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Sustainability
Report to
Machine recording 2023

VSME Nachhaltigkeistbericht 2024 zur maschinellen Erfassung

Entwurf VSME
Nachhaltigkeitsbericht 2024

Supernova Design GmbH

 

Persönliches Grußwort des
Geschäftsführers

Hallo
zusammen,

ich bin fest
davon überzeugt, dass zeitloses Design, höchste Qualität und echte
Nachhaltigkeit untrennbar zusammengehören – insbesondere im Fahrradbereich.
Deshalb orientieren wir uns bei SUPERNOVA seit dem ersten Tag an genau diesen
drei Leitprinzipien.

Radfahren –
sowohl im Alltag als auch im Sport – fördert nicht nur einen gesunden
Lebensstil, sondern ist heute mehr denn je ein wesentlicher Baustein für
klimafreundliche Mobilität. Genau hier möchten wir mit unserem
Nachhaltigkeitsansatz bei SUPERNOVA einen Beitrag leisten.

Unsere
Vision ist es, die nachhaltigste Lichtmarke der Fahrradbranche zu werden.

Nicht aus
Imagegründen, sondern aus Überzeugung. Denn wer nachhaltige Mobilität wirklich
fördern möchte, muss mit gutem Beispiel vorangehen – mit Produkten, die
technische und funktionale Spitzenleistung, Langlebigkeit, Reparierbarkeit und
ein ehrliches Engagement für eine nachhaltige und lebenswerte Zukunft
miteinander verbinden.

Ich
betrachte unsere Beleuchtungssysteme nicht als bloßes Zubehör. Sie leisten
einen wichtigen Beitrag dazu, dass sich Menschen im Straßenverkehr sicher
fühlen, das Fahrrad im Alltag nutzen und das Auto häufiger stehen lassen – auch
nach Einbruch der Dunkelheit. Jede einzelne Leuchte kann dazu beitragen,
unseren Städten ein Stück Lebensqualität zurückzugeben und gleichzeitig
Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Wenn uns das gelingt, haben wir bereits
viel erreicht.

Für uns ist
Nachhaltigkeit kein Ziel, das man einmal erreicht. Es ist ein Weg, der tägliche
Reflexion und kontinuierliche Weiterentwicklung erfordert. Unser
unternehmerisches Nachhaltigkeitskonzept gibt diesem Weg eine klare Struktur
und weist die Richtung für unser Handeln in den kommenden Jahren. Wir
konzentrieren uns auf das Wesentliche. Dabei setzen wir auf anerkannte
Standards, Transparenz und einen offenen Dialog – mit unserem Team, unseren
Partnern und mit Ihnen.

Dieser
Bericht legt Informationen auf Grundlage des ESRS VSME Standards offen, um den
Informationsbedarf unserer Geschäftspartner sowie der Finanzwirtschaft zu
unterstützen. Wenn Sie mehr über unseren Weg zu einem nachhaltigeren
Unternehmen erfahren möchten, lade ich Sie herzlich ein, auch den Bereich
Nachhaltigkeit auf unserer Website zu besuchen.

Ich würde
mich sehr freuen, wenn Sie uns auf unserem Weg zu einer nachhaltigeren
Gesellschaft begleiten.

Mit
herzlichen Grüßen aus dem Schwarzwald

Marcus
Wallmeyer

Geschäftsführer

Inhaltsverzeichnis:

Persönliches Grußwort des
Geschäftsführers.. 2

Inhaltsverzeichnis:. 3

Executive
Summary.. 5

Über
diesen Bericht. 7

Allgemeine
Angaben.. 9

Grundlagen
der Berichterstattung (B1). 9

Das
Unternehmen entwickelt seinen Nachhaltigkeitsmanagementansatz derzeit
kontinuierlich weiter. Die Schwerpunkte liegen auf:  11

Umwelt. 14

Klimaschutz.. 15

Treibhausgasemissionen
(B3).. 15

THG-Intensität
(C3)*.. 16

Ziele
zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen und Klimatransition (C3). 16

Klimarisiken
(C4). 16

Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 17

Energie.. 18

Energieverbrauch
(B3). 18

Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 19

Kreislaufwirtschaft. 21

Ressourcennutzung
und Abfall (B7).. 21

Grundsätze
der Kreislaufwirtschaft und ihre Anwendung (B7). 23

Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 25

Wasser.. 27

Wasserverbrauch (B6). 27

Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 27

Soziales.. 28

Arbeitskräfte
des Unternehmens.. 29

Allgemeine Merkmale
(B8/C5). 29

Gesundheit und
Sicherheit (B9).. 29

Vergütung,
Tarifbindung und Weiterbildung (B10). 29

Richtlinien
und Verfahren zu Menschenrechten (C6). 30

Schwerwiegende
negative Menschenrechtsvorfälle (C7). 30

Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 30

Governance.. 33

Unternehmensführung.. 34

Korruption
und Bestechung (B11). 34

Richtlinien,
Praktiken und künftige Maßnahmen (C2).. 34

Schlussbemerkungen
und Ausblick.. 37

Anhang
A – Nachhaltigkeitsaspekte.. 38

Anhang
B – Relevante Angabepflichten.. 42

Anhang C –
Begriffsbestimmungen.. 43



 

Executive Summary

 

Diese
Executive Summary gibt einen kompakten Überblick über die
Nachhaltigkeitsleistung der SUPERNOVA DESIGN GmbH im Berichtsjahr 2024.

1. Geschäftsmodell
und Nachhaltigkeitsbezug

SUPERNOVA
entwickelt und produziert leistungsstarke Beleuchtungssysteme für Fahrräder,
E-Bikes und S-Pedelecs. Durch die Ermöglichung eines sicheren Radverkehrs
leistet das Unternehmen einen Beitrag zu nachhaltiger Mobilität. Nachhaltigkeit
ist sowohl in der Produktentwicklung (Langlebigkeit, Reparierbarkeit) als auch
in den betrieblichen Abläufen (Nutzung erneuerbarer Energien, Anforderungen an
Lieferanten) verankert.

2. Wesentliche
Umweltkennzahlen

Die gesamten
Treibhausgasemissionen beliefen sich im Jahr 2024 auf 1.938 t CO₂e, wobei
Scope-3-Emissionen den größten Anteil ausmachten. Diese resultierten
überwiegend aus eingekauften Waren und Dienstleistungen sowie der vorgelagerten
Logistik. Der Energieverbrauch blieb mit 197 MWh stabil, während der Anteil
erneuerbarer Energien auf 41 % anstieg. Das Gesamtabfallaufkommen verringerte
sich auf 8,9 t, wobei der überwiegende Teil der Abfälle dem Recycling oder
sonstigen Verwertungsverfahren zugeführt wurde.

3. Wesentliche
Sozialkennzahlen

Im Jahr 2024
beschäftigte das Unternehmen 62 Mitarbeitende. Die Beschäftigungsverhältnisse
sind durch einen hohen Anteil unbefristeter Arbeitsverträge geprägt.
Arbeitsunfälle oder Todesfälle im Zusammenhang mit der beruflichen Tätigkeit
wurden nicht verzeichnet. Alle Mitarbeitenden erhalten mindestens den jeweils
geltenden gesetzlichen Mindestlohn. Weder in den eigenen Geschäftsaktivitäten
noch entlang der Wertschöpfungskette wurden Menschenrechtsverletzungen
festgestellt.

4. Wesentliche
Governance-Aspekte

Im
Berichtsjahr wurden keine bestätigten Fälle von Korruption oder Bestechung
festgestellt. Das verantwortungsvolle unternehmerische Handeln wird durch einen
Code of Conduct gesteuert, der unter anderem Menschenrechte,
Lieferantenbeziehungen sowie die Bekämpfung von Korruption umfasst. Das
Lieferantenmanagement ist in das Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001
integriert.

5. Wesentliche
Risiken und Chancen

Im Rahmen
der Wesentlichkeitsbewertung wurden keine klimabezogenen Risiken oberhalb der
Wesentlichkeitsschwelle identifiziert. Die größten Herausforderungen bestehen
derzeit in den Scope-3-Emissionen sowie in der Verfügbarkeit belastbarer Daten.
Chancen ergeben sich insbesondere aus nachhaltiger Produktentwicklung, der
Umsetzung kreislaufwirtschaftlicher Prinzipien sowie der steigenden Nachfrage
nach nachhaltigen Mobilitätslösungen.

6. ESG-Schwerpunkte
(nächste 2–3 Jahre)

SUPERNOVA
wird sich auf die Entwicklung eines Klimatransitionsplans im Einklang mit dem
1,5-°C-Ziel, die Verbesserung der Datenqualität für Scope-3-Emissionen sowie
die stärkere Integration von ESG-Aspekten in das Lieferantenmanagement
konzentrieren. Darüber hinaus sollen Richtlinien in den verschiedenen
ESG-Bereichen weiter formalisiert sowie Maßnahmen der Kreislaufwirtschaft und
des Ressourcenmonitorings weiter ausgebaut werden.

Über diesen Bericht

 

Dieser
Nachhaltigkeitsbericht wurde in Übereinstimmung mit dem Voluntary
Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs (VSME Standard) erstellt.
Er basiert auf dem Basic Module und dem Comprehensive Module des
VSME-Standards. Sofern nicht anders angegeben, umfasst der Berichtsumfang die
Geschäftstätigkeiten der SUPERNOVA DESIGN GmbH in Gundelfingen, Deutschland.
Die Umwelt- und Sozialkennzahlen beziehen sich auf den Berichtszeitraum vom 1. Januar
bis 31. Dezember 2024.

Ziel
dieses Berichts ist es:

·      relevante
Nachhaltigkeitsinformationen für Geschäftskunden bereitzustellen, die ESG-Daten
anfordern,

·      den Informationsbedarf von Banken und
Finanzinstituten zu unterstützen,

·      das interne Management wesentlicher
ökologischer und sozialer Auswirkungen sowie Risiken zu verbessern und damit

·      zu einer nachhaltigeren und
inklusiveren Wirtschaft beizutragen.

Der
Berichtsumfang umfasst sämtliche Geschäftstätigkeiten des Unternehmens in
Deutschland. Ausgewählte Angaben zur vorgelagerten Wertschöpfungskette beziehen
sich auf Lieferanten der Tier-1-Ebene.

Der
Bericht wurde nach den folgenden Grundsätzen erstellt:

·      Relevanz,

·      wahrheitsgetreue Darstellung,

·      Vergleichbarkeit,

·      Verständlichkeit und

·      Nachprüfbarkeit.

Die
Angabepflichten des VSME-Standards sind relevant, soweit sie auf die
spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens anwendbar sind und sich auf
wesentliche Nachhaltigkeitsthemen beziehen, die auf Grundlage der Bewertung der
Auswirkungen, Risiken und Chancen des Unternehmens in Bezug auf Umwelt- und
Sozialthemen ermittelt wurden.

Die
Wesentlichkeitsbewertung wird durch die Geschäftsleitung durchgeführt und
berücksichtigt mittelbar auch die Interessen der Stakeholder. Die vom
Unternehmen bewerteten Nachhaltigkeitsthemen sind in Anhang A dargestellt. Die
relevanten Angabepflichten der Module sind in Anhang B aufgeführt. Wesentliche
Nachhaltigkeitsthemen werden entsprechend ihrer Auswirkungen auf Umwelt und
Gesellschaft sowie ihrer Relevanz für die finanzielle Leistungsfähigkeit
priorisiert.

Die
offengelegten Kennzahlen werden im Rahmen des internen Managements zur
Überwachung der Leistung sowie zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen
verwendet. Soweit quantitative Daten nicht unmittelbar gemessen werden,
erfolgen Schätzungen auf Grundlage verfügbarer betrieblicher Daten und
dokumentierter Annahmen.

 

Allgemeine Angaben

Grundlagen der Berichterstattung (B1)

 

Gewählte
Berichtsoption: OPTION B: Basic module und Comprehensive module

Vertrauliche
oder sensible Informationen: Es wurden keine Informationen auf Grundlage von
Paragraph 19 ausgelassen.

Grundlage
der Berichterstattung: Der Bericht wurde auf Einzelunternehmensebene erstellt.

Unternehmensname:
Supernova Design GmbH

Hauptsitz:
Gundelfingen, Germany

Rechtsform:
Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

Branche
/ NACE-Code: Fahrradbeleuchtungssysteme / 27.40

Kerngeschäft:
Entwicklung und Produktion von Beleuchtungssystemen für Fahrräder, E-Bikes und
S-Pedelecs

Berichtsjahr:
2024

Bilanzsumme:
7.943.430 EUR

Umsatzerlöse:
12.271.690 EUR

Anzahl
der Beschäftigten / Vollzeitäquivalente (FTE): 64 / 44,55

Land
der Hauptgeschäftstätigkeit und Standort wesentlicher Vermögenswerte: Deutschland

Geografische
Koordinaten der Standorte in 79194 Gundelfingen, Deutschland:

Industriestrasse 26: 48.0411421,7.8592388

Gewerbestrasse 47: 48.0409713,7.8606412

Gewerbestrasse 49: 48.0410095,7.8600354

Nachhaltigkeitsbezogene
Zertifizierungen:

ISO 9001, ausgestellt durch TÜV Rhein Ruhr, gültig bis
30.09.2024

ISO 14001, ausgestellt durch TÜV Rhein Ruhr, gültig
bis 28.07.2025

 

 

Strategie: Geschäftsmodell und
Nachhaltigkeitskontext (C1)

Die
SUPERNOVA DESIGN GmbH entwickelt und produziert Beleuchtungssysteme für
Fahrräder, E-Bikes und S-Pedelecs. Das Produktportfolio umfasst
batteriebetriebene sowie dynamobetriebene Front- und Rückleuchten. Die Produkte
werden sowohl über Business-to-Business-Kanäle (OEM-Hersteller, Distributoren)
als auch über Business-to-Consumer-Kanäle (Fachhandel und Direktvertrieb)
vertrieben. Die wichtigsten Absatzmärkte sind Deutschland und Europa.

Nachhaltigkeitskontext

Durch ihre
Produkte ermöglicht die SUPERNOVA DESIGN GmbH sicheres Radfahren und leistet
damit einen indirekten Beitrag zur Verringerung der Treibhausgasemissionen im
Verkehrssektor sowie zur Förderung einer nachhaltigeren Mobilität. Gleichzeitig
ist das Geschäftsmodell mit den für einen Hersteller von Beleuchtungssystemen
typischen ökologischen und sozialen Auswirkungen verbunden, insbesondere:

·      Treibhausgasemissionen aus
eingekauften Komponenten und Materialien,

·      Energieverbrauch in den eigenen
Geschäftsaktivitäten sowie entlang der Wertschöpfungskette,

·      Einsatz von Materialien, insbesondere
Metallen und elektronischen Komponenten,

·      Abfallaufkommen und Verpackungen
sowie

·      soziale Risiken innerhalb der
vorgelagerten Wertschöpfungskette.

Diese
Aspekte entsprechen den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen, die im Rahmen
dieses Berichts identifiziert und offengelegt werden.

Integration
von Nachhaltigkeit in das Geschäftsmodell

Das
Unternehmen integriert Nachhaltigkeitsaspekte in seine Geschäftstätigkeit
durch:

·      Produktentwicklung mit Fokus auf
Langlebigkeit, Reparierbarkeit und Materialeffizienz,

·      Überwachung der
Treibhausgasemissionen gemäß dem GHG Protocol,

·      Nutzung erneuerbarer Energien in den
eigenen Geschäftsaktivitäten,

·      Anwendung von
Nachhaltigkeitsanforderungen gegenüber Lieferanten durch den Code of Conduct
sowie

·      Steuerung des Materialeinsatzes und
der Abfallströme.

Diese
Elemente werden durch eine Kombination aus formalisierten und informellen
Richtlinien, Praktiken sowie künftigen Maßnahmen umgesetzt, wie in Tabelle 1
dargestellt.

Weiterentwicklung
des Nachhaltigkeitsmanagements

Das
Unternehmen entwickelt seinen Nachhaltigkeitsmanagementansatz derzeit
kontinuierlich weiter. Die Schwerpunkte liegen auf:

·      der Verbesserung der Transparenz und
Datenqualität für Scope-3-Treibhausgasemissionen,

·      der Weiterentwicklung der
Lieferantenbewertung sowie der Sorgfaltsprüfungsprozesse (Due Diligence),

·      der stärkeren Integration
kreislaufwirtschaftlicher Prinzipien in die Produktentwicklung sowie

·      der Formalisierung von Richtlinien in
den Bereichen Governance und Personalmanagement.

Nachhaltigkeitsthemen,
Praktiken, Richtlinien und künftige Maßnahmen (B2)

SUPERNOVA
hat eine Wesentlichkeitsbewertung der in Anhang A aufgeführten
Nachhaltigkeitsthemen anhand einer strukturierten Bewertungsmatrix
durchgeführt. Dabei wurden folgende Aspekte berücksichtigt:

·      tatsächliche und potenzielle
ökologische sowie soziale Auswirkungen,

·      potenzielle finanzielle Risiken und
Chancen.

Jedes
Kriterium wurde anhand eines Bewertungssystems beurteilt und anschließend zur
Ermittlung der Wesentlichkeit zusammengeführt.

Folgende
Nachhaltigkeitsthemen wurden als wesentlich identifiziert:

·      Klimawandel (Klimaschutz und Energie)

·      Kreislaufwirtschaft (Ressourcenströme
und Abfall)

·      Eigene Belegschaft (sichere
Beschäftigung, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie Aus- und
Weiterbildung)

·      Arbeitskräfte in der
Wertschöpfungskette (Grundrechte und Arbeitsstandards)

·      Unternehmensführung und
Geschäftspraktiken (Unternehmenskultur und Lieferantenbeziehungen)

Nicht
wesentliche Nachhaltigkeitsthemen werden weiterhin beobachtet, im Berichtsjahr
jedoch nicht aktiv gesteuert. Angaben zu nicht wesentlichen Themen werden
offengelegt, sofern dies durch das Basic Module oder das Comprehensive Module
des VSME-Standards vorgeschrieben und auf das Unternehmen anwendbar ist.

SUPERNOVA
hat spezifische Praktiken, Richtlinien und künftige Maßnahmen eingeführt, um
die identifizierten wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu adressieren und den
Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft zu fördern.

 

Praktiken
umfassen laufende Maßnahmen zur Verringerung, Vermeidung oder Verbesserung von
Auswirkungen auf die Umwelt sowie zur Achtung, Förderung und Verwirklichung
sozialer Standards und Rechte. Richtlinien – unabhängig davon, ob sie formal
oder informell ausgestaltet sind – dienen der Umsetzung der
Unternehmensstrategie oder von Managemententscheidungen im Zusammenhang mit
einem Nachhaltigkeitsthema. Sie umfassen Ziele, Entscheidungsgrundsätze sowie
Leistungskennzahlen (KPIs) und Zielvorgaben zur Überwachung des Fortschritts.
Soweit formalisierte schriftliche Richtlinien noch nicht bestehen, werden
bestehende Grundsätze und Zielsetzungen gemäß dem VSME-Standard als informelle
Richtlinien offengelegt. Künftige Maßnahmen umfassen zukunftsgerichtete Vorhaben,
deren Umsetzung geplant oder bereits eingeleitet wurde.

Die
nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, ob für die identifizierten
wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen Praktiken, Richtlinien, Zielvorgaben und
künftige Maßnahmen vorhanden sind. Diese werden in den jeweiligen Abschnitten
des Berichts näher erläutert, um die Angabepflichten gemäß C2 zu erfüllen.Table
1:
Overview of practices, policies and future initiatives

Nachhaltigkeitsaspekt

(VSME Anhang
A)

Praktiken

Richtlinien*

Zielvorgaben

Künftige Maßnahmen

Umwelt

 

 

 

 

Klimaschutz

Ja

Nein

Nein

Ja

Energie

Ja

Ja

Ja

Ja

Ressourcenzuflüsse einschließlich

Ressourcennutzung

Ja

Nein

Nein

Ja

Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten und
Dienstleistungen

Ja

Nein

Nein

Ja

Abfall

Ja

Ja

Ja

Ja

Soziales

 

 

 

 

Sichere Beschäftigung

Ja

Ja

Nein

Ja

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Ja

Ja

Nein

Ja

Gesundheit und Sicherheit

Ja

Ja

Nein

Ja

Aus- und Weiterbildung

Ja

Ja

Nein

Ja

Grundrechte einschließlich Kinderarbeit und Zwangsarbeit

Ja

Ja

Ja

Ja

Governance

 

 

 

 

Unternehmenskultur

Ja

Nein

Nein

Nein

Management der Lieferantenbeziehungen einschließlich
Zahlungspraktiken

Ja

Ja

Nein

Ja

Korruption und Bestechung

Ja

Ja

Nein

Nein

Schutz von Hinweisgebenden

Ja

Ja

Nein

Nein

 

* Richtlinien
umfassen sowohl formelle als auch informelle Richtlinien im Sinne des
VSME-Standards.

Umwelt

 

Klimaschutz

Treibhausgasemissionen (B3)

 

Kennzahl

2023 (base year)

2024

SCOPE 1 THG-Emissionen (t CO₂e)

27

23

SCOPE 2 THG-Emissionen (ortsbasiert) (t CO₂e)

26

32

SCOPE 2 THG-Emissionen (marktbasiert) (t CO₂e)

0

0

SCOPE 3 THG-Emissionen (t CO₂e)

2476

1883

3.01 Gekaufte Waren- und Dienstleistungen

1220

933

3.02 Anlagegüter

7

8

3.03 Kraftstoff- und energiebezogene
Emissionen

7

7

3.04 Transporte (vorgelagert)

409

230

3.05 Abfallaufkommen Betrieb

8

7

3.06 Geschäftsreisen

59

38

3.07 Anfahrten der Mitarbeitenden

32

34

3.08 Leasinggegenstände (vorgelagert)

-

-

3.09 Transporte (nachgelagert)

-

-

3.10 Verarbeitung verkaufter
Zwischenprodukte

-

-

3.11 Nutzungsphase

691

596

3.12 Entsorgung verkaufter Produkte

43

30

3.13 Leasinggegenstände (nachgelagert)

-

-

3.14 Franchisebetrieb

-

-

3.15 Investitionen

-

-

 

Das
Unternehmen legt seine Treibhausgasemissionen in Übereinstimmung mit dem GHG
Protocol offen. Scope-3-Emissionen stellen den größten Anteil der gesamten
Treibhausgasemissionen dar und entfallen überwiegend auf eingekaufte Waren und
Dienstleistungen, einschließlich Produktkomponenten und Verpackungen, sowie auf
die vorgelagerte Logistik. Die marktbasierten Scope-2-Emissionen werden mit Null ausgewiesen, da 100
% des bezogenen Stroms aus erneuerbaren Energiequellen stammen und durch
vertragliche Herkunftsnachweise abgesichert sind. Die standortbasierten
Emissionen spiegeln hingegen die durchschnittliche Emissionsintensität des
Stromnetzes wider. Weitere Einzelheiten sind dem Corporate Carbon Footprint
Report 2024 (CCF Report 2024) zu entnehmen, der auf unserer Website verfügbar
ist (Link ergänzen).

THG-Intensität (C3)*

  Kennzahl 

2023 (Base
year)

2024 

% vs 2023 

Gesamte
THG-Emissionen (t CO2e),

marktbasiert

2503 

1906 

-24% 

wertschöpfung
(T EUR)

3943 

3614 

-8% 

THG-Intensität
(g CO2e / EUR)

635 

527 

-17% 

 * SUPERNOVA berichtet die Leistungskennzahl (KPI)
Treibhausgasintensität, definiert als t CO₂e je Euro Wertschöpfung (EBITDA +
Personalaufwand).

 

Diese
Leistungskennzahl wurde gewählt, da sie die tatsächliche operative Leistung des
Unternehmens präziser widerspiegelt als der Umsatz, Verzerrungen durch
Preiseffekte vermeidet und somit einen aussagekräftigen, verständlichen und
wirksamen Steuerungsindikator für die Klimaeffizienz des Unternehmens
darstellt.

Ziele zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen
und Klimatransition (C3)

Im
Berichtsjahr wurden keine formalen Ziele zur Reduzierung von
Treibhausgasemissionen festgelegt. Das Unternehmen wird im Jahr 2025 auf
Grundlage seiner Corporate Carbon Footprints (CCF) für das Basisjahr 2023 sowie
für das Berichtsjahr 2024 einen Klimaschutz- und Klimatransitionsplan
entwickeln, dessen Umsetzung ab dem Jahr 2026 vorgesehen ist. Dieser Plan wird
konkrete Ziele für die Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Treibhausgasemissionen
enthalten, um die Geschäftsentwicklung mit dem 1,5-°C-Ziel des Übereinkommens
von Paris in Einklang zu bringen. Hierzu wird das Unternehmen mit right°
zusammenarbeiten. Weitere Informationen zu dieser Zusammenarbeit sind im
Corporate Carbon Footprint Report 2024 (CCF Report 2024) enthalten.

Klimarisiken (C4)

Im
Berichtszeitraum wurden auf Grundlage einer qualitativen Bewertung keine
klimabezogenen Risiken oberhalb der Wesentlichkeitsschwelle identifiziert.

Das
Unternehmen bewertet im Rahmen seines allgemeinen Risikomanagements fortlaufend
seine Exposition gegenüber physischen Klimarisiken sowie Transitionsrisiken.
Dabei werden insbesondere die geografische Exposition des Unternehmens, die
eigenen Geschäftstätigkeiten sowie die Struktur der Wertschöpfungskette
berücksichtigt.

Diese
Bewertung wird im Rahmen der Entwicklung des Klimaschutz- und
Klimatransitionsplans weiter ausgebaut.

 

Tabelle
2:
Bewertete
klimabezogene Risiken (oberhalb der Wesentlichkeitsschwelle)

Physische Klimarisiken

2023 (Basisjahr)

2024

Temperaturbezogene Risiken

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Windbezogene Risiken

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Wasserbezogene Risiken

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Risiken d. Massenbewegungen*

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Transitionsrisiken

2023 (Basisjahr)

2024

Politik und Gesetzgebung

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Technologie

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Markt

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Reputation

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

Keine wesentlichen Risiken identifiziert

*Der Begriff „Risiken durch
Massenbewegungen“ stammt aus der Systematik der VSME-/ESRS-Klimarisiken und
umfasst insbesondere Massenbewegungen wie Erdrutsche, Felsstürze oder Lawinen.

Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)

Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 für das Nachhaltigkeitsthema Klimaschutz
identifizierten Richtlinien, Praktiken und künftigen Maßnahmen. 

Richtlinien
(formell oder informell)

Im
Berichtsjahr 2024 bestand noch keine formalisierte Richtlinie zum Klimaschutz.
Das Unternehmen verfolgte jedoch bereits in den vergangenen Jahren informelle
Richtlinien und setzte konkrete Praktiken um, um den negativen Auswirkungen und
Risiken des Klimawandels zu begegnen.

Praktiken
(im Berichtsjahr oder fortlaufend):

Zu den
bestehenden Praktiken gehören:

·      Erstellung von Product Carbon
Footprints (PCFs) für wesentliche Produkte zur Identifizierung der
Emissionstreiber entlang der Wertschöpfungskette (Cradle-to-Grave).

·      Erstellung eines Corporate Carbon
Footprints (CCF) für das Basisjahr 2023 als Grundlage zukünftiger
Klimaschutzmaßnahmen.

·      Reduzierung der mit dem
Energieverbrauch verbundenen Treibhausgasemissionen (siehe Abschnitt Energie).

Künftige
Maßnahmen

Zu den
künftigen Maßnahmen gehören:

1.    
Jährliche
Erstellung eines Corporate Carbon Footprints (CCF) unter Verwendung des Jahres
2023 als Basisjahr.

2.    
Entwicklung und
Umsetzung eines Klimaschutz- und Klimatransitionsplans auf Grundlage der
Corporate Carbon Footprints für die Jahre 2023 und 2024 ab dem Jahr 2026.

Energie

Energieverbrauch (B3)

Kennzahl

2023

2024

Strom, nicht-erneuerbare Quellen (MWh)

-

-

Strom, erneuerbare Quellen (MWh)

59

72

- bezogener Strom

59

72

- Eigenerzeugung (Photovoltaik)

-

-

Brennstoffe aus nicht erneuerbaren Energiequellen
(MWh Hs)*

131

116

Brennstoffe aus erneuerbaren Energiequellen (MWh
Hs)*

8

9

Gesamtenergieverbrauch (MWh)

198

197

Anteil erneuerbarer Energien (%)

34%

41%

Anteil nicht erneuerbarer Energien (%)

66%

59%

* Brennstoffe
werden auf Grundlage des Brennwerts (Hs) in MWh ausgewiesen.

Der
Energieverbrauch ist ein wesentlicher Treiber der Scope-1- und
Scope-2-Treibhausgasemissionen, die im Abschnitt Klimaschutz dargestellt
werden. Das Unternehmen überwacht seinen Energieverbrauch jährlich auf
Grundlage von Rechnungen und internen Verbrauchsaufzeichnungen. Der
Gesamtenergieverbrauch blieb zwischen 2023 und 2024 nahezu unverändert, während
der Anteil erneuerbarer Energien anstieg. Der Strombezug erfolgt vollständig
aus erneuerbaren Energiequellen und wird durch Herkunftsnachweise von Green Planet
Energy abgesichert. Im Jahr 2024 entfielen rund 11 % des Gasverbrauchs auf
erneuerbares Biogas, wodurch sich der Gesamtanteil erneuerbarer Energien auf
rund 41 % erhöhte.

Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)

 

Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 für das Nachhaltigkeitsthema Energie
identifizierten Richtlinien, Praktiken und künftigen Maßnahmen. 

Richtlinien
(formell oder informell)

Das
Unternehmen verfügte im Berichtsjahr 2024 noch nicht über eine eigenständige
formalisierte Energierichtlinie. Es verfolgt jedoch informelle Richtlinien mit
dem Ziel, den Gesamtenergieverbrauch zu reduzieren und den Anteil erneuerbarer
Energien kontinuierlich zu erhöhen. Der Gesamtenergieverbrauch wird derzeit im
Rahmen des Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 anhand der folgenden
Leistungskennzahl (KPI) und Zielvorgabe überwacht.

 ISO 14001 - Energiekennzahl

2023

2024

Gesamtenergieverbrauch (MWh)

250

200

 

Praktiken (Berichtsjahr und fortlaufend)

In den
vergangenen Jahren hat das Unternehmen verschiedene Praktiken umgesetzt, um
seine negativen Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel zu
verringern. Dazu gehören:

1.    
Bezug von Strom
aus erneuerbaren Energiequellen (Green Planet Energy).

2.    
Teilweiser Bezug
von erneuerbarem Gas (ProWind-Gas) mit einem Biogasanteil von rund 37 %.

3.    
Überwachung des
Energieverbrauchs auf Grundlage von Rechnungen und internen
Verbrauchsaufzeichnungen.

4.    
Integration
der Energiedaten in den Corporate Carbon Footprint (CCF).

Künftige Maßnahmen

Darüber
hinaus wird das Unternehmen folgende wesentliche Maßnahmen bzw. zukunftsgerichtete
Vorhaben umsetzen:

Energiemanagement

1.    
Entwicklung einer
formalen Energierichtlinie im Rahmen der Klimaschutzrichtlinie zur Genehmigung
durch den Geschäftsführer.

2.    
Aufnahme einer
Leistungskennzahl (KPI) für den Anteil erneuerbarer Energien am
Gesamtenergieverbrauch sowie entsprechender jährlicher Zielvorgaben in das
Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 ab dem Jahr 2025.

Erneuerbare
Energien

1.    
Installation
einer Photovoltaikanlage zur Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien für die
Beheizung und Kühlung der Lager- und Produktionsstandorte im Jahr 2025.

2.    
Ausweitung des
Bezugs von ProWind-Gas auf sämtliche Bürostandorte ab dem Jahr 2026.

3.    
Substitution des
verbleibenden fossilen Erdgases durch erneuerbares Biogas, sobald dies möglich
ist.

Kreislaufwirtschaft

 

Ressourcennutzung und Abfall (B7)

 

 

2023

2024

Materialströme

t

t

- Ressourcenzuflüsse

47

35

- Ressourcenabflüsse (einschließlich
Produkte)

39

31

Abfall (recycelt / wiederverwendet)*

t

t

- Papier und Karton (AVV 150101)

7,0

5,3

- Ersatzbrennstoffe (AVV 150102)

1,2

1,2

- Gemischte Verpackungen (AVV 150106)

3,3

2,2

- Abfälle aus Entwicklung, Produktion, Reparatur
(geschätzt)

<0,1

<0,1

Nicht gefährliche Abfälle

11,6

8,8

Gefährliche Abfälle (geschätzt)

<0,1

<0,1

Gesamtabfallaufkommen

11,7

8,9

* Die
Kategorie „Recycelte / wiederverwendete Abfälle“ umfasst auch die energetische
Verwertung. Die energetische Verwertung, einschließlich der Nutzung von
Ersatzbrennstoffen, trägt durch den Ersatz primärer fossiler Brennstoffe zur
Ressourceneffizienz bei, gilt jedoch gemäß der Abfallhierarchie der
Europäischen Union weder als Wiederverwendung noch als stoffliches Recycling.

Ressourcenzuflüsse
und Ressourcenabflüsse

Das
Unternehmen baut derzeit ein systematisches System zur Erfassung seiner
Ressourcennutzung auf. Obwohl eine vollständige Bewertung derzeit noch nicht
vorliegt, besteht bereits ein fundiertes Verständnis der wesentlichen
Materialströme, die mit den zentralen Geschäftsprozessen verbunden sind. Die
wichtigsten Ressourcenzuflüsse stehen im Zusammenhang mit der Herstellung der
Kernprodukte – Front- und Rückleuchten für Fahrräder, E-Bikes und Pedelecs
sowie der dazugehörigen Halterungen und Kabelsysteme. Das Unternehmen bezieht
von seinen Tier-1-Lieferanten Fertigprodukte, Halbfertigprodukte oder
Komponenten zur Endmontage.

Wesentliche
Ressourcenzuflüsse

Die
wichtigsten für die Komponenten verwendeten Materialien sind Aluminium,
Polycarbonat, elektronische Bauteile, Kupfer sowie verschiedene Kunststoffe. Im
Jahr 2024 betrug die Gesamtmenge dieser verarbeiteten Materialien rund 35
Tonnen.

Auch
Verpackungsmaterialien stellen eine relevante Kategorie der Ressourcenzuflüsse
dar. Für Produkt- und Transportverpackungen in den B2B- und
B2C-Vertriebskanälen werden unterschiedliche Verpackungsarten eingesetzt – von
FSC-zertifizierter Wellpappe und Weißblechdosen bis hin zu leitfähigen
Kunststofftrays.

Erste
Mengenauswertungen zeigen beispielsweise, dass für B2C-Produktverpackungen mehr
als 5 Tonnen Wellpappe eingesetzt wurden. Eine standardisierte Analyse
sämtlicher entlang der Wertschöpfungskette verwendeten Verpackungsmaterialien
muss jedoch noch entwickelt werden.

Wesentliche
Ressourcenabflüsse

Die
wesentlichen Ressourcenabflüsse bestehen aus den Produkten sowie deren
Verpackungen.

Die Front-
und Rückleuchten sowie die Halterungen sind auf eine lange Lebensdauer und
Reparierbarkeit ausgelegt und verfügen über recycelbare Aluminiumgehäuse. Sie
werden mit einer 5-jährigen Garantie angeboten und für eine Nutzungsdauer von
mehr als zehn Jahren entwickelt.

Hinsichtlich
der Recyclingfähigkeit bestimmter Kunststoffe und elektronischer Komponenten
bestehen derzeit noch Einschränkungen.

Die
nachfolgende Übersicht zeigt die wesentlichen Materialströme des Unternehmens:

Ressourcenzuflüsse

·      Produktkomponenten

·      Komponenten für Produktverpackungen

·      Vorgelagerte Transportverpackungen

 

Ressourcenabflüsse

·      Produkte

·      Produktverpackungen

·      Nachgelagerte Transportverpackungen

Die
Ermittlung der Ressourcenzuflüsse und Ressourcenabflüsse erfolgt auf Grundlage
der im Berichtszeitraum verkauften Produktmengen und ist mit der für die
Scope-3-Emissionen im Corporate Carbon Footprint (CCF) angewandten Methodik
abgestimmt.

Abfall

Die im
Unternehmen anfallenden Abfälle lassen sich in Industrie- und Haushaltsabfälle
an den Standorten in Gundelfingen sowie in Ausschuss und Abfälle aus
Produktentwicklung, Produktion und Reparatur unterteilen.

Zu den
Industrieabfällen an den Standorten gehören insbesondere:

·      Papier und Karton (AVV 150101)

·      Gemischte Verpackungen zur Verwertung
(AVV 150106)

·      Ersatzbrennstoffe (AVV 150102)

Zu den
Abfällen aus Produktentwicklung, Produktion und Reparatur gehören insbesondere:

·      Aluminiumschrott und
Aluminiumbauteile,

·      Kupferkabel,

·      Lithium-Ionen-Batterien sowie

·      verschiedene als Elektronikschrott
klassifizierte Produktkomponenten.

Darüber
hinaus fallen verschiedene gefährliche Stoffe in geringen Mengen an. Die
Gesamtmenge dieser Stoffe wird geschätzt.

Grundsätze der Kreislaufwirtschaft und ihre
Anwendung (B7)

 

Das
Unternehmen wendet bei der Produktentwicklung und Materialauswahl die
Grundsätze der Kreislaufwirtschaft an. Dazu gehören insbesondere Langlebigkeit,
Reparierbarkeit, Demontierbarkeit und Recyclingfähigkeit. Diese Grundsätze
werden bei der Entwicklung der Produkte berücksichtigt, um deren Lebensdauer zu
verlängern und den Ressourceneinsatz zu reduzieren. Folgende Grundsätze der
Kreislaufwirtschaft werden angewendet:

Langlebigkeit
und Gebrauchstauglichkeit

Die
Produktentwicklung spielt eine wesentliche Rolle bei der Reduzierung des
Ressourceneinsatzes. Die Produkte sind auf Langlebigkeit und eine lange
Nutzungsdauer ausgelegt. Unterstützt wird dies durch eine 5-jährige Garantie
sowie einen 10-jährigen Reparaturservice. Zur Sicherstellung einer
langfristigen Nutzung und zur Verringerung des Ersatzbedarfs werden hochwertige
Materialien wie Aluminiumgehäuse und robuste elektronische Komponenten
eingesetzt.

Demontierbarkeit

Die Produkte
sind so konstruiert, dass sie mit speziellen Werkzeugen demontiert werden
können, um Reparaturen und Instandsetzungen vor Ort zu ermöglichen.

Soweit die
hohen Qualitätsanforderungen weiterhin erfüllt werden können, werden
mechanische Verbindungen gegenüber dauerhaften Verklebungen bevorzugt, um
Reparaturen oder die Trennung von Materialien am Ende der Produktlebensdauer zu
erleichtern..

Reparierbarkeit

Die
Beleuchtungssysteme sind so ausgelegt, dass Reparaturen dort ermöglicht werden,
wo dies technisch umsetzbar ist.

Das
Unternehmen bietet für alle Beleuchtungsprodukte innerhalb von zehn Jahren nach
dem Kauf einen 48-Stunden-Reparaturservice an.

Komponenten
wie Kabel, Steckverbinder und Halterungssysteme können ausgetauscht oder
instand gesetzt werden und tragen so zu einer verlängerten Produktnutzung bei.

Wiederverwendbarkeit
und Aufarbeitung

Bestimmte
Komponenten (z. B. Gehäuse, Halterungen, Kabel, Steckverbinder und
Leiterplattenbaugruppen (PCBAs)) können – abhängig von ihrem Zustand – bereits
heute wiederverwendet, aufgearbeitet oder durch technisch weiterentwickelte
Komponenten ersetzt werden.

Dies
unterstützt die interne Wiederverwendung im Rahmen des Reparaturprozesses und
schafft die Grundlage für zukünftige Aufarbeitungskonzepte.

Recycling

Materialauswahl
und Produktentwicklung sind darauf ausgerichtet, die Recyclingfähigkeit der
Produkte zu fördern.

Aluminium
wird aufgrund seiner technischen Eigenschaften sowie seiner hohen
Recyclingfähigkeit als Hauptwerkstoff eingesetzt.

 

Für Produkt-
und Transportverpackungen werden bevorzugt recycelbare und/oder recycelte
Materialien verwendet.

Die Produkte
entsprechen den geltenden gesetzlichen Anforderungen zur Wiederverwertung und
zu Stoffbeschränkungen (z. B. Batterieverordnung, WEEE, REACH und RoHS).

Materialeffizienz

Das
Unternehmen verfolgt das Ziel, den Materialeinsatz zu optimieren durch:

·      Reduzierung des Materialeinsatzes je
Produkt,

·      kompakte Produktgestaltung,

·      Optimierung der
Verpackungsmaterialien,

sofern die
jeweiligen Leistungsanforderungen erfüllt werden.

Einschränkungen
und Weiterentwicklung

Aufgrund der
Komplexität elektronischer Komponenten (z. B. Leiterplattenbaugruppen) ist eine
vollständige Kreislauffähigkeit derzeit noch nicht erreichbar.

Das
Unternehmen wird die Kreislauffähigkeit seiner Produkte künftig weiter
verbessern, indem EcoDesign-Grundsätze noch stärker in den
Produktentwicklungsprozess integriert und die Abfallbehandlung mit dem Ziel
weiterentwickelt werden, Material- und Ressourcenkreisläufe am Ende der
Produktlebensdauer weiter zu schließen.

Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)

 

Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 für die Themen Ressourcennutzung,
Kreislaufwirtschaft und Abfallmanagement identifizierten Richtlinien, Praktiken
und künftigen Maßnahmen. 

Richtlinien
(formell oder informell)

Im
Berichtsjahr 2024 bestanden keine spezifischen formalisierten Richtlinien zur
Kreislaufwirtschaft in schriftlicher Form. Das Unternehmen verfolgt jedoch
informelle Richtlinien zur Kreislaufwirtschaft, wie sie bereits unter B7
beschrieben wurden.

SUPERNOVA-Produkte
werden seit Gründung des Unternehmens mit einer 5-jährigen Garantie sowie einer
10-jährigen Reparierbarkeit einschließlich eines garantierten
48-Stunden-Reparatur- und Instandsetzungsservices am Unternehmensstandort
angeboten.

Die
Produktentwicklung folgt internen Grundsätzen, die Langlebigkeit,
Leistungsfähigkeit und Ressourceneffizienz priorisieren.

 

Darüber
hinaus betrachtet das Unternehmen das an seinen Standorten anfallende
Abfallaufkommen als einen wesentlichen Umweltaspekt im Rahmen des
Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 und überwacht dessen Entwicklung anhand
der Leistungskennzahl Gesamtabfallintensität (t je Mio. EUR Umsatz) mit einer
Zielvorgabe von ≤ 0,7 t je Mio. EUR Umsatz.

 

Praktiken
(Berichtsjahr und fortlaufend)

Zu den
derzeit angewendeten Praktiken gehören:

1.    
Eine
No-PVC-Richtlinie für Produkte und Verpackungen.

2.    
Bei Produkt- und
Transportverpackungen wird bereits weitgehend auf Kunststoffe verzichtet.

3.    
Verpackungsmaterialien
werden so ausgewählt, dass sie recyclingfähig und – soweit anwendbar –
FSC-zertifiziert sind.

Künftige
Maßnahmen

Darüber
hinaus wird das Unternehmen folgende wesentliche Maßnahmen bzw.
zukunftsgerichtete Vorhaben umsetzen:

1.    
Aufbau eines
systematischeren Monitorings von Materialströmen und Abfällen bis 2025.

2.    
Entwicklung
formaler Richtlinien einschließlich Leistungskennzahlen (KPIs) und messbarer
Zielvorgaben für das Abfallmanagement sowie kreislaufwirtschaftliche Praktiken
bis 2026.

3.    
Integration
dieser Richtlinien in alle relevanten Prozesse und Unternehmensbereiche.

4.    
Weiterentwicklung
der EcoDesign-Kriterien für Neuentwicklungen.

5.    
Schaffung der
Voraussetzungen für Pilotprojekte zur kreislauffähigen Materialauswahl,
Produktentwicklung und zu kreislauforientierten Geschäftsmodellen.

 

Wasser

Wasserverbrauch (B6)

 

Kennzahl

2023

2024

Wasserentnahme an allen Standorten (m³)

248

267

 

Der
Wasserverbrauch ist gemäß dem VSME-Standard eine verpflichtende Umweltangabe.

Im Rahmen
der Wesentlichkeitsbewertung des Unternehmens wurde Wasser jedoch nicht als
wesentliches Nachhaltigkeitsthema identifiziert.

Das
Unternehmen betreibt keine wasserintensiven Produktionsprozesse. Die
Wassernutzung beschränkt sich im Wesentlichen auf Sanitäranlagen sowie weitere
mit den Beschäftigten verbundene Nutzungen, die zur Bereitstellung angemessener
Einrichtungen an den Standorten erforderlich sind.

Das
Unternehmen überwacht den Wasserverbrauch kontinuierlich im Rahmen seiner
Aktivitäten des Umweltmanagements.

Die gesamte
Wasserentnahme stieg von 248 m³ im Jahr 2023 auf 267 m³ im Jahr 2024. Keiner
der Unternehmensstandorte befindet sich in einem Gebiet mit hohem Wasserstress.

Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)

 

Da Wasser im
Rahmen der Wesentlichkeitsbewertung nicht als wesentliches Nachhaltigkeitsthema
identifiziert wurde, wurden im Berichtszeitraum keine spezifischen Richtlinien,
Praktiken, Zielvorgaben oder künftigen Maßnahmen zum Wassermanagement
festgelegt.

Soziales

 

Arbeitskräfte des Unternehmens

Der folgende
Abschnitt stellt zunächst die wesentlichen Beschäftigtenkennzahlen dar und
enthält anschließend qualitative Angaben zu Richtlinien, Praktiken und
künftigen Maßnahmen. Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich sämtliche
Kennzahlen auf die Anzahl der Beschäftigten.

Allgemeine Merkmale (B8/C5)

Beschäftigungsverhältnis

2023

2024

Unbefristet

43

51

Befristet

9

8

Gesamt

52

59

Selbständige

1

4

Zeitarbeitskräfte

2

5

 

Beschäftigte nach Geschlecht

2023

2024

Männlich

36

37

Weiblich

16

22

 

Fluktuationsquote*

2023

2024

Quote

0,09

0,13

 

* Die
Fluktuationsquote gibt den Anteil der Beschäftigten an, die das Unternehmen im
Berichtszeitraum verlassen haben, bezogen auf die durchschnittliche Anzahl der
Beschäftigten im gleichen Zeitraum.

Gesundheit und Sicherheit (B9)

Arbeitsunfälle

2023

2024

Arbeitsbedingte Unfälle

0

0

Todesfälle

0

0

Vergütung, Tarifbindung und Weiterbildung (B10)

Vergütung

2023

2024

Mindestens gesetzlicher Mindestlohn (%)

100

100

 

Tarifbindung

2023

2024

Tarifgebundene Beschäftigte (%)

0

0

 

Durchschnittliche Weiterbildungsstunden

2023

2024

Männer (Stunden / Beschäftigtem)

5,3

5,7

Frauen (Stunden / Beschäftigter)

3,2

2,3

Richtlinien und Verfahren zu Menschenrechten (C6)

Das
Unternehmen verfügt über einen Code of Conduct, der sowohl für die eigene
Belegschaft als auch für die Beziehungen zu seinen Lieferanten gilt. Der Code of Conduct
umfasst die folgenden Themen:

Geltungsbereich des Code of Conduct

2023

2024

Kinderarbeit

Ja

Ja

Zwangsarbeit

Ja

Ja

Menschenhandel

Nein

Nein

Diskriminierung

Ja

Ja

Unfallverhütung

Ja

Ja

International anerkannte
Menschenrechtsstandards

Ja

Ja

Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen zum
Arbeits- und Gesundheitsschutz

Ja

Ja

Einhaltung der gesetzlichen
Arbeitszeitvorschriften

Ja

Ja

Einhaltung der gesetzlichen
Mindestlohnvorschriften

Ja

Ja

 

Der
Code of Conduct kann hier heruntergeladen werden: 20240730_Supernova_CODE_OF_CONDUCT.pdf

Das
Unternehmen stellt seiner eigenen Belegschaft einen Beschwerdemechanismus in
Form einer externen Hinweisgeber- und Beschwerdestelle gemäß dem
Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) zur Verfügung. Beschäftigte können Hinweise
und Anliegen vertraulich über eine unabhängige Meldestelle über verschiedene
Kommunikationswege (z. B. E-Mail, Telefon oder schriftliche Mitteilung)
einreichen.

Schwerwiegende negative Menschenrechtsvorfälle (C7)

Im Jahr 2024
wurden innerhalb der eigenen Belegschaft keine bestätigten Vorfälle im
Zusammenhang mit Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Menschenhandel, Diskriminierung
oder anderen durch den Code of Conduct abgedeckten Menschenrechtsstandards
festgestellt.

Darüber
hinaus sind dem Unternehmen keine bestätigten Vorfälle von Verstößen gegen
diese Menschenrechtsstandards entlang der Wertschöpfungskette bekannt, die
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, betroffene Gemeinschaften,
Verbraucher oder Endnutzer betreffen.

Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)

Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 identifizierten Richtlinien, Praktiken
(formell oder informell) und künftigen Maßnahmen im Zusammenhang mit den
wesentlichen Themen der eigenen Belegschaft. 

Richtlinien
(formell oder informell)

Das
Unternehmen verfügt derzeit nicht über umfassende formalisierte schriftliche
Richtlinien für sämtliche Themen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft.
Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit sowie die Entwicklung der
Beschäftigten werden jedoch durch etablierte Praktiken und interne Grundsätze
geregelt. Diese Praktiken und internen Grundsätze gelten im Sinne der
Definition des VSME-Standards als informelle Richtlinien.

Im Jahr 2025
wird das Unternehmen bewerten, ob diese Themen für die eigene Belegschaft
weiterhin wesentlich sind, und entscheiden, ob formalisierte Richtlinien
erforderlich sind, um zukünftige Entscheidungen und Maßnahmen in diesen
Bereichen zu steuern. 

Praktiken
(Berichtsjahr und fortlaufend)

Nachfolgend
werden die derzeitigen Praktiken in den Bereichen sichere Beschäftigung,
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie berufliche und fachliche
Weiterbildung beschrieben.

Sichere
Beschäftigung
:

Auch ohne
eine formalisierte Personalrichtlinie hat SUPERNOVA in den vergangenen Jahren
verschiedene Maßnahmen umgesetzt, die zu stabilen und verlässlichen
Beschäftigungsverhältnissen beitragen.

1.    
Das Unternehmen
hält – gemessen an seinen betrieblichen Erfordernissen – einen hohen Anteil
unbefristeter Beschäftigungsverhältnisse aufrecht.

2.    
Nahezu alle
Arbeitsplätze sind sozialversicherungspflichtig, und die Beschäftigten erhalten
eine verlässliche und faire Vergütung.

3.    
In der Produktion
werden befristete Beschäftigungsverhältnisse bewusst und nur in begrenztem
Umfang eingesetzt.

4.    
Die
Unternehmenskultur ist geprägt von offener Kommunikation, flachen Hierarchien
und einem ausgeprägten Teamgedanken.

Diese
Praktiken tragen zu sicheren Beschäftigungsverhältnissen und einem
verlässlichen Arbeitsumfeld bei.

Vereinbarkeit
von Beruf und Privatleben
:

SUPERNOVA
hat bereits früh Maßnahmen eingeführt, um die Flexibilität zu erhöhen und
unterschiedliche Lebensphasen der Beschäftigten zu unterstützen.

1.    
Abhängig von den
jeweiligen Tätigkeitsanforderungen werden flexible Arbeitsmodelle angewendet,
einschließlich flexibler Arbeitszeiten und der Berücksichtigung individueller
Bedürfnisse der Beschäftigten.

2.    
Die Beschäftigten
profitieren von flexiblen Arbeitszeitmodellen, individuell ausgestalteten
Arbeitszeitkonten sowie der Möglichkeit zum mobilen Arbeiten.

3.    
Bei familiären
oder gesundheitlichen Herausforderungen werden – soweit erforderlich –
individuelle Lösungen unter Berücksichtigung betrieblicher und persönlicher
Bedürfnisse umgesetzt.

4.    
Die
körperliche und psychische Gesundheit wird zudem durch Angebote wie Hansefit
sowie ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze unterstützt.

Berufliche
und fachliche Weiterbildung
:

Seit dem
Jahr 2023 wurden erste Strukturen für die berufliche und fachliche
Weiterbildung aufgebaut und werden kontinuierlich weiterentwickelt.

1.    
Weiterbildungsmaßnahmen
werden entsprechend den betrieblichen Anforderungen und den jeweiligen
Aufgabenbereichen angeboten. Hierzu gehören sowohl interne als auch externe
Weiterbildungsformate.

2.   
Externe
Schulungen wurden durchgeführt, erste interne Lernformate erprobt und ein
Format für Entwicklungsgespräche eingeführt.

Künftige
Maßnahmen

Im Jahr 2025
wird das Unternehmen bewerten, ob die derzeitigen Handlungsfelder für die
eigene Belegschaft weiterhin wesentlich sind. Darüber hinaus wird entschieden,
ob formalisierte Richtlinien, Leistungskennzahlen (KPIs) und Zielvorgaben
erforderlich sind, um die zukünftige Steuerung und Weiterentwicklung in diesen
Bereichen zu unterstützen.

Governance

 

Unternehmensführung

Korruption und Bestechung (B11)

 

Korruptions- und
Bestechungsdelikte

2023

2024

Rechtskräftige Verurteilungen

0

0

Geldbußen (Anzahl)

0

0

 

Im
Berichtszeitraum wurden gegen das Unternehmen keine rechtskräftigen
Verurteilungen wegen Verstößen gegen Korruptions- oder Bestechungsvorschriften
ausgesprochen. Ebenso wurden keine Geldbußen im Zusammenhang mit Verstößen
gegen Korruptions- oder Bestechungsvorschriften verhängt.

Richtlinien, Praktiken und künftige Maßnahmen (C2)

Dieser
Abschnitt beschreibt die unter B2 für die Unternehmensführung identifizierten
Richtlinien, Praktiken und künftigen Maßnahmen in Bezug auf:

-      
Unternehmenskultur

-      
Management der
Lieferantenbeziehungen

-      
Korruption und
Bestechung

-      
Schutz von
Hinweisgebenden

Richtlinien
(formell oder informell)

Unsere
Unternehmenskultur unterstützt die Umsetzung unserer Unternehmensstrategie
einschließlich der nachhaltigkeitsbezogenen Zielsetzungen. Wir sind überzeugt,
dass eine nachhaltigkeitsorientierte Transformation nur dann erfolgreich sein
kann, wenn alle Beteiligten – von der Geschäftsleitung bis zu den Beschäftigten
– diesen Wandel gemeinsam mittragen.

Auch wenn
derzeit keine formalisierte Richtlinie zur Unternehmenskultur besteht, folgt
das Unternehmen etablierten Grundsätzen, die Zusammenarbeit sowie eine enge
Verbundenheit mit dem Fahrrad fördern. Diese Grundsätze leiten die
Entscheidungsfindung und das tägliche Handeln im gesamten Unternehmen.

Darüber
hinaus enthält der Code of Conduct Grundsätze für das Management der
Lieferantenbeziehungen sowie Regelungen zum Verbot von Zwangsarbeit,
Kinderarbeit und Menschenhandel sowie zur Achtung weiterer grundlegender
Menschen- und Arbeitnehmerrechte. Sämtliche Lieferanten haben sich im Jahr 2024
zur Einhaltung dieses Code of Conduct verpflichtet.

Der Code of
Conduct enthält außerdem eine ausdrückliche Null-Toleranz-Regelung gegenüber
Korruption und Bestechung sowie gegenüber sonstigen rechtswidrigen Zahlungen
oder Vorteilsgewährungen an Kunden, Amtsträger oder sonstige Dritte.

 

Im Hinblick
auf den Schutz von Hinweisgebenden folgt das Unternehmen dem Grundsatz der
uneingeschränkten Einhaltung aller einschlägigen gesetzlichen und
regulatorischen Anforderungen.

Praktiken
(Berichtsjahr und fortlaufend)

Nachfolgend
werden die derzeitigen Praktiken in den Bereichen Unternehmenskultur,
Management der Lieferantenbeziehungen, Korruption und Bestechung sowie Schutz
von Hinweisgebenden beschrieben.

Unternehmenskultur

Zur
Förderung einer offenen Unternehmenskultur und der gemeinsamen Begeisterung für
das Fahrrad bestehen verschiedene etablierte Praktiken. Hierzu gehören:

1.    
Interne
Unternehmensveranstaltungen für Beschäftigte („Come together“)

2.    
Veranstaltungen
mit externen Akteuren der Fahrradbranche („Supernova meets“)

3.    
Teilnahme an
fahrradbezogenen Initiativen und Aktivitäten (z. B. „Stadtradeln“ und
„Winterpokal“)

Management
der Lieferantenbeziehungen

1.    
Das Management
der Lieferantenbeziehungen ist integraler Bestandteil des ISO
9001-Qualitätsmanagementsystems.

2.    
Jährliche
Bewertung der wichtigsten Lieferanten anhand der Kriterien Qualität,
Lieferleistung und Zuverlässigkeit.

3.    
Vertragliche
Einbindung von Nachhaltigkeitsanforderungen durch den Lieferantenkodex,
einschließlich des Verbots von Kinderarbeit, Zwangsarbeit und sonstigen
Menschenrechtsverletzungen.

4.    
Kontinuierliche
Kommunikation mit Lieferanten zu operativen Themen sowie zu
Compliance-Anforderungen.

Korruption
und Bestechung

1.    
Das Unternehmen
verfolgt eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Korruption und Bestechung.

2.    
Beschäftigte und
Geschäftspartner werden verpflichtet, sämtliche geltenden gesetzlichen
Anforderungen sowie die Vorgaben des Code of Conduct einzuhalten.

3.    
Potenzielle
Verstöße können über die externe Hinweisgeber- und Beschwerdestelle gemeldet
werden.

Schutz
von Hinweisgebenden

1.    
Das Unternehmen
stellt eine unabhängige externe Hinweisgeber- und Beschwerdestelle zur
Verfügung.

2.    
Eingehende
Hinweise werden vertraulich behandelt und entsprechend den geltenden
gesetzlichen Anforderungen bearbeitet.

Künftige
Maßnahmen

Management
der Lieferantenbeziehungen

Das
Unternehmen plant:

1.    
die
Wesentlichkeit von ESG-Aspekten in den Lieferantenbeziehungen im Jahr 2025 zu
bewerten.

2.    
den
Lieferantenkodex im Jahr 2026 auf Grundlage branchenweit abgestimmter Standards
zu überprüfen und zu aktualisieren.

3.    
ESG-Aspekte ab
dem Jahr 2026 in die Prozesse zur Lieferantenbewertung zu integrieren.

Unternehmenskultur,
Korruption und Bestechung sowie Schutz von Hinweisgebenden

Das
Unternehmen plant:

1.    
zu bewerten, ob
formalisierte Governance-Richtlinien für die Unternehmenskultur und die
Unternehmensführung erforderlich sind.

2.    
den Bedarf an
weiteren Maßnahmen zur Korruptionsprävention und zum Schutz von Hinweisgebenden
zu bewerten.

Schlussbemerkungen und Ausblick

 

Dies ist der
erste Nachhaltigkeitsbericht der SUPERNOVA DESIGN GmbH, der in Übereinstimmung
mit dem ESRS VSME Standard erstellt wurde. Der vorherige Nachhaltigkeitsbericht
für das Jahr 2023 wurde nach den Anforderungen des Deutschen
Nachhaltigkeitskodex (DNK) erstellt.

Der
vorliegende VSME-Bericht wurde einer externen Prüfung mit begrenztem Umfang
durch die Energieagentur Regio Freiburg GmbH unterzogen. Gegenstand der Prüfung
waren die im Bericht enthaltenen Informationen hinsichtlich ihrer
Übereinstimmung mit den Anforderungen des VSME-Standards sowie der
Nachvollziehbarkeit der zugrunde liegenden Informationen, Nachweise und
Berechnungen.

Die
Berichtsprozesse werden im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
fortlaufend weiterentwickelt.

Fragen,
Anmerkungen und Rückmeldungen zu diesem Bericht können an die für
Nachhaltigkeit (ESG) verantwortliche Person bei SUPERNOVA gerichtet werden:

Dirk
Seifert (Ass. Jur. / MBA)

Sustainability
(ESG)

dirk.seifert@supernova-design.com

+49
(0) 761 600 629 47

 

 

Anhang A – Nachhaltigkeitsaspekte

 

Die
nachfolgende Übersicht über potenzielle Nachhaltigkeitsaspekte ist integraler
Bestandteil des VSME-Standards und bildet die Grundlage für die
Managementbewertung zur Identifizierung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen
sowie der relevanten Angabepflichten nach dem VSME-Standard. Als wesentlich
bewertete Nachhaltigkeitsaspekte des Berichtszeitraums sind fett hervorgehoben.

Quelle:
Empfehlung (EU) 2025/1710 der Kommission – Anhang I, Anlage B „Liste möglicher
Nachhaltigkeitsaspekte“, S. 22 ff.

Thema

Nachhaltigkeitsaspekt:
Unterthema

Nachhaltigkeitsaspekt:

Unter-Unterthema

Klimawandel

- Anpassung an den Klimawandel

- Klimaschutz

- Energie

 

 

Umweltverschmutzung

- Luftverschmutzung

- Wasserverschmutzung

- Bodenverschmutzung

- Verschmutzung von lebenden Organismen und
Nahrungsressourcen

- Besorgniserregende Stoffe

- Besonders besorgniserregende Stoffe

- Mikroplastik

 

 

Wasser- und Meeresressourcen

- Wasser

- Meeresressourcen

- Wasserverbrauch

- Wasserentnahme

- Ableitung von Wasser

- Ableitung von Wasser in die Ozeane

- Gewinnung und Nutzung von Meeresressourcen

 

Biodiversität und Ökosysteme

- Direkte Ursachen des
Biodiversitätsverlustes

- Klimawandel

- Landnutzungsänderung, Süßwasser- und
Meeresnutzungsänderungen

- Direkte Ausbeutung

- Invasive gebietsfremde Arten

- Umweltverschmutzung

- Sonstiges

 

 

- Auswirkungen auf den Zustand der Arten

- Beispiele:

- Populationsgröße der Arten

- Globales Ausrottungsrisiko von Arten

 

- Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von
Ökosystemen

- Beispiele:

- Landdegradation

- Wüstenbildung

- Bodenversiegelung

 

- Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen

 

 

Kreislaufwirtschaft

- Ressourcenzuflüsse, einschließlich
Ressourcennutzung

- Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten
und Dienstleistungen

- Abfälle

 

 

Arbeitskräfte des Unternehmens

- Arbeitsbedingungen

- Sichere Beschäftigung

- Arbeitszeit

- Angemessene Entlohnung

- Sozialer Dialog

- Vereinigungsfreiheit, einschließlich der Existenz
von Betriebsräten und der Rechte auf Information, Konsultation und Mitsprache

- Tarifverhandlungen einschließlich Tarifabdeckung

- Work-life balance

- Gesundheit und Sicherheit

 

- Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle

- Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn
für gleiche Arbeit

- Schulungen und Kompetenzentwicklung

- Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit
Behinderungen

- Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am
Arbeitsplatz

- Vielfalt

 

 

- Sonstige arbeitsbezogene Rechte

- Kinderarbeit

- Zwangsarbeit

- Angemessene Unterbringung

- Privatsphäre

 

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

- Arbeitsbedingungen

- Sichere Beschäftigung

- Arbeitszeit

- Angemessene Entlohnung

- Sozialer Dialog

- Vereinigungsfreiheit, einschließlich der Existenz
von Betriebsräten

- Tarifverhandlungen

- Work-life balance

- Gesundheit und Sicherheit

- Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle

- Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn
für gleiche Arbeit

- Schulungen und Kompetenzentwicklung

- Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit
Behinderungen

- Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am
Arbeitsplatz

- Vielfalt

 

- Sonstige arbeitsbezogene Rechte

- Kinderarbeit

- Zwangsarbeit

- Angemessene Unterbringung

- Wasser- und Sanitäreinrichtungen

- Privatsphäre

 

Betroffene Gemeinschaften

- Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von
Gemeinschaften

- Angemessene Unterbringung

- Angemessene Ernährung

- Wasser- und Sanitäreinrichtungen

- Bodenbezogene Auswirkungen

- Sicherheitsbezogene Auswirkungen

 

- Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften

- Meinungsfreiheit

- Versammlungsfreiheit

- Auswirkungen auf Menschenrechtsverteidiger

 

- Rechte indigener Gemeinschaften

- Freiwillige und in Kenntnis der Sachlage erteilte
vorherige Zustimmung

- Selbstbestimmung

- Kulturelle Rechte

 

Verbraucher und Endnutzer

- Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher
und/oder Endnutzer

- Privatsphäre

- Meinungsfreiheit

- Zugang zu (hochwertigen) Informationen

 

- Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder
Endnutzern

- Gesundheitsschutz und Sicherheit

- Persönliche Sicherheit

- Kinderschutz

 

- Soziale Inklusion von Verbrauchern und/oder
Endnutzern

- Nichtdiskriminierung

- Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

- Verantwortliche Marketingpraktiken

 

Unternehmenspolitik

- Unternehmenskultur

- Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers)

- Tierwohl

- Politisches Engagement

- Management der Beziehungen zu Lieferanten,
einschließlich Zahlungspraktiken

 

 

- Korruption und Bestechung

- Vermeidung und Aufdeckung einschließlich Schulung

- Vorfälle

 

 

Anhang B – Relevante
Angabepflichten

 

Die
nachfolgende Tabelle bietet einen Überblick über die relevanten Angabepflichten
des VSME-Standards.

Modul-Angaben

Relevanz

 

Allgemeine Informationen

 

 

B1 – Grundlagen für die Erstellung

Ja

C1 – Strategie: Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit

Ja

B2 – Verfahrensweisen, Richtlinien und künftige
Initiativen …

Ja

C2 – Beschreibung von Verfahrensweisen, Richtlinien
und künftigen Initiativen …

Ja

 

Umweltkennzahlen

 

 

B3 – Energie und Treibhausgasemissionen

Ja

B3 – Scope 3 Treibhausgasemissionen

Ja

C3 – THG-Reduktionsziele und Klimatransition

Ja

C4 – Klimarisiken

Ja

B4 – Verschmutzung von Luft, Wasser und Boden

Nein

B5 - Biodiversität

Nein

B6 - Wasser

Ja

B7 – Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft und
Abfallmanagement

Ja

 

Sozialkennzahlen

 

 

B8 – Arbeitskräfte Allgemeine Merkmale

Ja

C5 – Zusätzliche (allgemeine) Merkmale der
Arbeitskräfte

Ja

B9 – Arbeitskräfte Gesundheitsschutz und Sicherheit

Ja

B10 – Arbeitskräfte Vergütung, Tarifverhandlungen
und Schulung

Ja

C6 – Eigene Arbeitskräfte Menschenrechte Richtlinien
und Prozesse

Ja

C7 – Schwerwiegende Vorfälle im Zusammenhang mit
Menschenrechten

Ja

 

Governance-Kennzahlen

 

 

B11 – Verurteilungen und Geldstrafen wegen
Korruption und Bestechung

Ja

C8 – Umsatzerlöse aus bestimmten Tätigkeiten und
Ausnahme von EU-Referenzwerten

Nein

C9 – Geschlechtervielfalt im
Leitungsorgan

Nein

 

Anhang C – Begriffsbestimmungen

 

Dieser
Anhang enthält eine Übersetzung der Begriffsbestimmungen des VSME-Standards.
Die Begriffe basieren auf den Definitionen des VSME-Standards und wurden zur
besseren Lesbarkeit in deutscher Sprache alphabetisch sortiert.

Quelle: Empfehlung
(EU) 2025/1710 der Kommission, Anhang I, Anlage A „Begriffsbestimmungen“, S. 14
ff.

Begriff

Definition

Anpassung an den Klimawandel

Der Vorgang der Anpassung an den
tatsächlichen und den erwarteten Klimawandel und dessen Auswirkungen.

 

Arbeitskraft in der Wertschöpfungskette

Eine Person, die in der
Wertschöpfungskette des Unternehmens tätig ist, unabhängig vom Bestehen oder
der Art einer vertraglichen Beziehung zu dem Unternehmen. Die ESRS decken
alle Arbeitskräfte in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette des
Unternehmens ab, auf die das Unternehmen wesentliche Auswirkungen hat oder
haben kann. Dies schließt Auswirkungen ein, die mit den eigenen Tätigkeiten
und der Wertschöpfungskette des Unternehmens verbunden sind, auch durch seine
Produkte oder Dienstleistungen sowie durch seine Geschäftsbeziehungen. Dazu
gehören alle Arbeitskräfte, die nicht den „Arbeitskräften des Unternehmens“
zuzurechnen sind (die „Arbeitskräfte des Unternehmens“ umfassen sowohl
Personen, die in einem Arbeitsverhältnis mit dem Unternehmen stehen
(„Beschäftigte“), als auch Fremdarbeitskräfte, bei denen es sich entweder um
Personen handelt, die mit dem Unternehmen einen Vertrag über die Erbringung
von Arbeitsleistungen geschlossen haben („Selbstständige“), oder Personen,
die von Unternehmen bereitgestellt werden, die in erster Linie im Bereich der
Vermittlung und Überlassung von Arbeitskräften tätig sind (NACE-Code O78).

 

Arbeitskräfte des Unternehmens

Arbeitskräfte, die in einem
Arbeitsverhältnis mit dem Unternehmen stehen („Beschäftigte“) und
Fremdarbeitskräfte, bei denen es sich entweder um Einzelunternehmer handelt,
die dem Unternehmen Arbeitskräfte zur Verfügung stellen („Selbstständige“),
oder Personen, die von Unternehmen zur Verfügung gestellt werden, die in
erster Linie Tätigkeiten im Bereich der „Vermittlung und Überlassung von
Arbeitskräften“ ausüben (NACE-Code O78).

 

Auswirkungen

Der Begriff bezieht sich auf die
Auswirkungen, die eine Organisation aufgrund ihrer Tätigkeiten oder
Geschäftsbeziehungen auf die Wirtschaft, die Umwelt und die Menschen hat oder
haben könnte, einschließlich der Auswirkungen auf ihre Menschenrechte. Die Auswirkungen
können tatsächlich oder potenziell, negativ oder positiv, kurz- oder
langfristig, beabsichtigt oder unbeabsichtigt, direkt oder indirekt sowie
umkehrbar oder unumkehrbar sein. Diese Auswirkungen geben den negativen oder
positiven Beitrag der Organisation zur nachhaltigen Entwicklung an. Die
Auswirkungen auf die Wirtschaft, die Umwelt und die Menschen sind miteinander
verknüpft. Die Auswirkungen der Organisation auf die Umwelt beziehen sich auf
die Auswirkungen auf lebende Organismen und nichtlebende Elemente,
einschließlich Luft, Land, Wasser und Ökosysteme. Eine Organisation kann
Auswirkungen auf die Umwelt haben, z. B. durch ihre Nutzung von Energie,
Land, Wasser und anderen natürlichen Ressourcen. Die Auswirkungen der
Organisation auf Menschen beziehen sich auf die Auswirkungen auf
Einzelpersonen und Gruppen wie Gemeinschaften, schutzbedürftige Gruppen oder
die Gesellschaft. Dazu gehören auch die Auswirkungen der Organisation auf die
Menschenrechte. Eine Organisation kann sich beispielsweise durch ihre
Beschäftigungspraxis (z. B. die den Beschäftigten gezahlten Löhne), ihre
Lieferkette (z. B. die Arbeitsbedingungen der Arbeitskräfte von Zulieferern)
und ihre Produkte und Dienstleistungen (z. B. ihre Sicherheit oder
Zugänglichkeit) auf die Menschen auswirken.

 

Beschäftigte

Einzelpersonen, die mit dem Unternehmen
in einem Beschäftigungsverhältnis stehen, das den nationalen
Rechtsvorschriften oder Gepflogenheiten entspricht.

 

Beschwerdemechanismen

Alle routinisierten, staatlichen oder
nichtstaatlichen, gerichtlichen oder außergerichtlichen Verfahren, über die
Interessenträger Beschwerden geltend machen und Rechtsmittel einlegen können.
Beispiele für staatliche gerichtliche und außergerichtliche Beschwerdemechanismen
sind Gerichte, Arbeitsgerichte, nationale Menschenrechtsinstitutionen,
nationale Kontaktstellen gemäß den OECD-Leitsätzen für multinationale
Unternehmen, Ombudsstellen, Verbraucherschutzbehörden,
Regulierungsaufsichtsbehörden und staatliche Beschwerdestellen. Zu den
nichtstaatlichen Beschwerdemechanismen gehören diejenigen, die von dem
Unternehmen allein oder gemeinsam mit Interessenträgern verwaltet werden, wie
Beschwerdemechanismen auf betrieblicher Ebene und Tarifverhandlungen, einschließlich
der durch Tarifverträge geschaffenen Mechanismen. Dazu gehören auch
Mechanismen, die von Industrieverbänden, internationalen Organisationen,
Organisationen der Zivilgesellschaft oder Zusammenschlüssen von
Interessenträgern verwaltet werden. Beschwerdemechanismen auf operativer
Ebene werden von der Organisation entweder allein oder in Zusammenarbeit mit
anderen Parteien verwaltet und sind für die Interessenträger der Organisation
direkt zugänglich. Sie ermöglichen es, Beschwerden frühzeitig und direkt
wahrzunehmen und anzugehen, wodurch eine Eskalation der Schäden und
Beschwerden verhindert werden kann. Darüber hinaus bieten sie wichtige
Rückmeldungen zur Wirksamkeit der von der Organisation wahrgenommenen
Sorgfaltspflicht gegenüber den unmittelbar betroffenen Personen. Gemäß dem
VN-Leitprinzip 31 müssen wirksame Beschwerdemechanismen legitim, zugänglich,
berechenbar, gerecht, transparent, mit den Rechten vereinbar und eine Quelle
für kontinuierliches Lernen sein. Zusätzlich zu diesen Kriterien beruhen
wirksame Beschwerdemechanismen auf operativer Ebene auch auf Engagement und
Dialog. Für die Organisation kann es schwieriger sein, die Wirksamkeit der
Beschwerdemechanismen, an denen sie beteiligt ist, zu beurteilen, als die
Wirksamkeit der Mechanismen, die sie selbst geschaffen hat.

 

Bestechung

Unredliche Überzeugung einer Person
durch eine andere Person, zu deren Gunsten zu handeln, indem ihr ein
Geldgeschenk oder ein anderer Anreiz gegeben wird.

 

Betroffene Gemeinschaften

Personen oder Gruppen, die in demselben
geografischen Gebiet leben oder arbeiten und von den Tätigkeiten eines
berichtenden Unternehmens oder seiner vor- und nachgelagerten
Wertschöpfungskette betroffen sind oder sein könnten. Betroffene
Gemeinschaften können von Gemeinschaften, die unmittelbar neben der
Betriebsstätte des Unternehmens leben (lokale Gemeinschaften), bis zu in
weiterer Entfernung lebenden Gemeinschaften reichen. Betroffene
Gemeinschaften umfassen tatsächlich und potenziell betroffene indigene
Völker.

 

Direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1)

Direkte Treibhausgasemissionen aus
Quellen, die sich im Eigentum oder unter der Kontrolle des Unternehmens
befinden.

 

Diskriminierung

Diskriminierung kann unmittelbar oder
mittelbar erfolgen. Eine unmittelbare Diskriminierung liegt vor, wenn eine
Person gegenüber anderen Personen, die sich in einer vergleichbaren Situation
befinden, auf weniger günstige Weise behandelt wird. Eine mittelbare
Diskriminierung liegt vor, wenn eine dem Anschein nach neutrale Regelung eine
Person oder eine Gruppe, deren Angehörige gleiche Merkmale aufweisen,
benachteiligt.

 

Endnutzer

Personen, die ein bestimmtes Produkt
oder eine bestimmte Dienstleistung letztlich nutzen oder die für die Nutzung
vorgesehen sind.

 

Entgelt

Die üblichen Grund- oder Mindestlöhne
und -gehälter sowie alle sonstigen Vergütungen, die ein Arbeitgeber aufgrund
des Dienstverhältnisses einem Arbeitnehmer unmittelbar oder mittelbar
(„ergänzende oder variable Bestandteile“) als Geld- oder Sachleistung zahlt.
„Entgelthöhe“ bezeichnet das Bruttojahresentgelt und das entsprechende
Bruttostundenentgelt. „Median-Entgelthöhe“ bezeichnet die Entgelthöhe, von
der aus die Zahl der Beschäftigten, die mehr verdienen, gleich groß ist wie
die der Beschäftigten, die weniger verdienen.

 

Erneuerbare Energie

Energie aus erneuerbaren, nichtfossilen
Energiequellen, das heißt Wind, Sonne (Solarthermie und Fotovoltaik),
geothermische Energie, Umgebungsenergie, Gezeiten-, Wellen- und sonstige
Meeresenergie, Wasserkraft, und Energie aus Biomasse, Deponiegas, Klär- und
Biogas.

 

Flächennutzung / Landnutzungsänderung

„Flächennutzung“ bezieht sich auf die
menschliche Nutzung einer spezifischen Fläche für einen bestimmten Zweck
(beispielsweise als Wohngebiet, für die Landwirtschaft, zur Erholung, zu
industriellen Zwecken usw.). Sie wird durch die Bodenbedeckung (Gras, Asphalt,
Bäume, unbewachsener Boden, Wasser usw.) beeinflusst. „Landnutzungsänderung“
bezieht sich auf eine veränderte Nutzung oder Bewirtschaftung von Land durch
Menschen, wodurch sich auch die Landbedeckung ändern kann.

 

Gefährliche Abfälle

Abfall, der eine oder mehrere der in
Anhang III Richtlinie 2008/98/EG des Europäischen Parlaments und des Rates
über Abfälle aufgeführten gefährlichen Eigenschaften aufweist.

 

Gebiet mit schutzbedürftiger
Biodiversität

Gebiete mit schutzbedürftiger
Biodiversität sind Natura-2000-Netz geschützte Gebiete,
UNESCO-Welterbestätten und Biodiversitäts-Schwerpunktgebiete (Key
Biodiversity Areas, KBA) sowie andere Schutzgebiete nach Anhang II Anlage D
der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission.

 

Governance

Governance ist das System von Regeln,
Verfahrensweisen und Prozessen, durch die ein Unternehmen gelenkt und
kontrolliert wird.

 

Grundsätze der Kreislaufwirtschaft

Die Grundsätze der europäischen
Kreislaufwirtschaft sind: Wiederverwendbarkeit, Reparierbarkeit, Demontage,
Wiederaufarbeitung oder Aufbereitung, Recycling, Rückführung in den
biologischen Kreislauf, sonstige Möglichkeiten zur Optimierung der Produkt-
und Materialnutzung.

 

Indirekte Treibhausgasemissionen (Scope
2)

Indirekte Treibhausgasemissionen sind
Emissionen, die infolge der Tätigkeiten des Unternehmens entstehen, aber an
Quellen, die sich im Eigentum oder unter der Kontrolle eines anderen
Unternehmens befinden. Scope-2-Treibhausgasemissionen sind indirekte Emissionen
aus der Erzeugung von erworbener/m oder erhaltener/m Elektrizität, Wärme,
Dampf oder Kühlung, die/den das Unternehmen verbraucht.

 

In der Nähe von (Gebiet mit schutzbedürftiger
Biodiversität)

Im Kontext von „B5 – Biodiversität“
bezieht sich „in der Nähe von“ auf ein Gebiet, das sich mit einem Gebiet mit
schutzbedürftiger Biodiversität (teilweise) überschneidet oder an ein solches
angrenzt.

 

Kinderarbeit

Arbeit, die Kinder ihrer Kindheit, ihres
Potenzials und ihrer Würde beraubt und ihre körperliche und geistige
Entwicklung beeinträchtigt. Der Begriff bezieht sich auf Arbeit, die geistig,
körperlich, sozial oder moralisch gefährlich und schädlich für Kinder ist
und/oder ihre Schulbildung beeinträchtigt (indem ihnen die Möglichkeit
genommen wird, die Schule zu besuchen).

 

Klimabedingte physische Risiken (Physische Risiken
aufgrund des Klimawandels)

Risiken aufgrund des Klimawandels, bei
denen es sich um ereignisbedingte (akut) oder längerfristige (chronische)
Verschiebungen von Klimamustern handeln kann. Akute physische Risiken ergeben
sich aus besonderen Gefahren, insbesondere Wetterereignissen wie Stürmen,
Überschwemmungen, Bränden oder Hitzewellen. Chronische physische Risiken
entstehen durch längerfristige Klimaveränderungen, beispielsweise
Temperaturänderungen, und ihre Auswirkungen auf den Anstieg der
Meeresspiegel, eine geringere Verfügbarkeit von Wasser, den Verlust an
Biodiversität und Veränderungen in der Ertragsfähigkeit von Flächen und
Böden.

 

Korruption

Missbrauch übertragener Befugnis aus
persönlichem Gewinninteresse, der von Einzelpersonen oder Organisationen
ausgehen kann. Dazu zählen Praktiken wie Bestechungsgelder, Betrug,
Erpressung, geheime Absprachen und Geldwäsche. Außerdem umfasst Korruption das
Anbieten oder die Annahme von Geschenken, Darlehen, Gebühren, Belohnungen
oder sonstigen Vorteilen für eine oder von einer Person als Anreiz, etwas zu
tun, das unredlich, rechtswidrig oder ein Vertrauensbruch in Bezug auf die
Geschäftstätigkeit des Unternehmens ist. Dies kann Geld- oder Sachleistungen
wie unentgeltliche Waren, Geschenke und Urlaub oder besondere persönliche
Dienstleistungen umfassen, die zwecks eines ungerechtfertigten Vorteils
erbracht werden oder zu einem moralischen Druck hinsichtlich der Erlangung
eines solchen Vorteils führen können.

 

Lohn

Bruttolohn ohne variable Komponenten wie
Überstunden und Anreizvergütung und ohne Zulagen, sofern sie nicht garantiert
sind.

 

Maßnahmen

Maßnahmen bezieht sich auf i) Maßnahmen
und Aktionspläne (einschließlich Übergangspläne), die durchgeführt werden, um
sicherzustellen, dass das Unternehmen festgelegte Ziele erreicht, und mit
denen das Unternehmen auf wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen
reagiert, und ii) Entscheidungen, diese mit finanziellen, personellen oder
technologischen Mitteln zu unterstützen.

 

Meldepflichtiger Arbeitsunfall / meldepflichtige
arbeitsbedingte Verletzung oder Erkrankung

Ein Arbeitsunfall ist ein Ereignis, das
zu einer körperlichen oder geistigen Schädigung und damit zu einer Verletzung
oder Erkrankung führt und das während der Ausübung einer beruflichen
Tätigkeit oder während der Arbeitszeit eintritt. „Meldepflichtig“ bedeutet,
dass die Diagnose von einem Arzt oder einem anderen zugelassenen Angehörigen
der Gesundheitsberufe zu stellen ist.

Arbeitsbedingte Verletzungen oder
Erkrankungen können zu Folgendem führen: Tod, Arbeitsunfähigkeitstage,
eingeschränkte Arbeitsfähigkeit oder Versetzung an einen anderen
Arbeitsplatz, medizinische Behandlung über die Erste Hilfe hinaus oder
Verlust des Bewusstseins. Verletzungen, die keine über die Erste Hilfe
hinausgehende medizinische Behandlung erfordern, sind in der Regel nicht
meldepflichtig.

 

Menschenhandel

Die Anwerbung, Beförderung, Verbringung,
Beherbergung oder Aufnahme von Personen, einschließlich der Übergabe oder
Übernahme der Kontrolle über diese Personen, durch die Androhung oder
Anwendung von Gewalt oder anderer Formen der Nötigung, durch Entführung,
Betrug, Täuschung, Missbrauch von Macht oder Ausnutzung besonderer
Schutzbedürftigkeit oder durch Gewährung oder Entgegennahme von Zahlungen
oder Vorteilen zur Erlangung des Einverständnisses einer Person, die die
Kontrolle über eine andere Person hat, zum Zwecke der Ausbeutung.

 

Naturnahe Fläche

„Naturnahe Flächen“ bezeichnen Bereiche,
die in erster Linie der Erhaltung oder Wiederherstellung der Natur dienen.
Sie können sich auf dem Gelände des Standorts befinden und Elemente wie
Dächer, Fassaden oder Wasserableitungssysteme umfassen, die zur Förderung der
Biodiversität konzipiert wurden. Naturnahe Flächen können sich auch abseits
des Standorts der Organisation befinden, sofern sie im Eigentum der
Organisation stehen oder von dieser bewirtschaftet werden und in erster Linie
der Förderung der Biodiversität dienen.

 

Radioaktive Abfälle

Jede Art von radioaktivem Material in
gasförmiger, flüssiger oder fester Form, für das eine Weiterverwendung nicht
vorgesehen ist, wie in Artikel 3 Nummer 7 der Richtlinie 2011/70/Euratom des
Rates8 definiert.

 

Recycling

Ein Verwertungsverfahren, durch das
Abfallmaterialien zu Erzeugnissen, Materialien oder Stoffen entweder für den ursprünglichen
Zweck oder für andere Zwecke aufbereitet werden. Es schließt die Aufbereitung
organischer Materialien ein, aber nicht die energetische Verwertung und die
Aufbereitung zu Materialien, die für die Verwendung als Brennstoff oder zur
Verfüllung bestimmt sind.

 

Schulung(en)

Initiativen, die das Unternehmen zur
Erhaltung und/oder Verbesserung der Fähigkeiten und Kenntnisse seiner eigenen
Arbeitskräfte ergreift. Dies kann verschiedene Methoden umfassen, z. B.
Schulungen vor Ort und Online-Schulungen.

 

Standort

Der Ort, an dem sich eine oder mehrere
physische Anlagen befinden. Gibt es mehr als eine physische Anlage desselben
oder verschiedener Eigentümer oder Betreiber und werden bestimmte
Infrastrukturen und Einrichtungen gemeinsam genutzt, kann das gesamte Gebiet,
in dem sich die physische Anlage befindet, einen Standort darstellen.

 

Standortbezogene Scope-2-Emissionen

Emissionen aus Elektrizität, Wärme,
Dampf oder Kühlung, die/den das Bericht erstattende Unternehmen erwirbt oder
erhält und verbraucht, berechnet nach der standortbezogenen
„Zuweisungsmethode“, bei der die Erzeugeremissionen den Endnutzern zugewiesen
werden. Sie spiegeln die durchschnittliche Emissionsintensität der Netze
wider, in denen der Energieverbrauch stattfindet, und beruhen hauptsächlich
auf Daten zu den durchschnittlichen Emissionsfaktoren des Netzes. Typische
Quellen von Scope-2-Emissionen sind alle Betriebseinrichtungen, die
Elektrizität (Elektromotoren, Beleuchtung, Gebäude usw.), Wärme (Heizung in
industriellen Prozessen, Gebäuden usw.), Dampf (industrielle Prozesse) oder
Kälte (industrielle Prozesse, Gebäude usw.) verbrauchen.

 

Tarifverhandlungen

Tarifverhandlungen sind alle
Verhandlungen, die zwischen einem Arbeitgeber, einer Gruppe von Arbeitgebern
oder einer oder mehreren Arbeitgeberorganisationen einerseits und einer oder
mehreren Gewerkschaften oder in deren Abwesenheit den von ihnen gemäß den
einzelstaatlichen Rechts- und Verwaltungsvorschriften ordnungsgemäß gewählten
und ermächtigten Arbeitnehmervertretern andererseits stattfinden, um in einem
Tarifvertrag i) die Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen festzulegen
und/oder ii) die Verhältnisse zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu
regeln und/oder die Verhältnisse zwischen Arbeitgebern oder ihren
Organisationen und einer oder mehreren Arbeitnehmerorganisationen zu regeln.

 

Treibhausgase (THG)

Für die Zwecke dieses Standards sind
Treibhausgase die sechs im Kyoto-Protokoll aufgeführten Gase: Kohlendioxid
(CO2), Methan (CH4), Distickstoffoxid (N2O), Stickstofftrifluorid (NF3),
teilfluorierte Kohlenwasserstoffe (HFKW), perfluorierte Kohlenwasserstoffe
(FKW) und Schwefelhexafluorid (SF6).

 

Treibhausgas - (THG) Bruttoemissionen

Treibhausgas-(THG-)Bruttoemissionen
bezeichnen die THG-Gesamtemissionen, die das Unternehmen in die Atmosphäre
abgibt, ohne dass Abzüge für CO2-Entnahmen oder andere Anpassungen
berücksichtigt werden.

 

Richtlinie/Politik

Eine Reihe oder ein Rahmen von
allgemeinen Zielen und Managementprinzipien, die das Unternehmen für die
Entscheidungsfindung nutzt. Die Strategie oder die Managemententscheidungen
des Unternehmens in Bezug auf einen Nachhaltigkeitsaspekt werden im Rahmen
einer Unternehmensrichtlinie umgesetzt. Jede Richtlinie unterliegt der
Verantwortung einer oder mehrerer definierter Personen, hat einen
festgelegten Anwendungsbereich und umfasst ein oder mehrere Ziele
(gegebenenfalls in Verbindung mit messbaren Zielen). Eine Richtlinie wird
mittels Maßnahmen oder Aktionsplänen umgesetzt.

Beispielsweise haben Unternehmen mit
geringeren Ressourcen möglicherweise nur wenige (oder gar keine) Richtlinien
schriftlich niedergelegt, was aber nicht heißen muss, dass sie über keine
Richtlinien verfügen.

Hat das Unternehmen noch keine
Richtlinie förmlich festgelegt, aber Maßnahmen durchgeführt oder Ziele
festgelegt, mit denen Nachhaltigkeitsaspekte behandelt werden sollen, gibt es
diese an.

 

Unternehmenspolitik („Business Conduct“)

Folgende Aspekte werden zusammen als
„Unternehmenspolitik“ oder „Aspekte der Unternehmenspolitik“ bezeichnet: a)
Unternehmensethik und Unternehmenskultur, einschließlich der Bekämpfung von
Korruption und Bestechung, des Schutzes von Hinweisgebern und des Tierwohls;
b) Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich
Zahlungspraktiken, insbesondere im Hinblick auf Zahlungsverzug an kleine und
mittlere Unternehmen, c) Tätigkeiten und Verpflichtungen des Unternehmens im
Zusammenhang mit der Ausübung seines politischen Einflusses, einschließlich
seiner Lobbytätigkeiten.

 

Unfallverhütung

Unfallverhütung bezieht sich auf
Richtlinien und Initiativen zur Verhütung von Arbeitsunfällen und zum Schutz
der Sicherheit und des Wohlergehens der Beschäftigten. Dies umfasst nicht nur
Maßnahmen zur Verringerung körperlicher Risiken, sondern auch die Förderung
eines sicheren und inklusiven Arbeitsumfelds, das frei von Diskriminierung
und Belästigung ist.

 

Verbraucher

Personen, die Waren und Dienstleistungen
für den persönlichen Gebrauch entweder für sich selbst oder für Dritte
erwerben, verbrauchen oder nutzen, nicht aber für den Weiterverkauf, den
Handel oder für gewerbliche, geschäftliche, handwerkliche oder berufliche
Zwecke.

 

Vertrauliche Informationen (Definition des
offiziellen deutschen Glossars – entspricht „Sensitive Information“)

Vertrauliche Informationen im Sinne der Verordnung
(EU) 2021/697 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 29. April 2021
zur Einrichtung des Europäischen Verteidigungsfonds.

Der Begriff „vertrauliche Informationen“ bezeichnet
Informationen und Daten, einschließlich Verschlusssachen, die aufgrund von
Verpflichtungen gemäß dem Unionsrecht oder dem nationalen Recht zum Schutz
der Privatsphäre oder der Sicherheit einer natürlichen oder juristischen
Person vor unbefugtem Zugriff oder unbefugter Weitergabe zu schützen sind.

 

Verschlusssachen

EU-Verschlusssachen gemäß der Definition
im Beschluss des Rates vom 23. September 2013 über die
Sicherheitsvorschriften für den Schutz von EU-Verschlusssachen (2013/488/EU)
oder als von einem Mitgliedstaat als solche eingestuft und gemäß Anlage B
dieses Beschlusses gekennzeichnet.

„EU-Verschlusssachen“ bezeichnet alle
mit einem EU-Geheimhaltungsgrad gekennzeichneten Informationen, deren
unbefugte Weitergabe den Interessen der Europäischen Union oder eines oder
mehrerer ihrer Mitgliedstaaten in unterschiedlichem Maße schaden könnte.
Verschlusssachen können in vier Geheimhaltungsgrade eingestuft werden: TOP
SECRET, SECRET, CONFIDENTIAL, RESTRICTED (wie in dem Beschluss des Rates
definiert).

 

Versiegelte Fläche

Eine versiegelte Fläche ist eine Fläche,
auf der der ursprüngliche Boden abgedeckt wurde (z. B. Straßen), wodurch
dieser undurchlässig wird. Diese Undurchlässigkeit kann Auswirkungen auf die Umwelt haben.

 

Vorfall

Eine Klage oder Beschwerde, die im
Rahmen eines förmlichen Verfahrens bei dem Unternehmen oder den zuständigen
Behörden eingegangen ist, oder ein Fall der Nichteinhaltung, den das
Unternehmen im Rahmen etablierter Verfahren festgestellt hat. Etablierte Verfahren
zur Feststellung von Nichteinhaltungen können Prüfungen des
Managementsystems, formelle Überwachungsprogramme oder Beschwerdemechanismen
umfassen.

 

Wasserentnahme

Die Summe des Wassers, das während des
Berichtszeitraums aus allen Quellen und für alle Verwendungszwecke in die
Systemgrenzen des Unternehmens eingebracht wurde.

 

Wasserverbrauch

Die Menge an Wasser, das im Laufe des
Berichtszeitraums in die Systemgrenzen des Unternehmens (oder der Anlage)
eingebracht und nicht in die Wasserumwelt zurückgeführt oder an Dritte
weitergeleitet wird.

 

Wertschöpfungskette

Das gesamte Spektrum der Tätigkeiten,
Ressourcen und Beziehungen im Zusammenhang mit dem Geschäftsmodell des
Unternehmens und dem externen Umfeld, in dem es tätig ist. Eine
Wertschöpfungskette umfasst die Tätigkeiten, Ressourcen und Beziehungen, die
das Unternehmen nutzt und auf die es angewiesen ist, um seine Produkte oder
Dienstleistungen von der Konzeption über die Lieferung und den Verbrauch bis
zum Ende der Lebensdauer zu gestalten. Zu den einschlägigen Tätigkeiten,
Ressourcen und Beziehungen gehören Folgende: a) diejenigen im Rahmen der
eigenen Geschäftstätigkeit des Unternehmens, z. B. Personalwesen, b)
diejenigen entlang seiner Liefer-, Vermarktungs- und Vertriebskanäle, z. B.
Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen sowie Verkauf und Lieferung
von Produkten und Dienstleistungen, und c) das finanzielle, geografische,
geopolitische und regulatorische Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist.
Die Wertschöpfungskette umfasst Akteure, die dem Unternehmen vor- und
nachgelagert sind. Ein vorgelagerter Akteur bietet Produkte oder
Dienstleistungen an, die bei der Entwicklung der eigenen Produkte oder
Dienstleistungen des Unternehmens verwendet werden (z. B. Lieferanten).
Betriebe, die dem Unternehmen nachgelagert sind, erhalten Produkte oder
Dienstleistungen von dem Unternehmen (z. B. Vertreiber, Kunden).

 

Ziele

Messbare, ergebnisorientierte und
terminierte Zielsetzungen, die das KMU in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte
erreichen will. Sie können vom KMU freiwillig festgelegt werden oder sich aus
rechtlichen Anforderungen an das Unternehmen ergeben.

 

Zeithorizonte

Bei der Erstellung seines
Nachhaltigkeitsberichts bezieht sich das Unternehmen auf folgende
Zeithorizonte:

(a) kurzfristiger Zeithorizont: ein
Jahr,

(b) mittelfristiger Zeithorizont: zwei
bis fünf Jahre und

(c) langfristiger Zeithorizont: mehr als
fünf Jahre.

 

Zwangsarbeit

Jede Arbeit oder Dienstleistung, die von
einer Person unter Androhung von Strafe verlangt wird und für die sie sich
nicht freiwillig zur Verfügung gestellt hat, nach der Definition des
IAO-Übereinkommens über Zwangs- oder Pflichtarbeit von 1930 (Nr. 29). Der
Begriff bezieht sich auf alle Situationen, in denen Personen mit allen
Mitteln zur Ausübung einer Arbeit gezwungen werden.

 

 


2023
Sustainability report on machine recording

Sustainability Report for Automated Recording



On the wheels, done, go!

On your bikes, ready, go!


Hello everyone!

As a founder and CEO of Supernova, I invite you to learn more about our sustainability activities. As an enthusiastic cyclist since childhood, I have always been very close to nature and quickly realized how important it is to protect them. The bike is the drive behind Supernova and significantly shapes our philosophy and products. To make sustainable decisions in the company for an environmentally friendly means of transport is only consistent. This first supernova sustainability report should give you an insight into what our decisions were, what results they led to and what we can do better in the future. I am very happy if the report stimulates inquiries and we can enter into a dialogue. Let us pave the way to more sustainability in the bicycle industry and let us inspire other people to inspire environmentally friendly mobility together.

Many greetings from the Black Forest!

Marcus Wallmeyer
CEO


Hello Everyone, 

As the Founder and Ceo of Supernova, I Invite You To Find Out More About Our Activities in the Area of ​​Sustainability. As an enthusiastic cyclist Since Childhood, I have always been very close to nature and quickly realized how important it is to protect it. The bicycle is the driving force Behind Supernova and Plays a Key Role in Shaping Our Philosophy and Products. Making Sustainable Decisions Within the Company is only natural given our focus on Environmentally Friendly Transportation. This first supernova sustainability report is intended to give you an insight into what our decisions were, what results they have led to and what we can do better in the future. I on the Delighted IF the Report Prompts Questions and We Can Enter Into A Dialog. Let’s pave the way for more sustainability in the Bicycle Industry Together and Let’s Inspire Other People to Embrace Environmentally Friendly Mobility - Best Wishes From The Black Forest!

Marcus Wallmeyer
CEO

 

Supernova facts

Supernova facts


De Supernova was founded in 1997 by Marcus Wallmeyer, who still leads the company. His visions as an industrial designer together with a lot of practical know-how as a passionate cyclist with many years of racing career-flow into the design of all products. Supernova lighting systems for bicycles and e-bikes have already won over 41 international prizes and are known for their innovative design, their quality and for their commitment in the field of sustainability. Supernova therefore also promises ten years of repair and provides extraordinary five -year guarantee. The company from Gundelfingen near Freiburg im Breisgau now has almost 60 employees.

En Supernova was founded in 1997 by Marcus Wallmeyer, who continues to lead the company to this day. His vision as an industrial designer, combined with extensive practice practice as an avid cyclist with a long career in competitive racing, inform the design of all products. Supernova Lighting Systems for Bicycles and E-BIKES HAVE ALREADY WON OUN 41 International Awards and Are Rene for Their Innovative Design, Quality, and Durability. Supernova promises ten years of repair and offer to exceptional five-year Warranty. The Company from Gundelfingen Near Freiburg im Breisgau Now Has Nearly 60 Employees.



Employees in Gundelfingen

Employees in Gundelfingen

56


Founded

Founded

1997


World innovations since 1997

World Innovations Since 1997

21

Since 2019
Beat 2019



Direct dealer worldwide

Direct Dealers Worldwide

1327


CO2 emissions 

CO2 emissions 

-5 %


Increase in the production area

Increase in Production Area

+ 460 %

Since 2022
Beat 2022


In Germany, since 2018 

In Germany, Since 2018


International Awards

International Awards

41


Repairability

Repairability

10 years


Highlights 2023


De In addition to the creation of our sustainability strategy, the 7 points plan, our focus for 2023 was on the topic of "reduce". Our goal: as little CO2 as possible. By participating in the CO2 plan project, we lower CO2 consumption at our location in Gundelfingen. With the help of Product Carbon Footprints (PCFs) of our headlights, we can take measures to reduce the CO2 footprint of our products. For us, this also means strengthening production in Gundelfingen and continuing to work with a high proportion of European components.


En in Addition to Creating our sustainability strategy, the 7-point plan, our focus for 2023 was on the topic of “reduce”. Our goal: as Little Co2 as Possible. By Participating in the CO2 Plan Project, We are reducing co2 consumption at our site in Gundelfingen. With the help of product carbon footprints (PCFS) for our lights, we can take Take Take Measures to Reduce the Carbon Footprint of our Products. For us, however, this meant the strengtengening production in Gundelfingen and continuing to work with a high proportion of European components.


7-point plan

7-point plan 


Product Carbon Footprint (PCF)

Product Carbon Footprint (PCF)


High proportion of European components

High proportion of European Components


CO2 lowering at the location

CO2 reduction on site


Manufacturing also in Gundelfingen

So manufacturing in Gundelfingen



Our company philosophy

Our Company Philosophy


De Supernova emerged from passion for cycling. We want to inspire people with timeless product design, the highest quality and longevity for cycling and make their mobility even more secure. Cycling is the most efficient, economic and environmentally friendly type of transportation that exists. Every kilometer covered with the bike saves on a car. For us, cycling is a attitude to life. We are proud to be a small part of the great movement that tries to preserve our valuable planet not only for ourselves, but also for future generations. We design our products environmentally friendly and produce you environmentally friendly and under ethical conditions. We pay particular attention to good repairability and excellent service in order to make the user experience positive over the entire service life.


En Supernova was born out of a passion for cycling. We want to Inspire People to Cycle With Timeless Product Design, The Highest Quality and Durability, While Making Your Mobility Even Safer. Cycling is the most efficient, Economical and Environmentally Friendly Form of Transportation there is. Every kilometer covered by bike saves kilometer drive by car. For us, cycling is a way of life. We Are Proud To Be a Small Part of the Great Movement That Is Trying To Preserve Our Precious Planet Not only for Ourselves, but so for future generations. We design Our Products to Be Environmentally Friendly and Produce Them in an Eco-Friendly and Ethical Way. We pay particular Attention to good repairability and excellent service to ensure a positive user experience throughout the product’s lifetime.


design

design


We invest a lot of energy in a timeless product design so that our products are used for years. Design is elementary important to make a product not only functional but also aesthetically durable. Good design also means careful choice of materials, well thought -out construction and uncomplicated repair.

We Invest a Lot of Energy in Timeless Product Design So that our Products Can Be Enjoyed for Years To Come. Design is fundamental Important to make a product not only functional but so aesthetically durable. Good Design So Means Careful Choice of Materials, Well Thought-Out Construction and Uncomplicated Repairability.


Quality

Quality


Supernova constructs all products for at least 10 years of service life for hardest use. Our prototypes are not only tested in the laboratory for high test standards, but also at
Extreme conditions in the field. Our 5-year guarantee underlines our quality promise. In addition, we offer fast and uncomplicated service, also for older headlights!

Supernova Designs All Products to Last at Least 10 Years Under The Toughest Conditions. Our prototypes are not only tested according to high test standards in the laboratory, but so under extreme conditions in the field. Our 5-Year Guarantee Underlines Our Quality Promise. In addition, we offer fast and uncomplicated service, Even for Older Lights.


sustainability

Sustainability


Sustainability is taken into account as an important factor for all projects. With the conscious decision for environmentally friendly processes in every phase of your life cycle, we achieve sustainable products. Due to the development of safe, durable and attractive components

We also motivate people to prefer the bike to the car.

Sustainability is Considered to Important Factor in All Projects. By CONSCIOUSLY CHOOSING ENVORMMENTALLY Friendly Processes at Every Stage of their Lifecycle, We Achiev Sustainable Products. Additionally, by Developing Safe, Durable, and Attractive Components, We motivate People to Choose Bicycles Over Cars.


The longevity as the core principle of sustainability: Our focus is on producing lighting systems that reliably do their job under toughest conditions at least a decade. A long -lasting headlight also means less resource consumption, less waste and a lower ecological footprint.

En Longevity as a Core Principle of Sustainability: Our Focus is on Producing Lighting Systems That Will Provide Reliable Service for At Least A Decade Under The Toughest Conditions. A Long-Lasting Light So Means Less Resource Consumption, Less Waste and a Smaller Ecological Footprint.



Green milestones

Green Milestones


1995

birth

Birth

Birth of Supernova through an "upcycling" project: The first headlight is in a tomato canine. 

Birth of Supernova through on “Upcycling” Project: The First Light is in a tomato paste can.

DE in our time beam are important environmental milestones in our company history. Each section shows our ongoing efforts and successes in the area of ​​environmental protection and sustainability. 

En our timeline showcases significant environmental milestones in our company’s history. Each segment Highlights Our Ongoing EFFORTS AND ACHIEVETS in Environmental Protection and Sustainability.

 


Pathfinder

Pathfinder

First series headlight: Quality and durability as reference points that still apply to the development of Supernova products.

First Series Light: Quality and Durability as Reference Points that
Still Apply to the Development of Supernova Products Today.


1997

Introduction of a gas discharge light with significantly longer lifespan than halogen lamps with significantly more luminosity.

Introduction of a Gas Discharge Light With A Significantly Longer Service Life Than Halogen Lights with Significant more Luminosity.


1999

xenon

xenon


2001

48 Seven

48 Seven

LED headlights
48 Seven: New diode technology makes it even more efficient and durable than everything before.

LED Front Lights
48 Seven: The New Diode Technology Makes Them Even More Efficient and Durable Than ever before.

 

2004

E3 LED

E3 LED

In 2004, the Supernova E3 was created by the world's first, series -produced dynamo curtain with LED technology.

In 2004, Supernova Created the E3, The World’s First Mass-Produced Dynamo Front Light with LED Technology.

 

2005

Green electricity

Green Electricity

Only electricity from renewable energies is used at the Gundelfingen company location.

ONLY ELECTRICITY FROM RENEWABLE Energy is used at the company’s site in Gundelfingen.




2006

Wooden bike

Wooden bicycle

"Waldmeister" wooden bike: Supernova extends its horizon and brings a wooden bike to the market in a small run.

"Wooden" Wooden Bicycle: Supernova Expands Its Horizon and Launches A Limited Edition Bicycle Made of Wood.


2008

E3 e-bike V6

E3 e-bike V6

First e-bike headlights: On the basis of the E3 and with the new Terraflux lens technology, the first pure e-bike headlights goes into a row.

First e-bike Front Light: Based on the E3 and with the New Terraflux Lens Technology, The First Pure E-Bike Front Light Goes Into Series Production.


2010

Airstream

Airstream

To date, almost unchanged cordless launchers, which customers can bring to the latest at low cost by maintenance service.

Battery-Powered Light Built Almost Unchanged to This Day, which Customers Can Update at Low Cost Using The Maintenance Service.


2014

M99 Pro e-bike

M99 Pro e-bike

The world's first headlight for S-Pedelecs with high beam is a caresser in small format in its performance values. Commuting with the S-Pedelec gains significantly in comfort. 

The World’s First Front Light for S-Pedelecs with High Beam is a miniature Car Front Light in Terms of Its Performance Values. Commuting with a speed pedelec becomes Much more comfortable.



* Today we know that there are better solutions - see pages 114/115 "learning experience". At that time, these were measures that hardly a company undertook in our industry.

* Today we know that there are Better Solutions - See Pages 114/115 “Learning Experience”. Back then, thesis Were Measures that Hardly Any Company in our Industry Undertook.

With the introduction of extraordinary five years of guarantee, Supernova seals its longevity promise.

Supernova Seals ITS of Longevity with the introduction of exceptional five-year Warranty.

 

2015

Shipping of Supernova is neutral to UPS carbon.

Supernova’s Shipping is Switched to ups carbon neutral.


2014

Climate -neutral shipping 

Climate-Neutral Shipping 


5 year guarantee

5 Year Warranty


2016

E-Fuhrpark

E-Fleet

Introducing a fleet free of combustion: With the Renault Zoe, the first electric vehicle is entering the fleet.

Introduction of a Combusion-Free Fleet: The Renault Zoe, The First Electric Vehicle, JOINSE the Fleet.


2017

M99 Mini e-bike

M99 Mini e-bike

Due to a drastic reduction, the M99 technology is accessible to all e-bikes
made. The world's first high beam for e-bikes.

Drastic Downsizing Makes the M99 Technology Accessible for All E-Bikes. The World’s First High-Beam Frontlight for e-bikes.


2019

For the planet

For the planet

Supernova plants 1,000 trees together with the Initiative Plant-for-the-Planet to make the world greener for future generations.

Supernova Plants 1,000 trees together with the plant-for-the-planet Initiative to make the World Greener for Future Generations.

 

2020

Plastic -free

Plastic Free

Start of the "Plastic -free" campaign: first blister packaging replaced by cardboard box. 

Launch of the “Plastic-Free” Campaign: First Blister Pack Replaced by Cardboard Box. 


2021

M99 Dy Pro

M99 Dy Pro

First dynamo headlights with a high beam function worldwide. 

Strengthens the biobike as a means of transportation.

World’s First Dynamo Light with High Beam Function.

Strengthens the Biobike as a Means of Transportation.


2022

Certification

certification

Introduction of an environmental management system according to ISO 14001.

The Introduction of an Environmental Management System in Accordance with ISO 14001.

 

2022

Member of BPM 

Member of BPM

BPM promotes the preservation of natural habitats through projects such as reforestation and species protection.

BPM promotes the preservation of natural habitats through projects search as reforestation and species protection.

 

2023

CO2 accounting 

CO2 accounting

CO2 accounting is introduced for the Gundelfingen company location.

CO2 accounting is introduced for the company location in Gundelfingen, Germany.

 

2023

PCF 

PCF 

The first product carbon footprints are carried out.

The first product carbon footprints are created.



About the sustainability report

About the Sustainability Report 

 

DE The German Sustainability Code (DNK) is a voluntary transparency standard for reporting on sustainability performance of companies and organizations.

En the German sustainability code (DNK) is a voluntary transparency standard for reporting on the sustainability performance of company and organizations.

www.deutscher- sustainability codex.de

 

Due to its company size, de Supernova is not actually obliged to create a sustainability report. However, we decided to do this. It is important to us to show what we do and it is important to us that our customers see what we do. For this reason, we have also decided to refer the sustainability report to the criteria of German sustainability Codex (DNK) so that we enable comparability. 

En due to its size, supernova is not actually obliged to prepare a sustainability report. Nevertheless, We have decided to do so. It is important for us to be transparent about what we do and for our customer to see what we do. For this Reason, We have so decided to base the sustainability report on the criteria of the German sustainability code (DNK) to enable Comparability. 


"Do we need a sustainability report?" We asked ourselves this question at the beginning of the project. And the clear answer is: Yes! "Do we need a sustainability report?" We Asked Ourselves This Question at the Start of the Project. And the Clear Answer is: Yes! 

 

Inspiration, progress control and transparent communication 

Inspiration, Progress Monitoring and Transparent Communication


The creation effort of a sustainability report is worth it, because it gives us the opportunity to review and document our progress in terms of sustainability engagement every year. In addition, we create transparency for our customers: you get a clear overview of our commitment and our reliability. And let's be honest, there are also a little racing driver gene in our company, we are accordingly ambitious. We want to be the most sustainable light mark in the bicycle sector. We have set ourselves this ambitious goal to enter into a dialogue with other companies with our sustainability report and inspire it. Such an exchange creates new ideas and new learning. We look forward to sharing our progress and success. Perhaps we also manage to pose more sustainability mutually. Ideally, the economic competition becomes a sustainable competition and the industry is becoming more sustainable overall.

En the effort involved in producing a sustainability report is Worthwhile, as it gives us the opportunity to review and document Our progress in terms of our commitment to sustainability on an annual basis. So we can Create Transparency for our Customers: They get a clear overview of our commitment and our reliability. And Let’s Be Honest, Our Compay Has Racing in Its Genes and Thus We are not afraid to be ambitious. We want to be the most sustainable light brand in the bicycle sector. We have set ourselves this ambitouus goal in order to Enter Into a dialog with other company and inspire topic with our sustainability report. Search for Exchange Generates New Ideas and New Opportunities to Learn.
WE look forward to sharing Our Progress and Successes. So Perhaps We wants to go to gauge on to greater sustainability. Idally, Economic Competition wants to beecome sustainable competition and the industry as a whole will Will Become More Sustainable.


Review of our progress

Review Our Progress


Take a pioneering role as the most sustainable light mark 

Pioneering Role as the Mostsustainable Lighting Brand


Transparency to successful and failed measures

Transparency on Successfuland Failed Measures


 

The essentials

The Essentials


De one of the core aspects of contemporary sustainability report is a substantive analysis. The aim of a materiality analysis for a company is to identify those fields of action that have priority relevance for a company. By focusing on the relevant sustainability issues, the so -called "greenwashing" is to be prevented. It is very simplified to identify how a company can avoid risks in the supply chain and for the company itself. Such a substantive analysis requires the use of an elaborate methodology and thus has a complexity that would bind so many resources as a medium -sized company that we no longer had any capacities for our sustainability projects. Thankfully, the two -wheeler industrial association has carried out an industry -wide characteristics analysis. 

En one of the core aspects of modern sustainability reporting is a materiality analysis. The aim of a Materiality Analysis for a Company is to Identify Fields of Action That Are Both Relevant and a Priority for A Company. By focusing a company’s Attention on the relevant sustainability issues, one aims to prevent so-called “Greenwashing”. In very Simplified Terms, The Aim is to Identify How a Company Can Avoid Risks in the Supply Chain and for the Company Itself. A Materiality Analysis of this child is incredily complex and requires the application of elaborate methodology and thus is not feeling for a company of our size. Thanksfully, The German Bicycle Industry Association Has Carried Out to Industry-Wide Materiality Analysis. 

 

De The two-wheeler industry association (ZIM) based in Berlin is a representative of the two-wheeler industry in Germany.

En the German Bicycle Industry Association (ZIM), Based in Berlin, Represents The Interests of the Two-Wheeler Industry in Germany.


 


Respect

Reduce

Recycle 

Reliability 

Repair

Replant

report

4. Workers in the value chain:
Human rights violations
gene

4. Workers in the value chain: Human Rights Violations

2. Water and water use

2. Water and Water Use

5. Environmental
pollution

5. Environmental pollution

8. Innovation, research and development

8. Innovation, Research and Development

11. Resources and circular economy

11. Resources and circular economy

1. Biodiversity and ecosystems

1. Biodiversity and Ecosystems

12. Users and end users

12. Consumers and End Users

6. Employees in the company: diversity

6. Employees in the company: diversity

3. Climate change

3. Climate Change

8. Innovation, research and development

8. Innovation, Research and Development

11. Resources and circular economy

11. Resources and circular economy

12. Users and end users

12. Consumers and End Users


13. Compliance and good corporate management

13. Compliance and Good Corporate Governance

7. Human rights violations of the local population

7. Human Rights Violations of the Local Population

5. Environmental
pollution

5. Environmental pollution

11. Resources and circular economy

11. Resources and circular economy

12. Users and end users

12. Consumers and End Users




9. Workers in the value chain: Working conditions

9. Workers in the value chain: Working Conditions

8. Innovation, research and development

8. Innovation, Research and Development






10. Workers in the value chain: training and further training

10. Workforce in the value chain: Education and training







14. Employees in the company: training and further education

14. Employees in the company: training and Further Education







15. Employees in the company: working conditions

15. Employees in the company: Working Conditions









Focus issues 

Focus Topics


DE With our 7-point plan, we have already developed a methodology that identifies the most important fields of action, including our most important stakeholders, customers, employees, suppliers, suppliers and civil society. If we compare our 7-point plan with the characteristics analysis of the two-wheeler industry association, it can be seen that the essentials of the bicycle industry can be found in our 7-point plan. The table shows which topics play an important role in which of our 7 points - these are the topics marked in bold, which we are currently working on.

En with our 7-point plan, we have already development a methodology that identifies the most imports of action with the involvement of our must import stakeholder, customers, employers, suppliers and civil society. If we compare our 7-Point Plan with the Materiality Analysis of the German Bicycle Industry Association, IT is Clear that the materiality of the bicycle industry is reflected in our 7-Point plan. The Table Shows which Topics Play An Important Role In which of our 7 Points - The Topics Highlighted in Bold Are Those That We Are Currently Focusing On.



7-point plan

7-point plan


DE The activities in the field of sustainability are now being integrated into a new strategy of the seven points: Respect, Reduce, Reliability, Repair, Recycle, Report, Report. The engagement of Supernova includes product development aimed at maximum durability and repairability, avoiding plastic waste and the use of renewable energies. All previous activities will flow into the new strategy in the future and will be supplemented with other important topics. The 7-point plan embodies all aspects, taking into account Supernova, its products would like to make as environmentally and human-friendly as possible. In the spirit of the mission: encouraging people to cycle so that they make a contribution to protecting the planet. 

En all of our activities related to sustainability will now be be integrated into a new strategy consisting of seven points: respect, reduce, reliability, repair, recycle, replant, report. Supernova’s Commitment Includes, Among Other Things, Product Development Focused On Maximum Durability and Repairability, The Avoidance of Plastic Waste, and the use of renewable energy. All Previous Activities wants to incorporated into the new strategy and integrated with other importing topics. The 7-Point Plan Embodies All Aspects Under Considation for Supernova to Make Its Products As Environmentaly and Socialy Friendly as Possible. In line with the mission: to encourage people to cycle so that they contribute to protecting the planet.


Respect


Reduce


Recycle


Reliability


Repair


Replant


report

 


Our 7 pillars

Our 7 Pillars


In our entire supply chain, we insist on compliance with the internationally recognized rights of employees (Ilo core work standards).

We insist on compliance with Internally Recognized Labor Standards (ILO) in our enttire supply chain.


Reduce

We avoid plastic in our packaging and have been selected to take part in a pilot project to save CO2, which is funded by the Federal Ministry of Economics and Climate Protection. Our goal is: first reduce emissions and then compensate.

We avoid plastic in our packaging and have beed selected to particular in a pilot project to reduce co2 Sponsered by the Federal of Economic Affairs and Climate Action. Our goal is: first, reduce emissions and then compensates.


Reliability

From the beginning, our products are developed on durability under extreme conditions and have been reliably accompanying extreme athletes and world travelers for decades.
There is a 5 -year guarantee on all of our lighting systems. 


Our Products are designed for Longevity under Extreme Conditions and Have Been Accompanying Extreme Athletes and World Travelers Reliably for Decades. All Our Lighting Systems Come With A 5-Year Warranty.


Recycle

We develop our products taking into account the best balance between environmentally friendly materials, recyclability and the highest quality standards. 

WE DIVELOP Our Products with Consideration for the Best Balance Between Environmentally Responsible Materials, Recyclability, And The Highest Quality Standards.

 

Repair

We still guarantee repairability 10 years after the product on the market. In addition, our competent service team can usually carry out repairs within 48 hours. 

We guarantee repair event even 10 years after the product has been put on the market. Additionally, our competent service team can usually performance repairs within 48 hours. 

 

Replant

We have supported reforestation projects in the past and are currently planning a special rainforest reforestation project with a focus on biodiversity, climate protection and working with the local people.

We have supported Reforestation Projects in the Past and Are Currently Planning A Special Rainforest Reforestation Project with a Focus on Biodiversity, Climate Protection and Cooperation with local people.

 

report

Although we are not legally obliged to do so, we publish a sustainability report annually to document our activities and our progress. We start with this report.

Although we are not legally obliged to do so, we publish an annual sustainability report to document Our Activities and Progress. We are starting with this report.



CHALLENGES

Challenge


De to protect our innovations, these are often the responsibility of a confidentiality and individuals of our components are only manufactured by special companies that were involved in the development process. This coupled with a temporal delivery pressure of the new products ensures that our supply chain can not only be designed according to the most ecologically sensible method, but also how the know -how is distributed to develop the lighting systems. We are aware of this topic and we will try to make the supply chains as ecologically sensible as possible in the coming year.

En To Protect Our Innovations, they are often subject to confidentiality, and some of our components are manufactured exclusively by Specialized Companies Involved in the development process. Combined with the time-sensitive Delivery Pressure of New Products, This Means that Our Supply Chain Cannot Always Be Designed Solely Based On The Most Ecologyally Sensible Methods, But Rather on How the Know-how for development the lighting system is distributed. We are aware of this issue and will strive to make the supply chains as ecologicals sound as possible while considing the know-how in the coming year.

 

Special -produced components

Specialy Producedcomponents


innovation

innovation


Confidentiality

Confidentiality


CO2 footprint

CO2 footprint


Delivery pressure

Delivery Pressure



6 questions for Marcus Wallmeyer

6 Questions for Marcus Wallmeyer

Supernova founder & CEO · Supernova Founder & CEO



What was the original idea behind the founding of Supernova? 

Marcus Wallmeyer: In November 1995, as a 17-year-old cycling racing driver, I needed a bright headlight for long training sessions after sunset. At that time I built myself from an empty tomato paste, the first headlight. The battery was an old motorcycle battery that just fit into my handlebar bag. I was so enthusiastic about the first night trips that I was bubbling with new ideas. 

Where did the topic of sustainability come from?

Marcus Wallmeyer: My interest in sustainability was already awakened in my childhood. My father, an engineer with a focus on wind and hydropower, bandage technology and nature and thereby inspired me. At my school I was lucky enough to have teachers who also had a strong awareness of environmental issues. This interest was further reinforced when I contributed from the 7th grade of an environmental work group.

At the end of the 1980s I drove my first bike races and enjoyed training outside in nature. To protect them became an important part of my actions and my decisions at Supernova.

 They are industrial designers. How do you implement the idea of ​​sustainability in product design? 

Marcus Wallmeyer: Our goal is to create timeless design. We do a lot of effort for this, because our products should not only be functional, but also aesthetically durable. An outstanding example of this is our Airstream headlight, which has been on the market since 2009. His design has remained unchanged since then, only the inner life has improved over the years. When choosing a material, we attach great importance to resistance and efficiency. That is why we use aluminum that is not only robust, but also enables better cooling of the LEDs.

What measures do you take to ensure the longevity of your products and how important is the repair service in this context?

Marcus Wallmeyer: To ensure the longevity of our products, we attach great importance to a construction that designed for at least 10 years of intensive use. Our products go through extreme tests that we have defined ourselves to ensure that they can withstand the highest requirements. Therefore, we can give an extraordinary 5-year guarantee on all Supernova products. Repairs are usually carried out within 24 hours, even in older headlights.

Isn't every company committed to such a report?

Marcus Wallmeyer: No, as a small medium -sized company with almost 60 employees, we would not have to put together such a report. It is only for significantly larger companies. We have nevertheless operated this effort and can recommend it to any company. According to the German sustainability code, it is like a checklist that you can use to see how well you did your work. We have been certified for several years and have not done this out of an obligation, but to document and improve important environmental aspects. 

Do you commute to work by bike?

Marcus Wallmeyer: I largely commute the bike. On the almost 20 km long path I always come up with the best ideas and I also use it for the test drives with new prototypes. Since I have an S-Pedelec cargo bike, there has been almost no reason to take the car. I am very pleased that over 60 % of employees also get to work by bike.



What what the original idea behind the founding of supernova? 

Marcus Wallmeyer: In November 1995, AS A 17-Year-Old Racing Cyclist Who was Crazy About Cycling, I Needed A Bright Front Long Training Sessions after Sunset. I Built My First Front Light From An Empty Tomato Paste Can. The Battery was on old Motorcycle Battery that just fit into my handlebar bag.
I what excited about the first night rides that i was burding with new ideas. 

Where did the topic of sustainability come from?

Marcus Wallmeyer: I Became Interested in Sustainability as a Child. My Father, to Engineer with a Focus on Wind and Hydropower, Combined Technology and Nature and Inspired Me As a Result. At my school, i was Lucky Enough to have teachers who so had a Strong awareness of Environmental Issues. This interest was what Further Strengthened When I Joined An Environmental Club in the 7th Grade. In the late 80’s I Rode My First Bicycle Races and Enjoyed Training Outdoors in Nature. This Passion for Nature and Its Protection Influences My Actions and Decisions At Supernova Today.

You are an industrial designer. How do you implement the concept of sustainability in product design?

Marcus Wallmeyer: Our Aim is to Create Timeless Design. We put a lot of effort into this, because our products should not only be functional, but so aesthetically durable. An outsanding example of this is Our Airstream Front Light, which has been on the market Since 2009. Its design has remained unchanged since then, Only the Inner Workings have impovered over the years. When Selecting Materials, We Attach Great Importance to Durability and Efficiency. That is why we use aluminum, which is not only robust, but so enables better cooling of the leds.

What Measures Do You Take to Ensure The Longevity of Your Products and How Important is the Repair Service to You In This Context?

Marcus Wallmeyer: To Ensure the Longevity of Our Products, We Attach Great Importance to a Construction that is designed for at LIST 10 Years of Intensive Use. Our Products Undergo Extreme tests that we have defined oursure to ensure that they meet the highest requirements. This is why we can offer to exceptional 5-year guarantee on all supernova products. Repairs Are Usually Carried Out Within 24 Hours, Even on Older Lights.

Isn’t Every Company Obliged to Compile Such a Report? 

Marcus Wallmeyer: No, as a Small Medium-Sized Company with Nearly 60 Employees, We don’t Have to Compile Such a Report. It is only mandatory for much larger companies. Nevertheless, We have made this effort and can recommend it to each company. Following the German Sustainability Code is like using a checklist to see how well you have done your job. We have been iso14001 Certified for Several Years Now, Not Out of Obligation, But to Document and Import Important Environmental Aspects.

Do you commute to work by bike?

Marcus Wallmeyer: I Always Get The Best Ideas On the 20 km Commute and then i so use it for test rides with new prototypes. Since I’ve had an S-Pedelec Cargo Bike, there's Almost No Reason to Take the Car Any More. I’m very Pleased that over 60% of my employee so cycle to work.


 

Our milestones 2024

Our 2024 Milestones


De Supernova wants to be the most sustainable light mark. In order to achieve this goal, sensible and essential intermediate destinations are needed. These are important for both internal motivation as well as for transparency towards customers and the interested public. However, we will only set ourselves extensive goals in 2024 and communicate them to the outside world. The reason for this is the consideration that sensible goals should be based on solid data and we are currently collecting this data in some areas. For example, we are working on the data acquisition of the suppliers and the result of our Product Carbon Footprint we only have shortly before the editorial deadline for the sustainability report. Based on these results, further objectives will take place.

En Supernova wants to be the most sustainable lighting brand. To achieve this goal, we need meaningful and significant intermediate goals. THESE ARE Important Both For Internal Motivation and For Transparency Towards Customers and The Interested Public. However, We will not set ourselves Comprehensive Targets and Communicate Them to the Outside World 2024. The Reason for this is that Meaningful Targets Should be Based on Solid Data and We Are Currently Still Collecting This Data In some areas. For example, we are working on collecting data from suppliers and we will only the results of our product carbon footprint shortly before the sustainability report to press. Further Targets wants to be based on thesis.


Current goals 

Current Goals 


Successful participation in the CO2 reduction project CO2 plan is financed by the Federal Ministry of Economics and Climate Protection.

Successful Participation in the CO2 Reduction Project CO2-Plan Financed by the Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Protection.


Building a whistle mechanism in our supply chain.

Establish of a whistleblower mechanism in our supply chain.


Determination of Product Carbon Footprints exemplary for reflective headlights, lentil headlights and rear light.

Determination of Product Carbon Footprints, Exemily for Reflector Front Lights, Lens Front Lights, and tail lights.


Installation of a photovoltaic system for production.

Installation of a photovoltaic system for production.


Reduction of our CO2 emission in the transportation of our goods.

Reduction of our Co2 Emissions in the Transportation of our Goods.


Help get biodiversity through holistic reforestation projects.

Helping to preserve biodiversity through holistic reforestation projects. 



Value chain

Value Chain


De for a company that makes the requirement on its own that it is based on the three pillars, design, quality and sustainability, it is accordingly important that all products
meet the sustainability requirements. This also includes the supply chain.

En for a company that set sets the standard that it is based on the Three Pillars of Design, Quality, and Sustainability, it is accordingly imported that all products meet sustainability requirements. This included the supply chain.


Tier 1

M99 Pro2 supply chain

M99 Pro2 Supply Chain


De Tier 1 refers to a producer from which you are supplied directly. As a rule, Tier 2 and Tier 3 with which as a company you no longer have direct business relationships because they are deeper in the supply chain.

En tier 1 refers to a producer from whom you are supplied directly. This is usually followed by Tier 2 and Tier 3, with which the company no Longer has a Direct Business Relationship as They Are Deeper in the Supply Chain.


296

Components

Components

 

Production facility

Production site

Gundelfingen

Germany

Germany



91%

the components from Germany

of Components from Germany


9%

the components from Asia

of Components from Asia


Why Asia?

Why Asia?

The way to Asia is far when we components from there are of course to check the social and ecological component of our supply chain. The reality also includes that a large part of all electronic parts come from China and Taiwan and that alternatives are difficult or not at all. Sustainable action means acting in the area of ​​tension between economic, social and ecological factors. 

En it’s a long way to asia, so sourcing components from there natureally makes it more time-consuming for us to check the social and ecological components of our supply chain. However, The Reality is that the Majority of All Electronic Parts Come from China and Taiwan and Alternatives are difficult or impossible to obtain. Acting Sustainably Means Operating in A Field of Tension Between Economic, Social and Ecological Factors. 



Components M99 Pro 2 | Components M99 Pro 2


Germany 

Germany

China

China

Taiwan 

Taiwan

Malaysia 

Malaysia

RGB LED element

Venting Membrane

DRL Lens

Compact PL LED (16x)

PCBA (248 parts*)

IXP Connection Plate

Front Glass


M2.5x6 Stainless Steel Screw (3x)

High Beam Switch

Long back


Reflector 

Cable VC-PC06

House


Sticker (2x)

Cable V-CSC06



M2.5x10 Screw Stainless Steel (2x)

Blind plug (3x)



Thermal foil




LED Board PCB




PCB 10110092




Capacitor




High Beam Switch Holder





*248 parts are assembled in Germany and come from various Asian countries.
The percentages were calculated based on the number of components.

*248 Parts Assameded in Germany But Come from Various Asian Countries.

The percentagen Were Calculated Based on the Number of Components.

In detail · In detail


Scope 1

In a first step, we focus on all of our direct suppliers, the so -called SCOPE 1. More on p. 63.

En as a first step, we are focusing on all of our direct suppliers, known as scope 1. For more information, See p. 63.


Special case electronics

Special Case Electronics 


De over 240 parts are installed on this circuit board alone. The components for this circuit board come from suppliers from China, Taiwan and Malaysia and are then installed on the board in Germany. Electronic components are produced almost exclusively in Asia. However, we are currently observing the market whether alternatives in this regard open up for us.

En over 240 parts are used on this circuit board Alone. The Components for this Circuit Board Come from Suppliers in China, Taiwan and Malaysia and are then installed on the board in Germany. Electronic Components Are Almost Exclusively Produced in Asia. However, We are currently observing the market to see Whether
Alternative are opening up for us in this respect.


De Supernova is a medium -sized company with limited possibilities, which requires prioritization of the measures. To penetrate into the deeper supply chain processes is very complex. It is important to collect, evaluate and then evaluate all social and ecological aspects. We therefore divide the process into three phases:

So far we have focused on all direct suppliers. We are currently optimizing the supply chain for key raw materials, such as aluminum. Finally, we deal with the entire supply chain.

En Supernova is a medium-sized company with limited resources, which necessitates prioritization of actions. Delving Into Deeper Supply Chain Processes is very laboratory-intensive. It is essential to Collect, Evaluate, and then Assess All Social and Ecological Aspects. Therefore, We divide the process into Three phases:

We have so far focused on all direct suppliers. Currently, we are optimizing the supply chain for key raw materials, search as aluminum. FINALLY, WE LOOK AT THE ENTIRE SUPPLY Chain


Sustainability indicators in the supply chain

Sustainability Indicators in the Supply Chain


De Supernova is a medium -sized company with limited possibilities, which requires prioritization of the measures. Penetrate into the deeper supply chain processes,

is very complex. It is important to collect, evaluate and then evaluate all social and ecological aspects. We

So divide the process into three phases:


1 We have concentrated on all direct suppliers so far

2 We are currently optimizing the supply chain for key raw materials, such as aluminum

3 Finally, we deal with the entire supply chain


En Supernova is a medium-sized company with limited resources, which necessitates prioritization of actions. Delving Into Deeper Supply Chain Processes is very laboratory-intensive. It is essential

to collect, evaluate, and then assess all social and ecological aspects. Therefore, We divide the process into Three phases:


1 we have so far focused on all direct suppliers

2 Currently, We are optimizing the supply chain for key raw materials, search as aluminum

3 Finally, We look at the enttire supply chain


 

Processes

Processes


Responsibility

Responsibility


DE The sustainability of Supernova is in the hands of all employees. Many small decisions that may seem trivial to you at the end form a lived ideal. This affects waste separation as well as the digitization of documents, the way to work or nutrition during breaks. Since Supernova is an owner -managed company, the CEO personally has the responsibility to transfer sustainability aspects into the development process. In coordination with CEO and COO, the sustainability manager is responsible for the formulation of basic rules and for their compliance, develops a multi -year strategy and is an interface for ecological projects within the company. However, sustainable decisions make every single employee. Specific goals are defined in annual talks, e.g. for the buyer. "This year I am very focused on sustainable transport routes." The voice of every single employee is also heard when it comes to sustainability decisions outside of your own room for maneuver. 

En Supernova’s Sustainability read in the Hands of All Employees. Many small decisions, which may seeem trivial at first, ultimately add up to a live ideal. This Applies to Everything from Waste Seperation, to Digitalization of Documents, to Commuting to Work, to Chosing What We Eat For Lunch. As supernova is an owner-management company, the CEO is personally responsible for incorporating sustainability aspects into the development process of lighting system. In consultation with the ceo and cooo, the sustainability manager is responsible for formulating basic rules and ensuring compliance with topic, development a multi-year strategy and acting as an interface for ecological projects with the company. However, Sustainable Decisions are Made by Each Individual Employee. Specific Goals are defined in Annual Meetings, e.G. "This Year, I am Focusing on Sustainable Transportation Methods." In the same way, The Voice of Each Individual Employee is Heard Regarding Sustainability Decisions.


Rules and processes

Rules and Processes

DE at Supernova we maintain our business relationships very carefully because we wish that we can count on our partners. A reliable partnership protects us from a technology transfer to other manufacturers and at the same time nourishes the soil for a common sustainability.

To determine whether suppliers are sufficient for our claims, we rate them once a year based on the aspects of quality, adherence to dates, delivery times, prices, certification, service and sustainability. 

Ecological and social aspects of sustainability have been flowing into the evaluation since 2023. This takes into account: production location, implemented management systems or sustainability points at the production location, certifications, personal impressions through communication and visits on site. 

The result accounts for 20 % of the total supplier assessment and influences the order placements with our suppliers. 

En At Supernova, we cultivate our business relationships very carefully Because we want to be able to count on our partners. A reliable partnership protects us from Technology Transfer to other Manufacturers and at the same time notourish the ground for our joint sustainability eFFOFFORFS.

To determine whether Suppliers Meet Our Requirements, We Evaluate Them Once A Year Based on Quality, On-Time Delivery, Delivery Times, Prices, Certification, Service and Sustainability. 

Ecological and Social Aspects of Sustainability have be added in the Assessment Since 2023. Topics Into Account Include: Production Site, Implementation of Management Systems, E.G., Sustainability Goals at Production Sites, Certifications, Personnel Impression Through Communication and on-site visits. 

The result account for 20 % of the overall supplier assessment and influences the order placements with our suppliers. 


CONTROL

Control


DE Our ISO 14001 certification has been evidence of our commitment to environmental protection and sustainability since 2022. We attach importance to continuously working on reducing our environmental impacts and making a positive contribution to society and the environment. The certification now benefits us in creating a CO2 balance. Employees can use the processes, management systems and responsibilities that are already implemented in the company to create a CO2 balance as part of the CO2 plan project (see later chapter).

EN Our ISO 14001 Certification Since 2022 is proof of our commitment to Environmental Protection and Sustainability. We attach great importance to continuously working on reducing Our Environmental Impact and Making A Positive Contribution to Society and the Environment. The Certification Process Required Supernova to Implement Specific Processess, Management Systems and Responsibiles That We Are Now Using to Draw Up A Co2 Balance Sheet and Create A Carbon Footprint for the Company As Part Of The Co2 Plan Project.

 

De More information about the ISO 14001 international standard can be found on the Federal Environment Agency.

En you can find more information on the international standard ISO 14001 on the website of the Federal Environment Agency.

www.umweltbundesamt.de


Environmental policy

Environmental Policy

Environmental policy is the backbone of the company column sustainability. It clearly defines the obligation to comply with legal requirements, to reduce our environmental impacts and to promote a culture of sustainability.

The Environmental Policy Forms the Backbone of the Corporate Pillar of Sustainability. It Clearly Definitions the Obligations to Comply with Legal Requirements, to Reduce Our Environmental Impact and to Promote A Culture of Sustainability.


Environmental goals

Environmental Targets

We continuously sit down in ambitious environmental goals to improve our environmental output. These goals are clearly defined, measurable and are monitored regularly. The employees are actively involved in this process.

We continuoSly set ourselves ambitouus Environmental Targets in Order to Improve Our Environmental Performance. Thesis Targets Are Clearly Defined, Measurable and Regularly Monitored. Employees Are Actively Involved in This Process.


Environmental management

Environmental Management

We regularly carry out reviews to identify environmental aspects. These reviews include all activities, products and services and serves as the basis for determining environmental goals and measures.

Assessments of All of our Activities, Products and Services are used to Identify Environmental Targets and Measures.


Environmental aspects

Environmental Aspects

We have implemented comprehensive environmental management systems to achieve the environmental goals. This includes training for employees, resource provision and clear responsibilities at all levels.

We have implemented comprehensive Environmental Management Systems to Achieve Our Environmental Goals. This included training for employeees, commission of resources and clear responsibilities at all levels.


Regulations

Regulation

We ensure that all relevant legal regulations and other environmental obligations are understood, fulfilled and regularly checked, so that all practices are always in accordance with the best environmental standards.

We ensure that all relevant legislation and other Environmental Obligations are Understood, Met and Regularly Reviewed So that All Practices are always in line with the best Environmental standards.


surveillance

Monitoring

We continuously monitor environmental output through measurement, evaluation and regular review. On this basis, potential for improvement can be identified and appropriate measures can be taken to take our environmental
Better to achieve goals.

We Continuously Monitor Our Environmental Performance Through Measurement, Evaluation and Regular Reviews. On this basis, potential for improvement can be identified and appropriat measures tachen to better achieve our environmental goals.



Sustainable Development Goals (SDG)

Sustainable Development Goals (SDG)


The global context under which we act 

The global context in which we operates


DE Our commitment arises from our own drive and at the same time contributes to the achievement of the United Nations sustainability goals. The Sustainable Development Goals (SDGS) are a collection of 17 global destinations that were determined by the United Nations in 2015 and are to be achieved by 2030. The focus of the SDGS is a variety of topics such as poverty, inequality, climate change, biodiversity, environmental degradation, peace and justice. The SDGs are the most comprehensive and ambitious sustainability goals that have so far been adopted by the United Nations. Supernova supports the SDGs and is oriented towards them. Supernova is currently working on the following goals.


En our commitment stems from ours initiative and so Contributes to Achieving the United Nations' Sustainable Development Goals (SDGS). The SDGS ARE A Collection of 17 Global Goals Set by the United Nations in 2015 to Be Achieved by 2030. The SDGS FOCUS On a Wide Range of Issues, Including Poverty, Inequality, Climate Change, Environmental Degradation, Biodiversity, and Justice. The SDGS are the most comprehensive and ambitious sustainability goals ever adopted by the united nations. Supernova Supports the SDGS and Aligns Its EFFORTS with them. Supernova is Currently Working on the Following Specific Goals.

 

Supernova promotes gender equality and is committed to the ability of women and girls for self -determination.

Supernova Promotes Gender Equality and is Committed to Empowering Women and Girls.

 

We see ourselves as part of industry, innovation and infrastructure by being an inclusive and environmentally friendly company that stands for sustainable innovations.

We see ourselves as part of industry, innovation and infrastructure by Being an inclusive and environmentally friendly company that stands for sustainable innovation.

 

De More information about the SDGs can be found on the United Nations website.

En you can find more information on the sdgs on the website of the united nations.

www.sdgs.un.org/goals

 

Through a reforestation project with a focus on biodiversity, Supernova wants to protect land ecosystems, restore them and promote their sustainable use, manage forests sustainably, combat desert formation, eliminate the land deforization and stop the loss of biodiversity.

Through a Reforestation Project Focusing on Biodiversity, Supernova Aims to Protect, Restore and Promote The Sustainable Use of Terrestrial Ecosystems, Manage Forests Sustainably, Combat Desertification, Eliminate Land Degradation and Halt Biodiversity.


With an extended product life cycle and an extraordinary service promise (5 years of guarantee and 10 years repairability), we counteract paths.

With an extended product life cycle and an exceptional service promise (5-year guarantee and 10-year repairability), we counteract the throwaway mentality.

 

Permanent, inclusive and sustainable economic growth, productive full employment and humane work for everyone.

Permanent, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employer and decent work for all.

 

By direct increase in safety in cycling and the indirect increase in cycling, Supernova contributes to making cities and settlements inclusive, safe, resistant and sustainable.

By Directly Increasing Cycling Safety and ThereBy Indirectly Increasing Cycling Traffic, Supernova Contributes to Making Cities and Settlements Inclusive, Safe, Resilient and Sustainable.

We have known ourselves to the 1.5 degree destination and are working with our Product Carbon Footprints and participating in the Project CO2 Plan actively on measures to combat climate change and its effects.

We have committees to the 1.5 degree target and are active on measures to combat climate change and its effects throughout product carbon footprints and particular in the co2 plan project.

 


Incentive

Incentive systems


De Supernova's corporate philosophy is firmly anchored in the conviction that sustainability is not just a goal, but a way that we go together. As a direct measure to promote this vision, the management conducts personal talks with the employees. In these conversations, individual goals are agreed that make a direct contribution to sustainability. Every employee, regardless of his position in the company, is responsible for the sustainability goals. Through personal exchange with the CEO, employees have the opportunity to bring in their own ideas and suggestions and to formulate individual goals that meet their skills and interests. These goals range from reducing energy consumption to the promotion of environmentally friendly transport to the
Optimization of recycling processes. In order to promote the commitment of employees for sustainable action, Supernova has developed an incentive system that rewards the achievement of these goals. Employees who successfully implement their individual sustainability goals receive additional recognition in the form of a bonus payment. As part of the efforts to reduce the environmental impact of Supernova, employees are actively encouraged to get to work by bike. In order to strengthen this incentive, a special program was launched: covered bicycle parking spaces, leasing bike offers and free supernova lighting for all employees who ride a bike to work on at least 100 days a year are part of this offer.


En Supernova’s corporate philosophy is firmly anchored in the conviction that sustainability is not just a goal, but a path that we walk together. As a Direct Measure to Promote This Vision, The CEO Personally Conducts Annual Appraisals with Employees. In these meetings, individual targets are Agreed that make a direct contribution to sustainability and every employe, regardless of their position in the company, shares responsibility for the sustainability targets. Through the Personal Exchange with the CEO, Employees Have the Opportunity to Contribute Their Own Ideas And Suggestations and Formulates Individual Goals That Correspond to Their Skills and Interests. Thesis goals range from reducing energy consumption and promoting environmentally Friendly Transport to optimizing recycling processes. Supernova has disveloped to incentive system that reWards the achievement of these goals in order to promote employees ’commitment to sustainable action. Employees who successfully implement their individual sustainability goals receive Additional Recognition in the form of a bonus payment. As part of supernova’s EFFORTS to Reduce ITS Environmental Impact, Employees Are Actively Encouraged to Cycle to Work. To Reinforce this incentive, A Special Program Has Been Launched: Covered Bicycle Parking Spaces, Leasing Bike Offers and Free Supernova Lighting for All Employees Who Cycle To Work at Last 100 Days A Year Are Part Of This Offer.



Our networks

Our networks


DE The sustainability strategy corresponds to our own conviction. The company should be sustainable in its entirety. 

Tracking a holistically sustainable approach is based on questioning each other, looking outside the box and getting inspired by others. 

Supernova attaches great importance to the exchange with colleagues from the bicycle industry. In addition, we are involved in the two -wheeler industry (ZIM) and regularly take part in events on the subject of sustainability. We are a member of the WVIB network (Business Association of Industrial Company Baden e.V.) that brings colleagues from all industries to exchange experiences. We are also involved in Shift Cycling Culture, a non-profit organization that works for a more sustainable bicycle industry together with representatives from the bicycle industry. We are also in contact with representatives of the Darmstadt University of Applied Sciences, the textile industry and logistics company to gain new impulses for our sustainability companies.


En the sustainability strategy reflects our own conviction. The Company Should Be Sustainable in Its Entirety. 

Pursuing a Holistic, Sustainable Approach is based on Questioning Each Other, Thinking Outside the Box and Being Inspired by Others. 

Supernova Attaches Great Importance to Exchanging Ideas with Colleagues from the Bicycle Industry. We are thus involved in the German Two Wheel Industry Association (two -wheeler industry association or civilian) and regularly take part in events on the subject of sustainability. We are a member of the WVIB Network (Economic Association of Industrial Company Baden e.V.), which Brings Together Colleagues from all Sectors to Exchange Experiences. We are an involved in Shift Cycling Culture, a non-profit organization that Works together with represerative from the bicycle industry to promote a more sustainable bicycle industry. We are in contact with represerative from Darmstadt University of Applied Sciences, The Textile Industry and Logistics Companies in Order to Gain New Impetus for our sustainability ventures.


Universities

Universities


Shift Cycling Culture

Shift Cycling Culture


Industry Association (Ziv)

Industry Association (Ziv)


Logistics company

Logistics Company


Textile industry

Textile industry


Innovation and product management

Innovation and Product Management


We want to create innovative solutions that not only meet the needs of our customers, but also serve the environmental protection and inspire people to get on the bike at any time of the day and night.

WE WANT To Create Innovative Solutions That Not only Only Meet the Needs of our Customers, but so help protect the Environment and Inspire People to get on their bikes at any time of day or night.


Create innovative solutions

Create innovative solutions

DE at Supernova we consider sustainability as a driving force behind our innovation and product management. Our goal is not only to produce high -quality products, but also to ensure that both we and our users optimally use bicycle lighting. In addition, we want to create innovative solutions that not only meet the needs of our customers, but also serve environmental protection.

En At Supernova, We See Sustainability as the Driving Force Behind Our Innovation and Product Management. Our aim is not only to manufacture high-quality products, but so to ensure that Both we and our users make the best possible use of bicycle lighting. In addition, we want to create innovative solutions that not only only meet the needs of our Customers, but so help to protect the environment.


PCFs as a source of innovation 

PCFS AS A Source of Innovation 

De this was an important argument for us

Product Carbon Footprints (PCFS). Our PCF analysis is a method of quantifying and evaluating the ecological footprint of our products. There is more about our PCFs on page 72.

En this what Important argument for us to creator product carbon footprints (PCFS). Our PCF Analysis is a Method of Quantifying and Evaluating the Environmental Footprint of our Products. You can find out more about our pcfs on page 72.


Innovation process

Innovation Process


DE Our innovation process often begins on the bike. From our own experiences as a cyclist or by impulses from customers, ideas often arise that we can offer innovative solutions. We then start with the conception of technical solutions.

In a further step, we identify those materials and production processes that enable us to minimize the ecological footprint of our products and maximize their lifespan.


En Our Innovation Process Often Begins on the bike. Our own experience as cyclists or impulses from Customers often Give Rise to Ideas on How We Can Offer Innovative Solutions. We that Start Creating and Designing Technical Solutions for our Ideas. 

In a Further step, we identify materials and production processes that enable us to minimize the environmental footprint of our products and maximize their lifespan.


analysis 

Analysis


Choice of material

Choice of material


7 questions for Robin Gemperle

7 Questions for Robin Gemperle

Professional cyclist · Professional Cyclist

Winner of the Transcontental Race 2024
Winner of the Transcontental Race 2024



Do you always take your garbage with such races or how do you do it? 

Robin Gemperle: As far as the garbage is concerned, I really have confidence in the ultrabiking scene. Throwing things away is an absolute no go for everyone. Therefore, it may be that you drive a PET bottle 300 kilometers through the area until you can dispose of it properly.

How can you take sustainability into account as a cyclist? 

Robin Gemperle: For example, when arriving and departure to the races, ideally over land and by bike. At the Transcontinental Race there is the Green Leaderboard category, in which I would like to participate next time, even if I am more exhausted.

That means? 

Robin Gemperle: In the category, the drivers who arrive or depart from the race without a plane and I think that I can have a certain public effectiveness in my scene. And hey, I am probably completely finished after the race in Istanbul and only want to go home quickly to rest. It will probably be quite annoying to travel to Aarau by train and bike, but I just have to carry it out somehow. I think it's a good development when you say we're going to take a race and we try to get by without flying. 

Do you have opportunities to take something into account in your equipment that is more sustainable, in the area of ​​clothing or something?

Robin Gemperle: My ideal setup consists of as few things as possible. I used to drive fixie races and also used the same bike for all my bike packing tours, e.g. from Aarau to Barcelona, ​​Copenhagen and Riga. I also like to wear merino bike jerseys. But not only because of their sustainability, but because I just like them.

The legendary mountain athlete Kilian Jornet said that he finds it totally attractive to measure himself with the best runners in the world, but actually he no longer wants to fly through the world with the best runners, in order to measure himself against the same people again and again in other places and thereby harm the environment. Can you do something with the statement?

Robin Gemperle: Mhh, I can understand that and I think there are certainly alternatives, but these are all theoretical thoughts. I have actually been able to resign myself to the fact that these biker races we do are actually idiotic, or just just fun. We do not create any social added value if we run through Europe with 300 people. But I have now come to terms with that, sport just works.

How about you off the races, can you integrate the topic of sustainability into your life?

Robin Gemperle: I am convinced that we have to shrink to meet the climate challenge. We have to be ready to hand in prosperity. The only question is how much we are ready to hand over and how exactly is that should work. As a prospective architect, I am particularly interested in more sustainable forms of building and understanding of space. The question also arises as to what has to happen so that more people accept them.

Then we finish the interview with a typical belief in cycling: hub dynamo or battery? What is your preferred choice? 

Robin Gemperle: In fact, the question is not clear to me. As a athlete, I am in the comfortable situation that I can have both, may also use both, use both and like to decide this due to situation.

 

Do you always take your garbage with you on races like this or how do you do it?

Robin Gemperle: As far as Waste is concerned, I real have confidence in the ultrabiking scene. Throwing Things Away is an absolute Nogo for Everyone. That’s why it can happiness that you ride a pet Bottle 300 kilometers Until you can dispose of it properly.

How Can You Take Sustainability Into Account AS A Cyclist? 

Robin Gemperle: For Example, When Traveling To And From The Races, Ideally I Get There Overland and by Bike. The Transcontinental Race Has a Green Leaderboard Category, which I’d ​​like to take part in Next Time, Even IF IT Chans I’ll be more exHAUSED.

What does that mean? 

Robin Gemperle: The Category Includes Riders Who Arrive Or Depart from the Race Without An Airplane and I Think That I Can Have A Certain Amount of Publicity in My Scene. And hey, I'm probably complete the race in Istanbul and Just Want to get home quickly to get some rest and it will probably be quite annoying back to aarau by train and bike, but i just have to be somehow. I Think It’s a Good Development to Say We’re Going to do a race to do it without flying. 

Do you have any options for your equipment that Are More Sustainable in Terms of Clothing or Anything Else?

Robin Gemperle: My Ideal Setup Consists of As Fee Things as Possible. I used to ride fixie races and so used the same bike for all my bikepacking Tours, e.G. From Aarau to Barcelona, ​​Copenhagen and Riga. I so like wearing merino cycling jerseys. Not just Because of their sustainability, but Simply Because I like them.

The Legendary Mountain Athlete Kilian Jornet Has Said that he finds it real exciting to Competete with the best runners in the world, but actualy he no lover wants to fly around the world with the best runners to Competete with the same pople again The Environment. Can you make any sense of this statement?

Robin Gemperle: Mhh, I Can Understand that and I think there are Certainly Alternatives, but thesis all rather theoretical thoughts. I’ve actually already come to term with the fact that thesis bike races we do are actualy nonsense, or Simply Just Fun. We don’t add any social value by racing through Europe with 300 people. But i’ve come to term with that in the meeantime, sport just work like that.

What does it look like for you away from the races, can you integrate sustainability into your life?

Robin Gemperle: I am Convinced that we have to shrink in order to meet the climate challenge. We must be prepared to level ups. The Only Question is, how much are we prop saved to give up and how exactly Should This Happen? As a budding architect, I am Particularly Interested in More Sustainable Building Forms and Spatial Concepts. This thus Raises the Question of What Needs to Happen for More People to Accept Them.

Let’s End the Interview with a typical cycling Question of Faith: Hub Dynamo or Battery? What is your Preferred Choice? 

Robin Gemperle: In Fact, The Question is unresolved for me. As an athlete, I’m in the comfortable position of bee to Have Both, I like Both, I use Both and I’m Happy to Decide Depending on the situation.

 


ENVIRONMENT

Environment


REDUCE

Reduce

DE Our focus in 2023 was clearly due to the formulation of our sustainability strategy-the 7-point plan-on the aspect of Reduce. For the past and this year, we focused primarily on saving CO2 and plastics. Saving energy and resources continues to run continuously. Before compensating, reducing emissions is about. So that we also take the right direction, we are currently creating so -called Product Carbon Footprints (PCF) from our headlights. In the following pages we give you an overview of the CO2 plan project, our PCFs, after that we will present our energy consumption.

En in Addition to formulating our sustainability strategy - the 7 -point plan - our main focus in 2023 was clearly on reduce. Last Year and This Year, We Focused On
Primarily Reducing CO2 and Plastic Use. Before offseting commes the reduction of emissions. To ensure that we are heading in the right direction, we have created initial product carbon footprints for a selection of our lights (PCF). In the following pages we will give you an overview of the co2 plan project and our pcfs, as well as current data related to our energy
Consumption.

www.co2plan.info


 De our goal as a company is to release as little greenhouse gases as possible. For this reason, we joined the CO2 plan project. This project, financed by the Federal Ministry of Economics and Climate Protection, supports small and medium-sized companies (SMEs) that are the 1.5 degree goal and the Science Based Targets initative. The companies commit their CO2 emissions on
to reduce your own location in such a way that compliance with the 1.5 degree target of global warming would be possible. 

En our goal as a company is to emit as few greenhouse gas as possible. For this Reason, We have joint the Co2 Plan Project. This Pro-Ject, Funded by the Federal For Economic Affairs and Climate Protection, Supports Small and Medium-Sized Enterprises (Smes) that Are Committed to the 1.5 Degree Target and the Science-Based Targets Initiative. The Companies undertake to reduce their co2 emissions at their own sites to search to extent that it would be possible to meet the 1.5 degree target for global warming. 



Project CO2 plan

CO2 Plan Project


1.5 degrees and science-based targets

1.5 Degree Target and Science-Based Targets


De The 1.5 degree goal provides to limit the human-made global increase in temperature to 1.5 degrees Celsius on the year. The start of industrialization (between 1850-1900) to 2100. A simplified SBT option was developed for SMEs to achieve the goal of net zero. It corresponds to scientific guidelines and at the same time offers a time frame that is adapted to the resource situation of SMEs. This project is accompanied for 3 years. Everyone involved creates a CO2 balance annually and formulate their own CO2 reduction plan. In addition to us, 20 other companies and clubs take part in the project with which we regularly exchange ideas. In the meantime we have created our first CO2 record at the location. This is measured in different areas: SCOPE1, SCOPE 2 and SCOPE 3. These scopes are divided according to the influence that you have as an actor on these areas. There is an overview of this in the graphic. *Why is you in a climate -neutral manner - simply because the term is actually good to explain what we want to do, but the term is currently burned because the term climate neutrality has often been operated recently. 

En the 1.5 degree target aims to limit the man-made global temperature increate to annual average of 1.5 degrees celsius. This is calculated from the starting of industrialization (between 1850-1900) to the year 2100. The science based target initiative (SBTI) Provides A Methodology and Clearly Defined Path with which Companies Can Become “Climate Neutral”* in line with the 1.5 degree target. A Simplified SBT option has been developed for Smes to achieve the net zero target. It complies with scientific guidelines and at the same time offer a timeframe that is adapted to the resource situation of Smes.this Project will be monitored for 3 years. All Participants Draw Up An Annual Co2 Balance Sheet and Formulates their Own Co2 Reduction Plan. In Addition to Us, 20 Other Companies and Associations Are Taking Part in the Project, with whom we regularly Exchange Information.We Have Now Drawn Up Our First Co2 Balance Sheet At The Site. This is Measured in Different Area: Scope 1, Scope 2 and Scope 3. Thesis Scopes Are Divided According to The Influence You have as an actor on these areas. An overview of this can be found in the graphic. *Why do you put climate neutral in quotation marks? Simply because the term is actually good for explaining what we want to do, but we see Recognize that Recently the term climate neutrality is often associated with greenwashing Behaviors.

 

De a project to reduce CO2 footprint through targeted measures in companies and organizations.

En a Project to Reduce CO2 Emissions through Targeted Measures in Companies and Organizations.

www.co2plan.info

 

Understand scopes

Understanding scopes


DE The categorization of greenhouse gas emissions in SCOPE 1, SCOPE 2 and SCOPE 3 helps companies systematically record and manage their emissions. SCOPE1 are emissions that are responsible for or controlled directly by the company - such as your own energy sources or the fleet. SCOPE 2 referred to the energy purchased, such as the electricity provided by energy companies. SCOPE 3 includes all indirect emissions that arise along the value chain of companies, for example when transporting goods. 

En the categorization of greenhouse gas emissions into scope 1, scope 2 and scope 3 Helps Companies to Systematically Record and Manage their emissions. Scope 1 are emissions for what the company is direct responsible or controlled - search as its own energy source or vehicle fleet. Scope 2 Refers to Purchased Energy, Search AS the Electricity Provided by Energy Companies. Scope 3 included all indirect emissions that occur along the company’s value chain, for example during the transportation of goods. 


Relocated energies

Purchased energy

· Buyed electricity

Purchased Electricity

· District heating

District Heating


Upstream value chain

Upstream Transport

· Business trips

Business trips

· Ma-Mobiliat

Employee Mobility

· Waste in the company

Waste in the company

· Transport (external)

Transport (external)

· Buyed goods &

Raw materials

Purchased Goods &

raw materials


Direct

Emissions

Direct

Emissions

· Inpatient combustion

Stationary Combusion

· Fleeting gases

Volatile gas

· Mobile combustion

Mobile Combusion


Downstream value chain

Downstream Transport

· Solded products

Products Sold

· Use

Usage

· Transport

transport

· Disposal

Disposal

· Investments

Investments

· Transport (external)

Transport (external)




Expansion of the report limits

Expansion of Reporting Boundaries


De The challenge lies in the area of ​​the SCOPE 3. On the one hand, this emission area is often the largest for companies, on the other hand it is also the one that companies have the least influence on the companies, because here many factors that are not relevant for all companies are incorporated and thus make comparability. For us at Supernova, too, the question arose with which SCOPE 3 factors we should work so that the boundaries are clear, within which we can work efficiently as a company and which fully cover the CO2 reality of our company. We therefore chose the following factors. In the following graphic we show which Scope 3 emissions we actually took into account. For example, Supernova has no joint ventures, accordingly we do not take this into account in SCOPE 3. For us, it is important for us to present which factors we have taken into account in order to help a little to make the scope 3 comparable or at least classified.

En the challenge read in the area of ​​scope 3. On the one hand, this emissions area is often the larest for company. On the other hand, it is the one over which companies have the Least influence. This is Because many factors that are not relevant for all Companies are included here, Making Comparability Difficult. For us at supernova, the Question so arose as to which scope 3 factors we should attempt to Address with the goal of estabing clear boundaries within which we would continue to work efficiently what Acknowledging the Complete Co2 pictures of our company. In the chart below, we show which scope 3 emissions we have actualy take into account. For example, supernova does not have any joint ventures, so we do not take this into account in scope 3. It is import for us to show which factors we have take into account in order to make the scope 3 factors Comparable or at least classifiable.


Overview of all indirect possible emissions from SCOPE 3

Overview of all indirectly possibe emissions from scope 3


Upstream transportation

Upstream Transport

Regular. Delivery of goods:

· Freight services

· External logistics

Regular Delivery of Goods:

· Freight services

· External Logistics

Procured goods/services

Procured Goods/Services

Production of purchased goods:

· Office equipment

· EDV/IT/technology

· Raw materials

· Auxiliary substances/equipment

Services:

· IT data centers/cleaning

Production of Purchased Goods:

· Office equipment

· EDP/IT/Technology

· Raw Materials

· Auxiliary Materials/Operating Supplies

Services:

· It Data Centers/Cleaning

Other services used

Additional services used

Use of leasing. Plants

Use of Leased Assets Property, Plant and Equipment

Operation of leasing systems:

· Vehicles/machines/buildings

Operation of Leased Equipment: · Vehicles/Machinery/Buildings

Professional traffic/home work

Commuter Traffic/Homework

Business trips

Business trips

· Optional: Hotel

· Optional: Hotel

Capital goods

Capital Assets

Acquired/amorti. Goods:

· Building/machines/systems

Acquired/Amortized Goods:

· Buildings/Machinery/Equipment

Disposal of waste

Disposal of Waste

· Production waste

· Operating waste

· Art: e.g. landfill

· Production Waste

· Operational Waste

· Type: E.G. landfill


Scope 3

upstream value chain 

Upstream Transport

 

System limit
Company/comure 

System Boundary
Company/community

Customer mobility

Customer/Visitor Mobility

· To your own location

· To your own location

Downstream, dislears material systems

Property, Plant and Equipment Leased Downstream

Leaer:

· Building/machines

Lessor:

· Buildings/Machinery

Investment

Investments

Invest.-recipient:

· Capital debt

· Project financing

· Participations

Invest. Recipient:

· Capital DeBt

· Project Financing

· Equity Investments

Franchise

Franchise operations

· Participations

· Joint ventures

· Participations

· Joint ventures


Downstream value chain 

Downstream Transport

Environment · Environment

Downstream transportation

Downstream Transport

· When selling goods

· Through transport services

· To distribution centers

· To sales facilities

· For the Sale of Goods

· Through Transport Services

· To Distribution Centers

· To Sales Facilities

Use of sold products

Use of Products Sold

Further processing sold products

Further Processing of Products

Lifetime ends of products

End of Product Life

Sold products:

· Recycling

· Disposal

Sold Products:

· Recycling

· Disposal


Selection for current balance sheet

Selection for Current Balance She et

 

DE The special feature of our CO2 selection is that Supernova places a strong focus on the area of ​​transport. Any transport that takes place in any way and is passed or coordinated via the company location in Gundelfingen was included in SCOPE 3. 

En Supernova Places a Strong Emphasis on the Transportation Sector and This Was Especialy True Whe Selecting Area of ​​Focus for our Co2 Balance Sheet. Any Transportation That Occurs in Any Way And Passes Through or is Coordinated by the Company’s Location in Gundelfingen Has Been Included in Scope 3 Calculation.


Upstream transportation

Upstream Transport

Regular. Delivery of goods:

· Freight services

· External logistics

Regular Delivery of Goods:

· Freight services

· External Logistics

Procured goods/services

Procured Goods/Services

Production of purchased goods:

· Raw materials

· Auxiliary substances/equipment

Production of Purchased Goods:

· Raw Materials

· Auxiliary Materials/Operating Supplies

Professional traffic/home work

Commuter Traffic/Homework

Business trips

Business trips

Disposal of waste

Disposal of Waste

· Production waste

· Operating waste

· Art: e.g. landfill

· Production Waste

· Operational Waste

· Type: E.G. landfill

upstream value chain 

Upstream Transport

Selection for current balance sheet

Selection for Current Balance Sheet


System limit
Company/comure 

System Boundary
Company/community


Downstream value chain 

Downstream Transport

Downstream transportation

Downstream Transport

· When selling goods

· Through transport services

· To distribution centers

· To sales facilities

· For the Sale of Goods

· Through Transport Services

· To Distribution Centers

· To Sales Facilities


Overview

Cumulative Co2e emissions at a glance


DE This report publishes the first results of the climate rehabilitation. The most important findings are:

 The largest CO2 emissions at the Gundelfingen location are created by transporting the goods from suppliers to production and from production to the end customer. 

 In the second and third place, emissions come from electricity and heat, but as tenants of the office and production buildings, we only have a low influence. Wherever it is possible, we choose the most environmentally friendly variant, e.g. through our green electricity.

 The company has a comparatively low CO2 footprint when traveling to the workplace to the workplace due to the high proportion of bicycles on arrival. 

En this report publishes the initial results of the climate assessment. The Most important Findings are:

 The Largest Co2 Emissions at the Gundelfingen Site Arise from the Transportation of Goods from Suppliers to Production and from Production to End Customers.

 Second and Third in Terms of Emissions Are Those Related to Electricity and Heating, Although as Tenants of Office and Production Buildings, We have limited influence in this area. Where possible, we choose the most Environmentally Friendly option, search as our green electricity.


An activity category summarizes various emissions and effects on their respective effect on the environment. The individual categories are converted into uniform numbers for comparability.

An impact category summarizes various emissions and effects in Terms of their respective impact on the environment. The individual categories are converted into standardized figures for Comparability.

Emissions can be assigned to impact categories

Emissions Can Be Assigned to Impact Categories 

The emissions are in 1.

Emissions from Downstream Transportation Are in 1st Place (from Production to the Customer)

The emissions come in 2nd place and 3.

In 2nd and 3rd Place are emissions from heat and electricity

The emissions by approaching the MA are low due to the high proportion of bicycles

Due to the high proportion of Bicycles, The Emissions Caused by the Employees ’Commute Are Comparativeelylov

Emissions through business trips are the same as through the use of the fleet

Emissions from Business Travel are the same as from the use of the Vehicle Fleet

Paper goods, equipment, transports etc. are summarized in the other emissions

Other emissions included paper goods, operating materials, transport, etc.



Distribution of overall emissions (located locally) according to active categories

Breakdown of Total Emissions (location-based) by Impact Category


Business trips*
Business Travel*

CO2E emissions | T CO2E · CO2E emissions | T CO2E

Emissions per category (cumulative) 2022 

Emissions by category (cumulative) 2022

450







400







350







300







250







200







150







100







50







0







*Due to additional effects on air travel (e.g. aerosols/soot), an additional 4 t of CO2E arise

*Additional Effects of Air Travel (E.G. Aerosols/Soot) Result in Additional 4 t of CO2E

** 2022 still covered by our suppliers.
In the future, a massive reduction by increased sea freight is foreseeable

** Covered in 2022 Through Certified Compensation by Our Suppliers. In the future,
A Significant Reduction is Foreseeable Through Increased Sea Freight.



464t Co2e

Downstream transportation

Downstream Transportation

2


warmth

Heat

318**


Direction of the MA

Directions for Employees

30


Electric car fleet

Electric Vehicle Fleet

8


Electricity

Electricity

2


Miscellaneous

Miscellaneous

31



Employee statistics on rush hour traffic

Employee Statistics on Commuter Traffic


63%

Bicycle*

Bicycle*


32%

MIV: motorized private transport*

Motorized Individual Vehicle*

* including electric vehicles

* incl. E-Vehicles 


5%

Public transport (bus/train)

Public Transport (bus/train)



The calculation is based on the following data: 

The Calculation is based on the following data: 


Data basis 1

Data base1 

Distance (PKM)

Distance (PKM)

MIV: motorized private transport

Motorized individual transport

41.738

Public transport (bus/train) - mix

Public Transport (bus/train) - Mix

6.395

Bicycle

Bicycle

80.698

* including e-bikes

* including e-bikes

 


HomeOffice share in statistics:

Average approx. 2 days a week were taken into account 

Home Office Share in the Statistics:

To Average of Approx. 2 Days Per Week What Taken Into Account

Data basis per MA:

· Distance between place of residence and company

· Average At/year (rarely illness/vacation)

Data base by employee:

· Distance Between Place of Residence and Company

· Average at/Year (Less Sickness/Holidays)



7 questions for Marco Kittlinger
7questions for Marco Kittlinger

Senior CSR Manager Energy Agency Freiburg


How did the cooperation between the Freiburg energy agency and Supernova come about? 

Marco Kittlinger: In search of committed companies from the region on the subject of climate protection for the CO2 plan project, we came across supernova. At Supernova there was a lot of interest immediately and then the collaboration began quite quickly.

What is the CO2 plan about?

Marco Kittlinger: CO2 Plan is a network project that supports the company through regional and national meetings to control their CO2 reduction goals in science-based and become climate-neutral. We want to prepare companies for the challenges of climate change and show necessary steps on the way to climate neutrality. 

Wait a minute, you just said climate neutrality. Isn't that a problematic term that is currently criticized? 

Marco Kittlinger: Climate neutrality is often misunderstood because it is often advertised by questionable compensation projects without real emission reductions. This was rightly criticized by civil society and the media. However, there is currently progress: A new standard of climate neutrality and EU guidelines prohibit the designation of products as climate-neutral if this is only based on compensation. These measures promote real emission reductions, as in our project.

Who are the partners in the CO2 plan and how is the project financed?

Marco Kittlinger: Bedding partners are the Energy Agency Regio Freiburg, Prisma Consult GmbH and the Energy Agency Regio Göttingen e.V. Pro region is supervised a certain number of companies. Provided there are medium -sized companies or clubs. The whole thing is funded by the Federal Ministry of Economics and Climate Protection (BMWK). The project runs over three years, from 2023 to 2025. 

In addition to the CO2 plan, the energy agency also works with Supernova on so -called PCFs. What is it about?

Marco Kittlinger: While a Corporate Carbon Footprint (CCF) is created on the CO2 plan, i.e. a company balance in which all aspects of the company are considered, for example also the arrival of the employees, the focus on the supply chains and manufacturing processes of a single product is at a product carbon footprint (PCF). We take a closer look at how much emissions arise in the production of a product, from the first raw material to disposal.

What are the biggest challenges for PCFs?

Marco Kittlinger: Especially with the first accounts, the topic of data acquisition is always a big hurdle. Many of the necessary information is often not yet structured and a consistent handling of data gaps must be defined.

What do you want to achieve with the projects?

Marco Kittlinger: With the CO2 plan, we also want to enable smaller companies to calculate their own emissions. We provide you with tools with which you can estimate which reduction potential can achieve certain measures. With the PCF, the focus is on a detailed evaluation. On the one hand, this clarifies how many emissions actually bring a single product. We examine the raw materials, look at the transport route and compare a lot in special databases so that we can get the exact possible result. When the process is complete, the potential in the individual manufacturing steps can be determined and investment decisions for various measures can also be better estimated. We can therefore use the PCFs to illustrate which lever we can start to improve the CO2 footprint of the individual products.

 

How did the Cooperation between the Freiburg Energy Agency and Supernova come about? 

Marco Kittlinger: WE Came Across Supernova When We Were Looking for Committed Companies from the Region for the CO2 Plan Project. Supernova was immediately very interested and the collaboration began.

What is the CO2 plan about?

Marco Kittlinger: CO2 Plan is a network project that supports company through regional and national meetings to manage their co2 reduction targets based on science and Become climate neutral. We want to prepare Companies for the Challenges of Climate Change and Point Out Necessary Steps on the Way to Climate Neutrality. 

Wait a minute, you just Said climate neutrality. Is that a problematic term that is currently stog criticized? 

Marco Kittlinger: Climate Neutrality is Often Misunderstood, as it is frequently promoted through Questionable Compensation Projects Without Any Reduction in Emissions. This has been right criticized by Civil Society and the Media. However, Progress is Currently Being Made: A New Standard On Climate Neutrality and EU Directives Prohibit the Labeling of Products As Climate Neutral IF This Is Only Based On Offsetting. Thesis Measure's promote real reductions in emissions, as in our project.

Who are the partners in the CO2 Plan and How is the Project Financed?

Marco Kittlinger: The Network Partners Are Energy Agency Regio Freiburg, Prisma Consult GmbH and Energy Agency Regio Göttingen e.V. A Certain Number of Companies Are Supported via region. Provided they are medium-sized Companies or Associations. The Whole Project is Funded by the Federal Ministry of Economics and Climate Protection (BMWK). The Project Will Run for Three Years, from 2023 to 2025. In Addition to the Co2 Plan, The Energy Agency is so Working with Supernova on So-Called PCFS. What is this about?

Marco Kittlinger: While the Co2 Plan Creates A Corporate Carbon Footprint (CCF), I.E. A corporate balance sheet that Considers All Aspects of the Company, Including, For Example, How Employees Travel To Work, A Product Carbon Footprint (PCF) FOCUSES ON THE SUPPLY Chains and Manufacturing Processes of an Individual Product. We take a very close look at how many emissions are generated during the manufacture of a product, from the first raw material to disposal.

What are the biggest challenges for PCFs? 

Marco Kittlinger: Data Collection is Always a Major Hurdle, Especialy for the First Balance Sheets. Much of the Necessary Information Is Often Not Yet Available in a Structured Form and a Consistent Way of Dealing with Data Gaps must be defined.

What do you want to achieve with the projects?

Marco Kittlinger: With the Co2 Plan, We so Want to Enable Smaller Companies to Calculate Their Own emissions. We provide them with tools with which they can estimate the reduction potential that certain measures can achieve. With the PCF in Particular, The Focus is on a detailed evaluation. On the one hand, this make it clear how many emissions to individual product actually enttails. We examine the raw materials, look at the transportation route and compare a lot in special databases so that we get the most accurate results. Once the Whole Process Has Been Completed, The Potential In The Individual Production Steps Can Be Determined And Investment Decisions for Various Measures Can Be Better Estimated. We can theraefore use the pcfs to illustrate which levers we can use to impree the co2 footprint of individual products.

A consistent handling of data gaps must be defined. A consistent approach to handling data gaps must be defined.

 

 

Product carbon
Footprints (PCF)


Environmental concerns - 13. Climate -relevant emissions · Environmental Matters - 13. Climate -relevant emissions

Environmental concerns - 11. Use of natural resources · Environmental Concerns - 11. Use of Natural Resources


DE Work on the improvement of our CO2 balance as part of the CO2 plan project in the next two years. A first consequence of the data collection for this project is the creation of Product Carbon Footprints (PCFS) for Supernova.

En as part of the co2 plan project, we will work on improving our co2 balance over the next two years. To Initial Consequence of the Data Collection for this Project is the Creation of Product Carbon Footprints (PCFS) for Supernova.


DE A Product Carbon Footprint (PCF) measures the entire greenhouse gas emissions that arise during the life cycle of a product, from raw material extraction to manufacture, transport, use and disposal. So we have the option of where and how our headlights can become more environmentally friendly. For this reason, together with the Freiburg energy agency, we created so -called Product Carbon Footprints (PCFs) of three of our products. We had the two headlights Mini 3 Pro and M99 Mini Pro and the taillight TL3 Z examined. These products are representative of our different types of headlights from our range: reflective headlights, Terraflux lens and rear light. 

EN a product carbon footprint (PCF) Measures the Total Greenhouse Gas Emissions Generated During the Life Cycle Of A Product, From The Extraction of Raw Materials to Production, Transportation, Use and Disposal. This enables us to identify where and how our lights can Become more Environmentally Friendly. For this Reason, We Worked with the Freiburg Energy Agency to Create Product Carbon Footprints (PCFS) for Three of our Products. We had the Two Mini 3 Pro and M99 Mini Pro Front Lights and the TL3 Z Tail Light Analyzed. Thesis Products Are Representative of the Different Types of Lights in our Range: 


Reflector Front Light, Terraflux Lens and Tail Light. 


Products for the PCFs:

Products for the PCFs:

 

Mini 3 Pro

Terraflux lens
Terraflux lens

 

TLZ 3

rear light
Tail light

 

M99 Mini Pro
Reflector headlights
Reflector Front Lights


 

10.61* kg Co2e

Mini 3 per footprint

Mini 3 per footprint 

DE MINI 3 Pro has a life cycle of 10 years of manufacturing, use (30 minutes a day for 10 years, of which the bike is 10 % operated with high beam) and disposal of a CO2 footprint of 10.61 kg CO2E.


En with a life cycle of 10 years, The Mini 3 Pro Has a Co2 Footprint of 10.61 KG Co2e from Production, Use (30 min a day for 10 years, 10% of which the bike is operated with high beam) and disposal.


* Emissions based on use
on the German electricity mix of 2023.

* Emissions in use based on the German
Electricity Mix of 2023.


The surprising result

The Surprising Result


 The largest CO2 consumption of our headlights arises in use (79.7 %) and not in production. There is potential in all areas to reduce the CO2 footprint. The starting points for this are:

· Raising the sensitization of users pure green electricity in order to further reduce the CO2 footprint in the usage phase

· To increase the luminous efficiency of our headlights to reduce the CO2 footprint in the usage phase

· Optimization of the material selection

· Increase in ship transport in the supply chain

The publication of a Product Carbon Footprint for a lifespan of 10 years is an exception without comparable examples. With Supernova, we consciously take this step because we want to improve and want to act as a pioneer in this area. Based on this data, we develop our products in the interaction of design, quality and sustainability. We are motivated to take further steps and look forward to documenting our future sustainability success through the Product Carbon Footprints. 


The Greatest Co2 Consumption of our lights Occurs During Use (79.7 %) and Not During Production. There is potential to reduce the co2 footprint in all areas. Starting Points for this are:

· Raising awareness Among Users to Pure Green Electricity in Order to Further Reduce the Co2 Footprint in the Usage Phase

· Increasing the Light Efficiency of Our Lights in Order To Reduce The Co2 Footprint in the Usage Phase

· Optimizing the Choice of Materials

· Increase Shipping Transportation in the Supply Chain

The Publication of a Product Carbon Footprint for a Service Life of 10 Years is an Exception with no Comparable Examples. At Supernova, However, We Are Deliberately Taking This Step Because We Want To Improve and Act as a Pioneer in This Area. Based on this data, We Develop our Products in a Combination of Design, Quality and Sustainability. We are motivated to take Further Steps and are Pleased to have the opportity to document Our Future Sustainability Successes Via the Product Carbon Footprints. 


1.36 kg CO2E

Material chains

Material Prechains


0.01 kg CO2E

Manufacturing processes

Production processes


0.16 kg CO2E

Upstream transportation

Upstream transportation


0.56 kg CO2E

distribution

Sales


8.45 kg CO2E

use

Utilization


0.06 kg CO2E

Disposal

Waste disposal


0.00 kg CO2E

Repairs

Repair



Sustainability aspects · Sustainability aspects


DE we use different energy sources for our locations, including electricity, oil and gas. As a tenant, we only have limited options to select our energy sources. The following table shows our energy consumption in kilowatt hours (kWh) for the years 2020 to 2023.

En we use different energy for our locations, including electricity, oil and gas. As tenants, we only have a limited choice of energy sources. The Following Table Shows Our Energy
Consumption in Kilowatt Hours (KWH) for the Years 2020 to 2023.


Energy consumption at the Gundelfingen location

Energy consumption


Energy in kWh · Energy in kWh


99 420 kWh

26 698 kWh

 

2020

72 722 kWh*

173 280 kWh

43 631 kWh

 

99 649 kWh*

30,000 kWh

2021

200 000



180 000



160 000



140 000



120 000



100 000



80 000



60 000



40 000



20 000



0




194 094 kWh

60 991 kWh

 

85 103 kWh*

48,000 kWh

2022

185 744 kWh

59 286 kWh

81 458 kWh*

 

45,000 kWh

2023


Power consumption 

Power consumption 

Natural gas, biogas, wind gas* 

Wind gas* 

Oil consumption ** 

Fuel consumption ** 

 

*Since 2020 we have been using wind gas (1%) and biogas (10%) from Green Planet Energy.
In wind gas, excess energy of a wind turbine is converted into hydrogen. 

*Since 2020, we have be -use party wind gas (1%) and biogas (10%) from green planet energy. In the case of wind gas, excess energy from wind turbines is converted into hydrogen.

** Unfortunately, new rented production hall has an oil heating.

** Newly Rented Production Hall Has Oil Heating, Regrettably.


18

Newly set
Employee
Newly Hired 

employee

Since 2019
Beat 2019

+52 %


Emissions at the company headquarters (CCF)

Corporate Carbon Footprint (CCF)


De here you can see the CO2E emissions of the buildings at the Gundelfingen location in tons (Scope1 & 2). 2021 came one
rent production hall with oil heating. In 2024 we invest in a PV system and in 2025 in a heat pump to reduce CO2 emissions.

En here you can see the co2e emissions of the buildings at the gundelfingen site in Tons (scope 1 & 2). In 2021, a pensioned production hall with oil heating was added. In 2024, we are investing in a solar pv system, and in 2025, we plan to invest in a heat pump to reduce CO2 emissions.



15.61 t

2020


28.55 t

2021  


32.16 t

2022


30.57 t

2023



Waste quantities

Amounts of Waste


De we also track our waste quantities. The following table shows the waste quantities in tons for different waste categories. 

So we Track our waste volumes. The Following Table Shows The Quantities of Waste
In Tons for Various Waste Categories.


Mixed waste
For recycling (yellow sack) 

Mixed waste for recycling (Yellow Bag) 

Packing made of paper and cardboard 

Paper and cardboard packaging

 

By switching to recyclable cardboard packaging instead of plastic, we have been able to significantly reduce the proportion of mixed waste and cardboard boxes.

By Switching to Recyclable Cardboard Packaging Instead of Plastic, We Have Been Able to Significantly Reduce The Proportion of Mixed Waste and Cardboard Packaging.

Environmental concerns - 11. Use of natural resources · Environmental Concerns - 11. Use of Natural Resources

189 m3


Water consumption

Water Consumption


DE Our water consumption is also monitored. The following table shows our water consumption in cubic meters (m³) for the years 2020 to 2023 in relation to sales.

So an Our Water Consumption is monitored. The Following Table Shows Our Water Consumption in Cubic Meter (M³) for the Years 2020 To 2023 in Relation to Sales.


2020

206 m3


2021

224 m3


2022

254 m3


Why some consumption figures increase

Why some consumption figure are increasing

DE Due to the increasing number of employees and the extended production areas, we enlarged our production and office space in 2021. This led to a corresponding increase in consumption figures.

En due to the increate number of employees and expanding production areas, we enlarged our production and office spaces in 2021, which led to a corresponding rise in consumption figures.


Our current energy -saving measures 

Our Current Energy Saving Measures.

DE A air conditioning system was installed in our logistics department, which protects our colleagues from heat in summer and supports inefficient gas heating with warm air in winter. This reduces the total energy consumption. We increase our consumption of green electricity from 100 % renewable energy, but we can lower our gas consumption. So far we have used a mobile air conditioner to cool our server room. As part of our ISO 14000 environmental, a much more efficient split facility was procured.

En an Air Conditioning System what installed in our logistics department, which Protects Our Colleagues from the heat in Summer and Supports the Inefficient Gas Heating Warm Air in winter. This allows us to reduce our overall energy consumption. Although we are increate our consumption of green electricity from 100 % renewable energy, we are able to reduce and gas consumption. We previously used a Mobile Air Conditioning Unit to Cool Our Server Room. As part of our Environmental Audit According to ISO 14000, a Significant more efficient split unit was pro.


 

Plastic -free packaging 2024

Plastic Free Packaging 2024


De when we receive the individual deliveries with components for our production in Gundelfingen, we often had a frustrating picture: individual parts are often packed in plastic, sometimes even two to triple. This seemed unnecessary to us and is the reason why we launched the “Plastic Free 2024” project. The aim is to ban every avoidable plastic between our suppliers and our end customers by the end of 2024. Incidentally, the switch to plastic -free packaging between us and our end customers began in 2020.

The only restrictions are: existing plastic packaging is used up, but are no longer reordered. In addition, we decided that where plastic is only used where it is absolutely necessary. For example, we will use plastic protection foils in the sea freight to protect our goods from aggressive salt air and corrosion.

En When We Receive Individual Deliveries of Components for our Production in Gundelfingen, We Are Often Faced With A Frustrating Picture: Individual Parts Often Packed in Plastic, Sometimes Even Two Or Three Times. This Seemed Unnecessary to Us and was the Reason Why We Launched the “Plastic-Free 2024” Project. The Aim: to Ban All Avoidable Plastic Below our Suppliers and our end Customers by the End of 2024. The Switch to Plastic-Free Packaging Between Us And Our End Customers Began AS EARLY AS 2020. 

The Only Exceptions Are: Existing Plastic Packaging will be used up But not Reordered. Additionally, we have decided that where plastic is absolutely neccessary, it will continue to be used. For example, we will use plastic Protective Films in Sea Freight to Protect Our Goods From The Aggressive Salt Air and Corrosion.


Do not use plastic envelopes

No plastic wrapping

DE to get our product range plastic -free, we started to no longer send our M99 headlights in adapted plastic tablets, but in cardboard tablets from production to B2B customers. We know our manufacturers not to send the components in plastic wherever possible. By avoiding plastic packaging on 5 bestsellers alone, we were able to save 243 kg plastic foils. 

En in order to make our product range plastic-free, we have started to ship Our m99 front lights in cardboard trays instead of wrapped plastics from production to b2b customers. We have therefore asked our manufacturers not to send us components in plastic wrapping whever possible. By Simply Eliminating Plastic Packaging for 5 Bestsellers, We Were Able to Save 243 KG of Plastic Material.

Saved plastic 2022

243 kg plastic saved in 2022


Do not have foam coasters

No foam linings

De after we used to have the interior of our packaging with foam, we now use cardboard for the packaging of our headlights. The two pictures illustrate this change. In this example, you save on the air
Stream headlights with each packaging 78 grams of foam.

En Previously, we lined the inside of our packaging with foam, but now now we use cardboard for packaging Our frontlights. The Two Pictures Illustrate This Change. In this example, The Airstream Frontlight Saves 78 Grams of Foam with Each Packaging.

 

Saved plastic per packaging

78g plastic saved by packaging

 

Where we have to get better

Where we need to improve


De the good news first: Already in 2016 we switched to a combustion -free fleet and completed this process in 2019. However, Supernova will not be able to operate without any resource consumption and we are currently seeing potential for optimization. 

In addition to the excellent luminosity, our lighting systems impress with their long durability. This factor is also paid to the selection of resources. With the materials and the type of processing, our developers put the main focus on the longevity. Longevity is a decisive factor in resource conservation and thus improves sustainability!

Accordingly, the main material exists 

For the housing mostly made of aluminum. This increases the longevity even under extreme conditions and aluminum enables us to increase the luminosity of our lighting, since this material can cool our LEDs better. The front glass and the lentils are also specially developed and coated for us to the innovative
To meet quality requirements. Such technologies are not reproducible at every location and this unfortunately increases the transport volume for the components of the lighting systems.

In order to be able to understand our resource management better, we have become part of the CO2 plan project, in which CO2 consumption is measured at the location (see chapter CO2 plan) and have started creating a product carbon footprint (see chapter PCFS).

It is already certain:

• The transport route of individual components of our lighting systems should be minimized.

• The air freight should be reduced drastically.

• The proportion of recycled materials in our products should be increased.

The proportion of this is not yet to be determined in numbers. The risks in the achievement of goals are distributed as follows:

• The material is tied longer by sea freight, this has an impact on financing. Therefore, the planning and sales processes must be optimized. Currently, however, bicycle manufacturers tend to request a significantly shorter delivery time for our products, which is another challenge in the
Conversion to sea freight.

• The outsourcing of our production know-how to other manufacturers has an impact on the copyability of our products.


EN the good news: We Switched to a Combusion-Free Fleet Back in 2014 and Completed This Process in 2019. However, Supernova Will Noss Be Able to Operate Entirely Without Consuming Resources and We Still See potential for optimization. 

In Addition to their Excellent Luminosity, Our Lighting Systems are characterized above all by their long service life. This factor is therefore thale into account when selecting resources. When it comes to materials and the way they are processed, Our Developers Focus Primarily on Durability. We are convinced that it is more resource-efficient and sustainable to use Only one light over a period of more than 10 years of using Several Lights in the same time.

Accordingly, The Main Material for the Housings is largely made of aluminum. This
Increases Longevity Even Under Extreme Conditions and Aluminum Enables Us to
Increase the Luminosity of our Lighting, as This Material Allows us to Cool Our Leds Better. The Front Glass and Lenses are ike Specialy Developed and Coated for Us in Order To Meet The Innovative Quality Requirements. Search Technologies Cannot Be Reproduced at Every Location and this unfertunately increas the Transport Volume for the Components of the Lighting Systems. 

In Order to Gain a Better Overview of our Resource Management, WE Have Become Part Of The Co2 Plan Project, which Measures CO2 Consumption at the site (See Co2 Plan Section) and Have Started to Create A Product Carbon Footprint (See PCFS Section). 


The Following is Already Clear:

• The Transport Route of Individual Components of Our Lighting Systems is to be minimized.

• Air Freight is to be drastically reduced.

• The proportion of recycled materials in our products is to be increased. 

It is not yet possible to quantify the proportion of recycled materials in our products. The Risks Involved in Achieving the Targets Are Distributed as Follow 

• Sea Freight Means that the material is tied up for Longer, which has been an impact on financing. For this Reason, the Planning and Sales Processes must be optimized to this end. However, Bicycle Manufacturers Are Currently Tending To Request Significantly Shorter Delivery Times for our Products, which Poses A Further Challenge When Switching to Sea Freight.

• The outsourcing of our production expertise to other Manufacturers has an Impact on the Copyability of our Products.


Resource selection

Selection of Resources

 

Transport volume

Transport volume

 

Planning and sales processes

Planning and Sales Processes

 

 

No to PVC

No to PVC


DE for many years has been warning experts and environmental protection organizations of the risks of PVC (polyvinyl chloride). The plastic decomposes very slowly and is difficult to recyclable. In particular, health and environmental substances such as hydrogen chlorine and dioxins can be released. Dioxins are considered highly toxic and accumulate in the food chain. There are also possible
Leasts due to plasticizers already in the use of product. Despite these concerns, PVC is still widespread. The reasons are the good processability and the relatively low material costs. So far, there is no ban because public attention and pressure to act are too low. In bicycle lighting, PVC is often used for cables, housings, brackets and packaging. 

At Supernova, we consistently rely on more environmentally friendly alternative materials: Since 2003 we have been using the use of plastics containing PVC. Instead, for example, PVC-free materials such as polyethylene or polyurethane are used for the cables of the headlights and taillights. These are characterized by higher mechanical resilience, UV resistance and cold inflexibility. At the end of the service life, they can be recycled in an environmentally friendly manner. The housing, lentils and slices also consist of PVC-free materials such as hardened glass or PMMA. So we not only avoid health risks, but often get even better product properties. With the consistent PVC waiver, we also convince suppliers to switch to alternative solutions. 


En Experts and Environmental Organizations Have Been Warning About The Risks of PVC (Polyvinyl Chloride) for Many Years. The Plastic Decomposes very slowly and is difficult to recycle. During Incineration in Particular, substance that are harmful to health and the environment, search as hydrogen chloride and dioxins, can be released. Dioxins Are Considered Highly Toxic and Accumulate in the Food Chain. In addition, plasticizers can be released during product use. Despite thesis Concerns, pvc is still widely used as it is relative ely cheap and easy to produce. There have been no ban to date as there is too little public awareness and pressure to act. In Bicycle Lighting, PVC IS Often Used for Cables, Housings, Brackets and Packaging. 

At Supernova, WE Consistently Use Environmentally Friendly Alternative Materials: Since 2003, WE Have Completely Avoid the use of plastics containing PVC. Instead, pvc-free materials search as polyethylene or polyurethane are used for the cables of the front lights and tail lights, for example. THESE ARE Characterized by Higher Mechanical Strength, UV Resistance and Flexibility at Low temperature. At the end of their service life, they can be recycled in an environmentally friendly manner. So use pvc-free materials search as tempered glass or pmma for the houseings, lenses and panes. In this way, we not only avoid health risk, but often even achieve Better Product Properties. By consistently dispensing with pvc, we so convince suppliers to switch to alternative solutions.

Sustainability aspects · Sustainability aspects

 



PERSON

Human


Human rights in the supply chain

Human Rights in the Supply Chain


Our company is fully committed to the core work norms of the International Working Organization (ILO). These standards form the basis for fair and humane working conditions worldwide. 

Our Company is fully committed to the Core Labor Standards of the International Labor Organization (ILO). Thesis standards form the base for fair and humane working conditions worldwide.

DE In accordance with these standards, we have committed to promote and protect the basic labor rights in our entire supply chain. Based on the guiding principles of the Fair Wear Foundation, we pursue eight central principles to ensure that the working conditions in our supply chain are fair and fair.

En in accordance with thesis standards, we are committed to promoting and protecting fundamental laboratory rights throughout our supply chain. In Line with the fair Wear Foundation’s Guiding Principles, We Follow Eight Key Principles to Ensure That Working Conditions in our Supply Chain Are Fair and Equitable. 

 We ensure that all workers voluntarily choose their employment and does not take place in forced labor.

 We are committed to equal opportunities and ensure that all workers are treated equally equivalent to gender, age, ethnicity, religion or other characteristics.

 We stick strictly to the legal provisions and ensure that no workers are younger than 15 years and have at least exceeded the mandatory school age.

 We support the right of all workers to organize, found unions and take part in collective agreement negotiations. 

 Our employees should be able to live from their work. Therefore, we ensure that your payment is not below the statutory minimum wage and that existential wages are paid.

 We respect working hours and ensure that the weekly working time does not exceed 48 hours and that all employees have at least one day off a week.

 We ensure safe and health -promoting working conditions. Any form of physical or sexual violence is strictly forbidden.

 All employment relationships are regulated by legally binding contracts that clearly define all important points of the employment relationship.

 We ensure that all workers chooses their employment voluntary and that no form of forced laboratory take place.

 We are committed to equal opportunities and ensure that all workers are treated equally regardless of gender, agge, ethnicity, religion or other characteristics.

 We strictly adhere to legal request and ensure that no worker is under the Age of 15 and at least above compulsory school ag.

 We support the right of all workers to organize, form Union and Participate in Collective Bargaining.

 Our Employees Should be able to make a living from their work. We theraefore ensure that their pay is not below the statutory minimum wage and that they are paid a living wage.

 We respect the working time regulations and ensure that the Weekly Working Time Does Not Extred 48 Hours and that all Employees have at least day off per week.

 We ensure safe and healthy working condition. Any form of physical or sexual violence is strictly prohibited.

 All employer relationships are governed by Legally Binding Contracts that Clearly Define All Important Points of the Employment Relationship.



Our eight principles

Our Eight Principles 


Implementation and monitoring

Implementation and monitoring

Oblige, interview & analyze


To ensure that these principles are complied with, all of our suppliers have signed our Code of Conduct. These surveys are accompanied by risk analyzes in order to identify possible human rights dangers and take appropriate measures.

Our commitment to compliance with these guiding principles and our continuous use to improve working conditions in our supply chain reflect our commitment to social standards and human rights. 


Commit, Questioning & Analyzing

To ensure that thesis principles are adhered to, all of our suppliers have signed our code of conduct.

In addition, we conduct regular surveys of our suppliers to check their compliance with our principles. Thesis Surveys are accompanied by risk analyses in order to identify potential human rights risk and take appropriate measures.

Our commitment to compliance with thesis guiding principles and our continuous efforts to improving working conditions in our supply chain reflect our commitment to social standards and human rights. 


We firmly believe that sustainable management not only has to protect the environment, but also the people who work in our supply chain.

We firmly Believe that sustainable Business Practices must not only the environment, but so the people who work in our supply chain.



Opportunities for opportunities

Equal opportunities


Every employee receives equal opportunities, regardless of gender, origin or personal circumstances. 

Every employee is given equal opportunities, Regardless of Gender, Origin or Personal Circumstances.

De The commitment to equality of opportunities is central to Supernova. Every employee receives equal opportunities, regardless of gender, origin or personal circumstances. We promote variety and an inclusive work environment in which everyone can exploit their potential. 

En the commitment to equal opportunities is central to supernova. Every employee is given equal opportunities, Regardless of Gender, background or personal circa stance. We promote diversity and an inclusive working environment in which every time can realize their potential. 

 

 Health promotion & work-life balance

Health Promotion & Work-Life Balance


We offer programs such as Jobrad and Hansefit for a healthy lifestyle as well as flexible working time models such as flexitime and teleworking to agree on work and private life. 

We offer programs search as Jobrad and Hanefit for a Healthy Lifestyle as well as flexible working time models search as flexitime and telewanyking to balance work and private life. 


Diversity management

Diversity management


Our workforce consists of employees of different nationalities and cultural backgrounds, the diversity of which we appreciate. 

Our workforce is made up of employees from different nationalities and cultural backgrounds, whose diversity we value. 


Idea management & participation 

Ideas Management & Participation


We promote an open, participatory work environment in which employees can always contribute their ideas and suggestions in order to contribute to the sustainability and improvement of the workplace.

We promote an open, particular working Environment in which Employees Can Always Contribute Their Ideas and Suggestions in Order To Contribute to the Sustainability and Impovement of the Workplace.

 


Qualification

Qualifications


DE Your skills, your commitment and diversity are crucial for our success. That is why we promote your employment to ensure that you remain successful in a changing world of work.

We see the promotion of employment not only as an obligation, but also as an opportunity for our company to continuously develop and to be prepared for future challenges. By giving our employees the opportunity to face new challenges, we not only invest in their personal growth, but also in the future of our company.

En our employees are the foundation of our company. Their skills, commitment and diversity are crucial to our success. We Therefore Promote Their Employability to Ensure that They Remain Successful in A Changing World of Work.

We see the Promotion of Employee Development Not only AS AN OBLITATION, but so as an opportunity for our company to continuously Develop and Be Prepared for Future Challenges. By giving our employees the opportunity to developmentally, we are not only investing in their personnel growth, but so in the future of our company.


Our employees are the foundation of our company. 

Our Employees are the foundation of our company.


Personal development

Personal development

We offer needs -based training that are named through annual performance talks and the initiative of the employees. We encourage you to identify your development goals and support you in acquiring the necessary skills.

WE Offer Needs-Based Training, which is determined by annual performance reviews and employee initiative. We encourage them to identify their development goals and support them in acquiring the necessary skills.


Diversity and integration

Diversity and inclusion 

Our corporate culture is based on appreciation of diversity. We strive for an inclusive work environment in which everyone feels welcome and is set regardless of personal characteristics.

Our corporate culture is based on valuing diversity. We strive for an inclusive working environment in which Everyone Feels Welcome and is Hired Regardless of Personal Characteristics.


Opportunities -oriented risk consideration

Opportunity-Oriented Risk Assessment

We proactively encounter challenges such as a shortage of skilled workers through measures to strengthen the employment ability of our employees. We see this as an opportunity to continuously develop our company and prepare for future challenges.

We proactively address challenges search as the shortage of skilled workers by taking measures to promote employee development. We see this as an opportunity to continuously Develop our company and prepare it for future challenges. 



Responsibility for the local community

Responsibility for the Local Community


DE we from Supernova see ourselves as an active part of the bike community and are aware that a strong community contributes to our sustainable business success. That is why we are committed far beyond our core business: for the landscape wonderful region in which we
are active for cycling, which is firmly anchored in the company DNA. Getting the attractiveness of the region and further increasing the quality of life are the most important goals of our non -profit engagement.

En At Supernova, We See ourselves as an active part of the bike community and are aware that a Strong Community Contributes to our sustainable business success. Beyond Our Core Business, We Are Committed to Maintaining The Beauty Of The Region Where Were Were Operate and To Promoting Cycling AS A Way of Life. Our commitment to thesis is demonstrated throughout Charitable Work.

 

Go local

Go local

De specifically we support local organizers such as the team of the event that has been overbidding for years "Black Forest great!"

En we specify support local organizers search as the team of the event “Schwarzwald great!”, Which has been outdoing itself in Terms of Participant Numbers for Years.

 

Supernova meets

Supernova meets

De as the initiator of the event series "Supernova meets ..." at our location in Gundelfingen we bring with high-ranking guests from the ultracycling scene and associated "community
Rides “bike crazy people together. 

En by Establishing the “Supernova meets ...” Event Series at our Primary Location in Gundelfingen, We Are Able To Bring Together Cycling Enthusiasts With, Among Others, Well Known Guests From The Ultarcycling Scene.

Man · Human


Promote offspring

Promoting Young Talent

We promote the bicycle adventures of young athletes and young travelers, for example the bike packer Wiebke Lühmann, which is known to the nationally known.

We support the cycling Adventures of Up-and-Coming Athletes and Young Travelers, Search as the Those of the Nationally Renown Bikepacker Wiebke Lühmann.

 

With a good example

Leading by Example

Likewise 

(approx. 300 km depending on their place of residence).

There is a tradition of the team going to the Eurobike Trade Fair in Frankfurt Together by Bike (Approx. 300 km at a time, depending on where you live).


DONATE

Donations

We have been donating to Greenpeace, the UN refugee aid and the action bike for years.

We have bee donating to Greenpeace,
Un Refugee Agency, and Action bike for Years.


Initiative

INITIATIVE

We have been participating in the "City Cycling" initiative for years and with our own commitment we have a role model for other participating companies to move CO2 saving. Every year we try to crack the record of the previous year and to defend the place on the top podium.

We have been taking part in the “City Cycling” Initiative for Years and our own EFFORTS SET An Example for Other Participating Companies to Reduce Their Co2 Emissions. Every year, we try to beat the previous year and defend our place on the top step of the podium.

 

 

 

Black Forest meets Rainforest

In cooperation with the small association Bosque Azul, which has members in Costa Rica and in the surrounding area of ​​Freiburg, we are planning a new reforestation project with the Supernova Wald. 

In collaboration with the small Association Bosque Azul, which Has Members in Costa Rica and in the Area Around Freiburg, Germany, We are Planning A New Type of Reforestation Project with the Supernova Forest.

De it was important to us that we can have a say in the direction, because in the case of compensation projects, it is often not entirely clear what specific measures the actors use with the donated money. We were sure that we neither go to politics nor support the certificate trade. We would like to have a direct line to the creators and their approach should match our ideals: focus on the preservation of biodiversity, no to monocultures, long -term thinking and acting, the active integration of the local population, in particular women's support and environmental education. With the forest, we intend to create a diverse habitat for animals and people and thereby contribute to climate protection.

En it was imported to us that we had a say in the directness of the project, as it is not entirely clear what specific actions project will take with the money that is donated. We were certain that we didn’t want to get involved in politics. We want to have a direct line to the Project Creators and Ensure that Their Approach is in line with our ideles, Mainly: A Focus on the Preservation of Biodiversity, No To Monocultures, Long-Term Thinking and Action, The Active Involvement Of The Local Population, Especialy Women’s Empowerment and Environmental Education. With the Forest, We Intend to Create A Diverse Habitat for Animals and People and ThereBy Contribute to Climate Protection.

 

Commitment despite resistance

Commitment Despite Resistance

 

De Bosque Azul - the "Blue Forest" - is a forest project in Costa Rica that combines reforestation, ecological agriculture and environmental education.

En Bosque Azul - The “Blue Forest” - is a Forest Project in Costa Rica That Combines Reforestation, Organic Farming and Environmental Education.

www.bosque-azul.de

 

De Costa Rica was due to its favorable climatic conditions and because of his
Political stability chosen as a location. There we have identified a suitable property between two national parks, which could contribute to the closure of an ecological gap by creating a corridor that connects different forest areas and helps endangered species. However, there were difficulties in buying land. The first attempt failed, and important documents are missing for the purchase of an alternative property. Supernova and the association are now examining various options, including the acquisition of their own country or the connection to existing initiatives. These developments show the practical difficulties in implementing reforestation projects, but also underline ours
Commitment to a thorough and sustainable approach.

En Costa rica was chosen as the location due to its favorable climatic conditions and political
Stability. There, we identified a suitable plot of land between the next two parks that Could Help Close an ecological gap by creating a corRidor connection different forest area and helping endangered species. However, Difficulties Arose in Purchasing the Land. The First Attempt Failed and Important Documents Were Missing for the Purchase of An Alternative Plot of Land. Supernova and the Association are now exploring various options,
Including buying their own land or joining existing initiatives. Thesis Developments Demonstrates the Practical Difficulties of Implementing Reforestation Projects, but so underline our commitment to a thorough and sustainable approach.


Political influence

Political influence


DE As part of our sustainability report, we value transparency and responsibility in all areas of our commitment. This also applies to our interactions with political institutions and our memberships in
Associations.

Supernova is an active member of the two-wheeler industry association (ZIM). The Ziv represents the interests of bicycle, e-bike and component manufacturers in Germany and is strongly involved in political lobbying. We indirectly take part in legislative procedures via the ZIM and bring in our expertise and our concerns. The association acts as a mouthpiece in our industry and comes into dialogue with political decision -makers at national and European level.

We would like to make it clear that our company does not make any direct benefits to governments, parties or politicians. We stand for the maintenance of human rights and for sustainable business models and try to implement this in our company as best as possible without financial
To afford influence.


En as part of our sustainability report, we attach great importance to transparency in all of our actions. This is how Applies to our interactions with political institutions and our memberships in associations.

Supernova is an active member of the German Bicycle Industry Association (ZIM). The Ziv Represents the Interests of Bicycle, E-Bike and Component Manufacturers in Germany and is Heavily Involved in Political Lobbying. Through the civic, we particular
Indirectly in Legislative Processes and Contribute Our expertise and our concerns. The Association Act as a Mouthpiece for our Industry and Engages in Dialog with Political Decision-Makers at Both the National and European Level.

We would like to make it clear that our company does not make any direct contributions to governments, political parties or
Politicians. We stand for the Protection of Human Rights and for Sustainable Business Models and Try to Implement This in our Company in the Best Possible Way Without Exerting Any Financial Influence.

 

Law and guideline-compliant behavior

Behavior in Accordance with the Law and Guidelines


De Supernova positions itself against illegal behavior and especially against corruption. This attitude is firmly anchored in our Code of Conduct, which is binding for all employees and suppliers.

In order to ensure that misconduct or violations of the law are effectively uncovered and sanctioned, we have set up a registration office at the Industry Association of industrial companies Baden e.V. (WVIB). This enables employees and external parties to display information about potential misconduct or violations of the law anonymously. All incoming information will be forwarded to the joint internal registration office of the WVIB and thoroughly examined.

En Supernova Takes A stood Against Unlawful Behavior and Corruption in Particular. This stance is firmly anchored in our Code of Conduct, which is binding for all employees and suppliers.

To ensure that Misconduct or Breaches of the Law Are Effectively Detected and Sanctioned, We have set up a Reporting Office at the Wirtschaftsverband industrial company Baden e.V. (WVIB). This enables Employees and External Parties to Report Potential Misconduct or Breaches of the Law Anonymously. All reports
Received are forwarded to wvib’s joint internal reporting office and thoroughly investigated.



Learning experience

What we’ve learned


DE When we develop a new product, this usually starts with a bold idea and then we try to realize this vision. It does not always work and sometimes in a completely different way that we originally imagined. We are similar in sustainability. We also develop visions, some of which cannot be implemented or not fully implemented. Such learning experiences are important for us so that we can further improve and learn from them. Here are three such examples:

En When Develop a New Product, IT Usually Starts with a Bold Idea, and then we try to realize this vision. This doesn’t Always work out and sometimes Happens in a complete different way way than ori-
GINALLY Imagined. WE Experience Something Similar with Sustainability. So we develop visions that Cannot be fully realized. However, Such Learning Experiences are importing for us to continue improving and learning from. Here are Three Search Examples:

 


De our goal: we completely ban plastic from our packaging. We went accordingly (see pp. 85-87). The problem: In some areas, it still makes sense not to do without plastic. For example, we currently want to send more of our goods by sea freight and not on the plane. To do this, however, we have to pack our goods to a corrosion, which means our boxes are covered with plastic film from the outside. We are not plastic -free, but much more sustainable than if we let our products fly.

En our goal: to complete Ban Plastic from our packaging. We proceeded Accordingly (See p. 85-87). The problem: in some areas, it still makes Makes Sense To Continue Using Plastic. For
Example, We Currently Want to Send more of our goods by Sea Freight Rather Than by Plane. To do this, however, we have to pack our goods in corrosion-proof packaging, which means our boxes are wrapped in plastic film on the outside. This does not make us plastic-free, but it is much more sustainable Than Singing Our Products by Air.



DE in 2019-2021 we planted 1,000 trees together with Plant for the Planet. So that we can return our atmosphere CO2. The more we dealt with such projects, the more confusing for us. The central question for us is: How can we make sure that the trees we planted are still in 5, 10 or 15 years that the trees
be cared for and that the topic of biodiversity is taken into account? Of course, nobody wants to put their hand in the fire. It became clear to us that it is best to do it ourselves and cooperate very closely with a partner who is on site and the necessary expertise
Bring (see p. 108 to 111).

En in 2019-2021, we planted 1,000 trees together with plans for the planet. So that we can well co2 back to our atmosphere. The more we got involved with projects like this, the more confusing it Became for us. The Central Question for Us is: How Can We Ensure That The Trees We Plant Still Be Standing in 5, 10 or 15 years ’Time, that Trees are cared for and that the issue of biodiversity is into account? It Became Clear to Us That It Was Best To Do It Ourselves and Work Closely with a local partner who has the necessary expertise (See p. 108 to 111).


DE we are aware that we cannot currently produce emission -free. Nevertheless, we had the vision of becoming "CO2-neutral" and also communicated it to the outside world. In the case of surveys
We then found that customers understand the term differently. Other companies also use it differently. Rapidly growing monocultures to achieve CO2 neutrality are not the right way for us. Instead, we have set ourselves the goal: to produce as little CO2 as possible, only for compensating what we cannot save, promote biodiversity and also take into account all the people involved in it. That is why we said goodbye to the term "CO2-neutral". Our approach is now: As few emissions as necessary, as much biodiversity as possible.

En we are aware that we cannot currently produce our products emission-free. Nevertheless, We Had the Vision of Becoming “Co2-Neutral” and Communicated This To The Outside World. In Surveys, we that discovered that Customers understand The Term Differently. Other companies so use it different. Fast-Growing Monocultures to Achieve Co2 Neutrality Are not the right way for us. Instead, we have set ourselves the goal of producing as little co2 as possible, compensate only for what we cannot save, promoting biodiversity and so taking greater account of all the people involved. That is why we have moved away from the term “CO2-neutral”. Our approach is now: as few emissions as necessary, as much biodiversity as possible.








imprint
Imprint


Layout & Design: Marvin Pasch, Damaris Sunday, Sonja Münkner, Marcus Wallmeyer

Text: Joscha Hoffmann, Gregor Arndt, Marcus Wallmeyer, Levin Sottru, Sandra Jaksch, Alex Snyder, David Gedanitz, George Jaksch

Photos & Graphics: David Schultheiß, Damaris Sonntag, Marcus Wallmeyer, Sonja Münkner, Joscha Hoffmann, Marco Kittlinger, Federal Environment Agency, United Nations, Plant-for-the-Planet Foundation, ISAACDW42,
Wearepeny-18, Chuttersnap, cell phone Wicaksono, Red Zeppelin, Matthias Heyde, Paul Green, American Public Power Association, Hardy Handel, Lena Kleiner-Kalmer, Olena Bohovyk, George Jaksch

Illustrations: Marvin Pasch


The catalog composition was carefully made according to the available documents. Subject to printing errors and errors for technical information and technical changes.

This catalog was carefully assembled using the materials and data available at the time of printing. Disclaimer: We Cannot Be Held Responsible for Mistrints, Errors Concerning Technical Aspects and Technical Changes.

The content of this publication was not checked by the United Nations and does not reflect the views of the United Nations, their civil servants or Member States. 

The Content of this Publication Has Not Been Approved by the United Nations and Does Not Reflect The Views of the United Nations Or Its Officials Or Member States.

Thanks to

Many thanks to Marco Kittlinger and Ina Rüdenauer from the Freiburg energy agency for a precise analysis of our emissions, as well as for the preparation of the data. Thank you very much to all of our supernova athletes who ours
Tested products and gave us honest feedback. As every year, a big thank you to all Supernova employees and correction readers for their extraordinary commitment. Also a big thank you to everyone whose ideas inspire us to reduce our CO2 footprint even further.

En many Thanks to Marco Kittlinger and Ina Rüdenauer from the Freiburg Energy Agency for Their Precise Analysis of Our Emissions and for Preparing The Data. Many Thanks to all Supernova athletes who tested Our Products and Gave Us Honest Feedback. AS Every Year, A Big Thanks You To All Supernova Employees and Proofreaders for their Extraordinary Commitment. And a big Thanks you to everone Whose Ideas Inspire Us to Reduce Our Carbon Footprint Even Further.



Special thanks go to
Special Thanks to

Joscha Hoffmann

De Joscha Hoffmann came to us in 2023 to strengthen the sustainability column and initiated important processes. When studying in France, South Africa and India, Joscha was involved in development cooperation in order to become active against global inequality. But he didn't want to tackle symptoms, but causes. So he started concentrating on supply chains 10 years ago. In order to work on the topic of sustainability on a scientific level, Joscha has now decided to follow the call to the University of Freiburg. On the one hand, we very much regret to lose him, on the other hand we are very happy about the new paths that Joscha showed us. We will continue his work with great determination.

En Joscha Hoffmann Joined Us in 2023 to Strengthen the Sustainability Pillar and Initiated Important Processes. During his studies in France, South Africa, and India, Joscha was involved in development cooperation to Actively Combat Global Inequality. However, he did not want to address symptoms but rather tackle the Causes. Therefore, He Began Focusing on Supply Chains 10 years ago. To address the topic of sustainability on a scientific level,
Josha has decided to follow the call to the university of Freiburg. While we deepy regret losing Him, we are so very grateful for the new paths he has shown us. We will continue his work with great determination.


Supernova Design GmbH
Industriestr. 26 • 79194 Gundelfingen • Germany
+49 (0) 761 600 629-0 • info@supernova-design.com
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Products built to last – with up to 5 years warranty and min. 10 years repair service

Certified CO2 offsetting of transport emissions (e.g. DHL GoGreen Plus / UPS CO2 Mitigation)

PVC free products and avoidance of plastic waste

Green electricity and proWind-Gas Mix from GreenPlanet Energy

Fleet consists of E-vehicles or wheels

Transport packaging, FSC certified + recyclable