Nachhaltigkeitsbericht 2024

Direkte Auswirkungen: Prozesse, die wir unmittelbar steuern (z. B. eigene Produktion). 

Indirekte Auswirkungen: Effekte, die wir durch unser Handeln beeinflussen können (z. B. Einkaufspolitik) oder die mit unseren Geschäftsbeziehungen verbunden sind. 

Beispielsweise konnten wir über die Erstellung von Product Carbon Footprints (PCFs) ermitteln, dass die meisten THG-Emissionen unserer Front-Scheinwerfer bei der Nutzung und nicht in der Herstellung entstehen.
 

Nachhaltigkeitsfaktoren können nicht nur unsere Mitwelt und Mitmenschen beeinflussen, sondern auch unser Unternehmen direkt betreffen. Abhängigkeiten in der Lieferkette oder regulatorische Anforderungen, ja sogar eigene Nachhaltigkeitsmaßnahmen können finanzielle Risiken oder Chancen mit sich bringen. Deshalb bewerten wir diese Aspekte zusätzlich entlang der gesamten Wertschöpfungskette und des Produktlebenszyklus. 

Eine hochwertige SUPERNOVA-Fahrradleuchte besteht aus bis zu 300 Einzelteilen – jedes davon beginnt als Rohstoff aus der Natur. Am Ende des Produktlebenszyklus kann daraus erneut ein wertvoller Sekundärrohstoff werden. 

Ein Beispiel: Aus Bauxit wird Aluminium, das für ein SUPERNOVA-Gehäuse verwendet wird und nach der Nutzung wieder recycelt werden kann. Die Natur kennt keinen Abfall – nur Rohstoffe im Kreislauf. 

Bei SUPERNOVA entwickeln wir das Design und übernehmen zentrale Fertigungsprozesse selbst. Doch unsere Produkte entstehen erst durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Rohstoffgewinnung über die Produktion von Einzelteilen bis hin zur Fahrradmontage und dem Vertrieb. 

Wir wissen, Elektronikkomponenten werden heute fast ausschließlich in Asien produziert. Die langen Transportwege erhöhen Emissionen und erschweren die Überprüfung sozialer und ökologischer Auswirkungen in der Lieferkette. Als nachhaltig orientiertes Unternehmen müssen wir uns dieser Herausforderung aktiv stellen. 

Seit Jahren arbeiten wir vertrauensvoll mit Partnerunternehmen in Deutschland, Europa und Asien zusammen. Unser Ziel ist es, langfristige Partnerschaften zu gestalten, die hochwertige Produkte ermöglichen und gleichzeitig negative Auswirkungen auf unsere Mitwelt und Mitmenschen reduzieren. Dabei setzen wir den Fokus zunächst auf unsere direkten Partner in der Wertschöpfungskette - Vorlieferanten (Tier 1) und Kunden. 

Erfahre mehr zur Zusammenarbeit in der Lieferkette am folgenden Praxisbeispiel M99 PRO2.

Doppelte Wesentlichkeit als Entscheidungsgrundlage. Wir berücksichtigen sowohl die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Mitwelt und Mitmenschen als auch finanzielle Nachhaltigkeitsrisiken für unser Unternehmen. 

Wertschöpfungsketten-Integration Wir beachten Stakeholder entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Rohstofflieferanten bis zu unseren Kunden. 

Berücksichtigung „stiller Stakeholder“ ℹ️ Neben direkten Stakeholdern betrachten wir ökologische Systeme und deren Belastungsgrenzen als entscheidenden Faktor für nachhaltige Unternehmensführung. 

Strukturierte & transparente Kommunikation Wir gewährleisten künftig eine strukturierte und transparente ESG-Berichterstattung nach ESRS, um Stakeholder umfassend über unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten zu informieren.

Stakeholder-Engagement – ein dynamischer Prozess 

Unser Stakeholder-Engagement befindet sich im Aufbau. Wir nutzen bestehende Kontakte und Kanäle und werden unsere Aktivitäten künftig stärker mit den Ergebnissen der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS-Standards verzahnen.

Unser Ziel ist es, durch einen offenen Dialog mit allen relevanten Akteuren Voraussetzungen zu schaffen, um gemeinsam einen langfristigen positiven Einfluss auf Umwelt und Gesellschaft zu erzielen – eine Verantwortung, die wir nicht nur pflichtbewusst tragen, sondern mit tiefer Überzeugung und Leidenschaft als nachhaltig ausgerichtetes Unternehmen leben.