Duurzaamheidsrapport 2024

Directe impact: Processen die we direct aansturen (bijv. eigen productie).

Indirecte impact: Effecten die we door ons handelen kunnen beïnvloeden (bijv. inkoopbeleid) of die met onze zakelijke relaties verbonden zijn.

Bijvoorbeeld konden we via de opstelling van Product Carbon Footprints (PCF's) vaststellen dat de meeste broeikasgasemissies van onze voor-koplampen ontstaan tijdens het gebruik en niet bij de productie.

Duurzaamheidsfactoren kunnen niet alleen onze omgeving en medemensen beïnvloeden, maar ook direct ons bedrijf treffen. Afhankelijkheden in de toeleveringsketen of wettelijke eisen, ja zelfs eigen duurzaamheidsmaatregelen kunnen financiële risico's of kansen met zich meebrengen. Daarom beoordelen we deze aspecten aanvullend langs de gehele waardeketen en de productlevenscyclus.

Een hoogwaardige SUPERNOVA-fietslamp bestaat uit tot wel 300 afzonderlijke onderdelen - elk begint als een grondstof uit de natuur. Aan het einde van de productlevenscyclus kan het opnieuw een waardevolle secundaire grondstof worden. 

Een voorbeeld: Uit bauxiet wordt aluminium, dat wordt gebruikt voor een SUPERNOVA-behuizing en na gebruik weer gerecycled kan worden. De natuur kent geen afval - alleen grondstoffen in een kringloop. 

Bij SUPERNOVA ontwikkelen we het design en nemen we centrale productieprocessen zelf in handen. Maar onze producten komen pas tot stand door de nauwe samenwerking met onze partners langs de gehele waardeketen - van grondstofwinning via de productie van onderdelen tot aan de fietsassemblage en de distributie. 

We weten dat elektronische componenten tegenwoordig bijna uitsluitend in Azië worden geproduceerd. De lange transportwegen verhogen de emissies en bemoeilijken het controleren van sociale en ecologische effecten in de toeleveringsketen. Als duurzaam georiënteerd bedrijf moeten we deze uitdaging actief aangaan. 

Al jaren werken we vertrouwensvol samen met partnerbedrijven in Duitsland, Europa en Azië. Ons doel is om langdurige partnerschappen te creëren die hoogwaardige producten mogelijk maken en tegelijkertijd negatieve gevolgen voor onze medemens en het milieu verminderen. Hierbij richten we ons eerst op onze directe partners in de waardeketen - toeleveranciers (Tier 1) en klanten. 

Ontdek meer over de samenwerking in de toeleveringsketen aan de hand van het praktijkvoorbeeld M99 PRO2.

Dubbele materialiteit als basis voor beslissingen. We houden zowel rekening met de impact van onze bedrijfsactiviteiten op de omgeving en medemensen als met financiële duurzaamheidsrisico's voor ons bedrijf. 

Integratie van waardeketens We houden rekening met stakeholders langs de hele waardeketen – van grondstofleveranciers tot onze klanten. 

Rekening houden met 'stille stakeholders' ℹ️ Naast directe stakeholders beschouwen we ecologische systemen en hun draagkracht als een cruciale factor voor duurzaam bedrijfsbeheer. 

Gestructureerde & transparante communicatie We zullen in de toekomst een gestructureerde en transparante ESG-rapportage volgens ESRS waarborgen, om stakeholders uitgebreid te informeren over onze duurzaamheidsactiviteiten.

Stakeholderbetrokkenheid – een dynamisch proces 

Onze stakeholderbetrokkenheid is in opbouw. We maken gebruik van bestaande contacten en kanalen en zullen onze activiteiten in de toekomst sterker integreren met de resultaten van de dubbele materialiteitsanalyse volgens ESRS-standaarden.

Ons doel is om door middel van een open dialoog met alle relevante actoren voorwaarden te scheppen om samen een langdurige positieve invloed op milieu en maatschappij te bereiken – een verantwoordelijkheid die we niet alleen plichtsgetrouw dragen, maar met diepe overtuiging en passie als duurzaam georiënteerd bedrijf leven.