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Treibende Kraft und wichtiger Erfolgsfaktor
Unsere Mitarbeitenden sind das Rückgrat und die treibende Kraft bei SUPERNOVA – sie sind die Basis für die Entwicklung unserer Produkte und des Unternehmens. Sie bringen unsere Philosophie von Design, Qualität und Nachhaltigkeit auf die Straße und gestalten aktiv die Zukunft von SUPERNOVA mit.
Als innovationsorientiertes Unternehmen mit ca. 60 Mitarbeitenden in Gundelfingen kommt es für uns entscheidend darauf an, qualifizierte und motivierte Menschen zu gewinnen, langfristig zu beschäftigen und bei der Entfaltung ihrer Potenziale zu unterstützen.
Dabei stehen wir vor strukturellen Herausforderungen wie dem zunehmenden Fachkräftemangel in der Region, dem gesellschaftlichen Wandel der Arbeitswelt und der technologischen Transformation in der Fahrrad- und Elektronikbranche. Gleichzeitig wächst der Anspruch an eine moderne, faire und sozial sichere Beschäftigungskultur, die Menschen auch in Veränderungsphasen Halt gibt.
Unsere Hebel
Sichere Beschäftigung
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
Eine sichere Beschäftigung, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung beruflicher Fähigkeiten und Kompetenzen sind drei wesentliche Hebel, um unsere Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens zu sichern. Es besteht ein reales Risiko, dass Innovationskraft, Produktivität und Qualität darunter leiden könnten, wenn es uns nicht gelingt, die richtigen Beschäftigten zu finden, einzubinden und gemeinsam mit ihnen zu wachsen.
Zugleich liegen hier große Chancen: Wer Arbeitsplätze langfristig sicher, flexibel und entwicklungsorientiert gestaltet und die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördert, kann nicht nur die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit der Belegschaft sowie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern, sondern auch seine gesellschaftliche Wirkung stärken – etwa in Bezug auf Gemeinwohl, Zukunftsfähigkeit und sozialen Zusammenhalt.
Für SUPERNOVA ist eine mitarbeiterorientierte Unternehmensführung daher nicht nur Ausdruck sozialer Verantwortung, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor für die Zukunft.
Unsere Ambitionen
1. Unsere Ambition für sichere Beschäftigung
Supernova verfolgt das Ziel, sichere und faire Beschäftigungsverhältnisse als Standard für alle Mitarbeitenden zu etablieren. Unsere Ambition ist es, Beschäftigung nicht nur rechtlich, sondern auch im Sinne langfristiger Verlässlichkeit, klarer Perspektiven und transparenter Kommunikation abzusichern. Wir setzen auf langfristige Beschäftigungsverhältnisse, sozialversicherungspflichtige Verträge ohne Kettenbefristung, verlässliche Arbeitszeitmodelle und eine gelebte Vertrauenskultur. Sichere Beschäftigung bedeutet für uns mehr als Vertragssicherheit – sie umfasst auch flexible, planbare Arbeitszeiten, aktive Gesundheitsförderung und eine wertschätzende Teamkultur als soziale Sicherheit. Unser Ziel ist es, Beschäftigungssicherheit mit einer innovativen und nachhaltigen Unternehmenskultur zu verbinden.
2. Unsere Ambition für Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
SUPERNOVA will ein Umfeld schaffen, in dem individuelle Lebensentwürfe und private Verpflichtungen mit beruflichen Anforderungen in Einklang stehen. Unser Anspruch ist es, eine Unternehmenskultur zu fördern, in der Vereinbarkeit nicht als Ausnahme, sondern als Normalität gelebt wird. Wir verfolgen ein ganzheitliches, lebensphasenorientiertes Verständnis von Vereinbarkeit. Dazu gehören flexible Gleitzeitmodelle, mobiles Arbeiten, individuelle Absprachen im Team, strukturelle Rückkehrsicherheit nach Auszeiten und gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen. Unsere Ambition ist eine verlässliche, planbare und unterstützende Arbeitsumgebung – getragen von einer Führungskultur, die Vereinbarkeit aktiv ermöglicht.
3. Unsere Ambition für berufliche Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
Unsere Vision ist es, SUPERNOVA zu einem lernenden Unternehmen zu entwickeln, in dem Weiterbildung Teil der Kultur ist. Wir möchten individuelle Talente und Kompetenzen gezielt fördern und gleichzeitig die Fähigkeit zur kollektiven Weiterentwicklung im Unternehmen verankern.
Wir streben danach, Weiterbildung systematisch zu ermöglichen – durch jährliche Entwicklungsgespräche, klare Lernpfade, Zugang zu digitalen Formaten, Peer-Learning und gezielte Förderung von Zukunftskompetenzen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Führung.
Lernen soll bei SUPERNOVA nicht zufällig, sondern strukturiert, zugänglich und wirksam sein.
Wo wir stehen
SUPERNOVA beschäftigt aktuell ca. 60 Mitarbeitende am Standort Gundelfingen. Unser Fokus liegt auf stabilen, verlässlichen Arbeitsverhältnissen – und das spiegelt sich auch in unserer Struktur wider:
1. Sichere Beschäftigung
Anteil langfristiger Beschäftigungsverhältnisse (≥ 3 Jahre):
~ 60 %
Anteil sozialversicherungspflichtiger Beschäftigung:
~ 95 %
Fluktuationsquote:
~ 15 %
Beteiligungsquote an Gesundheitsangeboten:
~ 40 % (Hansefit, u.a.)
Zusatzleistungen:
Jobrad, Mobilitätszuschuss und betriebliche Altersvorsorge
2. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
Flexibles Arbeiten
Anteil Mitarbeitender mit flexiblem Arbeitszeitmodell: 100 %
Familienbedingte Auszeiten
Rückkehrquote nach Mutterschutz / Elternzeit: ~ 40 % MA
Geschlechterverhältnis bei Teilzeit (weibl. MA/Teilzeit):
50 %
Rückkehrquote nach Mutterschutz / Elternzeit:
100 % (betroffenen MA)
Fluktuation im Kontext familiärer Verpflichtungen
0 % (betroffenen MA)
3. Berufliche Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
Entwicklungsgespräche
Teilnahmequote an individuellen Entwicklungsgesprächen: 100 %
Weiterbildungsquote ( /MA Gesamt):
~30 %
1. Wohin wir gehen bei sicherer Beschäftigung
Wir wollen Beschäftigungssicherheit langfristig stärken – nicht nur als Ergebnis wirtschaftlicher Stabilität, sondern als strategisches Ziel. Die geplante Personalpolitik zur sicheren Beschäftigung verfolgt den Ansatz, faire und verlässliche Arbeitsverhältnisse systematisch zu sichern. Dazu gehören klare Regelungen zu Vertragsarten, Transparenz bei der Vergütung, die Vermeidung prekärer Beschäftigungsformen und Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. Gleichzeitig wollen wir unsere Mitarbeitenden stärker an der Weiterentwicklung sicherer Beschäftigung beteiligen – durch transparente Kommunikation und Einbindung in unternehmerische Entwicklungsprozesse.
2. Wohin wir gehen bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
Unser Ziel ist eine Unternehmenskultur, in der berufliche Anforderungen mit individuellen Lebensphasen in Einklang stehen. Die im Jahr 2025 geplante Personalpolitik zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben soll einen strukturellen Rahmen schaffen, um Flexibilität, persönliche Bedürfnisse und Teamverantwortung in ein ausgewogenes Verhältnis zu bringen. Angestrebt werden verbindliche Regelungen zu Arbeitszeitgestaltung, mobilem Arbeiten, Rückkehrmöglichkeiten nach Auszeiten sowie klar definierte Prozesse für individuelle Vereinbarkeitsabsprachen. Darüber hinaus sollen Maßnahmen zur Förderung physischer und psychischer Gesundheit strukturell verankert und die Vereinbarkeitskultur regelmäßig evaluiert werden.
3. Wohin wir gehen bei Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
SUPERNOVA will zu einem Unternehmen werden, das Lernen aktiv fördert und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten sichtbar macht. Die geplante Personalpolitik zur beruflichen Weiterbildung und Kompetenzentwicklung legt den Fokus auf transparente Lernangebote, interne Entwicklungspfade, regelmäßige Entwicklungsgespräche und gezielte Kompetenzförderung in Schlüsselbereichen wie Technologie, Nachhaltigkeit und Führung. Die Grundlage bildet ein lernförderndes Arbeitsumfeld, dass sich an den Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden orientiert und die gemeinsame Weiterentwicklung als zentrales Ziel verfolgt.
Unsere Taten
1
2
3
Lernpunkte für die Zukunft
Was hat uns überrascht und was haben wir daraus gelernt
Unsere wichtigsten Aha! Momente im Bereich Menschen bei SUPERNOVA
Vertrauen wirkt stärker als Kontrolle
In der täglichen Zusammenarbeit zeigt sich immer wieder: Flache Hierarchien und offene Kommunikation führen zu einer hohen Eigenverantwortung – auch ohne formale Prozesse. Gerade im wachsenden Unternehmen haben wir gelernt, wie wichtig es ist, Vertrauen zu stärken, statt Kontrolle auszubauen.
Flexible Lösungen entstehen im Dialog
Vereinbarkeit gelingt dort am besten, wo individuelle Absprachen auf Team-Ebene getroffen werden. Unser Arbeitsalltag hat uns gelehrt, dass starre Modelle weniger wirksam sind als ein Kulturwandel hin zu echter Rücksichtnahme – getragen von Führung und Kolleginnen und Kollegen.
Weiterentwicklung braucht Sichtbarkeit und Struktur
Einzelne Weiterbildungsmaßnahmen wurden von Mitarbeitenden gut aufgenommen – doch nicht alle Entwicklungschancen wurden im Jahresverlauf sichtbar. Daraus haben wir gelernt: Kompetenzen entwickeln sich nicht zufällig, sondern brauchen den regelmäßigen Austausch, attraktive berufsbegleitende Weiterbildungsformate und bei Bedarf konkrete Angebote und Unterstützung.
Hier geht’s weiter
Produits à longue durée de vie, jusqu'à 5 ans de garantie
Compensation certifiée des émissions de CO2 liées au transport (par exemple DHL GoGreen Plus / UPS CO2 Mitigation)
Produits sans PVC et prévention des déchets plastiques
Eco-Stream et Wind Gas de Green Planet Energy
Parc de véhicules composé de véhicules ou de roues électriques
Emballage de transport, certifié FSC + recyclable