Aanjagende kracht en belangrijke succesfactor
Onze medewerkers zijn de ruggengraat en de aanjagende kracht bij SUPERNOVA – zij vormen de basis voor de ontwikkeling van onze producten en het bedrijf. Ze brengen onze filosofie van design, kwaliteit en duurzaamheid op de weg en helpen actief mee aan de toekomst van SUPERNOVA.
Als een op innovatie gericht bedrijf met ongeveer 60 medewerkers in Gundelfingen is het voor ons essentieel om gekwalificeerde en gemotiveerde mensen aan te trekken, langdurig te behouden en te ondersteunen bij het ontplooien van hun potentieel.
Daarbij staan we voor structurele uitdagingen zoals het toenemende tekort aan vakmensen in de regio, de maatschappelijke veranderingen in de arbeidswereld en de technologische transformatie in de fiets- en elektronica-industrie. Tegelijkertijd groeit de behoefte aan een moderne, eerlijke en sociaal zekere werkcultuur, die mensen ook in veranderingsfasen houvast biedt.
Onze hefbomen
Veilige werkgelegenheid
Balans tussen werk en privéleven
Ontwikkeling van medewerkers
Veilige werkgelegenheid, de balans tussen werk en privéleven en de voortdurende ontwikkeling van professionele vaardigheden en competenties zijn drie essentiële hefbomen om onze aantrekkelijkheid als werkgever te versterken en de duurzame ontwikkeling van het bedrijf te waarborgen. Er is een reëel risico dat innovatiekracht, productiviteit en kwaliteit hieronder kunnen lijden als het ons niet lukt om de juiste medewerkers te vinden, te betrekken en samen met hen te groeien.
Tegelijkertijd liggen hier grote kansen: Wie werkplekken op lange termijn veilig, flexibel en ontwikkelingsgericht ontwerpt en de ontwikkeling van medewerkers bevordert, kan niet alleen de tevredenheid en prestaties van het personeel en de concurrentiekracht van het bedrijf vergroten, maar ook zijn maatschappelijke impact versterken – bijvoorbeeld met betrekking tot het algemeen welzijn, toekomstbestendigheid en sociale cohesie.
Voor SUPERNOVA is een medewerkersgerichte bedrijfsvoering daarom niet alleen een uitdrukking van sociale verantwoordelijkheid, maar een strategische succesfactor voor de toekomst.
Onze ambities
1. Onze ambitie voor veilige werkgelegenheid
Supernova streeft ernaar om veilige en eerlijke arbeidsverhoudingen als standaard voor alle medewerkers te vestigen. Onze ambitie is om werkgelegenheid niet alleen juridisch, maar ook in termen van langdurige betrouwbaarheid, duidelijke perspectieven en transparante communicatie te waarborgen. We zetten in op langdurige arbeidsverhoudingen, sociale verzekeringscontracten zonder ketenbeperking, betrouwbare werktijdmodellen en een geleefde vertrouwenscultuur. Veilige werkgelegenheid betekent voor ons meer dan contractzekerheid – het omvat ook flexibele, planbare werktijden, actieve gezondheidsbevordering en een waarderende teamcultuur als sociale zekerheid. Ons doel is om werkgelegenheidszekerheid te verbinden met een innovatieve en duurzame bedrijfscultuur.
2. Onze ambitie voor de balans tussen werk en privéleven
SUPERNOVA wil een omgeving creëren waarin individuele levensplannen en privéverplichtingen in harmonie zijn met beroepsmatige eisen. Onze ambitie is om een bedrijfscultuur te bevorderen waarin balans niet als uitzondering, maar als normaliteit wordt beleefd. We volgen een holistisch, levensfasegericht begrip van balans. Dit omvat flexibele glijdende werktijdmodellen, mobiel werken, individuele afspraken in het team, structurele terugkeergarantie na onderbrekingen en gezondheidsbevorderende arbeidsomstandigheden. Onze ambitie is een betrouwbare, planbare en ondersteunende werkomgeving – gedragen door een leiderschapscultuur die balans actief mogelijk maakt.
3. Onze ambitie voor beroepsontwikkeling en competentieontwikkeling
Onze visie is om SUPERNOVA te ontwikkelen tot een lerend bedrijf waar opleiding deel uitmaakt van de cultuur. We willen individuele talenten en competenties gericht bevorderen en tegelijkertijd het vermogen tot collectieve ontwikkeling in het bedrijf verankeren.
We streven ernaar om opleiding systematisch mogelijk te maken – door jaarlijkse ontwikkelingsgesprekken, duidelijke leerpaden, toegang tot digitale formaten, peer-learning en gerichte bevordering van toekomstige competenties zoals digitalisering, duurzaamheid en leiderschap.
Leren moet bij SUPERNOVA niet toevallig, maar gestructureerd, toegankelijk en effectief zijn.
Waar we staan
SUPERNOVA heeft momenteel ongeveer 60 medewerkers op de locatie Gundelfingen. Onze focus ligt op stabiele, betrouwbare arbeidsrelaties – en dat weerspiegelt zich ook in onze structuur:
1. Veilige werkgelegenheid
Percentage langdurige arbeidsrelaties (≥ 3 jaar):
~ 60 %
Percentage sociaal verzekerde werkgelegenheid:
~ 95 %
Omzetpercentage:
~ 15 %
Deelnemingspercentage aan gezondheidsaanbiedingen:
~ 40 % (Hansefit, e.a.)
Extra voordelen:
Jobrad, mobiliteitstoeslag en bedrijfsoudedagsvoorziening
2. Balans tussen werk en privéleven
Flexibel werken
Percentage medewerkers met flexibel werktijdmodel: 100 %
Gezinsgerelateerde onderbrekingen
Terugkeerpercentage na zwangerschapsverlof / ouderschapsverlof: ~ 40 % medewerkers
Geslachtsverhouding bij deeltijd (vrouwelijke medewerkers/deeltijd):
50 %
Terugkeerpercentage na zwangerschapsverlof / ouderschapsverlof:
100 % (betreffende medewerkers)
Verloop in de context van gezinsverplichtingen
0 % (betreffende medewerkers)
3. Professionele bijscholing en competentieontwikkeling
Ontwikkelingsgesprekken
Deelnamepercentage aan individuele ontwikkelingsgesprekken: 100 %
Bijscholingspercentage (/medewerkers totaal):
~30 %
1. Waar we naartoe gaan bij veilige werkgelegenheid
We willen de werkgelegenheidszekerheid op lange termijn versterken – niet alleen als resultaat van economische stabiliteit, maar als strategisch doel. Het geplande personeelsbeleid voor veilige werkgelegenheid volgt de benadering om eerlijke en betrouwbare arbeidsverhoudingen systematisch te waarborgen. Dit omvat duidelijke regelingen over contracttypen, transparantie in beloning, het vermijden van precaire werkvormen en maatregelen voor werkgelegenheidszekerheid, zelfs in economisch uitdagende tijden. Tegelijkertijd willen we onze medewerkers meer betrekken bij de verdere ontwikkeling van veilige werkgelegenheid – door transparante communicatie en betrokkenheid bij bedrijfsontwikkelingsprocessen.
2. Waar we naartoe gaan bij de balans tussen werk en privéleven
Ons doel is een bedrijfscultuur waarin professionele eisen in overeenstemming zijn met individuele levensfasen. Het in 2025 geplande personeelsbeleid voor de balans tussen werk en privéleven moet een structureel kader creëren om flexibiliteit, persoonlijke behoeften en teamverantwoordelijkheid in evenwicht te brengen. Er wordt gestreefd naar bindende regelingen voor werktijdindeling, mobiel werken, terugkeermogelijkheden na periodes van afwezigheid en duidelijk gedefinieerde processen voor individuele afstemmingsafspraken. Bovendien moeten maatregelen ter bevordering van fysieke en mentale gezondheid structureel worden verankerd en moet de cultuur van balans regelmatig worden geëvalueerd.
3. Waar we naartoe gaan bij bijscholing en competentieontwikkeling
SUPERNOVA wil een bedrijf worden dat leren actief bevordert en individuele ontwikkelingsmogelijkheden zichtbaar maakt. Het geplande personeelsbeleid voor beroepsmatige bijscholing en competentieontwikkeling legt de nadruk op transparante leeraanbiedingen, interne ontwikkelpaden, regelmatige ontwikkelingsgesprekken en gerichte competentiebevordering in sleutelgebieden zoals technologie, duurzaamheid en leiderschap. De basis vormt een leerbevorderende werkomgeving die zich richt op de behoeften van onze medewerkers en de gezamenlijke verdere ontwikkeling als centraal doel nastreeft.
Onze acties
1
2
3
Lessen voor de toekomst
Wat heeft ons verrast en wat hebben we daarvan geleerd
Onze belangrijkste Aha! momenten op het gebied van mensen bij SUPERNOVA
Vertrouwen werkt sterker dan controle
In de dagelijkse samenwerking blijkt keer op keer: Platte hiërarchieën en open communicatie leiden tot een hoge mate van eigen verantwoordelijkheid – ook zonder formele processen. Juist in het groeiende bedrijf hebben we geleerd hoe belangrijk het is om vertrouwen te versterken in plaats van controle uit te breiden.
Flexibele oplossingen ontstaan in dialoog
Verenigbaarheid slaagt het beste waar individuele afspraken op teamniveau worden gemaakt. Onze dagelijkse werkervaring heeft ons geleerd dat starre modellen minder effectief zijn dan een culturele verschuiving naar echte consideratie – gedragen door leidinggevenden en collega's.
Voortgang vereist zichtbaarheid en structuur
Individuele bijscholingsmaatregelen werden goed ontvangen door medewerkers – maar niet alle ontwikkelingskansen werden in de loop van het jaar zichtbaar. Daaruit hebben we geleerd: competenties ontwikkelen zich niet toevallig, maar vereisen regelmatige uitwisseling, aantrekkelijke beroepsbegeleide bijscholingsformaten en indien nodig concrete aanbiedingen en ondersteuning.
Hier gaat het verder
Producten met een lange levensduur, tot 5 jaar garantie en min. 10 jaar reparatieservice
Gecertificeerde CO2-compensatie van transportemissies (bijv. DHL GoGreen Plus / UPS CO2 Mitigation)
PVC-vrije producten en vermijden van plastic afval
Groene stroom & proWindgas van Green Planet Energy
Vloot bestaat uit elektrische voertuigen of fietsen
Transportverpakking, FSC-gecertificeerd + recyclebaar