijf te implementeren zonder financiële
Om invloed te bieden.

En als onderdeel van ons duurzaamheidsrapport hechten we veel belang aan transparantie in al onze acties. Dit is hoe van toepassing is op onze interacties met politieke instellingen en onze lidmaatschappen in verenigingen.

Supernova is een actief lid van de Duitse Bicycle Industry Association (ZIM). De ZIV vertegenwoordigt de belangen van fiets-, e-bike- en componentfabrikanten in Duitsland en is zwaar betrokken bij politieke lobbyen. Via de Civic, wij bijzondere
Indirect in wetgevingsprocessen en bijdragen aan onze expertise en onze zorgen. De vereniging fungeert als een mondstuk voor onze branche en houdt zich bezig met dialoog met politieke besluitvormers op zowel nationaal als Europees niveau.

We willen graag duidelijk maken dat ons bedrijf geen directe bijdragen levert aan regeringen, politieke partijen of
Politici. We staan voor de bescherming van de mensenrechten en voor duurzame bedrijfsmodellen en proberen dit op de best mogelijke manier in ons bedrijf te implementeren zonder enige financiële invloed uit te oefenen.

Wet- en richtlijn-conform gedrag

Gedrag in overeenstemming met de wet en richtlijnen

De Supernova positioneert zichzelf tegen illegaal gedrag en vooral tegen corruptie. Deze houding is stevig verankerd in onze gedragscode, die bindend is voor alle werknemers en leveranciers.

Om ervoor te zorgen dat wangedrag of overtredingen van de wet effectief worden ontdekt en bestraft, hebben we een registratiekantoor opgezet bij de Industry Association of Industrial Companies Baden E.V. (WVIB). Dit stelt werknemers en externe partijen in staat om informatie over potentieel wangedrag of schendingen van de wet anoniem weer te geven. Alle inkomende informatie wordt doorgestuurd naar het gezamenlijke interne registratiekantoor van de WVIB en grondig onderzocht.

En Supernova staat in het bijzonder tegen onwettig gedrag en corruptie. Deze houding is stevig verankerd in onze gedragscode, die bindend is voor alle werknemers en leveranciers.

Om ervoor te zorgen dat wangedrag of inbreuken op de wet effectief worden gedetecteerd en gesanctioneerd, hebben we een rapportagekantoor opgezet bij het WirtschaftSverband Industrial Company Baden E.V. (WVIB). Dit stelt werknemers en externe partijen in staat om potentieel wangedrag of inbreuken op de wet anoniem te melden. Alle rapporten
Ontvangen worden doorgestuurd naar het gezamenlijke interne rapportagekantoor van WVIB en grondig onderzocht.

Leerervaring

Wat we hebben geleerd

De wanneer we een nieuw product ontwikkelen, begint dit meestal met een gewaagd idee en dan proberen we deze visie te realiseren. Het werkt niet altijd en soms op een compleet andere manier die we ons oorspronkelijk hadden voorgesteld. We zijn vergelijkbaar met duurzaamheid. We ontwikkelen ook visies, waarvan sommige niet kunnen worden geïmplementeerd of niet volledig worden geïmplementeerd. Dergelijke leerervaringen zijn belangrijk voor ons, zodat we verder kunnen verbeteren en ervan kunnen leren. Hier zijn drie van dergelijke voorbeelden:

En wanneer het een nieuw product ontwikkelt, begint het meestal met een gewaagd idee en proberen we deze visie te realiseren. Dit werkt niet altijd en gebeurt soms op een compleet andere manier dan ori-
Ginally Directined. We ervaren iets soortgelijks met duurzaamheid. Dus ontwikkelen we visioenen die niet volledig kunnen worden gerealiseerd. Dergelijke leerervaringen importeren echter voor ons om te blijven verbeteren en van te leren. Hier zijn drie zoekvoorbeelden:

De ons doel: we verbieden plastic volledig uit onze verpakking. We gingen dienovereenkomstig (zie pp. 85-87). Het probleem: in sommige gebieden is het nog steeds zinvol om niet zonder plastic te doen. We willen momenteel bijvoorbeeld meer van onze goederen per zeevracht sturen en niet in het vliegtuig. Om dit te doen, moeten we onze goederen echter in een corrosie inpakken, wat betekent dat onze dozen van buitenaf bedekt zijn met plastic film. We zijn niet plastic -goed, maar veel duurzamer dan als we onze producten laten vliegen.

En ons doel: om plastic uit onze verpakking te voltooien. We gingen dienovereenkomstig verder (zie p. 85-87). Het probleem: in sommige gebieden is het nog steeds logisch om plastic te blijven gebruiken. Voor
We willen momenteel bijvoorbeeld meer van onze goederen per zeevracht verzenden in plaats van per vliegtuig. Om dit te doen, moeten we onze goederen echter in corrosiebestendige verpakking inpakken, wat betekent dat onze dozen aan de buitenkant in plastic film zijn gewikkeld. Dit maakt ons niet plasticvrij, maar het is veel duurzamer dan het zingen van onze producten door de lucht.

DE In 2019-2021 hebben we 1.000 bomen geplant samen met plant voor de planeet. Zodat we onze sfeer CO2 kunnen retourneren. Hoe meer we te maken hebben gehad met dergelijke projecten, hoe verwarrender voor ons. De centrale vraag voor ons is: hoe kunnen we ervoor zorgen dat de bomen die we hebben geplant nog in 5, 10 of 15 jaar zijn dat de bomen
worden verzorgd en dat rekening wordt gehouden met het onderwerp biodiversiteit? Natuurlijk wil niemand hun hand in het vuur steken. Het werd ons duidelijk dat het het beste is om het zelf te doen en heel nauw samen te werken met een partner die ter plaatse is en de nodige expertise
Breng (zie p. 108 tot 111).

EN In 2019-2021 hebben we 1.000 bomen geplant samen met plannen voor de planeet. Zodat we goed kunnen teruggaan naar onze sfeer. Hoe meer we betrokken raakten bij projecten zoals deze, hoe verwarrender het voor ons werd. De centrale vraag voor ons is: hoe kunnen we ervoor zorgen dat de bomen die we planten nog steeds over 5, 10 of 15 jaar staan, waarvoor bomen worden verzorgd en dat de kwestie van biodiversiteit rekening houdt? Het werd ons duidelijk dat het het beste was om het zelf te doen en nauw samen te werken met een lokale partner die de nodige expertise heeft (zie p. 108 tot 111).

De we zijn ons ervan bewust dat we momenteel geen emissie kunnen produceren. Desalniettemin hadden we de visie om "CO2-neutraal" te worden en het ook aan de buitenwereld te communiceren. In het geval van enquêtes
Vervolgens ontdekten we dat klanten de term anders begrijpen. Andere bedrijven gebruiken het ook anders. Snel groeiende monoculturen om CO2 -neutraliteit te bereiken zijn niet de juiste manier voor ons. In plaats daarvan hebben we onszelf het doel gesteld: om zo weinig mogelijk CO2 te produceren, alleen om te compenseren wat we niet kunnen redden, biodiversiteit bevorderen en ook rekening houden met alle mensen die erbij betrokken zijn. Daarom namen we afscheid van de term "CO2-neutraal". Onze aanpak is nu: zo minst emissies als nodig, zoveel mogelijk biodiversiteit.

En we zijn ons ervan bewust dat we onze producten zonder producten niet kunnen produceren. Desondanks hadden we de visie om 'CO2-neutraal' te worden en dit aan de buitenwereld te communiceren. In enquêtes ontdekten wij dat klanten de term anders begrijpen. Andere bedrijven gebruiken het dus anders. Snelgroeiende monoculturen om CO2-neutraliteit te bereiken zijn niet de juiste manier voor ons. In plaats daarvan hebben we onszelf het doel gesteld om zo weinig mogelijk CO2 te produceren, alleen te compenseren voor wat we niet kunnen redden, biodiversiteit bevorderen en dus een groter verslag nemen van alle betrokken mensen. Daarom zijn we weggegaan van de term "CO2-neutraal". Onze aanpak is nu: zo minst emissies als nodig, zoveel mogelijk biodiversiteit.

afdrukken
Afdrukken

Layout & Design: Marvin Pasch, Damaris Sunday, Sonja Münkner, Marcus Wallmeyer

Tekst: Joscha Hoffmann, Gregor Arndt, Marcus Wallmeyer, Levin Sottru, Sandra Jaksch, Alex Snyder, David Gedanitz, George Jaksch

Foto's en grafische afbeeldingen: David Schultheiß, Damaris Sonntag, Marcus Wallmeyer, Sonja Münkner, Joscha Hoffmann, Marco Kittlinger, Federal Environment Agency, Verenigde Naties, Plant-voor-the-Planet Foundation, Isaacdw42,
Wearepeny-18, Chuttersnap, mobiele telefoon Wicaksono, Red Zeppelin, Matthias Heyde, Paul Green, American Public Power Association, Hardy Handel, Lena Kleiner-Kalmer, Olena Bohovyk, George Jaksch

Illustraties: Marvin Pasch

De samenstelling van de catalogus werd zorgvuldig gemaakt volgens de beschikbare documenten. Onder voorbehoud van afdrukfouten en fouten voor technische informatie en technische wijzigingen.

Deze catalogus werd zorgvuldig geassembleerd met behulp van de materialen en gegevens die beschikbaar zijn op het moment van afdrukken. Disclaimer: we kunnen niet verantwoordelijk worden gehouden voor hertessen, fouten met betrekking tot technische aspecten en technische veranderingen.

De inhoud van deze publicatie werd niet gecontroleerd door de Verenigde Naties en weerspiegelt niet de mening van de Verenigde Naties, hun ambtenaren of lidstaten.

De inhoud van deze publicatie is niet goedgekeurd door de Verenigde Naties en weerspiegelt niet de mening van de Verenigde Naties of haar ambtenaren of lidstaten.

Dankzij

Veel dank aan Marco Kittlinger en Ina Rüdenauer van het Freiburg Energy Agency voor een precieze analyse van onze emissies, evenals voor de voorbereiding van de gegevens. Heel erg bedankt aan al onze Supernova -atleten die de onze
Geteste producten en gaf ons eerlijke feedback. Zoals elk jaar, heel erg bedankt aan alle Supernova -medewerkers en correctierezers voor hun buitengewone inzet. Ook een grote dank aan iedereen wiens ideeën ons inspireren om onze CO2 -voetafdruk nog verder te verminderen.

En veel dank aan Marco Kittlinger en Ina Rüdenauer van het Freiburg Energy Agency voor hun precieze analyse van onze emissies en voor het opstellen van de gegevens. Veel dank aan alle Supernova -atleten die onze producten hebben getest en ons eerlijke feedback hebben gegeven. Zoals elk jaar, dank je aan alle Supernova -medewerkers en proeflezers voor hun buitengewone inzet. En een grote dank aan Everone wiens ideeën ons inspireren om onze CO2 -voetafdruk nog verder te verminderen.

Speciale dank gaat uit naar
Speciale dank aan

Joscha Hoffmann

De Joscha Hoffmann kwam in 2023 naar ons toe om de duurzaamheidskolom te versterken en initieerde belangrijke processen. Bij het studeren in Frankrijk, Zuid -Afrika en India was Joscha betrokken bij ontwikkelingssamenwerking om actief te worden tegen wereldwijde ongelijkheid. Maar hij wilde geen symptomen aanpakken, maar oorzaken. Dus begon hij zich 10 jaar geleden op supply chains te concentreren. Om op wetenschappelijk niveau te werken aan het onderwerp duurzaamheid, heeft Joscha nu besloten de oproep aan de Universiteit van Freiburg te volgen. Aan de ene kant hebben we er veel spijt van om hem te verliezen, anderzijds zijn we erg blij met de nieuwe paden die Joscha ons liet zien. We zullen zijn werk met grote vastberadenheid voortzetten.

En Joscha Hoffmann vergezelde ons in 2023 om de duurzaamheidspijler te versterken en initieerde belangrijke processen. Tijdens zijn studies in Frankrijk, Zuid -Afrika en India was Joscha betrokken bij ontwikkelingssamenwerking om de wereldwijde ongelijkheid actief te bestrijden. Hij wilde echter geen symptomen aanpakken, maar eerder de oorzaken aanpakken. Daarom begon hij zich 10 jaar geleden te concentreren op supply chains. Om het onderwerp duurzaamheid op wetenschappelijk niveau aan te pakken,
Josha heeft besloten de oproep aan de Universiteit van Freiburg te volgen. Hoewel we diep spijt hebben van hem, zijn we zo dankbaar voor de nieuwe paden die hij ons heeft getoond. We zullen zijn werk met grote vastberadenheid voortzetten.

Supernova Design GmbH
Industrie -oest. 26 • 79194 Gundelfingen • Duitsland
+49 (0) 761 600 629-0 • info@supernova-design.com
www.supernova-lights.com

Producten met een lange levensduur, tot 5 jaar garantie en min. 10 jaar reparatieservice

Gecertificeerde CO2-compensatie van transportemissies (bijv. DHL GoGreen Plus / UPS CO2 Mitigation)

PVC-vrije producten en vermijden van plastic afval

Groene stroom & proWindgas van Green Planet Energy

Vloot bestaat uit elektrische voertuigen of fietsen

Transportverpakking, FSC-gecertificeerd + recyclebaar

SPECS:

HIGHLIGHTS:

HIGHLIGHTS:

COMPATIBILITEIT:

COMPATIBILITEIT:

HIGHLIGHTS:

Technische details:

COMPATIBILITEIT:

Je hebt misschien ook nodig

Winkelwagen

	LOW	MED	HIGH
STEADY BEAM	20h	15h	10h
VISIBILITY FLASH	55h	50h	40h
ECO FLASH	100h	90h	80h

	LOW	MED	HIGH
STEADY BEAM	20h	15h	10h
VISIBILITY FLASH	55h	50h	40h
ECO FLASH	100h	90h	80h

	LOW	MED	HIGH
STEADY BEAM	20h	15h	10h
VISIBILITY FLASH	55h	50h	40h
ECO FLASH	100h	90h	80h