Marcus_Desktop_4000x1340_02_1_5x_1_25x_7fbad9ed-8016-4c58-9dc5-951b116cfcdd.png

Informe de sostenibilidad 2024

3. Gestión empresarial

Botón de volver al inicio
Volver al inicio
Menú Horizontal

¿Quién es responsable de qué?

La sostenibilidad en SUPERNOVA es una responsabilidad compartida, desde el CEO hasta cada empleado individual. Marcus Wallmeyer, fundador, propietario y CEO de SUPERNOVA, impulsa la orientación sostenible de la empresa con gran pasión personal. Está apoyado por los responsables de la dirección operativa, comercial y de personal.

Para anclar estructuralmente la sostenibilidad, en 2023 se creó un puesto a tiempo completo para la gestión de sostenibilidad. Este se centra en temas ESG y la implementación de nuestro sistema de gestión ambiental según ISO 14001. Cada empleado, independientemente de su posición o función, puede contribuir activamente al logro de nuestros objetivos de sostenibilidad. A través del intercambio directo con el CEO y en el marco de las reuniones anuales, los empleados también pueden aportar sus propias ideas y sugerencias, desde la reducción del consumo de energía hasta la promoción de la movilidad sostenible y la optimización de los procesos de reciclaje.

3.1_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x800_Verantwortung_01.png

Gestión ESG

Los objetivos de sostenibilidad determinan la orientación sostenible de SUPERNOVA – Los estándares ESG definen cómo seguimos estos objetivos concretamente en la práctica.   

Constituyen la base para una gestión de sostenibilidad (ESG) efectiva y comprensible en relación con nuestro: 

8bar_bike_drachenberg_titan_mood_gravel_race_-_the_goats_2024-_portugal_-bruno_ferraro-lr-00149.jpg

Entorno (Environment)

Al capítulo
8bar_bike_drachenberg_titan_mood_gravel_race_-_the_goats_2024-_portugal_-bruno_ferraro-lr-00276.jpg

Personas (Social)

Al capítulo
community.png

Gobernanza (Governance)

Cuatro pilares centrales forman el núcleo de nuestra gestión ESG:

3.2_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_1200x1200_Impact-Management.png

Gestión de Impacto (incluida la debida diligencia corporativa)

Analizamos nuestros impactos positivos y negativos en el medio ambiente y la sociedad. El objetivo es identificar aspectos esenciales de sostenibilidad, evitar o minimizar efectos negativos y fomentar desarrollos positivos.

3.2_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_1200x1200_ESG-Risikomangement.png

Gestión de riesgos ESG

Ampliamos nuestra gestión de riesgos para identificar a tiempo las oportunidades y riesgos financieros de las áreas mencionadas y reaccionar proactivamente ante ellos.

3.2_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_1200x1200_ESG-Compliance-Management.png

Gestión de cumplimiento ESG

Nos aseguramos de que se cumplan rigurosamente todos los requisitos legales y contractuales en el ámbito ESG.

3.2_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_1200x1200_ESG-Controlling-Berichtswesen_01.png

Control y reporte ESG

Integramos indicadores clave de sostenibilidad en nuestro control para optimizar la planificación y medición del éxito. Además, fomentamos la transparencia a través de nuestro informe anual de sostenibilidad (ESG).

Nuestra Tierra

Nuestro plan de 7 puntos

Nuestro plan de 7 puntos describe las directrices estratégicas para nuestra gestión ESG. Los siete principios – Respect, Reduce, Reliability, Repair, Recycle, Replant, Report – reflejan nuestras áreas de enfoque actuales y guían nuestras acciones sostenibles. 

Timed-information_1920x1280_01_1_5x_a23eabfe-a6c1-459c-a670-897ef2f9e07a.png
Timed-information_1920x1280_02_1_5x_75b3088e-88b8-4907-b79f-0e30832adcd1.png
Timed-information_1920x1280_03_1_5x_061a5525-f684-489a-9687-be4c8a8a2f6b.png
Timed-information_1920x1280_04_1_5x_eac23f41-15cf-4320-b4d4-2696bc6fb151.png
Timed-information_1920x1280_05_1_5x_1b9b5f84-c72a-4079-880f-0c7a2b9cdeca.png
Timed-information_1920x1280_06_1_5x_f1c7afff-874f-469c-9bf3-e4f958652bc4.png
Timed-information_1920x1280_07_1_5x_ad6899a3-057b-48d7-a0b2-89259e6f476c.png
3._Nachhaltigkeitsbericht_WEB_Rework.png
Timed-information_1920x1280_01_1_5x_a23eabfe-a6c1-459c-a670-897ef2f9e07a.png
Timed-information_1920x1280_02_1_5x_75b3088e-88b8-4907-b79f-0e30832adcd1.png
Timed-information_1920x1280_03_1_5x_061a5525-f684-489a-9687-be4c8a8a2f6b.png
Timed-information_1920x1280_04_1_5x_eac23f41-15cf-4320-b4d4-2696bc6fb151.png
Timed-information_1920x1280_05_1_5x_1b9b5f84-c72a-4079-880f-0c7a2b9cdeca.png
Timed-information_1920x1280_06_1_5x_f1c7afff-874f-469c-9bf3-e4f958652bc4.png
Timed-information_1920x1280_07_1_5x_ad6899a3-057b-48d7-a0b2-89259e6f476c.png
3._Nachhaltigkeitsbericht_WEB_Rework.png

1. RESPECT

2. REDUCE

3. RELIABILITY

4. RECYCLE

5. REPAIR

6. REPLANT

7. REPORT

...REWORK

3.3_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x3XXX_Focus_2.png

Nuestro enfoque

Desde 2023, nuestro plan de 7 puntos nos sirve como orientación estratégica. ¿Pero realmente seguimos teniendo en cuenta todos los temas de sostenibilidad y sus impactos? ¿Nos concentramos en lo esencial? ¿O necesitamos reajustar nuestro enfoque?


Para responder a estas preguntas, analizamos dos perspectivas: los impactos de nuestras acciones en nuestro entorno y en las personas (Inside-out) y los riesgos relacionados con la sostenibilidad provenientes del medio ambiente y la sociedad, que son factores externos y pueden afectar financieramente a nuestra empresa (Outside-in). Este análisis se denomina análisis de doble materialidad, ya que combina ambas perspectivas. Es metodológicamente complejo y requiere un alto uso de recursos, especialmente para una empresa mediana como SUPERNOVA. A pesar del alto esfuerzo, hemos decidido conscientemente realizar este análisis en 2025. Nos orientamos en los estándares ESRS y las recomendaciones de EFRAG ℹ️ y consideramos los resultados del análisis de materialidad de la Asociación de la Industria del Ciclismo ℹ️. Además, planeamos actualizar el análisis anualmente. Con este conocimiento profundo sobre nuestros impactos y riesgos esenciales, podemos desarrollar nuestro plan de 7 puntos de manera más precisa hacia una estrategia ESG aún más enfocada.

3.4_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x2000_DerganzeKreislauf.png

Todo el ciclo

¿Cómo determinamos los impactos, riesgos y oportunidades esenciales?


Analizamos nuestras propias actividades económicas y las relacionadas con nosotros a lo largo de toda la cadena de valor y consideramos el ciclo de vida de nuestros productos y servicios. Identificamos nuestros impactos, así como los posibles riesgos y oportunidades relacionados con los temas de sostenibilidad de los ESRS.


El ciclo de vida del producto (Product Life Cycle, PLC) abarca fundamentalmente las 6 fases representadas.

Analizamos tanto los impactos directos como indirectos, reales y potenciales a lo largo de nuestra cadena de valor.

Impactos directos: Procesos que controlamos directamente (por ejemplo, nuestra propia producción). 


Impactos indirectos: Efectos que podemos influir con nuestras acciones (por ejemplo, política de compras) o que están relacionados con nuestras relaciones comerciales. 


Por ejemplo, a través de la creación de Huellas de Carbono de Producto (PCFs), pudimos determinar que la mayoría de las emisiones de GEI de nuestros focos delanteros se generan durante su uso y no en la fabricación.
 

Los factores de sostenibilidad no solo pueden influir en nuestro entorno y en las personas, sino también afectar directamente a nuestra empresa. Las dependencias en la cadena de suministro o los requisitos regulatorios, e incluso nuestras propias medidas de sostenibilidad, pueden conllevar riesgos o oportunidades financieras. Por eso evaluamos estos aspectos a lo largo de toda la cadena de valor y el ciclo de vida del producto. 

Socios valiosos

Una luz de bicicleta SUPERNOVA de alta calidad se compone de hasta 300 piezas individuales, cada una de las cuales comienza como una materia prima de la naturaleza. Al final del ciclo de vida del producto, puede convertirse nuevamente en una valiosa materia prima secundaria. 


Un ejemplo: De la bauxita se obtiene aluminio, que se utiliza para una carcasa SUPERNOVA y que después de su uso puede reciclarse. La naturaleza no conoce el desperdicio, solo materias primas en el ciclo. 


En SUPERNOVA desarrollamos el diseño y asumimos procesos de fabricación centrales nosotros mismos. Sin embargo, nuestros productos se crean solo a través de la estrecha colaboración con nuestros socios a lo largo de toda la cadena de valor, desde la extracción de materias primas hasta la producción de piezas individuales, el montaje de bicicletas y la distribución


Sabemos que hoy en día los componentes electrónicos se producen casi exclusivamente en Asia. Las largas rutas de transporte aumentan las emisiones y dificultan la verificación de los impactos sociales y ecológicos en la cadena de suministro. Como empresa orientada a la sostenibilidad, debemos enfrentar este desafío activamente. 


Durante años hemos trabajado de manera confiable con empresas asociadas en Alemania, Europa y Asia. Nuestro objetivo es crear asociaciones a largo plazo que permitan productos de alta calidad y al mismo tiempo reduzcan los impactos negativos en nuestro entorno y en las personas. Nos enfocamos primero en nuestros socios directos en la cadena de valor: proveedores directos (Tier 1) y clientes. 


Descubre más sobre la colaboración en la cadena de suministro en el siguiente ejemplo práctico M99 PRO2.

20230802_M99-PRO-2_Startseite_0af5387c-84e1-47e0-871e-543bc8ccd377.png

Cadena de suministro M99 PRO2 (Tier 1)

En una empresa que por sí misma establece el requisito de basarse en los tres pilares: diseño, calidad y sostenibilidad, es igualmente importante que todos los productos cumplan con los requisitos de sostenibilidad. Esto incluye también la cadena de suministro. Para nuestro primer informe de sostenibilidad, analizamos la cadena de suministro de nuestros proveedores directos (Tier 1) para la luz delantera M99 PRO 2. Aquí descubrimos que el 91 % de todas las piezas son suministradas directamente por empresas alemanas.

0

1

2

3

4

5

3.5_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x2000_Lieferkette_0.png

La pirámide de proveedores

La pirámide de proveedores

Tier 1 se refiere a un productor del cual se recibe suministro directo. Generalmente, le siguen Tier 2 y Tier 3 con los cuales una empresa ya no tiene relaciones comerciales directas, ya que están más profundamente en la cadena de suministro.

3.5_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_Bauteile.png

Obtenemos el 91 % de todas las piezas del M99 PRO2 directamente de Alemania (Tier 1)

Obtenemos el 91 % de todas las piezas del M99 PRO2 directamente de Alemania (Tier 1)

Tier 1 se refiere a un productor del cual se recibe suministro directo. Generalmente, le siguen Tier 2 y Tier 3 con los cuales una empresa ya no tiene relaciones comerciales directas, ya que están más profundamente en la cadena de suministro.

3.5_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_Bauteile2.png

¿Por qué Asia?

¿Por qué Asia?

El camino hacia Asia es largo, cuando obtenemos componentes de allí, naturalmente se vuelve más complicado para nosotros verificar el componente social y ecológico de nuestra cadena de suministro. Sin embargo, la realidad también es que la mayoría de las partes electrónicas provienen de China y Taiwán, y las alternativas son difíciles o casi imposibles de obtener. Actuar de manera sostenible significa operar en el campo de tensión entre factores económicos, sociales y ecológicos.

3.5_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_Bauteile3.png

Cadena de suministro en detalle

Cadena de suministro en detalle

248 partes se ensamblan en Alemania y provienen de diferentes países asiáticos. Los porcentajes se calcularon en base al número de componentes.

click
3.5_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_Bauteile4.png

Ubicación Alemania

Ubicación Alemania

3.5_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_Bauteile5.png

Caso especial de electrónica

Caso especial de electrónica

Solo en esta placa de circuito se montan más de 240 piezas. Los componentes para esta placa provienen de proveedores de China, Taiwán y Malasia y luego se ensamblan en la placa en Alemania. Los componentes electrónicos se producen casi exclusivamente en Asia. Sin embargo, actualmente estamos observando el mercado para ver si se presentan alternativas para nosotros.

3.6_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x2000_Interessen.png

Respetar intereses

Para nosotros, la gestión empresarial sostenible significa entablar un diálogo continuo con nuestros grupos de interés: de manera abierta, sistemática y efectiva. 


Nuestros grupos de interés incluyen: 


  1. Nuestra gente: empleados en SUPERNOVA, nuestros proveedores y socios comerciales
  2. Miembros de la industria: socios comerciales, competidores de mercado, clientes comerciales 
  3. Usuarios de nuestros productos: clientes privados y la comunidad ciclista
  4. Destinatarios de nuestra comunicación de sostenibilidad 
  5. Actores sociales: prensa, ONG y autoridades reguladoras estatales



Nuestro compromiso con los grupos de interés está estrechamente vinculado a nuestro deber de diligencia empresarial en el área de sostenibilidad ℹ️ . Nos ayuda a: 


  1. Identificar temas esenciales de sostenibilidad a lo largo de nuestra cadena de valor 
  2. Reconocer y minimizar tempranamente los impactos negativos en el medio ambiente y las personas
  3. Garantizar procesos de toma de decisiones transparentes y comprensibles  

Nuestros principios para el compromiso con los grupos de interés

Doble materialidad como base para la toma de decisiones. Consideramos tanto los impactos de nuestras actividades comerciales en el entorno y las personas, como los riesgos de sostenibilidad financiera para nuestra empresa. 


Integración de cadenas de valor Prestamos atención a los stakeholders a lo largo de toda la cadena de valor, desde los proveedores de materias primas hasta nuestros clientes. 


Consideración de “stakeholders silenciosos” ℹ️ Además de los stakeholders directos, consideramos los sistemas ecológicos y sus límites de carga como un factor decisivo para una gestión empresarial sostenible. 


Comunicación estructurada y transparente Garantizamos en el futuro un informe ESG estructurado y transparente según ESRS, para informar de manera integral a los stakeholders sobre nuestras actividades de sostenibilidad.

   

Compromiso con los stakeholders – un proceso dinámico 


Nuestro compromiso con los stakeholders está en desarrollo. Utilizamos contactos y canales existentes y en el futuro alinearemos más nuestras actividades con los resultados del análisis de doble materialidad según los estándares ESRS.


Nuestro objetivo es crear, a través de un diálogo abierto con todos los actores relevantes, las condiciones para lograr conjuntamente un impacto positivo a largo plazo en el medio ambiente y la sociedad, una responsabilidad que llevamos no solo con deber, sino con profunda convicción y pasión como una empresa orientada a la sostenibilidad.


Tener en cuenta las directrices

3.7_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x2000_Vorgaben.png

Tener en cuenta las directrices

El cumplimiento de los requisitos legales y contractuales de ESG es una parte central de nuestra gestión empresarial. Asegura que nuestros procesos comerciales no solo tengan éxito económico, sino que también cumplan con estándares ecológicos y sociales aceptados. 


Nuevos requisitos regulatorios 


En el marco del Pacto Verde Europeo ℹ️ surgen nuevos requisitos regulatorios que refuerzan la sostenibilidad a nivel empresarial. Entre ellos se incluyen: 


Debida diligencia y obligaciones de reporte: Debida Diligencia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) ℹ️ y Reporte de Sostenibilidad (ESRS) ℹ️. 


Fortalecimiento de la demanda orientada a la sostenibilidad: Empoderar a los consumidores, Afirmaciones Verdes ℹ️


Fomento de la economía circular: EcoDiseño, embalaje, tratamiento de residuos ℹ️



El cumplimiento de los requisitos legales y contractuales de ESG es una parte central de nuestra gestión empresarial. Asegura que nuestros procesos comerciales no solo tengan éxito económico, sino que también cumplan con estándares ecológicos y sociales aceptados. 


Nuevos requisitos regulatorios 


En el marco del Pacto Verde Europeo ℹ️ surgen nuevos requisitos regulatorios que refuerzan la sostenibilidad a nivel empresarial. Entre ellos se incluyen: 


Debida diligencia y obligaciones de reporte: Debida Diligencia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) ℹ️ y Reporte de Sostenibilidad (ESRS) ℹ️. 


Fortalecimiento de la demanda orientada a la sostenibilidad: Empoderar a los consumidores, Afirmaciones Verdes ℹ️


Fomento de la economía circular: EcoDiseño, embalaje, tratamiento de residuos ℹ️



Estos requisitos no solo son un desafío para nosotros, sino también una oportunidad. Contienen enfoques de mejores prácticas normadas legalmente, que se han desarrollado en un diálogo exhaustivo con las partes interesadas. Con ellos, podemos seguir optimizando nuestros procesos empresariales. 


Además de los requisitos regulatorios, adoptamos estándares voluntarios como ISO 14001 para establecer un sistema de gestión ambiental efectivo. Esto nos ayuda a gestionar sistemáticamente nuestros impactos ambientales y mejorarlos continuamente. 

Nuestros principios para la gestión de cumplimiento ESG

3.7_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x2000_Vorgaben__Verankerung.png

Compromiso y transparencia

Registramos sistemáticamente todas las obligaciones ESG legales, regulatorias y voluntarias relevantes para nosotros y las integramos de manera transparente en nuestros procesos empresariales.

3.7_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x2000_Vorgaben__Umweltmangement.png

Integración en la gestión ambiental

Los requisitos legales y otros vinculantes relacionados con el medio ambiente se incorporan directamente en nuestro sistema de gestión ambiental certificado ISO 14001, desde el desarrollo de productos hasta la logística.

3.7_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x2000_Vorgaben__Regulierung.png

Revisión del cumplimiento

Revisamos regularmente el cumplimiento de nuestras obligaciones, identificamos oportunidades de mejora y, si es necesario, implementamos medidas específicas para la corrección y el desarrollo.

3.7_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x2000_Vorgaben__TransparenteBerichtserstattung.png

Acción proactiva para un futuro sostenible

A través de la implementación proactiva de estándares ESG, no solo aseguramos el cumplimiento de los requisitos regulatorios, sino que también participamos activamente en la transformación sostenible de la industria de los faros. Nuestro objetivo: crear valores a largo plazo para el medio ambiente, la sociedad y nuestra empresa.

3.8_Nachhaltigkeitsbericht_WEB_4000x2000_Kultur_02.png

Nuestra cultura

El desarrollo sostenible de nuestra empresa es parte de nuestra orientación estratégica.
Está sostenido decisivamente por nuestra cultura empresarial. 

 

Nuestra cultura influye en cómo pensamos, decidimos y actuamos en el día a día laboral –

desde el desarrollo de productos hasta la producción y la atención al cliente - como individuo
y colectivamente en equipo.   


Nuestra visión de una transformación orientada a la sostenibilidad de la empresa solo se hará realidad,

cuando todos los involucrados – desde la dirección hasta los empleados – la apoyen.


Una cultura de sostenibilidad vivida, junto con la pasión por el ciclismo, el excelente
diseño y la alta calidad, fortalece nuestra capacidad de innovación, fomenta el comportamiento responsable y asegura
a largo plazo nuestro éxito y la viabilidad futura de la empresa. 

Productos con larga vida útil, hasta 5 años de garantía y mínimo 10 años de servicio de reparación

Compensación certificada de CO2 de las emisiones de transporte (por ejemplo, DHL GoGreen Plus / UPS CO2 Mitigation)

Productos libres de PVC y evitación de residuos plásticos

Energía ecológica y proWindgas de Green Planet Energy 

La flota consiste en vehículos eléctricos o bicicletas

Embalaje de transporte, certificado FSC + reciclable